پاورپوینت کامل تغییر سازمانی: تولد، رشد، افول، مرگ ۶۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تغییر سازمانی: تولد، رشد، افول، مرگ ۶۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تغییر سازمانی: تولد، رشد، افول، مرگ ۶۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تغییر سازمانی: تولد، رشد، افول، مرگ ۶۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: بعد از مطالعه این فصل شما قادر خواهید بود : -مشکلات مربوط به زنده ماندن از خطرات تولد سازمانی را درک کنیدواینکه موسسان چگونه می توانند به سازمان جدید خودشان کمک کنند که باقی بمانند.- توصیف کنید مشکلاتی که وقتی سازمان رشدمی کند و به بلوغ می رسد و این که سازمان اگر می خواهد به حیات خود ادامه دهد و موفق باشد چطور باید تغییر کند..-درمورد اینکه چرا تنزل سازمانی اتفاق می افتد بحث کنید ، مراحل تنزل را و این که مدیران چطور می توانند سازمان هایشان را در جهت جلوگیری از شکست و مرگ احتمالی تغییر دهند.

اسلاید ۵: چرخه حیات سازمانی : چرا بعضی سازمان ها زنده می مانند و موفق می شوند ولی بعضی دیگر تنزل می یابند و می میرند؟ چرا بعضی از سازمان ها قادرند که استراتژی ها، ساختار و فرهنگشان را برای دستیابی به منابع محیطی مدیریت کنند در حالیکه دیگران در انجام این کار شکست می خورند؟ برای پاسخ به این سوال ها محققین بیان می کنند که ما نیاز است که بدانیم عواملی را که روی سازمان ها تاثیر می گذارد که آن ها با محیطشان یک تناسب رضایتبخش را دنبال کنند. این مطلب ارائه شده که سازمان ها مجموعه ای از مراحل قابل پیش بینی را تجربه می کنند : چرخه حیات سازمانی

اسلاید ۶: مدلی از چرخه حیات سازمانی:

اسلاید ۷: چهار مرحله اصلی چرخه حیات سازمانی تولد، رشد، تنزل و مرگ می باشند.سازمان ها از این مراحل با سرعت های مختلفی عبور می کنند و بعضی ها همه مراحل را تجربه نمی کنند. بعضی از سازمان ها مستقیما از مرحله تولد به مرحله مرگ می روند بدون لذت بردن از هیچ گونه رشدی در صورتی که نتوانند جذب مشتری یا منبع کنند. بعضی سازمان ها زمان زیادی را در مرحله رشد می گذرانند.

اسلاید ۸: مرحله ۱:تولد سازمانسازمان ها زمانی متولد می شوند که کارافرینان فرصت ها راتشخیص می دهند و از آن استفاده کنند تا با مهارت ها و توانمندی های خودشان ارزش ایجاد کنند.تاسیس یک سازمان مرحله پر خطری از چرخه حیات است، و همراه با بیشترین احتمال شکست می باشد، نرخ شکست بالاست زیرا سازمان ها ی نوپا مسئولیت جدید بودن را تجربه می کنند.

اسلاید ۹: مسئولیت جدید بودن :یعنی این که خطراتی با سازمان نوپا همراه است و سازمان در یک محیط جدید است، این مسئولیت به چندین دلیل بسیار عظیم استکار آفرینی: فرایند پر خطری است زیرا کار افرینان مخاطره های جدیدی را تقبل می کنند که هیچ راهی برای پیش بینی و یا تضمین آن وجود ندارد، کارآفرینان این عدم اطمینان را تحمل می کنند به این دلیل که آنها منتظر ایستاده اند تا اگر کارشان بگیرد بازگشت(سود) عظیم بالقوه ای داشته باشند. اگرچه بیشتر اوقات ممکن است کارآفرینان در داوری یا برنامه ریزی اشتباه کنند که نتیجه اش مرگ سازمان است.

اسلاید ۱۰: ویژگی سازمان هادر مرحله تولد:یک سازمان نوپا شکننده است زیرا فاقد یک ساختار رسمی است که فرایندهای ارزش آفرین و ثبات عملیات و اطمینانش را ارائه دهد.در ابتدا هرچیزی با خطا و اشتباه انجام می شود،در ابتدا در یک سازمان نوپا ساختاری در ذهن موسسین است که به صورت یک چارت سازمانی یا مجموعه ای از نقش ها نیست. ساختار انعطاف پذیر به سازمان اجازه می دهد که کارهای روزمره اش را در مواجهه با نیازهای محیطی اش تطبیق دهد و کامل کندویک مزیت باشد همچنین می تواند به عنوان یک ضرر نیز باشدچون یک ساختار رسمی پایداری و اطمینانی را با بکارگیری حافظه سازمانی فراهم کند.نتیجه دیگر این است که تولد سازمان مرحله پر خطری است به این دلیل که شرایط محیطی ممکن است دشمن سازمان نوپا باشد، به طور مثال منابع ممکن است کمیاب باشند یا دسترسی به آنها دشوار باشد زیرا سازمان های نوپا برای کسب آن با هم رقابت می کنند.

اسلاید ۱۱: برنامه کسب وکار:یکی از روش هایی که کارآفرینان می توانند همه این موضوعات رافهرست کنند از طریق ساختن یک برنامه ای است که طرح می کند که چطور برای رقابت در محیط برنامه ریزی کنند، مراحل توسعه یک برنامه کسب و کار جدید به صورت زیر است:

اسلاید ۱۲: ۱-یک کارآفرین به فرصت های موجود برای بهبود کالاها و خدمات فعلی یا جدید در سراسر بازار یا بازار خاصی توجه می کند۲- قدم بعدی این است که امکان ایده جدید آزمون شود، کارافرین با یک تمرین برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از تحلیل های آماری swot یعنی تحلیل نقاط ضعف و قوت سازمان و فرصت و تهدیدات محیط این کار را انجام می دهد۳-در مورد عملی بودن فرصت کسب وکار تصمیم می گیرد.۴-یک برنامه کسب کار باجزئیات آماده می کندکه شامل:-بیان ماموریت ها، اهداف، اهداف مالی سازمانی-اظهار اهداف استراتژیک سازمانی-لیستی از منابع ضروری-جدول زمانی رویدادها

اسلاید ۱۳: مدل بومی شناسی جمعیت تولد سازمانی : تئوری بومی شناسی جمعیت:به دنبال توضیح عواملی است که بر سرعت تولد سازمان ها در جمعیت سازمان های موجود تاثیرگذار است. جمعیت سازمان ها: شامل سازمان هایی می شود که برای کسب شرایط یکسان منابع محیط در رقابت با هم هستند، مثال:همه رستوران های فست فود در ایستگاه دانشگاه تگزاس جمعیت رستوران هایی را تشکیل میدهند که برای کسب منابع محیطی در فرم دلارهایی که دانشجویان تمایل دارند برای غذا خرج کنند رقابت می کنند.niches environment : مجموعه خاصی از منابع سازمان های مختلف در بین یک جمعیت ممکن است روی شرایط خاص محیطی یا شرایط خاص منابع انتخاب یا تمرکز کنند، کامپیوتری دل انتخاب کرد که روی سفارش پستی به عنوان یک نکته محیط های کامپیوترهای شخصی تمرکز کند. IBM در اصل روی یک قسمت کسب و کار تمرکز کردند، apple روی قسمت آموزش عالی تمرکز کرد.

اسلاید ۱۴: تعداد تولدها: برطبق تئوری بوم شناسی جمعیت دسترسی به منابع تعداد سازمان های درون یک جمعیت و چگالی جمعیت(تعداد سازمانهایی که می توانند برای منابع یکسان در یک محیط خاص مبارزه می کنند) را مشخص می کند. نظریه پردازان بوم شناسی جمعیت فرض کرده اند که رشد در تعداد تولدهای سازمان در یک محیط جدید سریعتر از تاسیس اولین سازمان نوپا است که برای کسب مزایای منابع محیطی جدید است مانند دلارهایی که مردم تمایل دارند برای کامپیوترهای شخص شان خرج کنند مبارزه می کنند.

اسلاید ۱۵: نرخ رشد تولد سازمانی در طول زمان:

اسلاید ۱۶: دو عامل برای محاسبه نرخ رشد تولدسازمانی : اولی این است که سازمان های نوپا که تاسیس می شوند مهارت ها و دانش موجود را در جهت بوجود آوردن سازمان های جدید مشابه افزایش می دهند. بسیاری از سازمان های جدید توسط کارافرینانی تاسیس می شوند که شرکت های موجود را ترک می کنند تا شرکت خودشان را راه اندازی کنند.مثل IBMعامل دومی هم زمانی که یک نوع سازمان تاسیس می شود و زنده می ماند نقش یک مدل را فراهم می کند. موفقیت سازمان نوپا این امر را برای کارافرین میسر می سازد که سازمان های جدید مشابهی پیدا می کنند زیرا مشروعیت قانونی می بخشد و این امر موجب تهاجم سهامداران می شود

اسلاید ۱۷: دو عامل کاهش سرعت رشد تولد در سازمان ها را نشان می دهند: اول، تولد کم کم متوقف می شود به این دلیل که دسترسی به منابع محیطی برای داوطلبان اخیر کاهش می یابد، شرکت هایی که برای بار اول شروع به کار می کنند آن هم به دلیل مزایای پیشگام بودن.(حمایت مشتری، به رسمیت شناختن برند(نام تجاری)، و بهترین محل ها جهت کسب و کار جدید مثل رستوران ها می باشد.)عامل دوم که نرخ رشد را کاهش می دهد این است که مبارزه با سازمان های موجود در جهت کسب منابع دشوار است، کارافرینان بالقوه در ورود به بعضی از صنایع و بازارها بی میل می باشند زیرا فهمیده اند که که تعداد زیادی از شرکتهای موجود برای کسب منابع مبارزه می کنند و اغلب منابع گران و سخت از محیط گرفته شده است،

اسلاید ۱۸: استراتژی های بقا : بوم شناسی جمعیت دو دسته از استراتژی هایی که سازمان ها می توانند برای این که به منابع دسترسی داشته باشند و فرصتهای زنده ماندنشان را افزایش می دهندرامعرفی می کنند:استراتژی r در برابر استراتژی kاستراتژی خاص در برابر استراتژی عام

اسلاید ۱۹: استراتژی r در برابر استراتژی k : -سازمان هایی که استراتژی r را دنبال می کنند زودتر در محیط جدید یافت می شوند یعنی زودتر وارد می شوند، سازمان هایی که استراتژی k را دنبال می کنند دیرتر در محیط یافت می شوندیعنی دیرتر وارد محیط می شوند.-مزیت استراتژی r این است که سازمان ها مزایای شرکت های پیشگام را بدست می آورند و در کسب منابع محیط اولین هستند.در نتیجه سازمان معمولا قادر است که به سرعت رشد کند و مهارت ها و روش های انجام کار را که شانس زنده ماندنش را افزایش می دهد توسعه دهد. -سازمان های که استراتژی k را دنبال می کنند معمولا در محیط های دیگر تاسیس می شوند و منتظر می مانند تا زمانی که عدم اطمینان در محیط جدید کاهش می یابد وارد آن شوند و راه های درست مبارزه را آشکار کنند، سپس این سازمان ها از مهارت هایی که در محیط دیگر کسب کرده اند استفاده می کنند تا روشهای موثر انجام کارها را که به آنها اجازه مبارزه می دهد را توسعه دهند،

اسلاید ۲۰: استراتژی خاص در برابر استراتژی عام : -تفاوت میان استراتژی خاص و عام با وسعت مجموعه منابع طبیعی برای مبارزه یک سازمان تعریف شده است.سازمان های عام: مهارتشان را برای رقابت برای طیف وسیعی از منابع گسترش می دهند.سازمان های خاص: مهارتشان را برای دنبال کردن یک دامنه ی محدودی از منابع یا تنها در یک منبع تمرکز می کنند.این سازمانها با تمرکز روی یک منبع:سازمانهای عام را از دور خارج کنند، به احتمال زیاد خدمات بهتری ارائه می دهند یا ممکن است محصولات برتر را توسعه دهند

اسلاید ۲۱: فرایند انتخاب طبیعی : فرآیندی که محیط مشخص می کند که سازمان در محیط باقی بماند یا خارج شود.دو نوع استراتژ