پاورپوینت کامل کمیته بهره وری ایمیدرو ۱۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کمیته بهره وری ایمیدرو ۱۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کمیته بهره وری ایمیدرو ۱۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کمیته بهره وری ایمیدرو ۱۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: استقرار نظام مدیریت فرآیندها ازسال ۱۳۷۶ شرکت موفق به پیاده سازی کامل سیستم مدیریت کیفیت و اخذ گواهی نامه ایزو ۹۰۰۱:۱۹۹۴ گردید و بدنبال آن رویکردهای فرایندگرایی، مورد توجه مدیریت شرکت قرارگرفت و با تشکیل گروهی از خبرگان و گذراندن دوره های آموزشی منظم وتشکیل جلسات همفکری و با حضور مشاورین مربوطه ، ضمن رعایت ساختار وظیفه ای شرکت ، اصول فرایندگرایی را بررسی و تدوین نمودند. در حال حاضر بیش از ۷۰ فرآیند در شرکت تعریف و به اجرا گذارده شده که شامل ۱۵ فرآیند اصلی می باشد که با توجه به ارتقاء آن در سال ۱۳۸۲ مطابق استاندارد ISO9000:2000 کنترل های لازم در جهت اجرای اثربخش فرآیندها مطابق روال تعریف شده در این سیستم انجام می شود .ذوب آهن اصفهان همچنین براساس اصل پنجاهم قانون اساسی به منظور کنترل و کاهش آلاینده های زیست محیطی و همسو با اهداف استراتژیک، ضمن توسعه مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست وبا هدف ایجاد اطمینان از تا ثیر این فعالیتها بر بهبود مستمر نسبت به استقرار نظام زیست محیطی در سطح شرکت اقدام وموفق به اخذ گواهینامه این سیستم مطابق استاندارد ۱۹۹۶: ۱۴۰۰۱ ISO درسال ۸۱ و متعاقب آن ISO 14001:2004 در اردیبهشت ماه سال ۸۴ گردید . همچنین با هدف حفظ سلامت کارکنان وبهداشت محیط کارواندازه گیری تاثیرات زیان آور دارائی ها برروی کارکنان استقرار سیستم ایمنی و بهداشت حرفه ای مطابق استانداردISO 18001:2007 در راستای استراتژی شرکت درسال ۸۶ انجام پذیرفت .همچنین در راستای استراتژیهای کلان شرکت و به منظور ارتقاء رضایتمندی و توسعه توانمندی کارکنان در سال ۸۶ نظام جامع آموزشی با رعایت استاندارد بین المللی ISO 10015 استقرار یافته است .استقرار سیستم مدیریت امنیت اطلاعات مطابق استاندراد ISO/IEC27001 وارتقاء استاندارد ۹۰۰۱:۲۰۰۰ISO به ۹۰۰۱:۲۰۰۸ ISO از اهداف شرکت در سال ۸۸ میباشد.

اسلاید ۵: برنامه ارتقاء بهره وری تدوین بودجه با ملاحظه شاخصهای بهره وریبا توجه به پروژه بهره وری ایمیدرو از سال ۸۸ کنترل شاخصهای بهره وری قبل از تصویب بودجه ۸۹ و در صورت نیاز اصلاح آن در جهت رسیدن به رشد قابل انتظار قبل از تصویب در دستور کار کمیته بهره وری قرار گرفت. در راستای این برنامه با استفاده از بودجه مصوب سال ۸۸ شاخصهای بهره وری محاسبه گردید .عدم دستیابی به رشد قابل انتظار درشاخصهای محاسبه شده ونیز نتایج حاصل از بررسی وتجزیه وتحلیل محیط داخلی وخارجی شرکت در سال ۸۸ منجر به تغییر در استراتژی شرکت و انتخاب استراتژی تثبیت موقعیت رقابتی با استفاده از نقاط قوت به منظور غلبه /پرهیز از تهدیدهای پیش رو گردیده است .دراین راستا با تکیه برمحورهای استراتژیک وهمسو با چشم انداز شرکت برنامه ریزی لازم به شرح ذیل صورت پذیرفته است :استراتژی :دستیابی به تولید اقتصادی درجهت افزایش توان رقابت جهانی ازطریق مدیریت وبهبود فرآیندها وحذف اتلافها وارتقاء ارزش افزوده- بازنگری برنامه تولید براساس شرایط موجود و پیگیری در جهت اصلاحیه بودجه با در نظر گرفتن شاخص های بهره وری – بازنگری در نرم مصارف وپسماندهای فرآیند تولید با دیدگاه اصلاح الگوی مصرف( که این امر هر ساله از ابتدا انجام می گردیده است)

اسلاید ۶: استراتژ