پاورپوینت کامل تحلیل محیط (دور و نزدیک) در مدل مبنا Environmental analysis Mabena Model 18 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تحلیل محیط (دور و نزدیک) در مدل مبنا Environmental analysis Mabena Model 18 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تحلیل محیط (دور و نزدیک) در مدل مبنا Environmental analysis Mabena Model 18 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تحلیل محیط (دور و نزدیک) در مدل مبنا Environmental analysis Mabena Model 18 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تحلیل محیط دورPESTEL)

اسلاید ۵: تحلیل محیط دور (آنالیز PESTEL

اسلاید ۶: تحلیل محیط دور (آنالیز PESTEL)

اسلاید ۷: روش کسب و تحلیل اطلاعات محیط دورمراجعه به بانک‌ها و پایگاه‌های اطلاع‌رسانی معتبر در هر زمینه

اسلاید ۸: FirmCompetitive EnvironmentRemote Environmentتحلیل محیط نزدیک (آنالیز پورتر)وی در دانشگاه هاروارد در رشته اقتصاد در شاخه سازمان‌های صنعتی (IO) به‌تحصیل مشغول بود.این امر باعث تمرکز ذهن وی بر علت سودآوری بعضی صنایع نسبت به دیگران شد.وی تمرکز بر محصولات خاص، مزیت در هزینه‌ها، مزیت در تمایز محصولات و تولید به مقیاس را جز فاکتورهای مهم رقابتی تلقی کرد.پورتر در نهایت، چارچوب جامع خود را برای تحلیل ساختاری جذابیت صنعت در چهارچوب خط‌مشی کسب و کار ارایه کرد.مایکل پورتر …

اسلاید ۹: پنج عامل پورتر … * تهدید ورود رقبای جدید * قدرت چانه‌زنی عرضه‌کنندگان (تأمین‌کنندگان) * قدرت چانه‌زنی خریداران (مشتریان)* ایجاد و گسترش محصولات و خدمات جایگزین * شدت رقابت در میان رقبا تحلیل محیط نزدیک (آنالیز پورتر)تهدید کالاها یا خدمات جایگزینتهدید ورود رقبای جدیدقدرت چانه‌زنی عرضه‌کنندگان و تأمین‌کنندگانقدرت چانه‌زنی خریدارانشدت رقابت میان رقبای موجود

اسلاید ۱۰: تهدید کالاهای جایگزین چه میزان خطر برای ورود محصولات جایگزین محصولات فعلی وجود دارد؟ میزان هزینه‌ای که مشتری باید متحمل شود تا از کالای جایگزین استفاده کند، چقدر است (Switching Cost)؟ محصولات جایگزین، تا چه حد قابلیت سودآوری و نفوذ در بازار را دارند؟ روند کاهش قیمت محصولات جایگزین و بهبود کیفیت آنها تا چه حد است؟ تا چه حد، رقبا تمایل دارند نفوذ در بازار یا ظرفیت تولید خود را افزایش دهند؟تحلیل محیط نزدیک (آنالیز پورتر)

اسلاید ۱۱: قدرت چانه‌زنی خریداران و مشتریان تعداد و حجم مشتریان بالقوه و بالفعل شرکت چه میزان است؟ میزان هزینه‌ای که مشتری باید متحمل شود تا از تولید کننده دیگر خریداری نماید چه میزان است (switching cost)؟ میزان محصولات جایگزین محصولات فعلی تا چه میزان است که باعث تغییر جهت مشتری بدان سمت شود؟ تا چه حد محصولات تولیدی ثابت، استاندارد، مشخص و غیر متمایز است که باعث شود مشتری به راحتی آن را از منبع دیگری نیز تهیه نماید؟ میزان وابستگی شرکت از بعد مالی به خرید مشتریان تا چه حد است؟ میزان اطلاعات و آگاهی خریداران و مشتریان از کیفیت، قیمت و سایر مشخصه‌های محصولات و خدمات در این صنعت چقدر است؟ تا چه حد، خریدارن و مشتریان قادرند تهدیدی برای ایجاد و گسترش یکپارچگی به‌سمت مبداء (Backward Integration) باشند؟ تحلیل محیط نزدیک (آنالیز پورتر)

اسلاید ۱۲: قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان و اعتباردهندگان تعداد تأمین‌کنندگان و اعتباردهندگان مهم و اساسی شرکت چقدر است؟ مواد اولیه به‌کار رفته در محصولات تولیدی تأمین‌کنندگان تا چه میزان قابل جایگزینی است؟ تأمین‌کننده تا چه حد قادر است در تولید خود انعطاف داشته باشد، به نحوی که تکنولوژی تولید خود را نوعی تغییر دهد که تأمین‌کننده، دیگر مناسب نباشد؟ ت