پاورپوینت کامل تحلیل ذی نفعان Stakeholder Analysis روش شناسایی و ارزیابی ذی نفعان سازمان A tool for identification and assessment of enterprise stakeholders 18 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تحلیل ذی نفعان Stakeholder Analysis روش شناسایی و ارزیابی ذی نفعان سازمان A tool for identification and assessment of enterprise stakeholders 18 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تحلیل ذی نفعان Stakeholder Analysis روش شناسایی و ارزیابی ذی نفعان سازمان A tool for identification and assessment of enterprise stakeholders 18 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تحلیل ذی نفعان Stakeholder Analysis روش شناسایی و ارزیابی ذی نفعان سازمان A tool for identification and assessment of enterprise stakeholders 18 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تئوری ذی‌نفعان (Stakeholder theory)رویکردهای مختلف در قبال تئوری ذی‌نفعان- رویکرد ارزش سهام‌داران (shareholder value)- رویکرد ارزش ذی‌نفعان (stakeholder value)- رویکرد مدیریتی یا نظریه حد واسط متدولوژی‌های مختلف تئوری ذی‌نفعان- متدولوژی توصیفی (descriptive) – ارزش سهام‌داران- متدو لوژی هنجاری (normative)- ارزش ذی‌نفعان- متدولوژی ابزاری (instrumental) – مدیریتی

اسلاید ۵: مفهوم مدیریت ذی‌نفعان (stakeholder management)امروزه شرکت‌ها نه تنها باید پاسخگوی نیاز مالکین باشند، بلکه باید پاسخگوی گروه‌های مختلف دیگری نیز باشندهمه سازمان‌ها در سیستم پیچیده‌ای از علایق و اثرات فعالیت می‌کنندمدیریت باید این سیستم را ارزیابی کند تا از طریق آن، تصمیم‌گیری ‌های لازم را برای حفظ موقعیت رقابتی خود اتخاذ نماید

اسلاید ۶: تعاریف ذی‌نفعذی‌نفع، افراد یا سازمان‌هایی هستند که به نوعی از فعالیت‌های سازمان متأثر می‌شوند و می‌توانند، تقویت‌کننده یا مانع موفقیت سازمان شوند. ذی‌نفعان ممکن است برنده یا بازنده باشند، یا می‌توانند بخشی از تصمیم‌گیرندگان، کاربران، مصرف‌کنندگان و فعالان فعالیت‌های سازمان باشند”ذی‌نفع قانونی، شخص یا گروهی است که برای مشارکت در فعالیت‌ها و مشخص کردن جهت‌گیری‌های سازمان، دارای دانش کافی هستند و سهم و منفعت آنها در سازمان بالاست”تعریف جامع ذی‌نفعان، افراد و گروه‌هایی هستند که برای رسیدن به بخشی از اهداف یا نیازهای خود به سازمان وابسته‌اند و سازمان نیز به نوبه خود به آنها وابسته است و از آنها متاثر می‌‌شود”

اسلاید ۷: طبقه‌بندی ذی‌نفعانطبقه‌بندی از دید اثرپذیریطبقه‌بندی ازدید اثرگذاریطبقه‌بندی از دید اثرپذیریعاملین (Agents)سودبران (Beneficiaries)قربانیان (Victims)طبقه‌بندی از دید اثرگذاریقانون‌گذاریسیاسیاقتصادی

اسلاید ۸: تحلیل ذی‌نفعان در مدل مبنارویکرد : مدیریتی یا نظریه حد واسطمتدولوژی : ابزاری (مدیریت ذی‌نفعان)شناسایی ذی‌نفعان سازمانیمشخص کردن تمایلات و انتظارات کلیدی ذی‌نفعانتجزیه و تحلیل ریسک ذی‌نفعانفاز اولفاز دومفاز سوم

اسلاید ۹: تحلیل ذی‌نفعان در مدل مبنافاز اول: شناسایی ذی‌نفعان (stakeholder identification)

اسلاید ۱۰: فاز دوم: استخراج تمایلات و انتظارات کلیدی (۵ مورد)Analysis of stakeholder interestتحلیل ذی‌نفعان در مدل مبناهدف : استخراج فرصت‌ها و تهدیدات ذی‌نفعانمرجع اطلاعاتی: مراجعه به پایگاه‌ اطلاع رسانی – مصاحبهمثالی از تمایلات کلیدی ذی‌نفع (مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی کشور)تمایل به تعیین و تدوین و اجرای استانداردهای رسمی کشورتمایل به اجباری کردن استانداردهای تدوین و تصویب شده توسط شورای عالی استانداردتمایل به کنترل کیفی کالاهای صادراتی مشمول استانداردهای اجباری و جلوگیری از صدور کالاهای نامرغوبتمایل به انجام تحقیقات جهت تدوین استاندارد و بال