پاورپوینت کامل چارچوب EFQM برای مدیریت خطر ۳۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل چارچوب EFQM برای مدیریت خطر ۳۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل چارچوب EFQM برای مدیریت خطر ۳۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل چارچوب EFQM برای مدیریت خطر ۳۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: رهبری۱۰%منابع انسانی۹%خط مشی و استراتژی ۸%شراکت‌ها و منابع ۹%فرآیندها ۱۴%نتایج منابع انسانی۹%نتایج مشتری ۲۰%نتایج جامعه۶%نتایج کلیدی عملکرد ۱۵% نتایج توانمندسازها یادگیری و نوآوریشکل۱: مدل تعالی EFQM

اسلاید ۵: مزایای مدل تعالی سازمانیاین مدل از فرآیندهای سازمانی سیستماتیک و فراگیر برخوردار است نسبت به تغییر و تحول و نیازهای ذی نفعان واکنش سریع دارد.به نتایج کسب شده توسط سازمان توجه ویژه ای دارد. ارزیابی مبتنی بر واقعیات است . مشارکت گسترده کارکنان در انجام امور را مد نظر قرار می دهد. نقاط قوت زمینه های بهبود پذیر در این مدل قابل شناسائی است .

اسلاید ۶: زبان مشترک مدیریت و کارکنان را فراهم می کند.تبادل تجربیات درون وبیرون سازمان با بکارگیری ابزار الگوبرداری صحیح صورت می گیرد. به منظور سرآمد کردن سازمان از روش خودارزیابی استفاده می گردد.محرکی برای یادگیری های فردی وسازمانی است.نشان دادن تصویری واقعی از کیفیت فعالیت های سازمانشناسائس حوزه های تمرکز فعالیت های بهبودساماندهی طرحهای بهبود در چارچوبی واحد

اسلاید ۷: مدیریت خطر چیست؟مدیریت خطر یک رویکرد سیستماتیک برای مدیران به منظور مقابله با شرایط عدم قطعیت فراهم می سازد. این رویکرد، فرآیندهای مهم را برای شناسائی، ارزیابی، مدیریت و پایش خطرات بکار می برد و اطلاعات متراکمی از وضعیت خطرات سازمان فراهم می کند.

اسلاید ۸: مفاهیم کلیدی مدیریت خطر: خطر، عدم اطمینان و احتمالخطر به عنوان احتمال یک حادثه نامطلوب که به وسیله شدت آسیب های آن افزایش می یابد، تعریف می شود. ارتباط بین خطر واحتمال واضح است. خطر یک خسارت مورد انتظار است که می تواند یکبار پس از آگاهی از احتمال توزیع همه حوادث ممکن محاسبه گردد. با این تعریف از خطر، واضح است که احتمال و سودمندی (یا خسارت= فایده منفی) مفاهیم کلیدی آیین نامه خطر هستند. این دو مفهوم به طور نزدیکی با هم مرتبط هستند که دیدگاه جدید احتمال به صورت یک تلاش برای درک منطق تصمیم گیری در مواجهه با دانش ناقص، توسعه یافته است.

اسلاید ۹: مطابق با این دیدگاه وقتی فردی با یک تصمیم گیری ضروری مواجه می شود که عواقب بسیاری هم دارد و لی دانش کافی درباره آن وجود ندارد، الویت ها و عدم قطعیت های خود را در یک روش موافق با برخی اصول اساسی رفتار منطقی بیان می دارد. بنابراین می توان بیان داشت که فرد دارای یک تابع مفید است که به هنگام مواجهه با شرایط عدم قطعیت، ارزش هریک از روش های انجام کار را می سنجدادامه

اسلاید ۱۰: پاورپوینت کامل چارچوب EFQM برای مدیریت خطر ۳۱ اسلاید در PowerPoint چیست؟یک چارچوب طراحی شده سطح بالا به منظور کمک به سازمان ها برای دستیابی به تعالی درمدیریت خطراتمبتنی بر مدل تعالی EFQM، یک مدل با