پاورپوینت کامل کنترل مدیریت – بودجه بندی ۶۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کنترل مدیریت – بودجه بندی ۶۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کنترل مدیریت – بودجه بندی ۶۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کنترل مدیریت – بودجه بندی ۶۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: به موضوعات عمومی درزمینه کنترل می پردازد.مفهوم کنترل بسط مفهوم کنترل باشناخت موضوعات فوق رابطه بین کنترل مدیریت وبودجه بدست می آید. به بحث دررابطه بادامنه کنترل مدیریت می پردازد.که دربعضی مواقع ازعبارت حسابداری مدیریت استفاده می شودولی باتمرکزمتفاوت .تعاریف ”سیستم های کنترل مدیریت ”درمکاتب فکری مختلفتعاریف مختلف سیستم های کنترل مدیریت درعملارزیابی کلی ازادبیات کنترل مدیریت مشخص کردن نیازهای عملی که مدیران رابرای طراحی سیستم های کنترل مدیریت هدایت می کند.ایجادارتباط بین کنترل مدیریت عمومی وکنترل بودجه ایجنبه های کنترلی هزینه یابی استانداردوبودجه کنترل مدیریت – بودجه بندی ۴ چشم انداز فصل ۵

اسلاید ۵: مفهوم کنترلکنترل را نمی توان محدودبه حسابداری مدیریت نمودولی فهم حسابداری مدیریت ازجنبه های کنترل آسان است .دامنه نامحدودکنترل شامل چندین سطوح مختلف تجزیه وتحلیل می باشد(ازافراددرون سازمان تامحیط های اجتماعی ).این محیط هابه ترتیب توسط روانشناسی,جامعه شناسی سازمانی وتئوری های اجتماعی وسیع اداره می شوند.سوال اساسی مشترک بین آنها: چه کسی چه کسی راکنترل می کند؟وبرچه اساسی ؟باطرح این سوالات بامجموعه ای ازموضوعات تحقیقاتی بیشتری روبروخواهیم شد: مکانیزم کنترل ,نتایج کنترل واقدامات شفابخش برای مشکلات کنترل باطرح عنوان این موضوعات عده ای به عوامل ریشه ای موضوعات کنترلی ( جامعه شناسان )وعده ای به طرح راه حل (مدیران )می پردازند.کنترل مدیریت – بودجه بندی ۵

اسلاید ۶: هردوجنبه مدیریتی وجامعه شناسی کنترل برای درک بهترحسابداری مدیریت درعمل وطراحی بهترسیستم های کنترلی مهم هستند .جنبه جامعه شناسی بیشترمشکلات رابازگومی کندوآنهارابه عوامل اجتماعی وسیاسی ربط داده تااینکه راه حلی ارایه دهد.مثلاکارکردپایین کارگران رایاناشی ازفرهنگ کاری می دانندیافشارهای سیاسی اتحادیه های کارگری .جامعه شناسان ازکنترل برای درک سازمان وجامعه استفاده می کنندنه اینکه بخواهندبوسیله آن آنهاراتغییردهند.(روسلندر,۱۹۹۲)درمقابل جنبه مدیریتی بیشتربدنبال راه حل است مثل طرحهای انگیزشی . مدیران ازکنترل برای کشف اختلافات بین” چه هست ” و ” چه بایدباشد”استفاده می کنند.(راسه ,۱۹۶۰) باکشف این اختلافات ,مدیران سعی می کنندبرای اصلاح آنهاقداماتی که ممکن است یابه نتایج مثبت ختم شودیامنفی بکارببرند.(ویکرز,۱۹۷۲)کنترل مدیریت – بودجه بندی ۶مفهوم کنترل

اسلاید ۷: سیستم کنترل بودجه یکی ازراه حل هاست .کنترل خود به تنهایی هدف نیست بلکه وسیله است برای دستیابی به هدف : به عبارت دیگر سیستمهای عملیاتی را بهبود می بخشد.)ایورت,۱۹۹۲).درمکانیزم کنترل ,نتایج وراه حل مشکلات بدست می آید.هدف ازفرآیندکنترل ,دستیابی سیستم به عملکرددرست درجهت اهداف سازمانی است . کنترل مدیریت – بودجه بندی ۷مفهوم کنترل

اسلاید ۸: کنترل مدیریت کنترل مدیریت ازایده کنترل نشات گرفته .کنترل مدیریت :ایجادچیدمانهاواقدامات سازمانی برای دستیابی اعضاء آن به عملکردمطلوب وباحداقل نتایج ناخواسته.(انصاری ,۱۹۷۷)کنترل مدیریت فرآیندی است که مدیران , سایراعضاء سازمان رابرای اجرای استراتژی شرکت تحت تاثیرقرارمی دهند.کنترل مدیریت شامل کلیه روشهاودستورالعمل های لازم است که برای اطمینان یافتن ازانطباق آنهابااستراتژی هاوخط مشی های سازمانی مورداستفاده قرارمی دهد.معمولاکنترل مدیریت به کنترل های رسمی درمحیط سازمانی رجوع می کندتابه کنترل های غیررسمی درمحیط اجتماعی .کنترل مدیریت – بودجه بندی ۸

اسلاید ۹: درتاریخ نوآوری های کنترل مدیریت ,سیستم های کنترل رسمی به ایجاد(تربیت) “ مدیرحرفه ای ” و ” ساختاررسمی کنترل ” پیوندزده شد. تکمیل شده توسط تیلوروفایول .مطابق نظرتیلور(۱۹۶۷)فرآیندکنترل بایدبراساس استانداردکار (تقسیم کار,کیفیت ابزارو…. )باشددرحالیکه فایول معتقدبودکنترل های رسمی بایدازطریق نظارت مستقیم ایجادشود.عملیات سیستم های کنترل رسمی ازطریق حسابداری است .کنترل مدیریت شاخه ای ازحسابداری است .(امرسون ,۱۹۱۲,چرچ۱۹۱۸)کنترل مدیریت – بودجه بندی ۹کنترل مدیریت

اسلاید ۱۰: سیستم های کنترل رسمی بایدبراساس مواردذیل طراحی شود:چه عملی مهم وقابل توجه است .ثبت دقیق وارایه منطقی وقایع.بررسی وقایع.نگرش حسابداری کنترل مدیریت ناشی ازارتباط حسابداری با روانشناسی اجتماعی ( آرگیریس ,۱۹۶۴) وتحلیل سازمانی وحسابداری است .( مارچ ,۱۹۵۸).تحقیقات مذکورمنتج به شکل گیری ” مدل هارواردکنترل مدیریت ”(HMMC ) ,سایبرنتیک ,تئوری سیستم های عمومی وتئوری اقتضایی گردید.مشکلات اساسی دراین تحقیقات ,نگرش سیاسی – اجتماعی کنترل مدیریت راشکل داد.کنترل مدیریت – بودجه بندی ۱۰کنترل مدیریت

اسلاید ۱۱: هرسیستم کنترلی (سیستم کنترل مدیریت )بایدحداقل یکی از۴اجزاء ذیل راداشته باشد:یک ردیاب یامشاهده کننده که بتواندآنچه که اتفاق می افتدراکشف یامشاهده کند. یک ارزیاب که بتواندعملکردراارزیابی کند.یک مدیریاتعدیل کننده که درصورت نیازبتواندتغییریااصلاحات راانجام دهد. یک شبکه ارتباطی که بتوانداطلاعات رابین ردیاب, ارزیاب ومدیرانتقال دهد. کنترل مدیریت – بودجه بندی ۱۱مدل هارواردکنترل مدیریت

اسلاید ۱۲: سیستم کنترل مدیریت فرآیندارتباطی است که تمام اجزاءآن بایکدیگرعمل می کنند. کنترل مدیریت فرآیندی است که مدیران دربکارگیری تمام منابع به مااطمینان می دهندوآنهارا دراجرای اهداف سازمانی به طورموثروکارآمداستفاده می نمایند.( آنتونی ۱۹۶۵)کنترل مدیریت یک زیر-سیستم سازمانی است که بین برنامه ریزی استراتژیک وکنترل عملیاتی واقع شده .سیستم های برنامه ریزی استراتژیک ,استرتژی های سازمان ,رابوجود می آوردوسیستم های کنترل عملیات ,موازنه وبازرسی روزانه راانجام میدهد.سیستم های کنترل مدیریت برای حصول اطمینان ازاجراءصحیح استراتژی های برنامه ریزی شده ,آنها رابررسی میکند.بودجه بهترین مثال است .کنترل مدیریت – بودجه بندی ۱۲مدل هارواردکنترل مدیریت

اسلاید ۱۳: دراین مدل, سیستم کنترل مدیریت یک فعالیت برنامه ریزی شده است وشامل فرآیندبرنامه ریزی ,بودجه بندی ,عملیات واندازه گیری ,وگزارش دهی وتجزیه وتحلیل است.این فعالیتهاوابسته به حسابداری هستند: یکی ازوظایف اصلی حسابداران کنترل هزینه های ورودی باانجام اقدامات ازپیش برنامه ریزی شده می باشد.که بودجه یک ابزار کنترلی برجسته درحسابداری است .مدل هارواردبه انسان توجه ویژه دارد.همانندروانشناسی اجتماعی ”دامنه توجه اصلی ” ”انسان ” است نه ”زیرسیستم های فیزیکی ”.موفقیت یاعدم موفقیت بستگی به مشخصه های شخصی دانش مدیریت ,تفکرات وتوانایی تاثیرگذاری ایشان بردیگران دارد.بعضی هامعتقدندHMMCبه عامل انسانی تاکیدنمی کندوحتی بدلیل عدم توجه به جنبه های فرآیندی کنترل مدیریت موردانتقادمی باشد.HMMCچه به انسان توجه کندچه نکندروشن نیست .کنترل مدیریت – بودجه بندی ۱۳مدل هارواردکنترل مدیریت

اسلاید ۱۴: سایبرنتیکسایبرنتیک که درعلم کنترل وارتباطات توسعه داده شده ,توده ای ازجریانات متصل به هم می باشدکه توانایی اصلاح انحرافاتش از برنامه های خودرادارد.( واینر,۱۹۴۸)سایبرنتیک‏ علم مربوط به چگونگی ارتباطات در انسان و ماشین است . یک دانش جدیدی برای کنترل و تنظیم‏ مجموعه‏های پیچیده است و به‏طورخلاصه می‏توان گفت که‏ سایبرنتیک دانشی است که پویش‏های کنترل و تنظیم را در نظام‏های پیچیده مورد بررسی و مطالعه قرار می‏دهد و هدف‏ اساسی آن یافتن سریع‏ترین،مناسب‏ترین و مؤثرترین‏ شیوه‏ی کنترل و تنظیم در سازمان‏ها و نظام‏های پیچیده است.ازطریق اینگونه سیستم های کنترل سازمانی ,عملیات وفعالیتهای سازمان بایدبااستفاده ازفن آوری های روزدنیا,هم آهنگ شده ,سیستم اطلاع رسانی قوی داشته وچک شده وبه موازنه رسیده باشد.کنترل مدیریت – بودجه بندی ۱۴

اسلاید ۱۵: تئوری عمومی سیستم هادرتئوری عمومی سیستم ها مفاهیم ,قوانین ومدلهابرای مشخص کردن ماهیت سیستم های کنترل درسازمان تشکیل شدند.یک سیستم دارای چهارجزءمرتبط به هم : داده) درون داد( ,ستانده (برون داد),پردازش وبازخورد(پیامد )می باشد. سایبرنتیک وتئوری عمومی سیستم هاسعی داردسیستم کنترل مدیریت راهمانندسیستم زیست شناسی ,شبه علم وارتباطات تعریف کند.تحقیقات نشان داده که اهداف سازمانی باجمع اهداف نیروی انسانی برابرنیست :کارکنان انتظاراتی دارندکه موردتوجه مدیریت سازمان نیست .(آتلی,۱۹۸۳)کنترل مدیریت – بودجه بندی ۱۵

اسلاید ۱۶: تئوری اقتضاییبا بهبود تئوری عمومی سیستم ها و سایبرنتیک تئوری اقتضایی مدیریت (حسابداری )شکل گرفت.براساس این تئوری : یک روش فراگیربرای سیستم کنترل مدیریت سازمانهای مختلف نمی توان طراحی کرد.سازمان بایدساختارمخصوص خود رابا پیآمدهای اقتضایی خودمقایسه کند.(محیط سازمانی – تکنولوژی )سیستم های کنترل حسابداری باید با انطباق آنها با ماهیت محیط سازمانی وتکنولوژی توسعه یابند.هرسازمانی بهترین سیستم کنترلی که منطبق برنوع تکنولوژی وصنعت خود می باشدانتخاب می کند.مطالعات کمی درزمینه ارتباط بین میزان اقتضائیات وسیستم کنترل سازمانی صورت گرفته .وبدلیل محدودیتهای موجوددر تئوری اقتضایی : متغیرهای محدودتعریف نشده ,ارتباطات آماری ,عدم توجه به پیچیدگی های اجتماعی موردانتقادمی باشد.کنترل مدیریت – بودجه بندی ۱۶

اسلاید ۱۷: نگرش سیاسی – اجتماعیباتوجه به محدودیتهای موجوددرتئوری اقتضایی ,تحقیقات دامنه داری درسیستم های کنترل درسازمانها و محیط های اجتماعی –سیاسی بزرگترصورت گرفت.دراین نگرش فرض براین است که مجموعه پیچیدگی متقابلی بین سیستمهای حسابداری ومقوله سازمانی وسیاسی-اجتماعی وجوددارد. دراین نگرش مشکلات و موضوعات سیستم های کنترل تعیین شده وبدلیل اعتقادبه ”تعریف مشکلات بجای افزایش کورکورانه سیستم های جدید“ نسخه ای برای طراحی سیستم های بهترارایه نشده است . نگرش سیاسی – اجتماعی تاکیدبرماهیت پیچیده کنترل داردوپیامدهای پیچیده سیاسی-اجتماعی راکشف می کند.کنترل مدیریت – بودجه بندی ۱۷

اسلاید ۱۸: چارچوب کنترل مجموعه ای ازکنترلهای اساسی هستندکه بایدبرای جلوگیری اززیانهای مالی واطلاعاتی درسازمان استفاده شوند.اجزاء چارچوب کنترل :شبک