پاورپوینت کامل مهندسی دوباره سازمان ها ۱۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهندسی دوباره سازمان ها ۱۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهندسی دوباره سازمان ها ۱۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مهندسی دوباره سازمان ها ۱۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴۱- مدیریت کیفیت فراگیر ۲- مهندسی مجدد ( دوباره ) ابزارهای تحول :۱ – T.Q.M: Total Quality Management 2 – Re-Engineering زمانRe-EngT.Q.Mکارکرد حرکت رو به جلو و بهبود مداوم عملکرد ( فرایند ) سازمان رابطه مهندسی مجدد و مدیریت کیفیت فراگیر

اسلاید ۵: ۵زمینه های تحول کار مدیریت بنگاه اقتصادی جامعه Re-Engineeringکار(فرایند)مدیریت(کارکنان)جامعه(اجتماعی)بنگاه اقتصای(سازمان)کسب و کار

اسلاید ۶: ۶ ترکیب وظیفه های گوناگون با هدف یکی شدن نتیجه – وظیفه جزیی از کل است . فرایندها ، نتیجه کار یک گروه ، تیم ، افراد است که خروجی آن ضمن داشتن ارزش افزوده برای سازمان مشتری پسند است – نگرش فرایندی نتیجه کار که همان مشتری و رضایت وی می باشد را هدف قرار می دهد ProcessInput Out put نظام فرایند گرا- سازمان فرایند گرا ، مجموعه وظایف را گردهم آورده و سازمان را به سمت هدف اصلی آن سوق می دهد رسالت : ارزش آفرینی مشتری پسند فرایند های شرکت : عامل ارزش آفرینی هستندفرایندهای کارا : باعث پیروزی در کسب و کار می شوند پیامدهاپیامدهاProcess Approachفرایندگرایی کارائی فرایندطراحی عالی کارکنان مناسبمحیط دلخواه

اسلاید ۷: ۷- توجه به فعالیتهای مولد ارزش افزوده – تغییر شگرف در ترکیب و ماهیت ساختار سازمانی – تغییر کلی ساختار سازمانی و نیروی انسانی کوتاه شدن چرخه عمر محصول و خدمت کاستن پایش و نظامهای مکرر نگرش حرفه ای کاهش رده ها و پستهای سازمانی – تغییر سیستم حقوق و دستمزد- مشارکت پرسنل در رسیدن به نتیجه و هدفسعی در کاهش یا حذف فرایندهای ارزش افزا فرایندهای ارزش نیافزا کارههای بیهوده

اسلاید ۸: ۸- جلوگیری از دادن مسئولیت و اختیار به پرسنل مجری فرایند سازمان را خشک ، انعطاف ناپذیر ، پرهزینه ، هرز دهنده منابع و آماده بروز اشکال و اختلاف می نماید نظامهای سنتی که کارکنان آنها را به کار کردن و مدیران را به اداره کردن وا می داشت ،موجب پیدایش رده های فراوان سرپرستی و مدیریت می شد که هیچ عملیات ارزش افزایی را انجام نمی دادند. در نظامهای سنتی ، پرداختها ناشی از ارشدیت ، حضور در محل کار ، پیروی از مقررات ، محبوب رؤسا بودن و شاید انجام درست وظیفه محوله است . در این میان نتیجه کار که شایسته ترین هدف است نقش چندانی ندارد نباید سازمان فرایند محور را پیرو راستین مکتب مساوات به حساب آورد ، بازده و نتیجه کار همه افراد یکسان نیست . آنچه در این نظام مهم است ، نتیجه کار و نه سمت اداری افراد ، معیار قرار می گیرد . در سازمان فرایند محور ممکن است کارگران از مدیران درآمد بیشتری داشته باشند . -در نظام فرایند محور اطلاعات میان همه کارکنان پخش می شود ، چون برای انجام فرایندها ضروری است تصمیم گیری نیز چنین بوده و در نزدیکترین محل انجام بعمل می آید . مهمترین افراد در سازمان کسانی هستند که ارزشهای والاتری بوجود می آورند و بدینگونه ، نفس کار و نه سمت اداری ، از اهمیت ویژه ای برخوردار می گردد . پیشرفت همواره عمودی نیست بلکه افقی نیز می تواند باشد ( پیشرفت در حرفه ) . پول از طرف مشتری پرداخت می گردد و زمانی می پردازد که انتظارات وی (ارزشها ) تامین شده باشد .

اسلاید ۹: ۹فرایند ناکارا نشانه ها تبادل بیش از حد اطلاعات ،تورم داده ها فراوانی ذخیره مواد خام ، قطعات و داراییهادرصد بالای بازرسی و پایش در مقایسه با ارزش افزودهدوباره کاری و تکراروجود پیچیدگی ، استثنا و موارد ویژه در کاربیماریتکه تکه کردن یک فرایند طبیعیناتوانی سازمان در رویارویی با وضعیتهای غیرعادی تکه تکه بودن کارنبود بازخورد مناسب در نظام (سیستم)دگرگون شدن روشی ساده

اسلاید ۱۰: ۱۰Re-EngineeringRe-Engineeringپیامدها پیامدها Managementمدیریت مهمترین افراد در سیستم ( سازمان )،کسانی هستند که ارزشهای مورد نظر مشتریان را بوجود می آورندمدیریت ( مدیر ) وظیفه هدایت ( مدیریت ) یک یا چند واحد ( اداره ) را که در کنار هم سازمان نامیده می شوند را به عهده دارد مدیر ، سرپرست ، مسئول وظیفه نظارت ، تحکم به افراد و امر و نهی کردن به آنان را داردثبت امتیازات فقط برای مدیر و ارشدیت و تحکم بر کل سازمان رهبریریاست ، سرپرستی ، مسوول و لایه های بسیار زیاد مدیریتپایش و کنترل های مکررکار با انسانهاسازمان سنتی:خواسته مهندسی دوباره :سازمان سنتی:خواسته مهندسی دوباره :

اسلاید ۱۱: ۱۱Re-EngineeringRe-Engineering کلیه وظایف برنامه ریزی ، تقسیم بندی