پاورپوینت کامل محیط سازمانی ۲۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل محیط سازمانی ۲۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل محیط سازمانی ۲۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل محیط سازمانی ۲۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سیتم های سه گانه سازمان از نظر تام و بنز : سیستم ساختار رسمی:از اهداف‘تکنولوژیوتلا شهای آن استفاده می کند وخود را با محجیط تطبیق مدهد وهر مذاکرهای در قالب این سیتم صورت می گیرد. سیستم تعاونی یا ساختار حرفه ای:افراد دارای آرمانهای حر فه ای وشغلی هستندکه برای پیشرفت با هم رقبت می کنند.آنها تصمیمات اتخاذ شده را بر روی آینده شغلی خودوسازمان ارزیابی می کنند. سیستم سیاسی:جزئی ازسازمان است.افراد تصمیمات را هم برروی آیند شغلی و هم تا ثیر آن بر روی آیند قدرت در سازمان ومیزان تحقق هدف سازمان می سنجند . مدل پیشنهادی برای این سه سیستم : محیطمحیطسا ختا ر سیاسیساختا ر رسمی ساختا ر حر فه ای

اسلاید ۵: سیستم های فنی – اجتمائی: تریست و هممکارش بمفورث به آثار استفاده از ماشین آلات در معادن زغال سنگ پرداختند.سیستم اجتماعی :روابط صممیما نه و گروهی که افراد در حین کار با هم داشتند و از آزادی عمل بیشتری سود می بردند.سیتم فنی : که با وارد شدن ماشین آلات به معدن به وجود آمد . باعث کمرنگ شدن روابط و زمخت شدن محیط کار شد.با ظهور این سیستم شرایط از تونلهای کوتاه به تونلهای بلند تبد یل شد و مشکلات کاری را باعث شد ( مسائلی مانند غیبت های زیاد – پائین آمدن روحیه کاری- عدم همکاری گروهی – از زیر کار در رفتن و…)تونلهای کوتاه:یک سرگروه مجرب –یک دستیار ودو تا سه کارگر“ بلند : “ و ۴۰تا ۵۰ نفر کارگرآقای تریست با ارئه روش تلفیقی تونل بلند در صدد حل این مشکلات بر آمد. بر این اساس کارگران در چند گروه کاری(مسول انجام کل کار) و در شیفتهای مختلف (مسئول انجام یک کار مشخص) به کار مشغول می شدند.در این روش پا داشها به صورت گروهی پرداخت می شد و انگیزه برای انجام کار به صورت گروهی بسیار بالا رفت ومزایای بسیار دیگر.** روابط اجتمائی را نمیتوان زائیده فن آوری دانست وروش انجام کار را نیز نمی توان نتیجه خصو صیات اجتماعی- روانی کارگران دانست و این دو باید برای بدست آوردن ارزش اقتصادی که سومین عامل در پیوند دادن دو عامل دیگر است تلا ش کنند.سیستم اجتمائی + سیستم فنی سیستم اقتصادی بهینه کردن هر یک از اینها کل سیستم را بهینه نمی کند وباید هدف بهینه کردن کل سیستم باشد.

اسلاید ۶: تعریف محیط:تمام عوامل خارجی که در خارج از مرز سازمان قرار دارندو بر تمام یا بخشی از سازمان اثر می گذارند مرزهای سازمان:تاجایی است که برآن کنترل دارد.تعریف کنترل:عبارتست ازبرخورداری ازقدرت آغازیاخاتمه‌ فعالیتهابرطبق خوداست.(هیچ سازمانی کنترل مطلق برفعالیتها ندارندزیراکنترلهایی نیزازبیرون به آنهااعمال می شود)تعریف کنشگران:سازمانها-گروهها-افرادخاص وهرچیزی که برروی رفتارسازمان تاًثیربگذارد:اینان کسانی هستند که بادردست داشتن منابع آنهارادرجهت کسب کنترل بیشترویابدست آوردن منافع بیشترباسازمان مبادله می کنند.

اسلاید ۷: بخشهای محیط بخش صنعت:رقبا-صنایع مربوطه“ مواد اولیه: عرضه وتولید کننده“ منابع انسانی:اتحادیه ها-دانشگاهها“ بازار: مشتریان-مصرف کنندگانبین المللی:رقابت-گمرک-نرخ ارز“ تکنولوزی:روش تولید-مراکز تحقیق“ مالی:بازار اوراق-بانکها“ اقتصاد:رکودورونق-نرخ تورم“ دولتی:قوانین-سیاستها-مالیات“ فرهنگی-اجتماعی:ارزشها-نگرشها عوامل محیطی از دو راه بر سازمان تا ثیر دارند:نیاز سازمان به اطلاعات“ “ “ منابع۱-محیط کاری:- بخشهایی که به طور مستقیم با سازمان مرتبت می باشند وبر فعالیت آن تا ثیر دارند.۲-محیط عمومی: روی فعالیتهای روزانه سازمان تا ثیر ندارند ولی به طور غیر مستقیم اعمال نفوذ می کنند.۳-محیط بین المللی :بخشی است که به طور مستقیم بر سازمان تا ثیر دارد.

اسلاید ۸: محیط نا مطمئن:ب