پاورپوینت کامل تفکر استراتژیک و مدیریت تحول (کسب و کار و اخلاق) ۱۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تفکر استراتژیک و مدیریت تحول (کسب و کار و اخلاق) ۱۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تفکر استراتژیک و مدیریت تحول (کسب و کار و اخلاق) ۱۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تفکر استراتژیک و مدیریت تحول (کسب و کار و اخلاق) ۱۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مفهوم اخلاق اداریعوامل تاثیرگذار بر رفتار اخلاقی کارکنان را می‌توان در سه طبقه کلی جای داد: الف)سطح کلانب) سطح میانیج)سطح خرد

اسلاید ۵: فاکتورهای سطح کلان اثر گذار بر رفتار اخلاقی فاکتورهای سطح کلان اثر گذار بر رفتار اخلاقیفرهنگاقتصادمحیط سیاسیتکنولوژیمذهبقانون

اسلاید ۶: فاکتورهای سطح میانی اثر گذار بر رفتار اخلاقیرقابتاختیـار سمتجو سازمـانیارزیابی عملکردرفتار مدیرفرهنگ سازمانیمنابعخصوصیات شغلیاصول رفتاری نظام پاداشافراد مرجعاهداف سازمان

اسلاید ۷: رابطه اخلاق با استراتژیرسیدن به اهداف سازمان مستلزم تصمیم‌گیری براساس مسائل اخلاقی و نگرش‌های فلسفی می‌باشد. رابطه اخلاق با کسب و کاراخلاق کسب و کار به صورت اخلاق کاربردی باید به شکل اخلاق و زمینه کاربردی آن نشان داده شود

اسلاید ۸: اخلاق خوب و بد-کسب و کار خوب و بدهنگامی که بین خواسته های شخصی و جمعی در هر سطحی اختلاف به وجود آید مشکلات سازمانی به وجود می آیند و اختلاف رباره ی مفاهیم بنیادین خوب و بد به نتیجه ای مشابه منتهی می شود.اخلاقبد خوبخوببدکسب و کارمدل کوهن- بلینگهام

اسلاید ۹: منشور تفکر اخلاقیعمومی ساختن اخلاق سازمانیمعرفی اصول اخلاقیبازرسی اجرای اصول اخلاقیمدیریت فرایند تصمیم گیری اخلاقیپاسخ به بررسی های ویژه ی اخلاقیتطابق با نص صریح قانونبررسی وضعیت برگزاری کارگاههای آموزشی اصول اخلاقدرخواست نظریات اخلاقیوضع قوانین و مقررات مربوط به آنهاموافقت با برخی مسائل بر مبنای تصمیم گیری اخلاقی و کنار گذاشتن قانونگام برداشتن در جهت حداقل کردن افشاگری اخلاقی

اسلاید ۱۰: قواعد و اخلاق کسب و کاراین نظریه که تجارت و کسب و کار، شیوه‌ای برای بیان کاری است که افراد باید انجام دهند، در تقابل با تجربه مشترک ما قرار دارد.

اسلاید ۱۱: وظایف مدیران در اخلاقی کردن سازمانوظایف مدیران در اخلاقی کردن سازمان: الف) ارزشیابی عملکرد‌های اخلاقی کارکنان؛ ب) اخلاقی کردن هدف‌های سازمان؛ج) اشاعه ارزش‌ها و مسائل اخلاقی در سازمان؛د) اخلاق ورزی در زندگی شخصی؛ذ) اهمیت دادن به اخلاق حرفه‌ای در شغل؛و) برخورد عقلانی و روشمند در مواجهه با مشکلات اخلاقی پیش آمده در سازمان و اقدام برای برطرف کردن آنها؛هـ) عنایت خاص به آموزش اخلاق حرفه‌ایی) تهیه و تدوین منشور اخلاقی مربوط به سازمان با مشارکت همه اعضای سازمان

اسلاید ۱۲: غفلت از عوامل تأثیرگذار بر