پاورپوینت کامل محاسبه عملکرد استراتژیک و کنترل مدیریت ۷۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل محاسبه عملکرد استراتژیک و کنترل مدیریت ۷۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل محاسبه عملکرد استراتژیک و کنترل مدیریت ۷۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل محاسبه عملکرد استراتژیک و کنترل مدیریت ۷۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: گفته کاپلان ونورتون: ”بررسی متوازن وضع متفاوتی به وجود می آورد. هر سازمان با استفاده از همان منابع فیزیکی و انسانی که در گذشته موجب ضعف عملکرد شده بود توانست این استراتژی را به اجرا درآورد. استراتژی مزبور در مورد همان محصولات، همان تشکیلات، همان کارکنان و همان مشتریان به اجرا در آمد. تفاوت در این بود که تیم جدید مورد توجه قرار داشت.بررسی متوازن به این سازمان های موفق اجازه داد که نوع جدیدی از سیستم مدیریت به وجود آورند، یعنی سیستمی که برای مدیریت بر این استراتژی طرح ریزی شده بود”

اسلاید ۵: با استفاده از این روش: مدیریت ارشد مدیران و مجریان مدیریت ارشد مدیران و مجریانبررسبی متوازن یک راه دو طرفه استاستراتژی را به شیوه اثربخشنتایج حاصل از فعالیت(بازخورد)

اسلاید ۶: روش هایی که به وسیله آن عملکرد مدیریت را مورد ارزیابی قرار می دهند:بررسی متوازن تهیه صورت سود و زیان مبتنی بر حاشیه سودتخصیص هزینه هابودجه انعطاف پذیربرون سپاری(دادن سفارش به شرکت های دیگر جهت تولید قطعه یا محصول)

اسلاید ۷: کنترل و ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد فرایندی است که بدان وسیله همه مدیران درباره عملکرد کارهای تخصصی انجام شده در درون شرکت اطلاعاتی بدست آورند و این عملکرد را با شاخص های تعیین شده در بودجه ، برنامه ها و هدف ها مقایسه کنند.

اسلاید ۸: عملکرد در سطوح

اسلاید ۹: از دیدگاه عملیات: از دیدگاه فروش

اسلاید ۱۰: مقایسه کنترل عملیات و کنترل مدیریتکنترل مدیریت: ارزیابی که به وسیله مدیران رده بالاتر(در مورد عملکرد مدیران رده میانی) انجام می شود.تاکبد بر: _بر مدیران رده های بالاتر_برای دوره های بلند مدت_برای مسائل استراتژیککنترل عملیات :ارزیابی از عملیات کارکنان شرکت در سطح عملیاتی که به وسیله ی مدیران میانی انجام می شود.تاکید بر:_بر معیارهای تفصیلی عملکرد در دوره های کوتاه مدت

اسلاید ۱۱: در کنترل عملیات نوعی مدیریت مبتنی بر استثنا به اجرا در می آیددر کنترل مدیریت ، مدیریت مبتنی بر هدف به اجرا در می آیدکنترل مدیریت دارای یک هدف استراتزیک و گسترده تر است در کنترل عملیات تنها از یک معیار عملیاتی مالی منحصر به فرد استفاده می شود

اسلاید ۱۲: نمودار سازمانی ،کنترل عملیات و مدیزیت

اسلاید ۱۳: هدف های کنترل مدیریتدر اجرای مدیریت مبتنی بر هدف ، مدیریت ارشد مجموعه ای از مسئولیت های هر یک از مدیران رده میانی را تعیین می کند. ماهیت این مسولیت ها و از این رو ، ماهیت دقیق هدف های مدیریت ارشد به عوامل زیر بستگی دارد: _حوزه کارکرد مورد نظر(عملیاتی/بازاریابی) _گستره اختیارات میانی(میزان منابع تحت اختیار مدیر)اغلب این حوزه های مسئولیت را واحد تجاری استراتژیک می نامند.واحد تجاری استراتژی:یک مجوعه ای از فعالیت های خوب تعریف شده و قابل کنترل است که مدیر واحد مزبور مسئول آن می باشد.شرکت جنرال الکترریک در زمره شرکت هایی قرار می گیرد که در کاربرد عبارت واحد تجاری استراتژیک نسبت به سایر شرکت ها پیشرو بوده است.

اسلاید ۱۴: هدف های کنترل مدیریتایجاد انگیزه در مدیران برای تلاش زیادجهت دستیابی به هدف های تعیین شده به وسیله مدیریت ارشددر نظر گرفتن انگیزه اقتصادی مناسب برای مدیران در راستای تصمیم گیری ، یعنی هماهنگ نمودن تلاش های مدیران با هدف استراتژی مورد نظرتعیین پاداش معقول و منصفانه برای مدیران در ازای میزان تلاش ، کار و مهارتی که از آن برخوردارند و نیز با توجه به اثربخشی تصمیماتی که اتخاذ می نمایند

اسلاید ۱۵: قراردادهای استخدامییکی از ساز و کارهایی است که بین مدیر و مدیر ارشد بسته می شود و در برگیرنده همه اهداف کنترل مدیریت استدر قرارداد استخدامی نوع رفتار مورد نظر و میزان حقوق و پاداشی که در سایه این نوع رفتارها به دست خواهد آمد، مشخص می شود. کتبیانواع قرارداد استخدامی شفاهی اعلام شده یا تلویحی(ضمنی)بعضی از قراردادها استخدامی جنبه حقوقی دارند که اجرای آن ها به وسیله دادگااه تضمین می شود.

اسلاید ۱۶: حسابداریمدیریت ارشدعمامل خارجینتیجه های حاصل از تلاش و تصمیم مدیرریسک گریزیتصمیم گیریتلاش یا کارحقوق و پاداش دریافت می کند

اسلاید ۱۷: در قراردادهای استخدامی دو جنبه بسیار مهم از عملکرد مدیریت گنجانده می شود:عدم اطمینانوقابل مشاهده نبودن فعالیت های مدیر

اسلاید ۱۸: عدم اطمینان:هر مدیری در محیطی فعالیت می کند که تحت تاثیر عواملی ورای کنترل فرار می گیرد،برای مثال می توان به عوامل زیر اشاره کرد: _عوامل عملیلتی مانند :خرابی غیرمنتظره و غیر قابل اجتناب دستگاه _عوامل خارجی مانند: نوسان در تقاضای مشتریان و قیمت بازار در این حالت می توان گفت در مورد اثربخشی عمل مدیر ، سوای تلاش ها و توانی را که وی در راه انجام دادن شغل می نماید ، مقداری عدم اطمینان وجود خواهد داشت.

اسلاید ۱۹: قابل مشاهده نبودن فعالیت های مدیر:تلاش هایی را که مدیر به عمل می آورد و تصمیماتی را که وی اتخاذ می کند در معرض دید مدیریت ارشد قرار نمی گیرد.به دلیل استقلال مدیر و قابل مشاهده نبودن عملیات وی ، مدیریت ارشد می تواند فقط نتیجه های ملموس حاصل از این عملیات را مشاهده نماید..ما فرض می کنیم مدیر علاوه بر ریسک گریز بودن تلاش گریز هم هست

اسلاید ۲۰: عدم اطمینان در محیط کار ، قابل مشاهده نبودن فعالیت های مدیر ، وجود اطلاعات خاص و در دسترس مدیر باعث می شود که رابطه موجود در قرارداد استخدام پیچیده تر شود.۳ اصل عمومی موجود در قرارداد استخدام که باید در زمان بستن قرارداد آن ها را رعایت نمود:با توجه به عامل عدم اطمینان در محیط کار ، در قرارداد باید عملکرد مدیر را از عملکرد واحد تجاری استراتژیک تفکیک نمود.در اجرای این اصل عوامل غیر قابل کنترل و شناخته شده مستثنا می شوند.در محتوای قرارداد بین مدیر ارشد و مدیر واحد تجاری باید به ریسک گریز بودن مدیر و نفش پدیده عدم اطمینان توجه نمود.(تضاد منافع بین مدیر ریسک گریز و مدیز ازشد)

اسلاید ۲۱: عدم اطمینان و ریسک گریزی:از دیدگاه میریت و کنترل ، نوع سلیقه یا اولویت مدیر مربوط به ریسک اهمیت زیادی دارد ، زیرا میزان ریسک پذیری یا ریسک گریزی مدیر می تواند اثرات غیر منتظره و نامطلوب بر رفتار وی بگذارد ، یعنی بر نوع تصمیمات درستی که باید اتخاذ کند ، اثر بگذارد.برای مثال : نصب دستگاه جدید و گران قیمت که به احتمال زیاد ولی نه قطعاً باعث کاهش هزینه های عملیاتی خواهد شد.سیستم کنترل مدیریت باید به گونه ای طرح ریزی شود که هنگام ایجاد انگیزه ی مناسب در مدیر و تصمیم گیری ها باعث کاهش یافتن اثرات منفی ناشی از ریسک گریزی یا ریسک پذیری مدیر شودو

اسلاید ۲۲: آشنایی با انواع سیستم های کنترل مدیریتطرح ریزی سیستم کنترل مدیریت از نظر ایجاد انگیزه و ارزیابی عملکرد مدیر: هنگام ارائه یک سیستم کنترل مدیربت باید برای ارزیابی عملکرد ، نکات زیر را مشخص نمود: _جه کسی؟ _چه چیزی؟ _چه زمانی؟

اسلاید ۲۳: چه کسی؟ چه کسی ارزیابی عملکرد را دریافت می کند؟ _مالکان/مدیران/سهامداران شرکت _بستانکاران شرکت _نهادهای دولتی/جامعه _کارکنان شرکت

اسلاید ۲۴: چه چیزی؟ _ارزیابی در مورد فرد مدیر یعنی اثر بخشی و کارایی عملکرد مدیر _واحد تجاری استراتژیک تحت کنترل مدیر _ارزیابی یک تیم از مدیرانچه زمانی؟ در این زمینه دو دیدکاه وجود دارد: _می توان عملکرد را بر مبنای سایر منابع ورودی به واحد تجاری تحت مدیریت فرد (بودجه کلان) _یا اقلام خروجی ناشی از میزان تلاش و مدیر انجام داد(بودجه انعطاف پذیر).

اسلاید ۲۵: نمودار کنترل مدیریت در چرخه زندگی شرکت،از نظر فروش چرخه زندگی محصول از نظر فروشمعیار مناسب برای ارزیابی عملکردمرحله اولدرآمد ، رسوخ در بازارمرحله رشدسودآوری ، مدیریت بر دارایی هامرحله اشباعسودآوری ، استراتژی

اسلاید ۲۶: انواع سیستم کنترل مدیریت:رسمی: سیستم رسمی در سایه ی رهنمود بسیار روشن و مشخص مدیریت به وجود می آیدغیر رسمی: ناشی از رفتارهای