پاورپوینت کامل مستندسازی و بهبود فرآیندها ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مستندسازی و بهبود فرآیندها ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مستندسازی و بهبود فرآیندها ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مستندسازی و بهبود فرآیندها ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: چند نمونه از فرآیندهای حوزه های مختلفحوزه ریاست: بازرسی موردی واحد هاحوزه پژوهش: برنامه ریزی و اولویت بندی طرح های پژوهشی – پروژه یابی امور پژوهشیحوزه فرهنگی: پروژه یابی – برگزاری همایش و سمینارهای تخصصیحوزه آموزش: استاندارد سازی مراکز آموزشی – اخذ مجوز برگزاری دوره های آموزشیحوزه پشتیبانی: مدیریت ساختار و تشکیلات – تنظیم حسابها – صدور احکامحوزه هماهنگی: رسیدگی به شکایات واحدها – تاسیس یا انحلال واحدها

اسلاید ۵: ساختار سازمانی هرمی

اسلاید ۶: حرکت فرآیندها در یک سازمانآموزش اداریفرهنگیOrder fulfillment

اسلاید ۷: رویکرد فرآیندی در مقابل رویکرد وظیفه ای

اسلاید ۸: معایب رویکرد وظیفه ایسطوح سازمانی در دسترس نبودن مدیرانتصمیم گیرندگان محدود تأخیر در تصمیم گیریسنگینی در حرکت تأخیر در نوآوریوظیفه محوری دور شدن از اهداف سازمانیثبات در ساختار عدم توانایی پاسخگویی به تغییراترشد نامناسب افزایش هزینه های سربار و عدم توانایی رقابت

اسلاید ۹: مهمترین مزایای حاصل از بکارگیری رویکرد فرآیندیکاهش مستمر هزینه‌ها و کوتاهتر شدن زمان چرخه‌های کاری به دلیل استفاده مؤثر از منابعبهبود نتایج عملیات و ایجاد سازگاری و قابلیت پیش بینی در آنهاامکان پرداختن به فرصت‌های متمرکز و اولویت بندی شده برای انجام عملیات بهبودتعریف نظام مند فعالیت های لازم برای حصول یک نتیجه مطلوبتعریف دقیق مسئولیتها و پاسخگویی برای اداره فعالیتهای کلیدی و مهم

اسلاید ۱۰: سیستم مدیریت کیفیتیاISO 9001

اسلاید ۱۱: مراحل اجرای پروژه :مستند سازیبهبود فرآیندها

اسلاید ۱۲: برخی از اهداف کوتاه مدت و بلند مدت پروژههماهنگی فرآیندهای اصلی و کلیدی جهاددانشگاهی با ماموریت‌ها و اهداف بلند مدت و کوتاه ‌مدتایجاد بستر و فرهنگ مناسب در استفاده از فرآیندهای کلیدی و اصلی در بین کارکنانکاهش هزینه‌ها از طریق حذف فعالیت‌ها یا ضوابط زائد و غیرکارآمد و تسهیل و تسریع امور (کاهش زمان‌های انتظار ، کاهش دوباره‌کاری‌ها ، کاهش اتلافات ، حذف فعالیت‌های موازی و حذف فعالیت‌های غیرضروری )طراحی روش‌های جدید جهت انجام بهتر و سریع‌تر امورافزایش بهره‌وری از طریق افزایش اثربخشی و کارایی فعالیت‌ها و فرآیندهاافزایش رضایت و خشنودی ذینفعانایجاد زمینه‌ای برای دستیابی به اطلاعات باارزش برای تصمیم‌گیری در بخش‌های مختلف سازمانبهبود کیفیت و ارتقای ارائه خدماتارتقا، رشد و توسعه منابع انسانی جهاددانشگاهی به وجودآمدن نگرش فرآیندی، مشتری‌گرایی و کلان‌نگری در لایه‌های مختلف سازمان ایجاد فرهنگ، روحیه و تجربه کار تیمی و تصمیم‌گیری گروهی آماده‌کردن شرایط برای فرآیندمحوری‌شدن دانشگاه فرآیند‌سازی و ایجاد بستر لازم برای سنجش عملکرد افراد ، گروه‌ها ، بخش‌ها ، و واحدهای سازمان فرآهم‌شدن زمینه برای پیاده ‌سازی نظام پاداش و عملکرد فراهم‌شد