پاورپوینت کامل نیم نگاهی به مدیریت، مفاهیم، ابعاد و روش ها ۶۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نیم نگاهی به مدیریت، مفاهیم، ابعاد و روش ها ۶۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نیم نگاهی به مدیریت، مفاهیم، ابعاد و روش ها ۶۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نیم نگاهی به مدیریت، مفاهیم، ابعاد و روش ها ۶۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: الزامات سازمانی موفقیت۴کسب دانش و مهارت و توانمندیهای تخصصی مسئولیت پذیری و احساس تعهد درونی پذیرش جوابگویی در مقابل عملکرد توسعه همه جانبه و پایدار دستگاه قضایی ایجاد، سازماندهی، توسعه کمی و کیفی شبکه های فکری و ارتباطی قوه قضاییه

اسلاید ۵: تعریف مدیریت مدیریت عبارت است از تصمیم گیریمدیریت در یک رویکرد سازمان یافته به مجموعه ای از اجزا تقسیم می شود که عبارت است از برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و ارزشیابی، هماهنگی، تخصیص منابع تعبیر می کنند که بیشتر ماهیت عملیاتی و کاربردی پیدا میکند. مدیریت عبارت است از طراحی، اجرا و ارزشیابی فرآیندهای سازمانی۵

اسلاید ۶: تعریف مدیریت مدیریت عبارت است از تصمیم گیریمدیریت در یک رویکرد سازمان یافته به مجموعه ای از اجزا تقسیم می شود که عبارت است از برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و ارزشیابی، هماهنگی، تخصیص منابع تعبیر می کنند که بیشتر ماهیت عملیاتی و کاربردی پیدا میکند. مدیریت عبارت است از طراحی، اجرا و ارزشیابی فرآیندهای سازمانی۶

اسلاید ۷: تصمیم گیریتصمیم گیری عبارت است از یک فرآیند علمی و منطقی و عمدتا ریاضی، که در طی آن گزینه های مختلف مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و گزینه ها براساس اثرات و پیامدها مرتب شده و گزینه مطلوب انتخاب میگردد. تصمیم گیری در سطح کلان به تبیین سیاستها و راهبردها و در سطح عملیات به تخصیص منابع و اجرای فعالیتها منجر میشود. ۷

اسلاید ۸: ۸مفهوم کاربردی از مدیریت مدیریت عبارت است از تصمیم گیری در رابطه با الگوی اداره سازمان :طرح ریزی، برنامه ریزی و بودجه ریزیرهبری سازمان این مدل از اداره سازمان تحت عنوان PPBS (Planning, Programming & Budgeting system) نام برده میشود

اسلاید ۹: ۹این مدل در سیستم و نظام اجرائی یکپارچگی ایجاد میکنداین مدل تئوریها و مدل ذهنی سازمان را در صحن عمل به نمایش می گذارد این مدل ارتباط منطقی بین اهداف و بودجه برقرار میکند

اسلاید ۱۰: ۱۰مفهوم کاربردی از مدیریت مدیریت عبارت است از تصمیم گیری در رابطه با الگوی اداره سازمان :طرح ریزی، برنامه ریزی و بودجه ریزیرهبری سازمان طرح ریزی عبارت از مدل ذهنی اداره سازمان و شامل ترسیم اهداف کلان، طرح استراتژیک سازمان، طرح ارتباطات درون و برون سازمانی ، سبک عملی سازی اهداف و استراتژیهای سازمان ، طرح مدیریت منابع انسانی یا به تعبیر بهتر سرمایه انسانی Planning

اسلاید ۱۱: ۱۱طرح استراتژیک سازمان جهت گیری کلان سازمان را برای تحقق اهداف مشخص و شفاف می سازدتفکر استراتژیک سازمان را به پویائی دائمی می کشاند و در تلاقی مستمر با تحولات اجتماعی، اقتصادی و سیاسی آمادگی کامل به سازمان می بخشد

اسلاید ۱۲: ۱۲مفهوم کاربردی از مدیریت مدیریت عبارت است از تصمیم گیری در رابطه با الگوی اداره سازمان :طرح ریزی، برنامه ریزی و بودجه ریزیرهبری سازمان برنامه ریزی عبارت است از نحوه اجرا و پیشبرد عملیات سیستم و شامل تدوین برنامه تفضیلی اجرائی، نظارت، پایش و ارزشیابی عملکرد سیستم، ترسیم مسیرهای بحرانی در مدیریت عملیاتی پروژه ها Programming

اسلاید ۱۳: ۱۳مفهوم کاربردی از مدیریت مدیریت عبارت است از تصمیم گیری در رابطه با الگوی اداره سازمان :طرح ریزی، برنامه ریزی و بودجه ریزیرهبری سازمان بودجه ریزی عبارت است از برآورد منابع و اعتبارات مورد نیاز برای اجرای طرحها و برنامه ها ، نحوه تامین منابع و سازوکارهای کنترلی Budgeting

اسلاید ۱۴: ۱۴هدف مند سازی و یا بودجه ریزی مبتنی بر برنامه تبدیل بودجه به ابزار پایش و کنترل سیستم ایجاد امکان تحلیل هزینه کارآئی، هزینه اثربخشی و بهره وری سازمانی

اسلاید ۱۵: ۱۵مفهوم کاربردی از مدیریت مدیریت عبارت است از تصمیم گیری در رابطه با الگوی اداره سازمان :طرح ریزی، برنامه ریزی و بودجه ریزیرهبری سازمان رهبری عبارت است از قدرت نفوذ بر باورها، نگرشها و عملکرد کارکنان و سایر نهادها و موسسات توام با پذیرش آگاهانه و داوطلبانه Leadership

اسلاید ۱۶: ۱۶مفهوم کاربردی از مدیریت مدیریت عبارت است از تصمیم گیری در رابطه با الگوی اداره سازمان :طرح ریزی، برنامه ریزی و بودجه ریزیرهبری سازمان سبک تعاملات سازمانی در سبک رهبری سازمانی مشخص می گردد که براساس نوع سازمان، نوع ارتباطات درون و برون سازمانی می تواند متفاوت باشد Leadership

اسلاید ۱۷: ۱۷مفهوم کاربردی از مدیریت مدیریت عبارت است از تصمیم گیری در رابطه با الگوی اداره سازمان :طرح ریزی، برنامه ریزی و بودجه ریزیرهبری سازمان یکی از وظایف عمده رهبری ترسیم چشم انداز شفاف، انگیزاننده و دوربردی سازمان می باشد Leadership

اسلاید ۱۸: تعریف مدیریت مدیریت عبارت است از تصمیم گیریمدیریت در یک رویکرد سازمان یافته به مجموعه ای از اجزا تقسیم می شود که عبارت است از برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و ارزشیابی، هماهنگی، تخصیص منابع تعبیر می کنند که بیشتر ماهیت عملیاتی و کاربردی پیدا میکند. مدیریت عبارت است از طراحی، اجرا و ارزشیابی فرآیندهای سازمانی۱۸

اسلاید ۱۹: برنامه ریزیبرنامه ریزی عبارت است از ترسیم مدل ذهنی اداره سازمان، تبیین نحوه اجرا و شیوه کنترل و ارزشیابیبرنامه، سازمان را هدفمند، وظایف و مسئولیت ها را تنظیم و مسئولیت پذیری و جوابگویی را نهادینه می سازد. ۱۹

اسلاید ۲۰: انواع برنامه ریزیبرنامه ریزی کلی برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی توسعهبرنامه ریزی مبتنی بر ساختاربرنامه ریزی ماتریسی۲۰

اسلاید ۲۱: انواع برنامه ریزیبرنامه ریزی کلی این نوع برنامه ریزی شامل اهداف کلان، اهداف اختصاصی و اهداف عملیاتی و عملیات آن می باشد سازمان اهداف کلان را تنظیم کرده هر کدام از اهداف کلان بطور نظام مند به اجزای تخصصی و هر کدام از اهداف اختصاصی به اهداف عملیاتی تقسیم می گردد. اهداف عملیاتی در سطح وظایف واحد ها و افراد در می آید. برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی توسعهبرنامه ریزی مبتنی بر ساختاربرنامه ریزی ماتریسی۲۱

اسلاید ۲۲: برنامه ریزی کلی ۲۲هدف کلی هدف اختصاصی هدف اختصاصی هدف اختصاصی هدف اختصاصی هدف عملیاتی یا عینی هدف عملیاتی یا عینی هدف عملیاتی یا عینی برنامه عملیاتیبرنامه عملیاتی

اسلاید ۲۳: انواع برنامه ریزیبرنامه ریزی کلی برنامه ریزی استراتژیک، در این نوع برنامه ریزی همه مسائل سازمان پوشش داده نمی شود بلکه براساس تحلیل عوامل درونی (نقاط قوت