پاورپوینت کامل نظام پیشنهادها و نقش مدیران در اجرای موفق آن ۷۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نظام پیشنهادها و نقش مدیران در اجرای موفق آن ۷۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نظام پیشنهادها و نقش مدیران در اجرای موفق آن ۷۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نظام پیشنهادها و نقش مدیران در اجرای موفق آن ۷۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تاریخچه نظام پیشنهادها نظام پیشنهادها بخشی از انقلاب صنعتی ژاپن( تولید ناب) است که در ۴۰ سال اخیر به دنیا صادر شده است.نظام پیشنهادها در سال ۱۳۶۸ وارد ایران شد و طی ربع قرن توسعه کمی زیادی یافتبرآورد می شود بیش از ۱۰۰۰ سازمان ایرانی نظام پیشنهادها دارند.بیش از ده سال است که همایشهای ملی و ۵ سال است که جشنواره جایزه ملی نظام پیشنهادها در کشور داریم.

اسلاید ۵: ماهیت نظام پیشنهادها بهبود سازمانی همپای تغییر سریع کسب و کارهای لازمه بقا و توسعه سازمانهاست.نظام پیشنهادها یکی از ابزارها و سیستمهای بهبود در سازمان بر مبنای مشارکت کلیه کارکنان است. بهبودهای سازمانی در دو سبک :بهبودهای جهشی و بهبودهای کایزنی دنبال می شوند.نظام پیشنهادهای ابزاری برای بهبودهای کایزنی هستندنظام پیشنهادها نظام خلاقیت فردی، پژوهش های کوچک و ایجاد بهبودهای فراوان و کایزنی (کوچک و مستمر) در حوزه های مختلف سازمان است.

اسلاید ۶: ماموریت اصلی نظام پیشنهادهاماموریت اصلی نظام پیشنهادها ایجاد فرهنگی در سازمان است که کلیه کارکنان را ترغیب نماید تا در زمینه کاری خویش گامهای کوچک مستمر رو به جلو بردارند.

اسلاید ۷: محدوده و اندازه بهبودهای نظام پیشنهادهابهبودهای کوچکدر حیطه کار خود

اسلاید ۸: با نظام پیشنهادها به دنبال ایجاد چه فرهنگی در کارکنان هستیم؟

اسلاید ۹: چرایی نظام پیشنهادها

اسلاید ۱۰: مقایسه سازمان دارا و فاقد نظام پیشنهادهاکارکنان عادتی و تکراری کار انجام می دهند.کارکنان مسئول انجام کارها طبق استانداردها هستند و در طراحی و بهبود کارها نقشی ندارند.مدیران اعتقاد و اشتیاقی برای مشارکت و بکارگیری پیشنهادهای کارکنان ندارند.مدیران به کارهای جاری مشغولند و فرصتی برای فعالیتها ی بهبود ندارند. رویه ها به سختی عوض می شوند و مدتها بدون تغییر می مانند.سازمان به تولید و ارائه خدمات ثابت با فرآیندهای بدون تغییر مشغول است.کارکنان بهبود طلب،پژوهشگر و خلاقند.کارکنان مناسبترین فرد برای شناسایی مسائل و بهبود در کارهای خویش قلمداد می شوند.مدیریت مشارکتی بوده و تلاش مدیران بر بهره گیری از خلاقیت فردی و گروهی کارکنان است.مدیران به فعالیتهای بهبود بیش از فعالیتهای جاری تمرکز دارند. شان رویه ها آخرین روش مورد قبول انجام کار است و به سرعت و سهولت تغییر می یابند.سازمان مرتبا محصولات،خدمات، فرآیندها و … را بهبود می دهد.

اسلاید ۱۱: مزایای مورد انتظار از استقرار نظام پیشنهادها برای کارکنانایجاد فرصتی ارزشمند برای طرح نظرات و پیشنهادها حفظ مالکیت معنوی پیشنهاد به نام پیشنهاددهنده با ثبت پیشنهاد در لحظه ارائهحذف قیدها و محدودیتهای سلسله مراتب از ایده های کارکنان سطوح پایین ترایجاد کمیته های تخصصی برای بررسی دقیق و مربوط به موضوع پیشنهادجهت دهی بررسی کنندگان به بررسی مثبت،پذیرا و مکمل پیشنهادهابررسی پیشنهادها طبق مهلت زمانی مقرر و اطلاع رسانی نتیجه به پیشنهاددهندهپاسداری حقوق پیشنهاددهنده توسط دبیرخانه مرکزی در بررسی دقیق و بموقع پیشنهادها الزام بررسی کنندگان به ارائه توضیحات و دلایل مستدل برای پیشنهادهای غیر مصوبوجورخواست تجدید نظر به بررسی پیشنهادوجود پیگیرها برای به اجرا رسیدن پیشنهادهای مصوب طبق مهلت زمانی مقررارزشیابی دقیق و عادلانه پیشنهادها و پرداخت پادشها به پیشنهاددهندگانامکان کسب درآمد بیشتر از منشا فکر و خلاقیت برای کارکنان بعنوان پاداش پیشنهادهای پذیرفته و اجرا شده

اسلاید ۱۲: مزایای مورد انتظار از استقرار نظام پیشنهادها برای مدیرانبهبود شاخصهای عملکردی شرکت و واحدها با اجرای پیشنهادهای مفید کارکنانرفع موانع اجرای تصمیمها و ضرورت به نظارت کمتر با شریک کردن کارکنان در تصمیم گیریهابهبود روابط بین مدیران/کارکنانافزایش رضایت شغلی کارکنانایجاد امکان تشویق راحت اقدامهای قابل تقدیر زیردستان و گسترش آنها

اسلاید ۱۳: مزایای مورد انتظار از استقرار نظام پیشنهادها برای مشتریان و ذینفعانبهبود کیفیت محصولات و خدمات با اجرای پیشنهادهای مفید کارکنانکاهش هزینه ها و بهای محصولات و خدمات با حذف اتلافها ناشی از اجرای پیشنهادهابهبود سطح برخورد وتوجه کارکنان با مشتریان بدلیل ارتقای رضایت کارکنانافزایش سود و جایگاه رقابتی سازمان

اسلاید ۱۴: اهداف استقرار نظام پیشنهادها ۱) ارتقا منابع انسانی و فرهنگ سازمانی – ارتقای روحیه مشارکت فردی و گروهی کارکنان در بهبود سازمانی – همسو نمودن منافع فردی کارکنان با منافع سازمانی – افزایش دانش شغلی کارکنان – ایجاد بستر مناسب برای تبلور خلاقیت و استعدادهای کارکنان۲)بهبود عملکرد و نتایج اقتصادی-صرفه جویی اقتصادی از طریق حذف اتلافها -بهبود فرآیندهای کاری در سازمان با اجرای پیشنهادهای مفید کارکناناهداف استقرار نظام پیشنهادها۳)ایجاد بانک اطلاعاتی قابل دستیابی همگانی به گامها و فرصتهای بهبود

اسلاید ۱۵: ویزگیهای رویکرد جدید نظام پیشنهادها

اسلاید ۱۶: ویژگیهای رویکرد نوین نظام پیشنهادهاکایزنی بودن پیشنهاد ها(کوچک، مستمر و مرتبط با کار خود)بهره گیری از سیستم اطلاعاتی تحت Webتفویض اختیار در بررسی پیشنهادهاتقدم اجرای پیشنهادهای کایزنی بر ثبت پیشنهادپیوند نظام پیشنهادها با سایر نظامهای سازمانسیستم هدفگذاری کمی شاخص های مشارکت توسط مدیریتبهره گیری از موتور رقابت برای فعال کردن مدیران و کارکنان استقرار دبیرخانه پویا و پرتحرک برای اداره نظام پیشنهادهابلوغ و کفایت فرآیندهای نظام پیشنهادهاتفکیک فرآیندها برای پیشنهادهای عادی و ویژه

اسلاید ۱۷: فرآِیند ۱:ارائه و دریافت پیشنهادفرآیند ۲:بررسی پیشنهادهاو اعلام نتیجهفرآیند۳:اجرای پیشنهادهافرآیند ۱۰: برنامه ریزی و بودجه بندیفرآیند ۸: عارضه یابی و بهبود نظام پیشنهادها فرآیند۷: پیوند با سایرنظامهای سازمانی مرتبطفرآیند۹: هدفگذاری کمی، پایش و گزارش دهی میزان تحقق آننقشه فرآیندهای نظام پیشنهادها – سطح اول(۱۰ فرآیند سطح ۱)فرآیند ۶: آموزش و ترویج فرآیند ۵: نظارتفرآیند۴:انگیزش

اسلاید ۱۸: فرآِیند ۱:ارائه و دریافت پیشنهاد۱-۱)اعلام موضوعات فراخوان۲-۱)تعیین محدوده مشارکت۱-۳)دریافت پیشنهاد از ذینفعانفرآیند ۲:بررسی پیشنهادهاو اعلام نتیجه۱-۲)بررسی پیشنهادهای دریافتی۲-۲)برنامه ریزی اجرای پیشنهاد۳-۲)ارزشیابی پیشنهادهای قابل قبولفرآیند۳:اجرای پیشنهادها۱-۳)زمینه سازی اجرا(در صورت لزوم به اخذ تاییدیه و اختصاص منابع برای اجرا)۲-۳) اجرای پیشنهادفرآیند ۱۰: برنامه ریزی و بودجه بندی۱-۱۰)برنامه ریزی سالیانه برای تحقق اهداف ۲-۱۰)بودجه ریزی سالیانه نظام پیشنهادهافرآیند ۸: عارضه یابی و بهبود نظام پیشنهادها۸-۱) نظرسنجی از ذینفعان در زمینه نظام پیشنهادها(مدیران،کارکنان،دبیران) ۸-۲) بهینه کاوی ۸-۳) عارضه یابی ،تحلیل و بازنگری فرآیند۷: پیوند با سایرنظامهای سازمانی مرتبط۷-۱) پیوند مشارکت افراد در سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان ۷-۲)محاسبه و اعمال کارنامه مشارکت واحدها در سیستم ارزیابی عملکرد مدیران۷-۳) محاسبه و اعمال کارنامه مشارکت سالیانه افراد در سیستم ارتقا ۷-۴)محاسبه و اعمال کارنامه مشارکت واحدها در سیستم ممیزی مدیریتفرآیند۹: هدفگذاری کمی، پایش و گزارش دهی میزان تحقق آن۹-۱)هدفگذاری کمی پاخصهای نظام پیشنهادها ۹-۲)اندازه گیری و انتشار دستیابی به اهداف(سازمان،واحدها و افراد)نقشه فرآیندهای نظام پیشنهادها – سطح دوم(۳۰