پاورپوینت کامل نظام پیشنهادها و خلاقیت سازمانی ۶۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نظام پیشنهادها و خلاقیت سازمانی ۶۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نظام پیشنهادها و خلاقیت سازمانی ۶۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نظام پیشنهادها و خلاقیت سازمانی ۶۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نظام پیشنهادها نظامی است که طبق آن فرایندهایی برای دستیابی به مقاصد زیر در سازمان ایجاد می‌شود: ارائه و دریافت بررسی و اعلام نتیجه اجرای پیشنهادهای مصوب پاداش‌دهی و انگیزش و دبیرخانه (ستادی) برای انجام فعالیت‌های زیر ایجاد می‌شود: آموزشی ترویجی نظارتی و گزارش دهی(ارزیابی عملکرد واحدها/ افراد) ضمنا سیستم اطلاعاتی برای مکانیزه کردن فرم‌های نظام پیشنهادها و تهیه گزارشات به روز استقرار می‌یابد.نظام پیشنهادها چیست؟

اسلاید ۵: ماموریت اصلی نظام پیشنهادهاماموریت اصلی نظام پیشنهادها ایجاد فضایی در سازمان است که کلیه کارکنان را ترغیب نماید تا در زمینه کاری خویش گامهای کوچک مستمر رو به جلو بردارند.

اسلاید ۶: مسیر حرکتی نظام پیشنهادهابهبودهای کوچکدر حیطه کار خود

اسلاید ۷: جهان:. اجراهای موردی و نادر طی دو قرن گذشته( فولاد سازی کروپ آلمان: ۱۸۶۷- کالازمو انگلیس ۱۹۰۸ و …) . بکارگیری موفق در صنایع ژاپن طی دهه های ۱۹۵۰ میلادی به بعد. صدور به سازمانهای غربی از نیمه دوم دهه ۱۹۷۰ میلادی . فراگیر شدن در جهان از دهه ۱۹۸۰ میلادیایران:. آغاز در ۴ سازمان ایرانی در سال ۱۳۶۸ در بخش صنعت طی پروژه ای وزارت صنایع و گسترش آن به سایر سازمانها.اعطای ماموریت گسترش نظام پیشنهادها در سازمانهای دولتی به سازمان مدیریت دولتی.ایجاد الزام استقرار نظام پیشنهادها در سازمانهای دولتی توسط هیات وزیران ( سال ۱۳۷۲).آغاز همایشهای سالیانه نظام پیشنهادها ( از ابتدای دهه ۱۳۸۰).ایجاد رویکرد جدید (کایزنی/مدرن) نظام پیشنهادها در سازمانهای پیشرو و گسترش آن به سایر سازمانها. رواج بکارگیری سیستم اطلاعاتی نظام پیشنهادها در سازمانها از نیمه دوم دهه ۱۳۸۰. ایجاد انجمن نظام پیشنهادها.الزام به استقرار نظام پیشنهادها طی ماده ۲۰ قانون خدمات کشوری.ایجاد جایزه ملی نظام پیشنهادها از سال ۱۳۸۷ در کشورتاریخچه نظام پیشنهادها

اسلاید ۸: نظام پیشنهادها چیست؟۱- نظامی برای بهره مندی بیشتر ازظرفیتهای و توان فکری و خلاقیت موجود کارکنان در بهبود محصولات،خدمات،فرایندها …۵-نظامی برای شتاب و استمرار بخشیدن به چرخه بهبود و مبارزه با سکون زدگی در سازمان۴- نظامی برای افزایش سطح همکاری و همدلی بین مدیران و کارکنان۷-نظامی برای بهبود اطلاع رسانی اقدامهای بهبود صورت گرفته توسط افراد و واحدها توسط دیگر واحدها ۳-نظامی برای افزایش رضایت شغلی کارکنان از طریق فراهم کردن زمینه مشارکت آنها در اداره سازمان و بهره مندی از مزایای مشارکت۶-نظامی برای ارتقا راندمان سازمان(شناسایی و حذف اتلافها،دوباره کاریها،افزایش سود، بهره وری و …) از طریق اجرای پیشنهادها۲-نظامی برای ایجاد فضای مناسب و پویا برای گسترش یادگیری و خلاقیت در کارکنان و همچنین زمینه سازی برای استقبال و بکارگیری آنها توسط مدیران در سازمان۸-ایجاد بانک اطلاعاتی از اقدامهای بهبود و گسترش و تعمیم ان در سایر بخشهای سازمان

اسلاید ۹: فلسفه وجودی نظام پیشنهادها: نظام پیشنهادها ابزار ایجاد چه نوع بهبودهای سازمانی است؟

اسلاید ۱۰: اهداف استقرار نظام پیشنهادها۲) بهبود فرهنگ سازمانی – ارتقای روحیه مشارکت فردی و گروهی کارکنان در بهبود سازمانی – همسو نمودن منافع فردی کارکنان با منافع سازمانی – افزایش دانش شغلی کارکنان – ایجاد بستر مناسب برای تبلور خلاقیت و استعدادهای کارکنان۱) کسب مزایای اقتصادی-صرفه جویی اقتصادی از طریق حذف اتلافها -بهبود فرآیندهای کاری در سازمان با اجرای پیشنهادهای مفید کارکناناهداف استقرار نظام پیشنهادها۳)ایجاد بانک اطلاعاتی قابل دستیابی همگانی به گامها و فرصتهای بهبود

اسلاید ۱۱: مزایای مورد انتظار از استقرار نظام پیشنهادها در سازمانمزایای برای سهامداران و مدیران: -مزایای اقتصادی ناشی از رفع اتلافها،کاهش هزینه ها -جلب رضایت بیشتر مشتریان بابت رفع مسائل و سرعت بخشی به انجام کارها-بهبود شگرف در فرهنگ سازمانی و رضایتمندی شغلی کارکنان مزایای برای کارکنان-ایجاد فرصتی ارزشمند برای طرح نظرات و پیشنهادها -دریافت پاسخ مستدل ،قدرشناسانه و سریع به پیشنهادها از مسئولین مربوطه-وجود امکان درخواست تجدید نظر در بررسی پیشنهاد -امکان کسب رضایتمندی و غرور شغلی از مشاهده مزایای به اجرا رسیدن پیشنهادها-امکان کسب درآمد بیشتر از منشا فکر و خلاقیت برای کارکنان بعنوان پاداش پیشنهادهای پذیرفته و اجرا شده-افزایش شادابی،جذابیت و مفرح بودن محیط کاری-نهادینه شدن روحیه عارضه بینی ،تحلیل گری ، مشارکت جویی و مسئله ستیزی در کارکنان بجای روحیه خمودگی و مسئله گریزی-بازآفرینی روحیه دانش اندوزی و افزایش دانش و آگاهیهای شغلی کارکنان به واسطه جستجوی همیشگی کارکنان برای یافتن زمینه های بهبود در کار خود و ارائه پیشنهاد

اسلاید ۱۲: نظام پیشنهادها درشرکتهای ژاپنی،غربی و ایرانی نگاه مقایسه ای به نظامهای پیشنهادها دستیابی به سرانه یک پیشنهاد در ماه در ساپکودریافت ۲۰ میلیون پیشنهاد ظرف ۴۰ سال درشرکت تویوتا سرانه یک پیشنهاد در هفته در کشور ژاپندریافت ۶ میلیون پیشنهاد ظرف یک سال در ماتسوشیتا الکترونیکمتوسط ارائه پیشنهاد سالانه شرکتهای ایرانی :۱/۵ پیشنهاد برای هر نفرسرانه ارائه پیشنهاد در شرکتهای آمریکایی:۳/۲بالاترین سرانه ارائه پیشنهاد ژاپن: توهوکی الکترونیک ۸۳۱

اسلاید ۱۳: وضعیت نظام پیشنهادها درشرکتهای ایرانیشاخص مطلوب در ۵ سال بعدحداقل در ۱۵۰ شرکت ایرانیحداکثر در ۱۵۰ شرکت ایرانیمتوسط در ۱۵۰ شرکت ایرانی نوع شاخص ۵۰۳/۰۱۴۵/۱۱- نفرپیشنهاد در سال۵۰%۲%۸۲%۲۷%۲- درصد پیشنهادهای تصویب شده۹۰%۱۰%۴۵%۵۷%۳- درصد پیشنهادهای اجراشده۹۰%۴%۹۸%۲۰/۰۴- درصد مشارکت کارکنان۹۰%۱۰%۸۰%۴۰%۵- درصد پیشنهادهای گروهی۹۰%۴%۹۸%۲۲%۶- درصد مشارکت کارکنان در عضویت گروهها۳۰ روز۷- متوسط زمان تصمیم گیری در رد یا قبول پیشنهاد۵۰ روز۸- متوسط زمان اجرای پیشنهاد آماراعلامی موسسه توسعه مشارکت در اردیبهشت ۸۵

اسلاید ۱۴: صویری از سیستم اطلاعاتی: فرم ارائه پیشنهاد

اسلاید ۱۵: صویری از فرم بررسی پیشنهاد

اسلاید ۱۶: صویری از فرم اجرای پیشنهاد

اسلاید ۱۷: ارکان نظام پیشنهادها و آسیب شناسی مبتنی بر آن۴-کارکنان و فرهنگ سازمانی۲-مدیریت نظام پیشنهادها۱-رویکرد و حمایت مدیریتی۳-وضعیت طراحی نظام پیشنهادها و آیین نامه