پاورپوینت کامل نظام مدیریت استراتژیک فولاد مبارکه اصفهان ۵۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نظام مدیریت استراتژیک فولاد مبارکه اصفهان ۵۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نظام مدیریت استراتژیک فولاد مبارکه اصفهان ۵۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نظام مدیریت استراتژیک فولاد مبارکه اصفهان ۵۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مأموریت و چشم اندازتحلیل محیط‌های داخلی و بیرونیشناسایی موقعیت استراتژیکاستراتژی‌های اصلیاستراتژی‌های اختصاصیگام‌های فرآیند تدوین استراتژی‌ها

اسلاید ۵: حفظ جایگاه مناسب شرکت در سطح جهانی و الگویی برای صنعت کشور.دستیابی به ظرفیت‌های توسعه شرکت و انجام توسعه‌های برنامه‌ریزی شده هماهنگ با برنامه چهارم توسعه کشور، تامین بخش عمده‌ای از نیازهای بازار داخل به ورق‌های گرم و سرد نوردیده و ورق‌های پوشش‌دار شامل قلع اندود و گالوانیزه و رنگی و توسعه صادرات با توجه به شرایط بازار فولاد.ارتقای سطح دانش و فنآوری در شرکت در زمینه‌های سخت افزاری، نرم افزاری و مغزافزاری و توسعه ساختارهای مشارکتی و گروهی و افزایش بهره‌وری.بیانیه مأموریت Mission

اسلاید ۶: حضور موفق در بازار داخلی و بین‌المللی فولاد بعنوان سازمانی پیشتاز در کیفیت، فناوری، توسعه پایدار و تولید اقتصادی ۲۵ میلیون تن فولادچشم‌انداز Vision

اسلاید ۷: ارزش‌های سازمانی Organizational Valuesترویج ارزشهای اسلامی و انسانیتوسعه مشارکتها و ارتباطات سازمانیتعالی و بهبود مستمر فعالیتهاترغیب به کار ایمن با کیفیت و به موقعتکریم مشتریان، همکاران و شرکای کسب و کار اصلاح الگوی مصرف

اسلاید ۸: بررسی وتحلیل محیط کلان، با روش PESTبررسی و تحلیل محیط رقابتی، با روش پنج نیروی رقابتی پورترشناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای کلیدیبررسی و شناخت محیط داخلی، با روش تحلیل منابع و کارکردهای داخلیشناسایی نقاط قوت و ضعف کلیدیایجاد ماتریس‌های ارزیابی عوامل بیرونی (EFE) و ارزیابی عوامل داخلی (IFE)تحلیل محیط‌های داخلی و بیرونی مؤثر بر کسب و کار

اسلاید ۹: بررسی وتحلیل محیط کلان، با روش PESTشامل عوامل:سیاسیاقتصادیاجتماعیفناوریقانونیزیست محیطیتحلیل محیط‌ بیرونی

اسلاید ۱۰: بررسی و تحلیل محیط رقابتی، با روش پنج نیروی رقابتی پورتر شامل:میزان رقابت میان رقبای موجودمیزان خطر ورود تازه‌ واردها به صنعتمیزان قدرت مشتریان یا خریدارانمیزان خطر محصولات/ خدمات جایگزینمیزان قدرت تأمین‌کنندگانتحلیل محیط‌ بیرونی

اسلاید ۱۱: بررسی و شناخت محیط داخلی، با روش تحلیل منابع و کارکردهای داخلی شامل ارزیابی منابع درون سازمانی و متغیرهای حوزه‌های:تولید و عملیاتمنابع مدیریتیبرنامه ریزی و فروشسرمایه های انسانی و سازماندهیخریدخدمات فنی و پشتیبانیفناوریاقتصادی و مالیمسئولیت های اجتماعیتحلیل محیط‌ داخلی

اسلاید ۱۲: محور های استراتژیک

اسلاید ۱۳: شناسایی موقعیت استراتژیکIFE=2.18EFE=2.70

اسلاید ۱۴: تهاجمیمحافظه‌ کارانهرقابتی تدافعی۱۲.۵۳۴۲.۸۴۴۱نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل داخلینمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل خارجیشناسایی موقعیت استراتژیک (سال ۱۳۸۶)

اسلاید ۱۵: انجام تحلیل Drivers-SWOT و شناسایی و انتخاب استراتژی‌های اصلی شرکت بر اساس محورهای هشت‌گانه.تدوین استراتژی‌های اصلیمحورهای هشت‌گانهنقاط قوت Strengthsنقاط ضعف Weaknessesفرصت‌ها Opportunitiesتهدیدها Threatsمشتریان و بازارکارکنانپیمانکاران و شرکای کسب و کارمنابع مالی و سودآوریفرآیندهاتکنولوژی و توسعهنوآوری و یادگیریمسئولیت‌های اجتماعی

اسلاید ۱۶: تشریح فرآیند هدف گذاری

اسلاید ۱۷: اطلاع رسانی و طرح انتظارات ذینفعان از سوی مدیریت ارشد به کمیته‌های تحول۱۳تهیه پیش نویس اولیه استراتژی‌ها و اهداف توسط کار گروه تدوین استراتژی و ارایه آن به کمیته‌ عالی تحول۵اظهار نظر در مورد اهداف سطح شرکت، استراتژی‌های اختصاصی و تدوین اهداف سطح کمیته و اعلام آن به واحدها توسط کمیته‌های تحول۷نهایی نمودن اهداف سطح کمیته‌ها و واحدها توسط کمیته‌های تحول و ارسال آن به کمیته عالی تحولارایه گزارشات تحلیلی توسط کمیته‌های تحول در مورد محیط داخلی و بیرونی به کارگروه تدوین استراتژی۲۴نهایی نمودن استراتژی‌ها توسط کمیته عالی تحول و تهیه پیش نویس اهداف سطح شرکت و اعلام آن به کمیته‌های تحول۶اظهار نظر در مورد اهداف سطح کمیته‌ها و تدوین اهداف سطح واحدها و ارایه آن کمیته‌های تحول۸نهایی نمودن و ابلاغ استراتژی‌های اختصاصی و اهداف سطح شرکت و کمیته‌هاتوسط کمیته عالی تحول(Catch Ball تدوین استراتژی‌ها و اهداف (فرآیند

اسلاید ۱۸: شناسایی محرک‌ها (Drivers)عواملی هستند که شرکت را در تحقق استراتژی‌های اختصاصی و اصلی خود کمک و یاری می‌نماید.به عبارت دیگر عوامل پیش برنده و کمکی هستندکه وجود آنها برای تحقق استراتژی‌ها لازم و کلیدی می‌باشند. این محرکها می‌بایستی از استراتژیهای اختصاصی استخراج گردند .

اسلاید ۱۹: شناسایی موانع‌ها یا محدودیت‌ها (Barriers)عواملی هستند که مانع تحقق استراتژی‌های اختصاصی و به تبع آن استراتژی‌های اصلی می‌شوند.جنس این عوامل معمولاً از محدودیت‌های داخلی و بیرونی است و به ما کمک می‌کنند با شناخت بیشتری نسبت به محیط داخل و اطراف خود، اهداف را تعیین نمائیم. ماهیت این عوامل کمبود و یا عدم وجود یک عامل پیش‌برنده و یا وجود یک محدودیت می‌باشد و لذا هی