پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته با در نظر گرفتن نظریه های انگیزشی ۶۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته با در نظر گرفتن نظریه های انگیزشی ۶۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته با در نظر گرفتن نظریه های انگیزشی ۶۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته با در نظر گرفتن نظریه های انگیزشی ۶۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴فرمایشات امیر المؤمنین حضرت علی (ع)همیشه (سپاهیان) را تشویق کن و کارهای مهمی را که انجام داده اند برشمار! زیرا یادآوری کارهای نیک شجاعان ، سپاه را به حرکت بیشتر واداشته و آنان را که تنبلی می کنند ، به کار تشویق میکتد ، ان شا الله .(نهج البلاغه ، نامه ۵۳: ۱۰۰۶)Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید ۵: ۵فرمایشات امام روح الله الخمینی (ره)هرکار و عملی به اختیار از ما صادر شود (رفتار) قبلاً آن راتصور و به فایده آن تصدیق می نماییم . اگر با میل نفسانی و شهوت موافق باشد ، نفس ما نسبت به آن عمل شوق می یابد . البته شدت مرتبه شوق با شدت موافق بودن آن کار با میل نفسانی مناسبت مستقیم دارد و هرچه موافقت بیشتر اشتیاق نفس به آن کار بیشتر خواهد بود . و پس از آنکه شوق در شخص ایجاد شد (خواست) چه بسا که کار را اختیار می کند و تصمیم می گیرد آن را انجام دهد و اگر با میل نفسانی او موافق نباشد ، اما عقل او تشخیص دهد که انجام دادن کار و تحقیق یافتنش به صلاح نزدیک تر است ، علیرغم میلش و برخلاف شهوت نفسانی اثر عقل او حکم می کند که آن را باید انجام دهد ، پس تصمیم به انجامش می گیرد .(جاسبی، ۱۳۸۰: ۱۰۵-۱۲۱)Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید ۶: Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010تمایل به انجام کار است و در گرو توانایی فرد ، تا بدان وسیله نوعی نیاز تأمین گردد . انگیزه ها(Motives) را گاهی به عنوان نیازها ، تمایلات ، سائقه ها یا محرکات درونی فرد تعریف می کنند . انگیزه هایی که به سوی هدف ها معطوف می شوند، ممکن است آگاهانه یا نا آگاهانه باشند.تعریف : ۱. انگیزه ؛ حالتی درونی که انسان را به انجام فعالیت وامی دارد. (دلایل اساسی رفتار)۲. هدف :محرک های (پاداش های مورد انتظار) که انسان را به انجام فعالیت وا میدارد.عوامل شکل دهنده رفتار :قوی ترین انگیزه در لحظه خاصی از زمان ، رفتار را تعیین می کند . قدرت انگیزه :به زعم آبراهام مزلو ، وقتی نیازی ارضا می شود دیگر انگیزاننده رفتار به حساب نمی آید و ممانعت از ارضای نیاز موجب رفتار انطباقی ( Coping Behavior ) می شود . (تلاش برای غلبه بر مانع)ارضای نیاز:انگیزش Motivationنیاز نیرومندکوشش رفتاری۱کوشش رفتاری۲موانعکوشش رفتاری۳موفقیتادامه رفتارهدف (محرک)رفتارانگیزهچرایی رفتاریک رشته فعالیتنتایج یا پاداشهاتئوری نا هماهنگی شناختی-فستینگر(Cognitive Dissonamce) :هنگامی رخ میدهد که ادراکات مرتبط با هم در ستیز و تعارض باشند . باور در رابطه بین سیگار کشیدن با سرطان ریه در سیگاری ها تعریف از آب و هوای مناسب توسط ماهیگیری که نتوانسته ماهی بگیرد .ناکامی (Frustration) : بی نتیجه شدن تلاش در راه حصول هدف یا مواجه شدن آن با مانع ، ناکامی خوانده میشود.تـنـشنیازهای ارضا نشدهانگیزهکوشش رفتارینیازهای ارضا شدهکاهش تنش۶ قدرتزیادکمانگیزه ها

اسلاید ۷: رفتار های غیر عقلایی ناشی از ناکامی (نتایج تحقیقات نورمان مایر):۱. پرخاشگری(Aggression): به دنبال سپر بلاست . نتایج : – خصومت – خشونت۲. دلیل تراشی(Rationalization): بهانه سازی ، توجیه تقصیر . نتیجه : عدم ترفیع۳. برگشت یا بازگشت(Regression): متناسب با ، سن خود عمل نکردن . (لگدزدن به اتومبیل خراب شده)۴. تثبیت (Fixation): تکرار الگوی رفتار خاصی بدون نتیجه . عوارض: -ناتوانی برای پذیرفتن تغییر. -امتناع کورکورانه و سرسختانه در مقابل حقایق۵. تسلیم(Resignation): بی قیدی و بی تفاوتیاگر نیروی یک نیاز موجود به حدی افزایش یابد که بصورت انگیزه ای پرتوان درآید می تواند رفتار را تغییر دهد .افزایش نیروی انگیزه (Motive force increases) :گرسنگیتشنگیخوابنیروی نیاززمان کلیثانویهاولیهمبنای فیزیولوژیکی غیر اکتسابی اکتسابی مثالشایستگیکنجکاویقدرتدلبستگیگرسنگیخوابانواع نیازهاشرحانتظارامکانانگیزه(گرسنگی)هدف(خوراک)رفتارفعالیت معطوف به هدففعالیت هدففعالیت معطوف به هدف: مجموعه اقدامات برای رسیدن به هدف. (تهیه خوراک)فعالیت هدف: مجموعه درگیری ها و مشغولیت ها با خود هدف . (خوردن خوراک)انتظار: ادراک فرد از احتمال ارضای یک نیاز خاص خود براساس تجارب گذشته .امکان: ادراک فرد از میزان قابل وصول بودن هدفهایی که نیاز معینی را ارضا میکنند . توانایی بر حسب درصد۲۰ الی ۳۰ درصد۸۰ الی ۹۰ درصد۹۰ الی ۱۰۰ درصدذهن خود آگاهنظریه های انگیزشیذهن ناخودآگاه یا نیمه خودآگاه تأثیر بالقوه انگیزش بر عملکردتحقیقات ویلیام جیمزجایگاه انگیزه ها و هدف ها (نظریه کوه یخی –بل و فرینچ)تکنولوژیساختار سازمانیتولیداتخدماتامور مالیسازمان غیر رسمیارزشهاعاداتعصبانیت ها احساساستنظریه پردازنام تئوری شرحمزلوهرزبرگمک گریکورالدرفرسلسله مراتب نیازهادوعاملیY, XERGمحتواییآدامزپورتر و لورشویکتور رومبرابریانتظار و برابریانتظاراسنادفرآیندیماری ماکیلاندجرج هومانزتنوع نیازهانیاز های آموزشیفعالیت ، کنش ، گرایشسایرAdvanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.20107

اسلاید ۸: انگیزش :از واژه لاتین Movere به معنی حرکت مشتق شده ، است . فرآیند احساس کمبود روان شناختی ، فیزیولوژیکی یا نیاز و سائقه ای که انسان را در راستای هدفی به فعالیت وا می دارد . فرآیندی که مستمر ، پایدار ، پایان ناپذیر ، دارای فراز و نشیب ، و پیچیده است . فرآیندهایی که رفتار شخص را نیرو می بخشد و آن را جهت دستیابی به اهدافی هدایت می نماید.تمایل به انجام کار به شرط داشتن توانایی انجام آن کار در جهت تأمین نوعی نیاز . Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.20108

اسلاید ۹: ۹چهار نکته اساسی در تعریف انگیزش

اسلاید ۱۰: ۱۰فرآیند انگیزشنیاز ارضا نشده تعادل موقتعدم تعادلسائقهرفتارارضای نیازسرکوب نیازتنبیهتقویتپیامد

اسلاید ۱۱: انگیزه ها باعث هدایت رفتار و هدف ها موجب ارضاء انگیزه ها می شوندتقلیل نیاز (ارضای انگیزه)موقعیت داخلی نیاز (انگیزه)هدف ها یا مشوق هارفتاررابطه بین انگیزه ، رفتار ، هدف۱۱Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید ۱۲: انگیزش مرکب از تعامل و وابستگی عوامل سه گانه نیاز ، سائق و اهداف است. شکل ساده فرآیند انگیزه۱۲Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید ۱۳: نیاز (Need):یک حالت محرومیت و کمبود درونی است . هنگامی بوجود می آید که عدم تعادل فیزیولوژیکی یا روانی بروز کند.سائقه (Drive):حالتی از برانگیختگی است که به دلیل یک نیاز زیستی ایجاد می شود. انرژی حرکت را فراهم می کند .۱۳هدف – مشوق (goal – incentives):در پایان چرخه انگیزش قرار دارد و بعنوان تقلیل و تخفیف دهنده نیاز و کاهش سائق تعریف می شود.Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید ۱۴: ۱۴کلی(عمومی)ثانویهاولیهمبنای فیزیولوژیکی غیر اکتسابی اکتسابی مثالشایستگیکنجکاویقدرتدلبستگیگرسنگیخوابانواع نیازهاشرحانواع نیاز ها نیازهای ثانویه در رفتار سازمانی در حال حاضر اهمیت بیشتری یافته اند ؛ زیرا که به جز چند کشور خاص ، در اکثر کشور ها نیاز اولیه تا حدودی برآورده می شوند .Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید ۱۵: ۱۵انتظارامکانانگیزه(گرسنگی)هدف(خوراک)رفتارفعالیت معطوف به هدففعالیت هدففعالیت معطوف به هدف: مجموعه اقدامات برای رسیدن به هدف. (تهیه خوراک)فعالیت هدف: مجموعه درگیری ها و مشغولیت ها با خود هدف . (خوردن خوراک)انتظار: ادراک فرد از احتمال ارضای یک نیاز خاص خود براساس تجارب گذشته .امکان: ادراک فرد از میزان قابل وصول بودن هدفهایی که نیاز معینی را ارضا میکنند .انواع فعالیت هاAdvanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید ۱۶: ۱۶ذهن خود آگاهذهن ناخودآگاه یا نیمه خودآگاه تکنولوژیساختار سازمانیتولیداتسازمان غیر رسمیارزشهاAdvanced Organizational Behavior ManagementDr.Va