پاورپوینت کامل نحوه تهیه طرح‌ های کسب و کار در پروژه‌ های نانوتکنولوژی ۴۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نحوه تهیه طرح‌ های کسب و کار در پروژه‌ های نانوتکنولوژی ۴۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نحوه تهیه طرح‌ های کسب و کار در پروژه‌ های نانوتکنولوژی ۴۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نحوه تهیه طرح‌ های کسب و کار در پروژه‌ های نانوتکنولوژی ۴۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: غربال ایدهغربال ایده: نگاهی گذرا به ایده های شناسایی شده و کنار گذاشتن ایده هایی که در نگاه اول امکان اجرا ندارند.روشهای غربال ایده:پارامترهای مهم:عدم محدودیت منابع تولید (گزلین)میزان سرمایه منطقی (خارج نبودن از گلیم فرد)عدم ممنوعیت دولتی (کیت نیترات)عدم وجود انحصار (دارو / آفتکش)تولید دوسه تاکسلفرمولاسیون دوسه تاکسلساخت فرم نانو دوسه تاکسل

اسلاید ۵: غربال ایده (ادامه)عدم وجود موانع مهم در بازاریابی محصول (آب الکترولیز)عدم مغایرت با برنامه های شرکت (برای کسب و کارهای موجود)استفاده از مشورت نخبگان/ کارشناسانانتخاب دقیق مشاورغربال ایده‌ها توسط مشاور، ذکر دلایل و معیارهابه شور گذاشتن معیارها و انتخاب معیارهای مشترکغربال مجدد ایده‌ها با توجه به معیارهای مشترک

اسلاید ۶: اولویت بندی ایدهاولویت بندی ایده: مشخص نمودن اولویت ایده های انتخابیمهمترین مساله: شاخص جذابیت بازاراندازه بازار (سهم ما)نرخ رشد مناسب بازار (منحنی عمر- صفحه بعد)میزان رقابت در بازار (قیمت محصولات مشابه/ انواع آنها/ کیفیت آنها)حاشیه سود صنعتتقاضای فصلی/ دائمی (اثربخشی روش فروش و مزایای جغرافیایی)ساختار صنعت (ریسک و خطرات محصول)نکته: اگر ایده ای در یکی از حوزه ها رتبه پایینی داشته باشد با وجود نمره کل بالا، از ریسک بالایی برخوردار است.نتیجه: انتخاب ایده با اطمینان

اسلاید ۷: منحنی عمر محصول

اسلاید ۸: چرا نانوتکنولوژی؟تقاضای جهانی برای مواد نانو، وسایل و ابزارهای نانومقیاس در سال ۲۰۰۸ به بیش از ۲۸ میلیارد دلار رسید.تنها بازار محصولات نانوتکنولوژی در آمریکا تا سال ۲۰۱۳ به بیش از ۱۹.۸ میلیارد دلار خواهد رسید.فایل نمودن Patentها در این حوزه به عنوان کلیدی‌ترین عامل به شدت در حال افزایش است. بخصوص در حوزه داروها

اسلاید ۹: وضعیت فعلی Patentهای حوزه نانوتکنولوژیSource: Nanotechnology Researchers Network of JapanNanoelectronics 31%Instrumentation 26%Medical 11%Chemical 21%9%2%Instrumentation, Tools, Metrology, StandardsEnvironmental ScienceMedicalNanoscale Science in MaterialsChemicalNanoelectronics

اسلاید ۱۰: امکانسنجی اولیه (PFS)آیا ایده مورد نظر ارزش اجرا را دارد یا خیر؟منابع کتابخانه هااینترنتمراکز دولتیمرکز آمار ایرانپژوهشکده های دولتیسازمان های مرتبط با طرح (گمرک/ وزارت صنایع/ وزارت بهداشت)گزارشهای جهانیWHO/ FAO / UN

اسلاید ۱۱: سرفصل های (PFS)فصل اول- مشخصات محصولمعرفی محصول (مشخصات عمومی و فنی)موارد کاربرد محصول و آینده کاربرد آن کالای جایگزین و مشابهقیمت داخلی و جهانی محصولروند تغییرات برای تکنولوژی تولید در دنیا

اسلاید ۱۲: سرفصل های (PFS)فصل دوم- بررسی بازاربررسی ظرفیت بهره برداری در کشور برآورد ظرفیت های بالقوه (در دست اجرا)برآورد کلی عرضه برای سالهای آتی بررسی واردات و تهیه آمارهای کلی بررسی کلی امکان صادرات (بازارهای هدف)بررسی امکان تقاضا و برآورد کلی آن برای سالهای آتی مقایسه عرضه و تقاضا و تعیین میزان نیاز به تولیدات جدید برای سالهای آتی

اسلاید ۱۳: سرفصل های (PFS)فصل سوم- بررسی فنی و اقتصادیبررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تأمین دانش فنی مورد نیازبرآورد ظرفیت طرحبرآورد میزان سرمایه ثابت برآورد میزان سرمایه در گردشبرآورد فرصت های شغلیبرآورد انرژی مورد نیازبرآورد کلی هزینه تولید و قیمت تمام شدهبرآورد میزان سود و شاخص های اقتصادینتیجه نهایی

اسلاید ۱۴: شاخصهای اقتصادینرخ بازگشت سرمایهنقطه سر به سری تولیدNPV و IRR

اسلاید ۱۵: مفهوم سود ده بودن از منظر NPVیک شرکت قصد دارد خط تولید محصولی نو را ایجاد کند. تولید محصول هزینه های احداث کارخانه (هزینه)، راه اندازی (هزینه)، تولید و سپس برگشت سرمایه (درآمد) طی ۶ سال را دارد. در شروع کار (t=0) شرکت ۱۰۰ هزار دلار هزینه خرید ماشین آلات میکند. طی ۶ سال آتی نیز شرکت ۵۰۰۰ دلار در هر سال هزینه جاری دارد و ۳۰۰۰۰ دلار در آمد. بنابراین جریان نقدینگی طی سالهای مختلف به شرح جدول زیر است. نرخ سود مدنظر ۱۰% است.مجموع همه جریانهای نقدی NPV است. اگر بزرگتر از صفر بود، یعنی هزینه های سرمایه گذاری برمیگردد. اگر صفر شد یعنی نه سود داده نه زیان و فقط اشتغالزایی کرده است. اگر منفی شد پروژه زیان ده است.

اسلاید ۱۶: رابطه ارزش دانش فنی با NPVخالص جریان نقدی به روز شده در سال مرجع بهره برداری سقف قیمت دانش فنی است.در محاسبات با نرم افزار بازار واقعی فروش محصول محاسبه می‌شود. قیمت دانش فنی از هزینه های سرمایه گذاری حذف می‌گردد. سپس بر این اساس کل جریان نقدی در سال مرجع حساب می‌شود. این عدد سقف دانش فنی است. با احتساب ریسک سرمایه گذاری در مقاطع مختلف دانش فنی (آزمایشگاهی۶۰%، پایلوت ۴۰% و نمونه صنعتی ۲۰%) قیمت دانش فنی تعیین می‌شود.روش هزینه تمام شدهروش ارزیابی دانشهای مشابهروش ترکیبی هزینه تمام شده و خالص جریان نقدیبحث Royalty (حق الاختراع)

اسلاید ۱۷: طرح کسب و کاردر این مرحله برای ایده تثبیت شده، طرحی جامع و کامل نوشته می شود.دورنمای استراتژیکدورنمای سازمانیدورنمای بازار (تقسیم بندی بازار، هدف قرار دادن): جنس/سن/رفتار/دانشدورنمای عملیاتی (ایجاد پایگاه در بازار): تعیین قیمت/ روش تبلیغدورنمای مالیدورنمای توسعه

اسلاید ۱۸: مذاکره و تامین مالی اولیهدر این مرحله مقدمات و مذاکرات برای تامین مالی اولیه جهت اجرای کسب و کار انجام می شود.شناسای