پاورپوینت کامل نحوه استفاده از QFD در تدوین استراتژی های رقابتی تولید و عملیات ۴۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نحوه استفاده از QFD در تدوین استراتژی های رقابتی تولید و عملیات ۴۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نحوه استفاده از QFD در تدوین استراتژی های رقابتی تولید و عملیات ۴۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نحوه استفاده از QFD در تدوین استراتژی های رقابتی تولید و عملیات ۴۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: استراتژی کسب و کاراستراتژی تولید ؟ عملکرداهمیت موضوع : نیاز به همسوییهدف : پیدا کردن چگونگی همسویی

اسلاید ۵:

اسلاید ۶:

اسلاید ۷:

اسلاید ۸:

اسلاید ۹:

اسلاید ۱۰:

اسلاید ۱۱:

اسلاید ۱۲:

اسلاید ۱۳:

اسلاید ۱۴:

اسلاید ۱۵:

اسلاید ۱۶:

اسلاید ۱۷:

اسلاید ۱۸:

اسلاید ۱۹: نمونه‌ای از یک ماتریس خانه کیفیتماتریسارتباطاتمقادیر هدفارزیابی رقبا(با در نظر گرفتن خواسته‌های کیفی)ارزیابی رقبا (با درنظر گرفتن الزامات فنی و مهندسی)الزامات فنی و مهندسی(HOWs)خواسته‌ها و الزاماتکیفی مشتریان(WHATs)ماتریس همبستگی

اسلاید ۲۰: طرح ریزی محصولمشخصه های کیفی محصولنیازمندیهای کیفی مشتریانچه مقدارمشخصه های قطعاتمشخصه های کیفیطراحی محصولچه مقداررویکرد چهار مرحله‌ای به QFD

اسلاید ۲۱: طرح ریزی فرآیندفرآیند ساختمشخصه های قطعاتچه مقدارنیاز مندیهای کنترل فرآیندفرآیند ساختبرنامه ریزی کنترل فرآیندچه مقداررویکرد چهار مرحله‌ای به QFD

اسلاید ۲۲: تفاوتهای اساسی میان طراحی محصول و برنامه‌ریزی استراتژیک

اسلاید ۲۳:

اسلاید ۲۴:

اسلاید ۲۵: مورد کاربردی استفاده از QFD برای تدوین استراتژیهای تولید دریک کارخانه تولید قطعات خودرو.

اسلاید ۲۶: استفاده از QFD در برنامه ریزی استراتژیک تولید صنعتی در NPM گام ۱) تعریف محیط کسب و کار- در این مرحله مدیریت ارشد NPM بخش بندی فعلی بازار خود را با نگاه به بخشهای جدید بازار که می‌خواهند وارد شوند، معرفی کردند. برای این بخشهای بازار، NPM معیارهای برنده شدن در سفارش و پس از آن استراتژیهای کسب و کار خود را تعریف نمود. (شکل ۱). این استراتژیها خصوصیتها (ویژگیهای) کسب و کار مطلوب NPM است. ”درجه اهمیت“ که اهمیت نسبی هر استراتژی کسب و کار را نشان می‌دهد بوسیله مدیریت ارشد و بر اساس تجربیات آنها و اطلاعات در دسترس مشخص شده بود. (مثل جایگاه رقبا، بررسیهای بازار و گزارش شکایات). وزنها از ۱ تا ۱۰ که یک مقیاس سنتی برای قضاوت مدیران است، امتیار بندی شده بود. ”تنوع بخشی مشتری محور“ و ”ترکیب محصول گسترده“ مهمترین استراتژیهای کسب و کاری بودند که مورد توجه قرار گرفته بودند.

اسلاید ۲۷:

اسلاید ۲۸: گام ۲) مرحله تدوین استراتژیهای وظیفه‌ای: استراتژی کسب و کار در ماتریس ۱ به همه استراتژیهای سطح وظیفه‌ای ترجمه گردید. (شکل قبلی). یک جلسه QFD ک