پاورپوینت کامل اصول اجرای استراتژی ۴۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اصول اجرای استراتژی ۴۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اصول اجرای استراتژی ۴۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اصول اجرای استراتژی ۴۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ساختار سازمانطبق نظریه های کلاسیک برای سازماندهی باید مراحل چهارگانه ای به شرح ذیل طی شود : مرحله اول – تقسیم کل سازمان در قالب چند بخش عمده (تقسیم بندی افقی ) از طریق طی مراحل ذیل : الف) تقسم بندی کارها و فعالیت ها با توجه به وظایف عمده سازمان . ب) طراحی واحدهای پشتیبانی . مرحله دوم- ایجاد ارتباط میان سطوح سازمانی با توجه به اختیارات آنها (تقسیم بندی عمودی) از طریق طی مراحل ذیل : الف) ارائه طرح سلسله مراتب سازمانی . ب) تعیین حیطه نظارت افراد . ج) تنظیم روابط رئیس و مرئوس . د) تعیین نوع و حدود اختیارات افراد . ه) تنظیم روابط صف و ستاد . و) تعیین میزان تمرکز و عدم تمرکز .

اسلاید ۵: ساختار سازمان-ادامهمرحله سوم – مرتبط ساختن سلسله مراتب سازمانی (ترکیب افقی ) از طریق طی مراحل ذیل : الف) تعیین وظایف تخصصی . ب) تدوین رویه های کاری . مرحله چهارم – جایابی برای کارکنان و تثبیت نیروها از طریق طی مراحل ذیل : الف) تقسم کار بین افراد . ب) تدوین شرایط احراز هر شغل .

اسلاید ۶: تئوری بروکراسی(Bureaucracy)این اصطلاح در قرن هیجدهم پا به عرصه وجود گذاشته و از لحاظ نظری همگام با پیدایش ابر سازمان‌ها و ابر صنایع مورد مطالعه قرار گرفته است.بوروکراسی از نظر اصطلاحی به معنای اداره نمودن از طریق دفاتر و قوانین و مقررات است. بوروکراسی از نظر عموم، مفهومی منفی و انتقادپذیر داشته و اغلب آثار منفی آن مانند کاغذبازی و کندی جریان امور اداری، در ذهن توده مردم تداعی می‌شود.تعریفبوروکراسی، به معنی یک روش سازماندهی و مدیریت است که در آن رعایت قوانین و مقررات، ثبت کلیه مکاتبات و جریان امور، رعایت سلسله مراتب، تخصص‌گرایی و ساختار رسمی، مورد توجه اکید قرار می‌گیرد.

اسلاید ۷: ادهوکراسی (Adhocracy) Ad hoc درلغت به معنی موقت(حق)، متخصص، ویژه امر بخصوصى، ویژه، خلق‌الساعه و برحسب ضرورت است.سابقه ادهوکراسی‌ها به سال ۱۹۷۰م که تلاش فراوانی برای ترکیب ساختارهای وظیفه ای و محصولی جهت ایجاد شکل جدیدی از ساختار با نام ساختار ماتریسی انجام گرفت، بر می گردد.در این ساختار سازمانی گروههای کاری تشکیل می‌شوند و بر حسب ضرورت مأمور انجام امور میشوند. این ساخت برای انجام کارهای کل سازمان، برای واحدهای سازمانی کوچک ، مردم‌گرا(دموکراتیک)، نسبتا خودگردان و متشکل از متخصصین رشته های مختلف تأکید دارد. طرح ساختار ماتریسی، گروه کاری، ساختار کمیته‌ای و ساختار گروههای آموزشی، همه نمونه‌هایی از ادهوکراسی هستند. در این سازمان‌ها تمایز چندانی میان صف و ستاد مشاهده نمیشود، بر سلسله مراتب تاکید نمیشود و کارکنان، معمولا بصورت تیمی فعالیت میکنند. در آدهوکراسی ها حداقل ضوابط، مقررات و رویه­ها مشاهده میشود.

اسلاید ۸: ادهوکراسی (Adhocracy)-ادامهاز دیدگاه ادهوکراسی، هنگامی سازمان به شکل مطلوب است که متشکل از گروه‌های ویژه تخصصی باشد؛ نه از بخشهای وظیفه ای یا کارمندان با جایگاه و وظایف ثابت. ویژگی اصلی این الگوی جدید سازماندهی، همکاری گروهی در حل مسائل و انجام کارهاست و اختیارات به کسانی تفویض می شود که به کار ویژه‌ای نزدیکترند. بطور کلی تفکر زیربنایی این نوع سازمان‌دهی، این است که تنها با فراهم کردن شرایطی که موجب بروز ابتکارها، احساس مسئولیت و همکاری کارکنان شود، می توان از حداکثر توان افراد بهره مند گردید. مطالعات انجام شده در سازمان‌های مختلف نشان می دهد که هر چه ساختار سازمان به ادهوکراسی متمایل‌تر می گردد، از میزان جابجایی و غیبت کارکنان کاسته می‌شود و گاهی بهره‌وری و کیفیت انجام کارها نیز بهبود می یابد.

اسلاید ۹: ادهوکراسی (Adhocracy)-ادامهشرکت‌های بزرگ، بوسیله ایجاد ادهوکراسی‌ها می‌توانند خلاقیت و نوآوری را ترغیب کرده و زمان بهبود محصول را کاهش دهند و کارکنان توفیق‌طلبی را که ممکن است کار را ترک کرده و برای شرکت‌های دیگر کار کنند؛ یا خود اقدام به تأسیس یک شرکت کوچک کنند را حفظ کنند. معمولا سازمانها در اجرای استراتژی‌های با ریسک بالا، مواقع تغییرات مهم و اساسی(اجرای راهبرد)، تنوع یا جایی که تکنولوژی غیر تکراری و محیط پیچیده و پویا است، همچنین در مرحله شکل‌گیری سازمان، از ساختارهای ادهوکراتیک استفاده می‌کنند. ادهوکراسی‌ها عالی‌ترین وسیله[ساختاری و سازمانی] برای واکنش نسبت به تغییرات، تسهیل در نوآوری، گوناگون هستند، [ایجاد] هماهنگی بین متخصصان

اسلاید ۱۰: انواع ساختار از دیدگاه مینتز برگ ساختار سادهادهوکراسیبوروکراسی حرفه ایبوروکراسی ماشینیساختار بخشی

اسلاید ۱۱: ساختار سادهبوروکراسی ماشینیبوروکراسی حرفه ایساختار بخشیادهوکراسیانواع ساختار از دیدگاه مینتز برگ

اسلاید ۱۲: پیچیدگی کممتمرکز ( اختیارات در دست یک شخص خاص متمرکزاست)۱-ساختار ساده

اسلاید ۱۳: عدم کفایت این ساختار وقتی