پاورپوینت کامل اصول طراحی برنامه مدیریت بحران ۱۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اصول طراحی برنامه مدیریت بحران ۱۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اصول طراحی برنامه مدیریت بحران ۱۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اصول طراحی برنامه مدیریت بحران ۱۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: برنامه مدیریت بحران کلید نجات از هر سانحه داشتن آگاهی و آماده بودن برای مقابله با سوانح است. برنامه ریزی مهمترین جزء مرحله آمادگی و محصول آن برنامه مدیریت بحران است. برنامه باید در برگیرنده هر چهار مرحله مدیریت بحران باشد برخورداری از یک برنامه جامع و استقرار یافته عمده فعالیت های چهار مرحله مدیریت بحران یک سازمان را ساماندهی می کند برنامه ریزی برای تمامی سطوح اجتماع (خانواده، سازمان های کوچک، منطقه و در سطح ملی)

اسلاید ۵: چرا برنامه ریزی در سطح سازمان های کوچک سهل الوصول تر است ؟ وحدت مدیریت و محدودیت مراکز تصمیم‌گیری امکان استفاده از منابع انسانی و مادی سازمانها در راستای برنامه‌ریزی جمع‌آوری آسان‌تر اطلاعات تأثیر کمتر عوامل بیرونی بر روند برنامه‌ریزی سهولت آموزش و ارتقاء فرهنگ مدیریت بحران در سطوح خردتر

اسلاید ۶: فرآیند برنامه ریزیگام اول ـ تشکیل کمیته برنامه‌ریزیگام دوم ـ تحلیل مخاطرات و برآورد آسیب‌پذیری / ارزیابی توانمندی‌هاگام سوم ـ نگارش برنامهگام چهارم ـ استقرار برنامهگام پنجم ـ ارزیابی و اصلاح برنامه

اسلاید ۷: گام اول: تشکیل کمیته برنامه ریزی ترکیب تیم برنامه ریزی اهداف اختصاصی کمیته برنامه‌ریزی برنامه کاری زمان‌بندی شده تقسیم مسئولیت و شیوه تصمیم‌گیری جلب حمایت مدیریت سازمان منابع

اسلاید ۸: گام دوم: تحلیل مخاطرات، برآورد آسیب پذیری و ارزیابی توانمندی مخاطرات بالقوه و بالفعل درون‌ و بیرون سازمان تأثیر وقوع هر یک از مخاطرات بر:- منابع انسانی- اموال و تأسیسات- عملکردهای حیاتی سازمان تحلیل مخاطرات و برآورد آسیب‌پذیری ارزیابی توانمندی منابع انسانی و مادی

اسلاید ۹: ریسک = آسیب پذیری x احتمال بروز مخاطراتگام دوم: تحلیل مخاطرات، برآورد آسیب پذیری و ارزیابی توانمندی (ادامه) روشهای تحلیل مخاطرات و برآورد آسیب پذیریت نمونه یک فرم :

اسلاید ۱۰: گام سوم: نگارش برنامه بررسی الگوها و نمونه‌های برنامه‌ مدیریت بحران تعیین الویت‌های برنامه تعیین مفاهیم اجرایی برنامه شامل : – اهداف- سیاست‌های کلی- اختیارات و مسئولیت‌ها- موقعیت‌های اضطراری تعیین مفاهیم عملیاتی مرتبط با :- مرا حل پیشگیری، آمادگی، پاسخ و بازسازی- سرپرستی و کنترل- ارتباطات- امنیت جانی- محافظت از اموال- پشتیبانی و منابع

اسلاید ۱۱: پیوست‌های برنامه :- فهرست شماره تلفن‌های ضروری- نق