پاورپوینت کامل کاربرد روان شناسی در محیط کار ۱۸۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کاربرد روان شناسی در محیط کار ۱۸۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۸۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کاربرد روان شناسی در محیط کار ۱۸۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کاربرد روان شناسی در محیط کار ۱۸۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تفاوتهای فردی و شخصیت در کارافراد از چه جهاتی با هم تفاوت دارند؟ تفاوتهای ظاهری تفاوتهای پنهانتفاوت در مهارتهای پیچیده بیشتر نمایان است

اسلاید ۵: تفاوتهای فردی و شخصیت در کاراندازه گیری تفاوتها:تبدیل کیفیت به کمیتاستفاده از مقیاسها: فیزیکی و روانشناختیمقیاسهای روانشناختی: نسبی: اول ، دوم، سومفاصله ای: نقطه صفر وجود ندارد، اندازه ها با یک میزانی بیشتر می شوند.

اسلاید ۶: تفاوتهای فردی و شخصیت در کارمنشأ تفاوتهای فردی:وراثت: کروموزم ، ژن، محیط:

اسلاید ۷: تفاوتهای فردی و شخصیت در کارمنحنی توزیع نرمال:نمرات افراد در آزمونها بایستی در چارچوب توزیع نرمال تحلیل شود. با توجه به داشته های وراثتی و محیطی می توان گفت که: کسی را نمی توان یافت که در تمام ابعاد به کس دیگر کاملا” شبیه باشد. این تفاوتها در تمام ویژگیهای شخصیتی دیده می شود

اسلاید ۸: تفاوتهای فردی و شخصیت در کارکاربرد یافته های مربوط به تفاوتهای فردی در سازمان:در انتخاب افراد: تعیین ویژگیهای شخصیتی برای شغل خاص، ترسیم نیمرخ روانی بر اساس ویژگیهای افراد موفق در آن شغل، و بعد بررسی افراد داوطلب شغل در آموزش کارکنان: میزان هوش، علاقه، انگیزش افراد برای یادگیری با هم فرق می کند. زمانی آموزش اثربخش است که به تفاوتهای فردی افراد توجه شوددرارزیابی عملکرد شغلی: افراد در انجام ماموریتهای محوله نیز با هم تفاوت دارند. در مصاحبه ارزشیابی بایستی توجه کرد که آیا افراد از تمام ظرفیتهای خود استفاده کرده اند یا خیر.

اسلاید ۹: تفاوتهای فردی و شخصیت در کاردر اعمال رهبری و مدیریت: مدیر بایستی بداند که افراد مختلف در شرائط مختلف کارآئی متفاوتی دارند. بعضی افراد در شرائط آمرانه خوب کار می کنند، و بعضی در شرائط صمیمی. یک سری افراد تنهائی خوب کار می کنند، بعضی با دیگران.در ایجاد انگیزه شغلی: یکی با پول تشویق می شود، دیگری با کسب محبوبیت

اسلاید ۱۰: تفاوتهای فردی و شخصیت در کارتعریف شخصیت:شخصیت مجموعه ای از عادات استعادت: پیوند بین انگیزه و پاسخ استدیدگاه روانکاوی:تأثیر متقابل غرایز ، انگیزه ها و محیط بر یکدیگر است.تعریف دیگر:مجموعه ای سازمان یافته از خصوصیات نسبتا” ثابت، که مجموعا” فرد را ار دیگری متمایز میسازداتکینسون:الگوهای معینی از رفتار و شیوه های تفکر است که نحوه سازگاری شخص با محیط را تعیین می کند.

اسلاید ۱۱: تفاوتهای فردی و شخصیت در کارصفات شخصیتی دیگر:مرجع کنترل:درونی: عوامل درونی تعیین کننده رفتار هستند، کنترل درونی و نهادینه است.بیرونی: فرد از بیرون کنترل و هدایت میشود درستی و نادرستی:هیجان خواهی:مثبتمنفیحال و هوای عاطفیمنفیمثبت

اسلاید ۱۲: نظریه های انگیزش شغلی به نظر شما انگیزش یعنی چه؟چه نیازی به شناخت مشخصه های انگیزش وجود دارد؟در صورتی که حقوق و مزایا کافی باشد، نیازی به انگیزه سازی نیست، همه با انگیزه کار می کنند. نظر شما چیست؟

اسلاید ۱۳: نظریه های انگیزش شغلی از کجا می فهمیم که کسی بی انگیزه شده است؟به نظر شما چه چیزی باعث بی انگیزگی کارکنان می شود؟داشتن انگیزه در بهره وری چه سهمی دارد؟

اسلاید ۱۴: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کار امروز نگاه به منابع انسانی تحول پیدا کرده است.حرکت از محوریت تک قدرتی(مدیریت ابرمرد) به سوی نیروهایی است که در خط اول کار می کنندبرای بهره مندی از نیروهای انسانی، مدیران بایستی نسبت به ماهیت رفتار فرد آگاهی پیدا کنندیعنی بایستی بدانند که :چه عواملی در شکل دادن به رفتار انسان مؤثرند؟چه چیزی انسان را به تلاش وا می دارد؟چه کار باید کرد تا افرد مطابق با انتظار سازمان عمل کنند؟چرا هر فردی رفتار خاص خود را دارد؟چرا بعضی ها خوب کار می کنند؟

اسلاید ۱۵: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کاردرک صحیح از انگیزش می تواند در اعمال مدیریت اثربخش مؤثر افتد. می توان با درک صحیح از انگیزش رفتارها را در مسیر اهداف سازمان هدایت کرد.راه حل :سهیم کردن افراد در اداره سازمانایجاد علاقه در آنانچنانچه افراد احساس کنند که منافع سازمان با منافع آنها همخوانی دارد، برای کار در آن سازمان انگیزه پیدا می کنند

اسلاید ۱۶: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کارتعریف انگیزشمجموعه ای از نیروهای داخلی و خارجی است که رفتار مرتبط با کار را پایه ریزی کرده، شکل جهت و شدت و مدت آن را تعیین می کندسه وجه انگیزش:نیروزاییجهت دهیتداوم

اسلاید ۱۷: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کارتاریخچه نگرش به انگیزش:انسان عقلایی-اقتصادی: پرداخت خوب باعث رفتار خوب می شود. پول انگیزه می آوردانسان اجتماعی: فقط پول باعث انگیزش نمیشود، بلکه رصایت شغلی، پیروی از هنجارها نیز مهم هستندانسان خود شکوفا: انسان ذاتا برای مباهات و سربلندی بر انیگیخته است، کاری که این سربلندی را بوجود آورد قدرت انگیزشی دارد

اسلاید ۱۸: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کارمدیریت سنتی، و نگرش به افراد در محیط کار:مدیریت علمی و نگرش به افراد در محیط کار:فردریک تیلور، نیمه اول قرن ۲۰مدیریت روابط انسانی:مطالعات هاوثرون: توجه به حرمت انسان

اسلاید ۱۹: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کارمدیریت امروزی:نظام گرا: رویکرد سیستمی به کار و افرادقالب و وظیفه افراد و واحدها و نحوه پردازش و بازده نیز تبیین شده استاقتضایی:نسخه واحدی وجود ندارد. باید فهمید که چه معیاری در چه موقعیتی بیشترین بهره وری را دارد

اسلاید ۲۰: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کارطبقه‌بندی‌های معاصر از تئوری‌های انگیزش: ۱- تئوری‌های درون‌زا و تئوری‌های برون‌زا:الف: تئوری‌های برون‌زا: تئوری‌های برون‌زا در انگیزش برای کار، آن تعداد از متغیرهای مستقل مؤثر در انگیزش را مدنظر قرار می‌دهد که تحت کنترل عوامل بیرونی هستند. این متغیرها(مشوقهای سازمانی و پاداشها و عوامل اجتماعی چون رفتار رهبر و گروه) جهت دگرگون ساختن انگیزش کارکنان مورد استفاده قرار می‌گیرند

اسلاید ۲۱: نقش انگیزش در محیط کار تئوری‌های برون‌زا تئوری انگیزه یا نیاز: انسان به‌طور فطری یا اکتسابی تمایل دارد که به سوی محرکهای خاصی کشیده شده و یا از آنها دوری گزیند. چنین گرایشهایی که انگیزه یا نیاز نامیده می‌شوند رفتار را تحت تأثیر قرار داده و تعیین‌کننده‌های عمده عملکرد به‌شمار می‌آیند تئوری مشوق: در فرهنگ کار، مشوق به‌عنوان یک محرک خارجی، عبارت از عطیه(پاداشها، تقویت‌کننده) سازمانی در قبال آندسته از رفتارهای کارکنان است که مورد انتظار سازمان می‌باشد. پاسخهای کارکنان نسبت به مشوقها یکسان نیست و ساختار روانی- فیزیولوژیکی آنان در رفتارشان مؤثر می‌باشد

اسلاید ۲۲: نقش انگیزش در محیط کار تئوری‌های برون‌زاتئوری هدف: این تئوری به این فرض استوار است که اگر هدفهای دشوار، اختصاصی و پرجاذبه مشخص شوند، کارکنان عملکرد بهتری خواهند داشت. برای اینکه کار در سطح عالی انجام پذیرد پاداشهایی عینی مانند پول یا مشارکت در هدفگذاری فرد را در جهت رسیدن به هدف هر چه بیشتر متعهد می‌سازد. تئوری تقویت: برپایه این تئوری اگر کارکنان با پیامدهای مثبتی از عملکرد روبرو شوند بهتر برانگیخته خواهند شد. در ضمن در قبال رفتار غیر مؤثر آنها نیز نباید به تقویت مثبت و یا تنبیه متوسل گردید. عمدتاً برنامه‌های زمان‌بندی‌شده تقویت و تأثیرات مشخصی در رفتار به‌وجود می‌آورد و در این تئوری آنچه مهم است همین برنامه‌های زمان‌بندی‌شده است نه ویژگی‌هایی که در تقویت‌کننده‌ها به چشم می‌خورد

اسلاید ۲۳: نقش انگیزش در محیط کار تئوری‌های برون‌زاتئوری منابع انسانی و مادی: محدودیتها و قیدوبندهایی که در مقابل تواناییها و فرصتهای کارکنان در رسیدن به هدفهای‌شان خودنمایی می‌کنند، خصلت غیرانگیزشی دارند.چنین موانعی در نهایت موجب می‌شود که کارکنان احساس خوبی نسبت به سازمان نداشته باشند و مشکلی از مشکلات سازمان را حل نکنند. چنانچه شرایط سازمان رسیدن به هدفها را تسهیل نماید در کارکنان انگیزش مثبت مشاهده می‌شود.

اسلاید ۲۴: نقش انگیزش در محیط کار تئوری‌های برون‌زاتئوری گروه هنجار: بنا بر این تئوری، در صورتی انسان برای عملکرد بهتر برانگیخته می‌شود که همگروههای وی آن را تأیید و تسهیل نمایند . کار کردن فرد در کنار سایر اعضا گروه خود بویژه اگر کار او را مورد ارزیابی قرار دهند برانگیزاننده است.

اسلاید ۲۵: نقش انگیزش در محیط کار تئوری‌های درون‌زاب: تئوری‌های درون‌زا: این تئوری‌ها با متغیرهای فرآیندی یا میانجی(انتظارات، نگرشها و مانند آنها) سروکار دارند. تحول این متغیرها تابع و در پاسخ تغییراتی است که در متغیرهای برون‌زا ظاهرمی‌گردد. در اینجا نیز به‌طور اختصار تئوری‌های درون‌زا را معرفی می‌کنیم: تئوری برانگیختگی: مجموعه تئوری‌های برانگیختگی تئوری‌هایی هستند که فرآیندهای درونی موجود زنده را مرکز توجه قرار می‌دهند. این فرایندها به‌عنوان میانجی بین تأثیرات شرایط کار و عملکرد عمل می‌کنند. حالتهای فیزیولوژیکی و عاطفی از جمله میانجی‌هایی هستند که ذهن نظریه‌پردازان تئوری‌های برانگیختگی را به خود مشغول داشته‌اند

اسلاید ۲۶: نقش انگیزش در محیط کار تئوری‌های درون‌زاتئوری انتظار- جذابیت: فرض اساسی این تئوری این است که در مقابل کوشش موجود زنده انتظار دسترسی به عملکرد خوب و از ماحصل آن رسیدن به پیامدهای باارزش در وی به‌وجود می‌آید. تئوری برابری: تئوری برابری بر این فرض است که مردم به دلیل نیازی که به رفتار و سلوک منصفانه دارند، برانگیخته می‌شوند و عدالت موازنه‌ای مابین درون‌زادهای کارکنان(مثلاً توانایی، سابقه کار، تحصیلات) و پیامدهای حاصل از هر موفقیت(پول، ارتقاء شغلی) به‌وجود می‌آید. برابری هنگامی تأمین می‌گردد که نسبت برونداد/ درونداد فرد در مقایسه با یک منبع مورد مقایسه(بنا به فرض، همکار با سطح متخصص) وضعیت موازنه به خود بگیرد

اسلاید ۲۷: نقش انگیزش در محیط کار تئوری‌های درون‌زاتئوری اسناد یا خود کارآمدی: تئوری اسناد به دنبال تبیین توجیه‌هایی است که مردم نسبت به رویدادها با رفتار خود در محیط کار دارند و اگر فکر کنند که مسبب‌های عملکردشان باثبات بوده و از تمایلات درونی آنها منشاء می‌گیرد، این تفکر در باورهای خود کارآمدی برای عملکرد موفقیت‌آمیز تأثیر مطلوب خواهد گذارد. تصور خود کارآمدی و عزت نفس بالاتر، استانداردها و هدفهای عملکردی بهتر، انتظارات برای عملکرد بیشتر و اشتیاق وافر برای کارها و وظایف، چالشی را درپی خواهد داشت.

اسلاید ۲۸: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کارکارآیی در سایه مدیریت کنترل و دستورکارآیی در سایه مدیریت بر مبنای مشارکت کارکنانهر کدام از ین رویکرد ها نتایج متفاوتی برای محیط کار ببار می آورند

اسلاید ۲۹: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کار

اسلاید ۳۰: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کارچنانچه از افراد انتظار مسئولیت داشته باشیم، بایستی فرصت به آنان دادفرصت بدون آموزش نتیجه ای نداردآموزش امکان کسب مهارت ها را فراهم می سازددر نظام مدیریتی کنترل و دستور، فرصتها برای یادگیری مهارتها وجود ندارد . کارکنان فقط بایستی دستورات را اجرا کنند

اسلاید ۳۱: نقش انگیزش در محیط کار سبک مدیریتی و انگیزش در محیط کاراولویت یک مدیر چیست؟سبک مدیریتی و انگیزش.سبک مدیریت دستوری، در اوایل قرن ۲۰ بدلیل تکراری کارها رواج داشتسبک مدیریتی مشارکتی، بر عکس افرا د را تشویق به تغییر در روشها، و مواجهه با چالشها می کند.

اسلاید ۳۲: نقش انگیزش در محیط کار عوامل مؤثر در ایجاد یا فقدان انگیزهعوامل بی انگیزه کننده:کم خوابیبی برنامه بودندوستان بی انگیزهآمادگی نداشتن، آموزش نداشتنفقدان اعتماد به نفسبی حساب و کتاب بودن

اسلاید ۳۳: نقش انگیزش در محیط کار عوامل مؤثر در ایجاد یا فقدان انگیزهچکار باید کرد؟هدف سازی کنید. هر کسی باید برای خودش هدفی در زندگی داشته باشد. برای رسیدن به هدف بزرگ، گامهای کوچکی را برای خود تعریف کنیدکاری را که شروع کرده اید، به پایان برسانید. کار نیمه تمام بدرد کسی نمی خورد

اسلاید ۳۴: نقش انگیزش در محیط کار عوامل مؤثر در ایجاد یا فقدان انگیزهدوستانی پیدا کنید که اهداف و علایق مشابهی داشته باشند.سعی کنید معلم خودتان باشید. برای یادگیری به دیگران وابسته نشویددانش خودتان را در باره موضوعی که کار می کنید، بالا ببرید. خطر پذیری کنید. شکست از عناصر پیروزی است

اسلاید ۳۵: نقش انگیزش در محیط کار عوامل انگیزشى یا تسهیل کننده در بهره‏ ورى نیروى انسانى: ۱- انگیزه‏ هاى مادى‏عامل انگیزه‏ ى مادى در حقوق، مزایا و امکانات رفاهى نیروى انسانى متجّلى است. ۲- امنیت مادى‏یکى دیگر از عوامل انگیزشى، امنیت و ثبات شغلى است که کاهش نگرانى از آینده و وفادارى و تعهّد را در سازمان به ارمغان مى‏آورد.

اسلاید ۳۶: نقش انگیزش در محیط کار عوامل انگیزشى یا تسهیل کننده در بهره‏ ورى نیروى انسانى: ایجاد شرایط مناسب‏محیط فیزیکى: اتاق کار، میز، صندلى، تجهیزات و… مناسب، یک عامل انگیزشى در افزایش بهره‏ ورى است. محیط روانى:روابط بین همکاران و شیوه‏ ى مدیریّت بر کارکنان، یکى از مهم‏ترین عوامل انگیزش و افزایش بهره‏ ورى در نیروى انسانى است. ایجاد محیط رقابت آمیز هر چه افراد بتوانند استعدادها و توانایى‏هاى خود را بهتر آشکار کرده، خود را در جمع مطرح نمایند، بهره ‏ورى در افراد و گروه‏ها افزایش مى‏یابد.

اسلاید ۳۷: نقش انگیزش در محیط کار عوامل انگیزشى یا تسهیل کننده در بهره‏ ورى نیروى انسانى: – ایجاد سیستم تشویق و تنبیه بر اساس ملاک‏ هاى عینى‏هر چه سیستم پاداش و تنبیه در سازمان مستدلّ، عینى و آشکار باشد، نیروى انسانى بهتر انجام وظیفه مى‏کند و در نتیجه رفتارهاى افراد داراى هم‏ نوایى بیشترى است .ثبات رفتارى در مدیران‏یکى از عواملى که باعث افزایش یا کاهش کارایى و اثربخشى کارکنان در سازمان مى‏گردد، ثبات رفتارى در مدیران است.

اسلاید ۳۸: نقش انگیزش در محیط کار عوامل انگیزشى یا تسهیل کننده در بهره‏ ورى نیروى انسانى: هم سویى بین اهداف کارکنان و سازمان‏هر چه قدر بین اهداف سازمان و اهداف کارکنان، نزدیکى و هم سویى ایجاد شود، میزان تعهّد کارى و بهره‏ ورى کارمند افزایش مى‏یابد.توجه به گروه‏مدیران براى رسیدن به هدف دو راه دارند: تنها خود را مسؤول بدانند و دیگران را وسیله‏ اى براى رسیدن به اهداف فرض کنند؛ خود و گروه را مسؤول رسیدن به اهداف بدانند.

اسلاید ۳۹: نقش انگیزش در محیط کار عوامل انگیزشى یا تسهیل کننده در بهره‏ ورى نیروى انسانى: تغییر در سیستم کنترل (خود کنترلى)هر چه قدر سیستم کنترل در جهت خود کنترلى (کنترل فرد به وسیله خودش) در سازمان سوق داده شود، میزان کارایى افراد افزایش مى‏یابدشیوه‏ ى مدیریّت‏یکى از مهم‏ترین مسائل انگیزشى در کارکنان، برخورد مناسب مدیر است. برخورد درست مى‏تواند بسیارى از نارسایى‏ها و کمبود امکانات را جبران کند امّا شیوه‏ ى برخورد غلط با کارکنان، عاملى مخرّب در کاهش بارورى نیروى انسانى است.

اسلاید ۴۰: نقش انگیزش در محیط کار عوامل انگیزشى یا تسهیل کننده در بهره‏ ورى نیروى انسانى: ایجاد شرایط براى پیشرفت‏ اگر کارکنان احساس کنند که فرصتى براى پیشرفت در سازمان وجود ندارد، بنابراین آن‏ها نیز هیچ علاقه ‏اى نسبت به آینده ‏ى مؤسّسه و سازمان نشان نمى‏دهند و دچار استحاله در کار مى‏گردند.

اسلاید ۴۱: نظریه های انگیزش شغلی و پیشرفتگروه اول: آنهایی که دانش انجام کارها را دارند ولی انگیزه به کار را ندارند. این گروه می توانند ولی به دلایلی نمی خواهند؛ گروه دوم: آنهایی که دانش انجام کارها را ندارند ولی انگیزه به کار را دارند. این گروه نمی توانند ولی می خواهند؛ گروه سوم: آنهایی که نه دانش انجام کارها را دارند و نه انگیزه به کار را. این گروه نه می توانند و نه می خواهند؛ گروه چهارم: آنهایی که هم دانش انجام کارها و هم انگیزه به کارها را دارند. این گروه می توانند ومی خواهند.

اسلاید ۴۲: نظریه های انگیزش شغلی و پیشرفتکار برجسته = انگیزش × توانایی می توان گفت وجود توانایی بدون انگیزش کارساز نیست وجود انگیزش بدون توانایی نتیجه ای نخواهد داشت. شرایط مطلوب وقتی است که کارکنان یک سازمان هم دارای دانش و توانایی بالایی باشند و هم در وجود خود برای انجام کارها و مسئولیتهای محوله شوروشوق و انگیزش بالایی را احساس کرده و کارهای خود را با اختیار و علاقه مندی انجام دهند.

اسلاید ۴۳: نظریه های انگیزش شغلی و پیشرفتچرا به نیروهای با انگیزه نیاز داریم؟برای بقاء خوددر عصر حاضر که همه چیز در حال تحول است، به نیروهای با انگیزه نیاز استنیروهای با انگیزه بهره ورترند

اسلاید ۴۴: فصل نهم: نظریه های انگیزش شغلی و پیشرفتدر محیط کار، نیاز به ایمنی و غذا جزء نیاز های اولیه محسوب می شود.ارضاء نیازهای اجتماعی بستگی به همکاری و پذیرش فرد از طرف دیگران داردسطح آرزوهای افراد در زمینه انتخاب هدفهای زندگی با یکدیگر تفاوت دارد: یکی میخواهد رئیس شود، دیگر پولدارسطح آرزوهای فرد در طول زمان تغییر پیدا می کندانگیزه هایی که با ارزشهای شخصی فرد مرتبط هستند، روانی تلقی می شود.( بدون توجه به پاداش فعالیت می کند)

اسلاید ۴۵: فصل نهم: نظریه های انگیزش شغلی و پیشرفتانگیزش در کار:اوضاع و احوالی است که باعث انگیختن افراد از درون، هدایت و ادامه رفتارهای مرتبط با موقعیتهای شغلی آنان می شودعواملی که مطالعه انگیزش را با دشواری مواجه ساخته است:دلایلی زیادی برای فعالیت و کار افراد وجود داردافکار قالبی نادرست بعضی از مدیرانوجود علل مختلف برای یک رفتارگوناگونی رفتارهاانگیزه های فیزیولوژیکانگیزه های اجتماعیانگیزه های روانی

اسلاید ۴۶: فصل نهم: نظریه های انگیزش شغلی و پیشرفتنظریه سلسله مراتب نیازها: مزلونیازهای فیزیولوژیک: غذا، خواب، نیاز جنسینیازهای ایمنی: خطرات جسمی، تهدید، نیازهای تعلق اجتماعی: نیاز به عشق، همکاری، مورد قبول دیگران واقع شدن، یک جمله تمجیدی می تواند در کارمند اثر انگیزشی داشته باشد

اسلاید ۴۷: فصل نهم: نظریه های انگیزش شغلی و پیشرفتنیاز های “خود” : میل به احترام به خود، حس میل به پیشرفت، مورد پذیرش دیگران قرار گرفتناحترام خویشتن، نیاز به پیشرفتنیاز به شهرت: منزلت اجتماعیخود شکوفائی: تشخیص توانائیهای بالقوه

اسلاید ۴۸: Maslow’s Hierarchy of Needsافراد برای رفع این نیازها انگیزه داشته و فعالیت می کنندIndividual’s beliefs of his abilities within organizationPerformance evaluation, job titles, status symbolsPeer and supervisory & subordinate relationshipsامنیت شغلی, رهایی از وحشت، تامین جانی، ، تامین اجتماعیحقوق و دستمزد

اسلاید ۴۹: فصل نهم: نظریه های انگ