پاورپوینت کامل پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها ۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها ۳۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مقدمه…اما مطالعات نشان می‌دهد که بیش از نیمی از پروژه‌های مهندسی مجدد کمتر از ۵ درصد بهبود درعملکرد را موجب شده‌اند(Hall, 1993).همر تخمین زده است که بین ۵۰ تا ۷۰ درصد از پروژه‌های مهندسی مجدد شکست خواهند خورد(Hammer and Champy, 1993).BPR برای سالهای متوالی در لیست موضوعات مورد توجه مدیران سازمانهی برتر دنیا قرار گرفته است (Alfred, 1994)ترکیب احتمال شکست بالا و موفقیت چشم‌گیر BPR را بعنوان یک موضوع مهم برای مدیران تبدیل نموده است. موفقیت یا شکست این پروژه‌ها به اندازه شرکت، منابع در دسترس بستگی ندارد بلکه به برنامه‌ریزی صحیح و اجتناب از دامهای این زمینه وابسته است.

اسلاید ۵: ترکیب تیم مهندسی مجددمدیران ارشد بعنوان سفارش دهنده و حمایت کنندهمدیران میانی بعنوان تیم اجراییمدیران یا کارکنان کارکشته بعنوان تیم فرآیندیک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده

اسلاید ۶: ابعاد پیاده‌سازی BPRسیستم و فرهنگ مدیریت تغییرصلاحیت مدیریت و میزان حمایت ویساختار سازمانیبرنامه‌ریزی و مدیریت پروژهزیر ساخت IT

اسلاید ۷: عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر تجدید نظر در سیستم پاداشبدلیل بوجود آمدن شغلهای جدید با وظایف جدید بایستی یک سیستم جدید انگیزشی ایجاد گردد به نحوی که منصفانه بوده و هم‌آهنگی میان کارکنان را باعث شودارتباطاتارتباط با افراد ذی‌علاقه داخلی و خارجی در کلیه سطوح و برای کلیه مستمعین درک و پذیرش تغییرات ساختاری و فرهنگی را بدنبال دارد.بایستی به صورت مستمر و دوجانبه باشد.بایستی روشن، صادقانه و باز باشد.

اسلاید ۸: عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر…درگیر نمودن افراد در کل دوره BPR کلیه افراد شامل مدیران عملیاتی، صاحبان فرآیند‌ها، افراد IS، و منابع انسانی باید مشارکت نمایند.فرهنگ آزمایش و خطا بایستی اشاعه گردد.توانمند‌سازی پرسنل BPRباعث دادن مسولیت بیشتر به افراد شده، خود مدیریتی را افزایش داده، و کار گروهی را افزایش می‌دهد که این موارد به توانمند‌سازی افراد نیاز دارد.در اینصورت کارکنان قادر به وضع اهدافشان بوده و می‌توانند آن را مانیتور کنند.بعلاوه قادر به شناسایی موانع فعالیت کارای خود و حل آن هستند

اسلاید ۹: عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر…آموزشدر طول BPRبودجه آموزش بایستی ۳۰ تا ۵۰ در صد افزایش یابد.آموزس مفاهیم و تکنیکهای BPR کارگروهی، مهارتهای IT، پیاده‌سازی IT، و تکنیکهای تحلیل فرآیند‌ها از جمله باید‌ها می‌باشد. بوجود آوردن فرهنگ تغییرفرهنگ‌سازی بر قابلیت سازمان در انطباق با تغییر موثر است.نتیجه این امر احترام به تغییر و سهولت در تعریف اهداف مشترک و آمادگی برای کار گروهی می‌باشد.

اسلاید ۱۰: عوامل مربوط به شایستگی مدیریت رهبری متعهد و قویمهمترین عامل موفقیت BPRقدرتدر دسترس بودنمبدع در فکر و فهمتوانا در درک چشم انداز آیندهاین چشم انداز بایستی به اطلاع کلیه کارکنان که در آینده در گیر فرآیندهای جدید می شوند رسیده شود.تعهد به حمایت از تغییرات مورد نظر بایستی مستمرا از جانب مدیر گوشزد شود.

اسلاید ۱۱: عوامل مربوط به شایستگی مدیریت…مدیریت ریسکتغییرات در سازمان، بکارگیری روشهای نوین IT، سرمایه گذاری زیاد در منابع مورد نیاز برای فرآیندهای جدید، از دست دادن نیروی انسانی و از دست دادن درآمد پاره ای از ریسکهای پیاده سازی BPR است.اندازه گیری مستمر ریسک در کل فرآیند پیاده سازی ضروری استباید راههایی برای اداره ریسک در نظر گرفته شود.مسابقه و حمایت

اسلاید ۱۲: عوامل مربوط به ساختار سازمانی نگرش یکپارچه نمودنیکپارچه نمودن فعالیتها مهمترین روش طراحی سیستم متناسب با BPR استحرکت به سمت معماری یکپارچه منابع انسانی مستلزم در نظر گرفتن دیگر تغییرات مرتبط سازمانی استتعریف مناسب شغلها و تخصیص مسئولیتها

اسلاید ۱۳: عوامل مربوط به ساختار سازمانی…تیم های موثر BPRتیم های بین بخشی BPR یکی از عناصر مهم BPR هستند.تیم ها بایستی به اندازه کافی ترکیبی (Composed) بوده و از تجارب مختلف داخل و خارج سازمان تشکیل شده باشند.معتبر بودن اعضا در داخل سازمان و مبدع بودننیرومندسازی تیمانگیزش کافی و رهبری موثر تیمدارای مهارت یورش فکری و مستندسازی فرآیندها باشندسازماندهی مناسب تیم و مهارتهای مکمل در میان اعضااندازه مناسب تیم و روشن بودن روش کارمشخص بودن اهدافپاسخگویی

اسلاید ۱۴: عوامل مربوط به مدیریت پروژه BPR تدوین چشم انداز BPRداشتن تصویری جامع و روشن از چشم انداز آینده احتمال موفقیت در پیاده سازی BPR را بیشتر می‌کند.این چشم انداز هم بر فعالیتهای روزمره مردم بر برنامه های بلند مدت سازمان تاثیر گذار است.این چشم انداز بایستی شامل ارزیابی استراتژی سازمان و استخراج فرآیندهای آتی، ارزیابی اهداف اندازه گیری عملکرد آنها باشد.وضع نمودن اهداف و معیارهای عملکرداهداف متعالی و قابل توسعه برای BPR وضع گردد.شاخصهای عملکردی برای شناسایی و اندازه گیری میزان نائل شدن به اهداف حیاتی است. گره خوردن استراتژیهای BPR و سازماناستراتژی BPR راهن