پاورپوینت کامل زرناب رهبری و مدیریت ۴۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل زرناب رهبری و مدیریت ۴۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل زرناب رهبری و مدیریت ۴۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل زرناب رهبری و مدیریت ۴۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: برای نظارت بر سرنوشت خویش باید ضرورت دگرگونی را بپذیرید بیشتر دشواری سازمانها بخاطر دگرگونی جهان است : کسب و کار نو نیاز به پاسخهایی برجسته داردمسائل جهانی، محیط رقابتی، ادغام و خرید شرکتها، دگرگون کردن قواعد رقابت و فراتر از مرزهای ملی، پیوستگی سازمانهای تدارکاتی، کوتاهی چرخه عمر محصول و افزایش توقعات مشتریان و …پیشرفت در زمان کنونی به همه توانایی و منابع یک غول تراز اول جهانی و چابکی یک تازه کار کارافرین نیاز داردتجربه جنرال الکتریک اندیشه هایی را که برای پاسخ دادن به این دگرگونیهای شگفت انگیز ضروری است فراهم می آورد

اسلاید ۵: انگیزه های دگرگونی جنرال الکتریکبرای نوسازی ناگزیر از تاخت بردن بر همه چیزهایی هستیم که سازمان بر اساس آنها قوام یافته استرها کردن الگوهای کهنه و آغاز کردن راهی تازه : به چالش کشیدن بنیادی اصول مدیریت علمی و دیوانسالاری بیهودهنظام بازبینی و تایید رسمی موجب تاخیر در تصمیم گیری می شودمدیران به کارهای داخلی بیش از نیاز مشتریان توجه دارندکارکنان زرق و برق جایگاهی را از وظیف های عملیاتی مهمتر می شمردندهزینه ها رو به فزونی داشتغرق شدن مدیران در اطلاعات بی فایدهآفرینش اندیشه های تازه بصورت منظم : همه کارگران باید تشویق شوند که به فکر کردن بپردازند و از آن راه تولید را افزایش دهند با ارزش ترین نوآفرینی ها از کف کارگاه سرچشمه می گیردایجاد سازمانهای باریک اندام و چابک : که بتواند به دگرگونیهای بازار و نیاز به سرعت و شتاب پاسخ گویدبرای رسیدن به این اهداف به رهبری تازه نیاز است ولچ با فلسفه دگرگون کردن پیش از اجبار به میدان جنرال الکتریک آمد

اسلاید ۶: به راه انداختن دگرگونی به رهبری با ویژگیهای خاص نیاز دارد داشتن آرزوی بلند، توانمندی و شجاعت جسمانی، احترام به دیگر کارکنان، احساسی از فوریت، توانایی بیان اندیشه های پیچیده به روشهای ساده ، توانایی در دگرگونی و سازگاری با موقعیتهای متغیر، اراده و خواست استوار، شوق و هیجان سیر ناشدنی برای بردن و رشد کردن وقدرت جاذبه انسانی برابر با قدرت جاذبه یک سیاره

اسلاید ۷: شرکت باید آرزوی بلند و سرنوشت خود را در قالب بیانی گسترده و روشن تعریف کند. سپس بهره وری خود را به حد بیشینه برساند. تنها شرکتهای با بالاترین توان بهره وری می توانند برنده باشندو سرانجام از جهت سازمانی و فرهنگی به حدی منعطف باشد که بتواند با دگرگونی کلان رویارو شود

اسلاید ۸: پشتیبانی هیات مدیرانپشتیبانی از سوی مدیران عالی رتبه که کارکنان جنرال الکتریک آنرا پوشش هوایی می نامیدند یکی از عوامل کامیابی ولچ بود.

اسلاید ۹: برای نظارت بر سرنوشت خویش از توان اندیشه ها یاری بگیرید چیزی که طرحها و ابتکارهای نامتمرکز متعدد را قدرت می بخشد یک راهبرد جامع و مرکزی نیست یک اندیشه مرکزی یک پنداره هسته ای ساده است که بر طرحها و راهبردها فرمان می راندکسب و کارهایی که بر مبنای الگوی علمی کهنه سازماندهی شده اند به جای آنکه کارکنان خود را به فکر کردن برانگیزانند هنوز بهترین اندیشه های خود را در قالب نظامهایی سفت و خشک می ریزند زمانی که یک اندیشه داغ تازه از راه می رسد خوی کهنه مدیریتی برای تحمیل اندیشه ها به کارکنان پنداره های تازه را به صورت دستورهای خشک و خالی از سرزندگی درمی آورد در اینحالت کارکنان رفتار خود را تغییر می دهند نه ذهنهای خود را و فاقد اعتقاد، روحیه و شوق اند

اسلاید ۱۰: اندیشه های جنرال الکتریک رهبری بازار: جنرال الکتریک در هر بازاری که وارد شود شماره ۱ است یا ۲هر کسب و کاری که با این معیار عمل نکند آنرا درست کرده، بسته یا بفروشد.تنوع یکپارچه : کسب و کارهای گوناگون می توانند در حالیکه بصورت یک گروه بزرگ هستندهر یک با استقلال بکار بپردازند که آنرا گردونه کسب و کار نامیدندبی مرزی : سازمان بی مرز باید سدهای درونی سلسله مراتب، جغرافیا و وظیفه را در حالیکه شرکت را به سوی مشارکت نزدیکتر با مشتریان و تامین کنندگان خود ترغیب می نماید در هم فرو ریزد

اسلاید ۱۱: آگاه نمودن کارکنان به ضرورت دگرگونیاین مرحله کنش قاطع و یکجانبه و آمادگی برای درگیر شدن در تعارضها را می طلبد. این همان زمانی است که رهبر باید هر گونه سدی را که در راه باشد از میان برداردفراگرد انقلابی برای کارکنان دردسرآفرین است نمی توان نظمی تازه ساخت بی آنکه نظم کهنه را ویران نکرد. فراگرد ویران گری آفریننده ضرورتی است که با درد همراه است. هنگامی که راههای کهنه از میان برداشته شوند اضطراب بر بنیاد اعتماد به نفس کارکنان حمله ور می شود.

اسلاید ۱۲: آگاه نمودن کارکنان به ضرورت دگرگونیبرای آنکه نرم خو باشید ناگزیر باید درشت خوی را از دست ندهید. اگر می خواهید که برای اشاعه ارزشهای معنوی و انسانی مردم شما را باور کنند و معتبر بشمارند باید توانایی گرفتن تصمیمهای سخت و دشوار را به نمایش بگذاریداگر شما یک سازمان چاق هستید ارزشها