پاورپوینت کامل پروژه اجرا و کنترل استراتژی ایران هاسکو ۵۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل پروژه اجرا و کنترل استراتژی ایران هاسکو ۵۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل پروژه اجرا و کنترل استراتژی ایران هاسکو ۵۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل پروژه اجرا و کنترل استراتژی ایران هاسکو ۵۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۵مأموریت شرکت ایران هاسکو شرکت ایران هاسکو ، نیازهای مربوط به لوازم مصرفی پزشکی،دستگاههای آزمایشگاهی ،محلول های آزمایشگاهی ، تجهیزات نورولوژی و نوروفیزیولوژی بیمارستانها، مراکز درمانی و پزشکان را در سراسر ایران با کیفیت ،قیمت مناسب و خدمات فروش و پس از فروش مورد رضایت مشتریان تأمین می نماید و در این راستا منافع ذینفعان را نیز فراموش نمی نماید..missionمأموریت

اسلاید ۵: ۶

اسلاید ۶: ۷

اسلاید ۷: ۸ آنالیز PEST Economical اقتصادی

اسلاید ۸: ۹تکنولوژی Technology آنالیز PEST

اسلاید ۹: ۱۰ آنالیز PEST Social اجتماعی

اسلاید ۱۰: ۱۱ آنالیز PEST Politicalسیاسی

اسلاید ۱۱: ۱۲آنالیز خارجی سازمانفرصت ها :

اسلاید ۱۲: ۱۳آنالیز خارجی سازمانتهدیدها

اسلاید ۱۳: ۱۴نقاط قوت –S1-قیمت مناسب کالا با توجه به کیفیت۲-خدمات پس از فروش۳-نیروی انسانی مجرب۴-وفاداری مشتری۵-تیم مدیریتی قوی۶-گردش موجودی کالا۷-سبد تنوع کالا۸-تکنولوژی به روز نرم افزار وسخت افزارنقاط ضعف –W1-عدم وجود سرمایه کافی۲-واقع شدن مکان شرکت در منطقه طرح ترافیک۳-عدم وجود نمایشگاه در داخل شرکت برای DEMO دستگاهها وابزار۴-مدیریت منابع انسانی۵-فرهنگ سازمانی۶- سبد محصولات صرفا وارداتیفرصت ها –OBarrier of entrance-12-Installment payment3-دفتر نمایندگی دبی۴-قرار گرفتن در یک Holding قدرتمند۵-اعطای تسهیلات (credit)از جانب کمپانی های خارجی۶-خوش نامیاستراتژی های SO1-استفاده از Credit کمپانی های خارجی برای بالا بردن موجودی کالا۲-استفاده از نیروی انسانی مجرب وکار آزموده برای بالا بردن خوش نامی استراتژی های OW3-استفاده از credit کمپانی های خارجی و installment payment برای افزایش سرمایه تهدیدات – Tوجودرقبای ایرانی وچینیتحریمعدم وجودثبات اقتصادیافزایش نرخ مالیاتقدرت چانه زنی مشتریانعدم جذب سرمایه ازمنابع خارجیپراکندگی جغرافیایی مشتریانجنگافزایش نرخ بهره بانکیاستراتژی های ST4-استفاده از سبد تنوع کالا و کالاهای جایگزین در موقع تحریم ۵-استفاده از نیروی انسانی مجرب و خدمات پس از فروش برای کاهش قدرت چانه زنی مشتریان ۶-استفاده از تکنولوژی به روز نرم افزار و سخت افزار جهت پوشش به مشتریانی که در مناطق پراکنده جغرافیایی قرار دارند .استراتژی های WT7- بهره برداری از عدم وجود ثبات اقتصادی برای افزایش سرمایه ماتریس تهدیدات،فرصت ها ،نقاط ضعف ،نقاط قوت (SWOT)

اسلاید ۱۴: ۱۵

اسلاید ۱۵: ۱۶Five Force 5 نیروی رقابتی پورتررقبای صنعتتهدید تازه واردینقدرت چانه زنی تامین کنندگانقدرت چانه زنی خریدارانمحصولات جانشین

اسلاید ۱۶: ۱۷تهدید تازه واردین

اسلاید ۱۷: ۱۸قدرت چانه زنی خریداران

اسلاید ۱۸: ۱۹رقبای صنعت

اسلاید ۱۹: ۲۰محصولات جایگزین

اسلاید ۲۰: ۲۱

اسلاید ۲۱: ۲۲آنالیز عوامل داخلینقاط قوت داخلی سازمان

اسلاید ۲۲: ۲۳آنالیز عوامل داخلینقاط ضعف داخلی سازمان

اسلاید ۲۳: ۲۴ماتریس بررسی موقعیت رقبا CPMاندیشه ودرماناندیشه ودرماننگاراندیشگاننگاراندیشگانایران هاسکوایران هاسکووزن عواملموفقیت رقبا رتبه موزونرتبهرتبه موزونرتبهرتبه موزونرتبهوزن عواملموفقیت رقبا ۰.۲۸۲۰.۵۶۴۰.۴۲۳۰.۱۴قیمت۰.۱۸۲۰.۲۷۳۰.۲۷۳۰.زار۰.۲۷۳۰.۰.حصول۰.۴۴۴۰.۲۲۲۰.۳۳۳۰.۱۱دانش وتکنولوژی ۰.۳۶۳۰.۳۶۳۰.۳۶۳۰.۱۲توان مالی۰.۲۴۳۰.۳۲۴۰.۲۴۳۰.۰۸تبلیغات ونمایشگاهها۰.۳۳۰.۳۳۰.۴۴۰.۱ خدمات پس ازفروش۰.۴۴۰.۳۳۰.۴۴۰.۱ میزان وفاداری مشتری۰.۳۲۴۰.۱۶۲۰.۲۴۳۰.۰۸مشهوربودن برند۰.۱۸۲۰.۲۷۳۰.۳۶۴۰.انسانی متخصص وماهر۲.۹۷ ۲.۸۵ ۳.۲۹ ۱جمع

اسلاید ۲۴: ۲۵ عوامل موثردر CAزیاد۶۵۴۳۲۱۰کم سهم بازار مرغوب ۶۵۴۳۲۱۰نامرغوب کیفیت محصول کم۶۵۴۳۲۱۰زیاددوره عمر محصول زیاد ۶۵۴۳۲۱۰کم استفاده از ظرفیت های رقابتی زیاد ۶۵۴۳۲۱۰کم ادغام عمودی زیاد ۶۵۴۳۲۱۰کم قدرت تامین کنندگان زیاد۶۵۴۳۲۱۰کم سطح تکنولوژی شرکت زیاد ۶۵۴۳۲۱۰کم وفاداری مشتریان ۳.۲۵مجموع عوامل CA

اسلاید ۲۵: ۲۶ عوامل موثردر ثبات محیطی ESزیاد۶۵۴۳۲۱۰کم ثبات اقتصادی زیاد۶۵۴۳۲۱۰کم ثبات سیاسی وقانونی کم ۶۵۴۳۲۱۰زیادتغییرات تکنولوژیک کم ۶۵۴۳۲۱۰زیادنوسانات قیمت کم ۶۵۴۳۲۱۰زیادنوسانات قیمت مواد اولیه کشش ناپذیر ۶۵۴۳۲۱۰کشش پذیر کشش قیمتی تقاضا زیاد۶۵۴۳۲۱۰کم نوسانات تقاضا زیاد۶۵۴۳۲۱۰کم شدت رقابت آسان ۶۵۴۳۲۱۰مشکل سهولت خروج از بازار ۲.۸مجموع عوامل ES

اسلاید ۲۶: ۲۷عوامل موثردر توان مالی FSزیاد۶۵۴۳۲۱۰کم نرخ بازده سرمایه ROR=سود/سرمایه نامتعادل ۶۵۴۳۲۱۰متعادل توان نقدینگی =دارایی جاری /بدهی جاری زیاد۶۵۴۳۲۱۰کم سرمایه در گردش زیاد۶۵۴۳۲۱۰کم میزان ایفای تعهدات زیاد۶۵۴۳۲۱۰کم صورت جریان وجوه نقد کم ۶۵۴۳۲۱۰زیادریسک کار زیاد۶۵۴۳۲۱۰کم ثبات مالی آسان ۶۵۴۳۲۱۰مشکل انعطاف پذیری در تامین منابع مالی ۳مجموع عوامل FS

اسلاید ۲۷: ۲۸ عوامل موثردر ISزیاد۶۵۴۳۲۱۰کم پتانسیل رشدزیاد۶۵۴۳۲۱۰کم پتانسیل سودآوری زیاد۶۵۴۳۲۱۰کم میزان سرمایه پیچیده ۶۵۴۳۲۱۰آسان تکنولوژی و دانش فنی زیاد ۶۵۴۳۲۱۰کم قدرت خریداران سخت ۶۵۴۳۲۱۰آسان موانع ورود بازار کارا۶۵۴۳۲۱۰بی کفایت سطح استفاده از منابع زیاد ۶۵۴۳۲۱۰کم استفاده از ظرفیت ها ۴.۳۷مجموع عوامل IS

اسلاید ۲۸: ۲۹ نمودار SPACE FS FS FS FS 654CA=3.25-6=-2.75CA=3.25-6=-2.75CA=3.25-6=-2.753FS=3FS=321-6-5-4-3-2-10123456CA -1IS-2Concentric merger Concentric merger Concentric merger Concentric merger Concentric merger ES=2.8-6=-3.2 ES=2.8-6=-3.2 ES=2.8-6=-3.2 ES=2.8-6=-3.2 -3IS=4.37IS=4.37Concentric DiversificationConcentric DiversificationConcentric DiversificationConcentric DiversificationConcentric DiversificationConcentric Diversification-4-5CompetetiveCompetetiveCompetetive-6 ES ES ES ESIS+CA=1.62IS+CA=1.62IS+CA=1.62FS+ES=-0.2FS+ES=-0.2FS+ES=-0.2

اسلاید ۲۹: ۳۰ماتریس برنامه ریزی استراتژی بصورت کمی QSPM استراتژی ۱WT استراتژی۱ ST استراتژی۱OW استراتژی ۱SO وزنعوامل اصلی جهت بررسی استراتژی ها رتبه م رتبه رتبه مرتبهرتبه مرتبهرتبه مرتبه قوت ها :۰.۰.۰.ناسب کالا با توجه به کفیت ۰.۲۴۳۰.۱۶۲۰.۱۶۲۰.۱۶۲۰.۰۸خدمات پس از فروش ۰.۲۷۳۰.۳۶۴۰.۳۶۴۰.۳۶۴۰.انسانی مجرب ۰.۲۴۳۰.۲۴۳۰.۱۶۲۰.۱۶۲۰.۰۸وفاداری مشتری ۰.۲۷۳۰.۳۶۴۰.۳۶۴۰.۳۶۴۰.یریتی قوی ۰.۱۴۲۰.۲۱۳۰.۱۴۲۰.۲۸۴۰.۰۷گردش موجودی کالا ۰.۰۵۱۰.۲۴۰.۰۵۱۰.۰۵۱۰.۰۵سبد تنوع کالا ۰.۲۸۴۰.۰۷۱۰.۱۴۲۰.۱۴۲۰.۰۷تکنولوژی به روز نرم افزار وسخت افزار ضعف ها :۰.۳۲۴۰.۰۸۱۰.۳۲۴۰.۲۴۳۰.۰۸عدم وجود سرمایه کافی ۰.۰۵۱۰.۰۵۱۰.۰۵۱۰.۰۵۱۰.۰۵واقع شدن مکان شرکت در منطقه طرح ترافیک ۰.۰۷۱۰.۰۷۱۰.۰۷۱۰.۰۷۱۰.۰۷عدم وجود نمایشگاه در داخل شرکت برای DEMO دستگاهها وابزار ۰.۰۷۱۰.۰۷۱۰.۰۷۱۰.۰۷۱۰.۰۷مدیریت منابع انسانی ۰.۰۶۱۰.۱۲۲۰.۱۸۳۰.۱۸۳۰.۰۶فرهنگ سازمانی ۰.۰۵۱۰.۱۲۰.۰۵۱۰.۰۵۱۰.۰۵سبد محصولات صرفا وارداتی ۲.۲ ۲.۲۷ ۲.۲ ۲.۲۶ ۱جمع :

اسلاید ۳۰: ۳۱ فرصت ها :۰.۰۵۱۰.۱۲۰.۱۲۰.۱۲۰.۰۵Barrier of entrance0.0.3640.3640.lment payment0.120.0510.1530.1530.05دفتر نمایندگی دبی ۰.۰۶۱۰.۱۸۳۰.۱۸۳۰.۱۸۳۰.۰۶قرار گرفتن در یک Holding قدرتمند ۰.۱۸۲۰.۰.۳۶۴۰.تسهیلات (credit)از جانب کمپانی های خارجی ۰.۰۸۱۰.۱۶۲۰.۲۴۳۰.۳۲۴۰.۰۸خوش نامی تهدیدها :۰.۱۸۲۰.۱۸۲۰.۰.قبای ایرانی وچینی۰.۱۴۲۰.۲۸۴۰.۱۴۲۰.۱۴۲۰.۰۷تحریم۰.۲۴۰.۰۵۱۰.۱۲۰.۱۲۰.۰۵عدم وجودثبات اقتصادی۰.۰۶۱۰.۰۶۱۰.۱۲۲۰.۱۲۲۰.۰۶افزایش نرخ مالیات۰.۰۸۱۰.۳۲۴۰.۰۸۱۰.۰۸۱۰.۰۸قدرت چانه زنی مشتریان۰.۱۲۲۰.۰۶۱۰.۱۲۲۰.۱۲۲۰.۰۶عدم جذب سرمایه ازمنابع خارجی۰.۲۴۴۰.۱۲۲۰.۰۶۱۰.۰۶۱۰.۰۶پراکندگی جغرافیایی مشتریان ۰.۱۲۰.۱۵۳۰.۱۲۰.۱۲۰.۰۵جنگ۰.۱۲۲۰.۰۶۱۰.۱۲۲۰.۱۲۲۰.۰۶افزایش نرخ بهره بانکی۱.۸ ۱.۹۵ ۲.۲۳ ۲.۴ ۱جمع :۴ ۴.۲۲ ۴.۴۳ ۴.۶۶ جمع مجموع نمره های موزون :

اسلاید ۳۱: ۳۲ماتریش تحلیل داخلی IFEرتبه موزونرتبهوزنقوتقوت۰.۳۶۴۰.ناسب کالا با توجه به کیفیت ۱۰.۲۴۳۰.۰۸خدمات پس از فروش ۲۰.۲۷۳۰.انسانی مجرب ۳۰.۲۴۳۰.۰۸وفاداری مشتری ۴۰.۱۸۲۰.یریتی قوی ۵۰.۱۴۲۰.۰۷گردش موجودی کالا ۶۰.۱۲۰.۰۵سبد تنوع کالا ۷۰.۲۸۴۰.۰۷تکنولوژی به روز نرم افزار وسخت افزار ۸ ضعفضعف۰.۰۸۱۰.۰۸عدم وجود سرمایه کافی ۱۰.۱۲۰.۰۵واقع شدن مکان شرکت در منطقه طرح ترافیک ۲۰.۰۷۱۰.۰۷عدم وجود نمایشگاه در داخل شرکت برای DEMO دستگاهها وابزار ۳۰.۰۷۱۰.۰۷مدیریت منابع انسانی ۴۰.۰۶۱۰.۰۶فرهنگ سازمانی ۵۰.۰۵۱۰.۰۵سبد محصولات صرفا وارداتی ۶۲.۲۴ ۱جمعجمع
<