پاورپوینت کامل مهارت های عمومی مدیریت ۱ ۴۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهارت های عمومی مدیریت ۱ ۴۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهارت های عمومی مدیریت ۱ ۴۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مهارت های عمومی مدیریت ۱ ۴۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: برای ساخت ونگهداشت پایدار سازمانی موثر، نیاز به مدیرانی با چنین کفایت هایی است مهارت های فنی Technical skill مهارتهای انسانی Human skill مهارتهای مفهومی Conceptual skill مهارتهای سیاسی Political skill مهارتهای اجتماعی Social skill هوش اجتماعی Social intelligence هوش احساسی Emotional intelligence

اسلاید ۵: سایر کفایت های لازم مدیریتیتطبیق پذیری محیطی Ego-resiliencyخوداثرگذاری اجتماعی Social self-efficacy خودپیگیری Self-monitoringهوش اجرایی و آگاهی های ضمنی Tacit knowledge and practical intelligenceمهارت خلاقه Creative skill مهارت مخالفت پذیری Adversity skill مهارت معنوی Spiritual skill

اسلاید ۶: مهارتهای کوانتومیدیدن کوانتومی: توانایی دیدن آگاهانه تفکر کوانتومی: توانایی فکر کردن متناقضاحساس کوانتومی: توانایی احساس عمیق زندگیشناخت کوانتومی: توانایی شناخت مستقیمعملکرد کوانتومی: توانایی انجام مسئولانهاعتماد کوانتومی: توانایی اعتماد به زندگیحضور کوانتومی: توانایی در ارتباط بودن

اسلاید ۷: مهارتهای کوانتومیدیدن :دیدن از روی قصد وبا دقتتفکر:تفکر در مورد جوانب مختلف و متناقضدانستن: فهمیدن ازطریق حس کردن وتجربه از نزدیکانجام کار:انجام وظایف با مسولیت پذیری بالااعتماد : اعتماد کردن به فرایند در جریان زندگیحضور موثر:با دیگران در ارتباط بودن

اسلاید ۸: تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتیمهارتهای سنتی بیشتر با دانش و آگاهی مرتبط است و اکتسابی است,مهرتهای کوانتومی با علوم جدید و کشف مسایل جدید همراه استمهارتهای سنتی قابل تطبیق با تغییرات جهان کنونی نیست, تفکر کوانتومی از تفکر به جوانب مختلف قابلیت تطبیق با تغیرات کنونی را دارددر رویکرد سنتی انجام وظیفه در حدود وظایف تعریف شده صورت می گیرد,اما در رویکرد کوانتومی مسولیت پذیری بالا حدود وظایف مشخص شده را کم رنگ کرده واز آن فرا تر می رود

اسلاید ۹: تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتیدر رویکرد سنتی اعتماد کمتر است وکنترل بیشتر صورت می گیرد,مهارت اعتماد کوانتومی اجازه کنترل کمتر را به مدیر می دهدتا کارمندان راهی جدید برای حل مشکل پیدا کنند.در رویکرد سنتی ارتباط از طریق سلسله مراتب است مستمر نیست,تعامل کوانتومی اجازه ارتباط مستمردرونی وبیرونی را میدهد به شکلی که تغییرات محسسوس تر باشد وقابل پیگیری باشد. مهارتهای کوانتومی لزوم مقابله با جهان قابل تغییر کنونی است تا مسایل غیر قابل پیشبینی حل شوند

اسلاید ۱۰: گونه های قدرت مدیر در سازمانCoercive powerمبتنی بر هراسReward power مبتنی بر توزیع چیزی که برای دیگران دارای ارزش است Legitimate power مبتنی برقرار داشتن شخص در سلسله مراتب سازمانی Expert power براساس تخصص، مهارت ویژه یا آکاهیReferent powerمبتنی بر شناخته شدن فرد با دراختیار داشتن منابع مورد نظر یا جذبه های شخصی

اسلاید ۱۱: روند توسعه نیروی کار مثلاکاربر رایانه بودنتعویض کارت گرافیک رایانه خوداستفاده ازدو کارت گرافیکی به صورت همزمان در رایانه خودساختن یک کارت گرافیک مشابه نمونه ‌های بازارطراحی و ساخت وسیله جدید به جای کارت گرافیککاربرتعمیرتغییرتقلیدابداع

اسلاید ۱۲: مسبب موفقیت ماتسوشیتابا توجه به نحوه زندگی و عملکرداو، وی علاوه بر خصوصیاتی همچون: خلاقیت، خطر پذیری، تلاش، فروتنی که ویژگی مشترک کارآفرینان دیگر نیز می‌باشد، دارای خصایص فوق‌العاده‌ای بود که می‌توان آن را رمز موفقیت وی نامید و آن هم «ظرفیت بالا برای برانگیختن دیگران است».

اسلاید ۱۳: خودباوریتمایل به اینکه خویش را در مواجهه با چالش های اساسی زندگی، فردی شایسته ولایق شادی ها دانست.کارآمدی شخصی:اعتماد به توانایی ها برای اندیشیدن، یاد گرفتن،انتخاب کردن وانتخاب تصمیم های مناسب.عزت نفس: اعتقاد داشتن به