پاورپوینت کامل انگیزش کارکنان ۵۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل انگیزش کارکنان ۵۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل انگیزش کارکنان ۵۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل انگیزش کارکنان ۵۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فرآیندی روان شناختی است که برانگیختگی، هدایت و تداوم اعمال ارادی فرد را موجب می شود.عبارت است از میل به کوشش فراوان در جهت تأمین هدف های سازمان به گونه ای که این تلاش در جهت ارضای برخی از نیازهای فردی سوق داده شود.انگیزه چه هست : اینکه چگونه می توانیم در کارکنان ایجاد انگیزه کنیم در گرو پاسخ به این سئوال است که چرا کارکنان، وظیفه خود را انجام نمی دهند.

اسلاید ۵: ۱- نمی دانند.کارکنان برای اینکه وظیفه خود را به‌صورت اثربخش انجام دهند به سه چیز نیاز دارند: چرا کارکنان وظیفه خود را انجام نمی‌دهند؟دانش بینشمهارت

اسلاید ۶: نمی دانند.(ادامه)آموزش= غلطکار= صحیحآموزشکار روش ایجاد انگیزه: ایجاد و توسعه آموزش و پرورش سازمانی ایجاد و تقویت دانش،‌بینش و مهارت کارکنان، انگیزه آنان را برای انجام بهتر وظایف افزایش می دهد.

اسلاید ۷: طرح مسأله ۲- نمی فهمند.Aپاسخنظام ادراکیمحرکCBرفتار انسان در گروه نظام ادراکی اوست، نه محرک هانظام ادراکی معیوب، تولید رفتار معیوب می کند

اسلاید ۸: ۲- نمی فهمند.(ادامه)چرا فقط من کار کنمکار ما تراکتورهبا یک گل بهار نمیشهکار بکنی یا نکنی، فرق نمی کندبرخی از ادراکات مزاحم کارکردن:

اسلاید ۹: روش ایجاد انگیزه: شناخت و تغییر نظام ادراکیمراحل: الف- شناخت نظام باورها۲- نمی فهمند.(ادامه)احساس امنیتگوش دادنبازخورد مناسباصول :

اسلاید ۱۰: ب- ایجاد شکجنس باور از جنس ماده نیست، بنابراین با تقویت و تنبیه تغییر نمی‌کند۲- نمی فهمند.(ادامه)روشن ساختن تناقص‌هابرون یابیاستدلال قویروش ها :

اسلاید ۱۱: ج- ایجاد باور جدید:۲- نمی فهمند.(ادامه)ارائه اطلاعات جدیدبمباران اطلاعاتیاطلاع رسانیروش ها :

اسلاید ۱۲: هرکس را بهر کاری ساخته‌اندخصوصیات متفاوت شخصیتی، انسانها را آماده انجام وظایف مختلفی می‌کندکل یعمل علی شاکلته ۳- نمی تواند.ویترینانباررفتارشخصیت

اسلاید ۱۳: ۳- نمی تواند.(ادامه)مثال:شخصیتشغلتکانشیعملیاتیتاملیطراحیروش ایجاد انگیزه: راهنمایی شغلیتعریف: ایجاد انطباق بین شاغل با شغلاصول: تفاوت های فردیهر فعالیتی مقتضیات خاص خود را دارد

اسلاید ۱۴: می داند که چرا نمی خواهد نمی داند که چرا نمی خواهد انسان موجودی دارای اراده است و گاهی اراده او به این تعلق می گردد که کار نکند۴- نمی‌خواهدعمومیکورخصوصیتاریکخوددیگراننامعلوممعلوممعلومنامعلومانواع

اسلاید ۱۵: چرا انسان نمی خواهد؟الف- نیازهای او ارضاء‌ نمی شود. روش ایجاد انگیزه: پیوند بین نیازهای سازمان و کارکنان نیازهایسازمان و فردنیازهای سازمان نیازهایکارکنان نیازهای سازمان نیازهای فرد۴- نمی‌خواهد (ادامه) انگیزه= ۱۰۰انگیزه = ۰سطح انگیزه

اسلاید ۱۶: ۴- نمی‌خواهد (ادامه)ارضاء‌ کننده هانیازهای کارکنان نیاز سازمان حقوق و مزایاشرایط مناسب کاری خدمات رفاهی زیستیتحقق اهداف سازمانی احترام امنیت شغلی ارتقاء‌ شغلی بازخورد شغل چالش انگیزروانی تحقق اهداف سازمانی

اسلاید ۱۷: ب- نظام ادراکی فرد معیوب است. پ – سازمان دچار هرج و مرج است۴- نمی‌خواهد (ادامه)ارضاء‌ کننده هانیازهای کارکنان نیاز سازمان پذیرش درگروهگروههای کاری صمیمیانسجام گروهیاجتماعی تحقق اهداف سازمانی معنا داری شغلفرصت های عبادیکمک به خودشناسی معنوی تحقق اهداف سازمانی

اسلاید ۱۸: انواع مانعالف- مدیریت پاداش:تعریف تقویت: عبارت است از محرکی که احتمال تکرار رفتار را افزایش می دهد.در سازمانهای سالم، کارکنان براساس میزان تلاش‌شان در راستای اهداف سازمان از منافع مادی و معنوی برخوردار می شوند.۵- مانع وجود دارد

اسلاید ۱۹: انواع:‌تقویت مثبت: ارائه یک محرک خوشایند بعد از رفتار R-Sتقویت منفی: حذف یک محرک ناخوشایند بعد از رفتار R-S انواع تقویت کننده ها:- مادی- روانی – اجتماعی ۵- مانع وجود دارد (ادامه)+-

اسلاید ۲۰: – استفاده از تقویت برای رفتارهای خاص- استفاده از تقویت بعد از رفتار۵- مانع وجود دارد (ادامه)اصول استفاده از تقویت کننده ها:- استفادها از تقویت کننده مناسب- استفاده از تقویت بلافاصله بعد از رفتار- رعایت میزان تقویت – رعایت اصل وابستگیR1S+R2-RR- S+S+

اسلاید ۲۱: عوامل سازمانی مؤثر بر استرس :کم باری نقشپر باری نقش(کمی ـ کیفی)ابهام در نقشاطلاعات مورد نیاز برای ایفای نقش :الف ) مدیران باید بدانند که چه انتظاراتی می توانند از زیردستان خود داشته باشند.ب ) مدیران باید از فعالیتهایی که لازمه انجام انتظارات است آگاهی داشته باشند.ج ) انجام دهندگان نقش باید از ن