پاورپوینت کامل نحوه ارزش آفرینی در سازمان ها ۱۳۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نحوه ارزش آفرینی در سازمان ها ۱۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نحوه ارزش آفرینی در سازمان ها ۱۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نحوه ارزش آفرینی در سازمان ها ۱۳۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: راهنمای رنگها و گروه‎بندی فرآیندهای کسب و کار راهبرد سازمان و مدیریت کسب و کار ] ‎راهبردهای کسب و کار، مالی و برنامه‎های ادغـام و بدست آوری کسب و کارهای جدیدومدیریت عملکرد [ راهبرد مشتریان ،روابط و همکاری متقابل ]بازاریابی،فروش،تحویل/آماده سازی،صورتحساب، خدمات و پشتیبانی [راهبرد محصول،توسعه و تولید ]ابداع، طراحی،زنجیره تأمین کالا،عملیات تولید و تدارکات [راهبرد منابع نیروی انسانی و مدیریت ]جذب نیرو، حفظ نیرو،توسعه و ارتقاء و مدیریت و عملکرد [راهبرد و مدیریت فن‎آوری اطلاعات (IT) ]طراحی،توسعه ،بکارگیری عملیات و مدیریت عملکرد [سایر منابع و خدمات سازمانی ]املاک، خرید و [….

اسلاید ۵: تقویت شایستگی‌ها افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود حاشیه سود عملیاتی رشد درآمد بازگشتارزش‌آفرینی در سازمانها و شرکت‌ها

اسلاید ۶: عوامل خارجی نقاط قوت سازمانبهبود اثربخشی مدیریتیبهبود قابلیت‌های اجراییبرنامه‌ریزی کسب و کار اعلام برنامه‌مدیریت عملکردکسب و کار برتری و تعالیعملیاتی مشارکت وهمکاری تقویت و ارتباط چابکی و انعطاف‌پذیری دارائی‌های راهبردی تقویت شایستگی‌ها بازگشت

اسلاید ۷: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها دارائی‌های راهبردی بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۸: افزایش تأکید بر تقویت دارائی‌های راهبردی تأسیس، توسعه دارائی‌های راهبردی بعنوان یک قدرت کلید مدیریت سبد دارائیهای قابل رویت (اموال و …) و غیرمرئی (دانش، مهارت فناوری، …) بهاء دادن بیشتر به فناوری، تخصص و مهارتهای دانش محور در سبد دارائیها(Portfolio) بازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها دارائی‌های راهبردی بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۹: توسعه و تقویت روابط مشترک بهره‌برداری بهتر و کاربرد منابع فیزیکی (زمین و تسهیلات) افزایش و تقویت تخصص و مهارت کارکنان ICT توسعه کاربرد نیروی انسانی برتر و دانش محور ایجاد تقویت ارتباطات سیاسی و انجمن‌ها ایجاد و توسعه شهرت، محبوبیت ایجاد تقویت مارک تجاری قوی برقراری ارتباطات قوی با مشتریان و جامعه و سایر ذینفعان ایجاد و تقویت سرمایه معنوی (کپی رایت، علائم تجاری و …) ایجاد و بکارگیری منابع تولید و منحصر بفرد و برتر (روش‌ها، تجهیزات، تسهیلات…) ایجاد و بکارگیری منابع IT برتر (سیستم‌های کاربردی، شبکه و …) بهبود سرمایه و توسعه مهارت‌های مدیریت و کارکنان بهبود انگیزه‌ها و پاداش جهت توسعه سرمایه‌های فیزیکی و معنوی بازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها دارائی‌های راهبردی بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۱۰: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها چابکی و انعطاف پذیری بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۱۱: افزایش تمرکز بر چابکی و انعطاف‌پذیری سازمان قراردادن چابکی و انعطاف‌پذیری سازمان بعنوان نقطه قوت کلیدی برتر نگرش به نوآوری در محصول، سرویس و فرآیند بعنوان نقطه قوت کلیدی و برتر بهبود چابکی و انعطاف پذیری ساختار سازمانی بهبود چابکی و انعطاف پذیری مدل‌های رهبری ارزش دادن و تقویت ساختار ICT بعنوان موتور توسعه جهشی بازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها چابکی و انعطاف‌پذیری بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۱۲: بهبود انعطاف‌پذیری فرآیندهای کسب و کار بهبود ارتباطات و انتقال دانش بین مرزهای سازمانی بهبود فرآیند‌های نوآوری محصولات بهبود انعطاف‌پذیری و توانمندی‌های سیستم‌ها و زیر ساخت‌های IT بهبود توانمندی‌ها و قابلیت‌های مدیران و کارکنان بهبود مهارت‌های کارکنان در نوآوری محصول، خدمات و فرآیندها بازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها چابکی و انعطاف‌پذیری بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۱۳: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها تقویت و ارتباط بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۱۴: افزایش تمرکز بر روابط با نقش آفرینان بهبود شناسائی گروهای نقش آفرین و الویت‌بندی آنها برقراری مدیریت روابط با نقش‌آفرینان کلیدی بعنوان الویت سازمانی بهبود استراتژی مدیریت ارتباط با نقش آفرینان کلیدی بازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها تقویت و ارتباط بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۱۵: بهبود در شناسائی منابع نقش آفرینان (مشتریان، سهامداران، کارکنان، فروشندگان، شرکا…) بهبود شناخت فرصتها در ایجاد ارزش برای نقش آفرینان بهبود ارتباط با گروههای نقش آفرین بهبود در ارائه ارزش بیشتر برای مشتریان بهبود در ارائه ارزش بیشتر برای سهامداران بهبود در ارزش دادن به کارکنان هم جهت سازی ارزشهای ملی با ارزشهای سازمان بهبود در ارزش دادن به سایر نقش آفرینان (جامعه، تحلیلگران) تقویت ارتباطات قوی با منابع دارای مزایای رقابتی بازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها تقویت و ارتباط بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۱۶: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها مشارکت و همکاری بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۱۷: افزایش تمرکز بر شرکاء ادغام شوندگان و کسب فرصت ها برقراری همکاری بین کمپانی‌ها به عنوان یک نکته قوت مهم افزایش تأکید بر یکپارچه سازی عملیات با شرکاء کسب و کار بازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها مشارکت و همکاری بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۱۸: بهبود توانمندی و شناسائی و ارزیابی فرصتهای مشارکتی بهبود توانائی در سازماندهی و پیاده سازی مشارکتهای سودمند افزایش توان یکپارچه سازی سازمانهای ادغام شده و ایجاد شده بهبود تشخیص نقاط قوت و ضعف شرکاء و مزایای آنها بهبود یکپارچه سازی فرآیندهای کسب و کار بین شبکه های شرکاء و نقش‌آفرینان بهبود کیفیت و سرعت ارتباطات بین شرکاء نقش آفرینان بهبود مدیریت روابط با نقش آفرینان بهبود اشتراک گذاری دانش و فنون بین مرزهای سازمانی بهبود سیستمهای IT بین شبکه های شرکاء و نقش آفرینان بهبود مهارتهای کارکنان در مشارکتها و همکاری بازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها مشارکت و همکاری بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۱۹: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها برتری و تعالی عملیاتی بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۲۰: ایجاد و نهادینه کردن اهمیت برتری عملیاتی برقراری فرآیند بهبود و نوآوری به عنوان توانمندی های کلیدی بهبود اثر بخشی ساختار سازمانی و مدل های مدیریتی تأکید بیشتر بر همکاری بین سیستم و واحدها و شرکت های (BU) تأکید ببیشتر بر مدیریت کیفیت و مطالعات تطبیقی تمرکز بیشتر بر استمرار برنامه ریزی راهبردی بازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها برتری و تعالی عملیاتی بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۲۱: بهبود ارزیابی و محک زنی عملکرد فرآیندهای کسب و کار افزایش یکپارچه سازی فرآیندهای کسب و کار بین مرزهای سازمانی بهبود مستمر برنامه ریزی و توانمندی های بازسازی حوادث بحرانی بهبود ارزیابی عملکرد با استفاده از مدلهای استاندارد (BSC,EFQM) بهبود امنیت فیزیکی کارکنان بهبود تبادل دانش و فن آوری بین مرزهای سازمانی بهبود عملکرد و اطمینان پذیری سیستمها و زیر ساختهای IT (سیستمها و تجهیزات، شبکه) بهبود گسترده، عمق، کیفیت و روز آمد بودن اطلاعات کسب و کار بهبود دسترسی و توزیع اطلاعات کسب و کار بهبود امنیت سیستم ها و داده ها بهبود مهارتهای فرآیند، نوآوری و خلاقیت کارکنان بهبود عمق و گسترده مهارتهای تکنیکی کارکنان بهبود اثر بخشی استخدام گزینش نیروهای برتربازگشتنقاط قوت سازمانتقویت شایستگی‌ها برتری و تعالی عملیاتی بهبود قابلیت‌های اجرایی

اسلاید ۲۲: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشتنقاط قوت سازمانبهبود اثربخشی مدیریتیتقویت شایستگی‌ها مدیریت عملکرد کسب و کار

اسلاید ۲۳: افزایش تأکید بر استمرار مدیریت عملکرد افزایش تمرکز اطلاعات مدیریتی مربوط به آینده بهبود ساختار سازمانی مؤثر و مدلهای مدیریتی تقویت و تفهیم مأموریت، چشم انداز و ارزش ها و راهبرد ها به بدنه سازمان افزایش تمرکز کمیت های شاخص عملکرد (KPI,s) افزایش تأکید بر توسعه دانش و استعدادهای کارکنان بازگشتنقاط قوت سازمانبهبود اثربخشی مدیریتیتقویت شایستگی‌ها مدیریت عملکرد کسب و کار

اسلاید ۲۴: بهبود تعیین کمیت های شاخص های عملکرد و اهداف بهبود اندازه گیری وگزارش دهی عملکرد مالی و عملیاتی بهبود تجزیه و تحلیل اطلاعات مدیریتی بهبود تمرکز بر روی مهمترین اطلاعات مدیریتی بهبود تبادل اطلاعات در اولویت های بهبود بهبود توان راه اندازی فعالیت های بهبود بهبود واگذاری اختیارات و حساب کشی بهبود کیفیت و روش های ارزیابی عملکرد بهبود گسترده و عمق کیفیت و بروز بودن اطلاعات عملکرد بهبود دسترسی و توزیع اطلاعات عملکرد (داشبورد) بهبود برنامه ریزی نیروی انسانی و مسیرهای شغلی هم جهت نمودن پاداش ها با عملکرد سازمان بهبود و یکنواختی پرداخت ها فی‌مابین واحدهای تجارتی (BU) بهبود برنامه و مدل ارزیابی و تقویت استعدادها بازگشتنقاط قوت سازمانبهبود اثربخشی مدیریتیتقویت شایستگی‌ها مدیریت عملکرد کسب و کار

اسلاید ۲۵: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشتنقاط قوت سازمانبهبود اثربخشی مدیریتیتقویت شایستگی‌ها اعلام برنامه‌

اسلاید ۲۶: افزایش تأکید بر برنامه ریزی جامع در سطح سازمان و اعلام برنامه هماهنگ تقویت شایستگی از طریق برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه افزایش تأکید بر استمرار مدیریت فعال در سرمایه گذاری های ظرفیت ساز بهبود اثر بخشی مدل های مدیریتی برنامه ها و پروژه افزایش تأکید بر کیفیت پروژه ها و مدیریت ریسک افزایش تأکید بر تشخیص مزایای اهداف کسب و کار بازگشتنقاط قوت سازمانبهبود اثربخشی مدیریتیتقویت شایستگی‌ها اعلام برنامه‌

اسلاید ۲۷: بهبود ساختار سازی و ایجاد ظرفیت های یکپارچه بهبود هم جهت سازی پروژه ها با برنامه ها و اهداف کسب و کار سازمان دادن برنامه و پروژه ها جهت خلق ارزش بیشتر بهبود هماهنگی و ارتباط بین برنامه ها و پروژه ها بهبود اختیارات/ حساب کشی های مربوط به برنامه ها و منابع پروژه ها بهبود برنامه ها و مدیریت پروژه ها ، ابزارها و متدولوژی ها بهبود دنبال کردن ، ارتباط برقرار کردن برنامه ها و پیشرفت کار پروژه ها بهبود تخصیص منابع به پروژه ها جهت پیشرفت آنها بهبود مشارکت دادن کارکنان عملیاتی در اجرای برنامه ها بهبود مدیریت و تشخیص ریسک های برنامه ها و پروژهها توقف و یا تغییر برنامه ها و پروژه های خارج از رده و غیر مفید بهبود مدیریت سرویس دهندگان و فروشندگان استمرار در مدیریت و دنبال نمودن درک و تشخیص مزایای پروژه ها بهبود مهارت های کارکنان در مدیریت پروژه ها و برنامه ها بهبود مهارت کارکنان در مدیریت فروشندگان بازگشتنقاط قوت سازمانبهبود اثربخشی مدیریتیتقویت شایستگی‌ها اعلام برنامه‌

اسلاید ۲۸: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشتنقاط قوت سازمانبهبود اثربخشی مدیریتیبرنامه‌ریزی کسب و کار تقویت شایستگی‌ها

اسلاید ۲۹: شفاف‌سازی ماموریت، چشم‌انداز، اهداف و راهبرد ‌ها بهبود یکپارچگی در سازمان، واحدهای کسب و کار آموزش مدیران و کارشناسان در برنامه ریزی و مدیریت راهبردی هم سو نمودن استراتژیها، با مشتریان، تبلیغات، فروش، خدمات، پشتیبانی افزایش تأکید بر برنامه ریزی مبتنی بر سناریو و شبیه سازی بهبود جامعیت و یکپارچگی برنامه های کوتاه مدت و دراز مدت آگاه ‌سازی کارکنان از راهبرد ها و اهداف استفاده از مدلهای جدید ارزیابی عملکرد BSC و EFQMبازگشتنقاط قوت سازمانبهبود اثربخشی مدیریتیبرنامه‌ریزی کسب و کار تقویت شایستگی‌ها

اسلاید ۳۰: بهبود محک‌زنی‌ها جهت کاربرد بهترین تجربیات بهبود شناسائی و پیش بینی معامله‌گران در صنعت و بازار بهبود فرآیند تشخیص فرصتها و تهدیدها بهبود در تعیین استراتژی ها و توسعه توانمندی‌ها در سطح سازمان و واحدهای کسب و کار بهبود ، توسعه و تحلیل موارد و حالتهای کسب و کار بهبود وهم جهت سازی بودجه ها و برنامه های سرمایه ای با استراتژی ها و الویتهای برنامه بهبود در تشخیص ارزشهای داخلی و ارزشهای بازار مربوط به واحدهای کسب و کار (BU) بهبود پیوند بین اولویتها و جهت های راهبردی بهبود فرآیندها در زنجیره ارزش بهبود تشخیص، ارزیابی و اقدام بر روی فرصت های مختلف بهبود توانائی در ایجاد و توسعه کسب و کار جدید بهبود تمرکز در تخصیص منابع روی پروژه های با اولویت بالا بهبود در تشخیص ضوابط و مقررات جاری و آینده بهبود اثر بخشی از طریق مذاکره و هماهنگی بموقع بهبود مهارت های رهبری، مدیریتی و اجرائی بهبود تربیت مدیران اجرایی و برنامه ریزی در جذب و جایگزین نیروها بازگشتنقاط قوت سازمانبهبود اثربخشی مدیریتیبرنامه‌ریزی کسب و کار تقویت شایستگی‌ها

اسلاید ۳۱: بهبود کارائی دارائی‌ها، کارخانه و تجهیزات بهبود کارائی سیستم بدهکاران و بستانکاراناموال غیرمنقول و زیرساختسیستم‌ها و تجهیزاتافزایش کارائی در سرمایه‌ها دارائی، کارخانه و تجهیزاتموجودی بدهکاران و بستانکاران بهبود کارائی موجودی کالای ساخته شده بهبود فرایند کاریو مواد اولیه حسابها، اسناد و سودهای دریافتنی حسابهای پرداختنی،اسناد و سود سهام بازگشت

اسلاید ۳۲: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشت بدهکاران و بستانکاران افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی سیستم بدهکاران و بستانکارانحسابهای پرداختنی،اسناد و سود سهام

اسلاید ۳۳: بهینه سازی استراتژی روز آمد سازی حسابهای معوقه هماهنگی و مدیریت بستانکاران فیمابین واحدهای کسب و کار (BU) افزایش تمرکز بر تأمین کنندگانی که شرایط دریافت بهتری دارند بازگشت بدهکاران و بستانکاران افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی سیستم بدهکاران و بستانکارانحسابهای پرداختنی،اسناد و سود سهام

اسلاید ۳۴: اعمال نفوذ درنرخ اعتبارات به منظور طولانی کردن سیکل پرداخت و کاهش نرخ سود اعمال نفوذ گسترده و برقراری ارتباطات جهت طولانی کردن بدهی های سازمان بهبود مدیریت بر بدهی ها هم جهت نمودن سیستم های حساب های پرداختنی و فرآیندها با استراتژی معوقه های روزانه بهبود هماهنگی پرداخت های فیمابین واحدهای تجاری (BU) بهبود ارزیابی و مقایسه تطبیقی عملکرد حساب های پرداختنی بازگشت بدهکاران و بستانکاران افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی سیستم بدهکاران و بستانکارانحسابهای پرداختنی،اسناد و سود سهام

اسلاید ۳۵: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشت بدهکاران و بستانکاران افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی سیستم بدهکاران و بستانکارانحسابها، اسناد و سودهای دریافتنی

اسلاید ۳۶: بهینه‌سازی استراتژی اعتبارات و بدهکاران هماهنگی مدیریت اعتبارات و بدهکاران فیمابین واحدهای کسب و کار (BU) بهبود ،مدیریت و کسب اعتبارات فیمابین بین واحدهای کسب و کار (BU) افزایش تمرکز بر بازارها و مشتریانی که اعتبار و وام کمتری نیاز دارند افزایش تمرکز بر بازارهای اعتباری بازگشت بدهکاران و بستانکاران افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی سیستم بدهکاران و بستانکارانحسابها، اسناد و سودهای دریافتنی

اسلاید ۳۷: محکم تر کردن شرایط اعتبارات و وام ها بهبود پاداش برای مشتریان خوش حساب تفاوت گذاری در معامله با بازارها و مشتریان مختلف بهبود استاندارد سازی فرآیند ارزیابی اعتبارات بهبود مدیریت بر حساب های مورد اختلاف بهبود دریافت بدهی ها بهبود مدیریت بر ظرفیت های اعتبار و وام بهبود ارزیابی و محک زنی عملکرد اعتبارات و بدهکاران بازگشت بدهکاران و بستانکاران افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی سیستم بدهکاران و بستانکارانحسابها، اسناد و سودهای دریافتنی

اسلاید ۳۸: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشتموجودی افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی موجودی بهبود فرایند کاریو مواد اولیه

اسلاید ۳۹: منطقی کردن و یا تمرکز مجدد بر ظرفیت های محصول افزایش تأکید بر طراحی جهت افزایش کیفیت و کارائی تولید افزایش تأکید بر کاربرد اجزاء و قطعات مشترک افزایش تأکید بر طراحی جهت افزایش کارائی قطعات و کالا منطقی کردن مواد اولیه مدیریت تأمین مواد اولیه از منابع داخلی و خارجی(SCM)بازگشت افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی موجودی بهبود فرایند کاریو مواد اولیه موجودی

اسلاید ۴۰: بهبود پیش بینی تقاضای مواد اولیه بهبود همکاری با تأمین کنندگان مواد اولیه افزایش کاربرد اجزاء و تجهیزات استاندارد کاهش چرخه زمانی تولید منطقی کردن کمیت و زمان تولید رها شدن از شر اقلام خارج از رده و کهنه افزایش کاربرد تأمین کالا به صورت JIT بهبود فرایندهای کاری نگهداری مواد افزایش استفاده از تأمین کنندگان که مدیریت و انبارداری کالا را نیز انجام می دهندبازگشت افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی موجودی بهبود فرایند کاریو مواد اولیه موجودی

اسلاید ۴۱: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشت افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی موجودی کالای ساخته شده موجودی

اسلاید ۴۲: منطقی کردن و یا تمرکز مجدد بر ظرفیت های محصول تهیه مدلهای کسب و کار بر پایه کاهش موجودی منطقی نمودن و یا تمرکز مجدد بر مشتری بازارهای جدید و کانالهای توزیع افزایش تأکید بر محصولات طولانی و پر مصرف افزایش تأکید بر ساخت به سفارش مشتریبازگشت افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی موجودی کالای ساخته شده موجودی

اسلاید ۴۳: بهبود پیش بینی تقاضا بهبود همکاری با تأمین کنندگان کالا و طرفهای معامله بهبود کارائی تدارکات توزیع محصول منطقی کردن کمیت و زمان تولید منطقی کردن زمان، تعداد سفارشات کالا رها شدن از شر اقلام با تقاضای کم و خارج از رده بهبود شاخص های کالا(KPI) افزایش برون سپاری در مدیریت، انبارداری کالا بازگشت بدهکاران و بستانکاران افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی موجودی کالای ساخته شده

اسلاید ۴۴: تغییر در آنچه که انجام می دهیدبهبود در آنچه که انجام می دهیدبازگشتدارائی، کارخانه و تجهیزات افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی دارائی‌ها، کارخانه و تجهیزات سیستم‌ها و تجهیزات

اسلاید ۴۵: منطقی کردن ویا تمرکزمجدد برروی ارزشها وظرفیتهای محصولات وسرویس ها برون سپاری فعالیت‌های کسب و کار در حوزه های غیرتخصصی یکپارچه سازی سیستمهای IT خطوط تولید و روشهای ارائه خدمات افزایش تأکید بر طرح قابلیتهای ساخت و خدمات افزایش تأکید بر تعمیرات دوره ای دستگاه ها بازگشت افزایش کارائی در سرمایه‌ها بهبود کارائی دارائی‌ها، کارخانه و تجهیزات سیستم‌ها و تجهیزاتدارائی، کارخانه و تجهیزات

اسلا