پاورپوینت کامل ارزیابی عملکرد و تعالی سازمانی ۴۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارزیابی عملکرد و تعالی سازمانی ۴۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارزیابی عملکرد و تعالی سازمانی ۴۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارزیابی عملکرد و تعالی سازمانی ۴۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ارزش ها و مفاهیم بنیادی مدل EFQM 4 – مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت ها تعالی مدیریت سازمان از طریق مجموعه ای از سیستم ها، فرآیندها و واقعیت های مرتبط و به هم پیوسته است.۵ – توسعه و مشارکت کارکنان تعالی حداکثر نمودن مشارکت کارکنان از طریق توسعه و دخالت دادن آنها در امور است.۶ – یادگیری، نوآوری و بهبود مستمر تعالی به چالش طلبیدن وضع موجود و ایجاد تغییر به منظور نوآوری و خلق فرصت های بهبود با استفاده از یادگیری است.صفحه ۴

اسلاید ۵: ارزش ها و مفاهیم بنیادی مدل EFQM 7 – توسعه همکاری های تجاری تعالی توسعه و حفظ همکاری هایی است که برای سازمان ارزش افزوده ایجاد می کند.۸ – مسؤولیت اجتماعی سازمان تعالی فراتر رفتن از چارچوب حداقل الزامات قانونی است که سازمان در آن فعالیت می کند و تلاش برای درک و پاسخگویی به انتظارات ذینفعان سازمان در جامعه است.صفحه ۵

اسلاید ۶: نــــتایجساختار مدل EFQMرهبریفرایندپرسنلخط مشیو راهبردمشارکتهاو منابعنتایجکلیدیعملکردنتایج پرسنلنتایج جامعهنتایج مشتریتوانمندسازهانتایجنوآوری و یـــــادگیرینگاهی کلی به مدل EFQMصفحه ۶

اسلاید ۷: اهدافسازمان عملکرد سازمان مدیریت عملکرد (شامل ارزیابی عملکرد)تعالی سازمانمدیریت تعالی (شامل ارزیابی تعالی)عملکرد و تعالیصفحه ۷

اسلاید ۸: مدیریت عملکردصفحه ۸مدیریت معیارهای عملکردزمانمندیاثربخشیکارآییورودیخروجیکیفیتبهره‌وریتعالی

اسلاید ۹: مدیریت عملکرد و ارزیابی تعالیصفحه ۹مدیریت عملکردزمانمندیاثربخشیکارآییورودیخروجیکیفیتبهره‌وریتعالیارزیابی عملکردیکی از مراحل فرآیند مدیریت عملکرد است.ارزیابی تعالییکی از حوزه های ارزیابی عملکرد است.یکی از مراحل فرآیند مدیریت تعالی است.مدیریت تعالییکی از حوزه‌های مدیریت عملکرد است.

اسلاید ۱۰: صفحه ۱۰

اسلاید ۱۱: مدیریت عملکردصفحه ۱۱مدل سازی عملکرد شرکت توانیر و شرکت های زیر مجموعهبرنامه ریزی عملکرد شرکت توانیر و شرکت های زیر مجموعه بر اساس مدل عملکرد عملکرد شرکت توانیر و شرکت های زیر مجموعهارزیابی عملکرد شرکت توانیر و شرکت های زیر مجموعه

اسلاید ۱۲: ارزیابی عملکردصفحه ۱۲تعریف معیارهای عملکرد و شاخص های کلیدی عملکرد شرکت توانیر و شرکت های زیر مجموعه، و دوره و روش جمع آوری اطلاعات مربوطهتعییین اهداف عملکرد برای معیارها و شاخص های تعریف شده دریافت اطلاعات مربوط به شاخص ها و معیارهای عملکرد تدوین گزارشات عملکرد برای عناصر مختلف سیستم مدیریت عملکرد شرکت توانیر

اسلاید ۱۳: برگه امتیاز متوازن(Balanced Scorecard)عزیمت از ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد

اسلاید ۱۴: برگه امتیاز متوازن چیست؟چارچوبی است که به سازمان کمک می کنداستراتژی های خود را به اهداف عملیاتی ای ترجمه نماید کهکه محرک رفتار و عملکرد سازمان هستند. برگه امتیاز متوازن – حرکت از ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد۱۴

اسلاید ۱۵: ۱۹۹۲۱۹۹۶۲۰۰۰تاریخچه برگه امتیاز متوازناندازه گیری و گزارش دهیهماهنگ سازی و ارتباطاتمدیریت استراتژیک فراگیرمقالات ارائه شده درHarvard Business Review :“The Balanced Scorecard — Measures that Drive Performance” January – February 1992“Putting the Balanced Scorecard to Work” September – October 1993“Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System” January – February 199619962000پذیرش عمومیترجمه کتاب “The Balanced Scorecard” به ۱۸ زبانانتخاب برگه امتیاز متوازن از سوی Harvard Business Reviewبه عنوان مهمترین تجربه مدیریتی طی ۷۵ سال گذشتهبرگه امتیاز متوازن – حرکت از ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد۱۵

اسلاید ۱۶: نتیجه گیریباید اندازه گیری با استراتژی ها مرتبط باشد.استراتژیبرگه امتیاز متوازنهدف از اندازه گیری برقراری ارتباط است، نه کنترل کردن اندازه گیریارزش ها، اولویت ها و جهتگیری ها را انتقال می دهد.برگه امتیاز متوازن بر این اصل اساس قرار گرفته است که ااندازه گیری رفتار را بر می انگیزد.برگه امتیاز متوازن – حرکت از ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد۱۶

اسلاید ۱۷: دانش، مهارت ها، سیستم ها، و ابزارهانتایج مالیتا قابلیت های استراتژیکی ایجاد کنند . . . که مجموعه ای منحصر بفرد از منافع مورد انتظار را برای مشتریان فراهم آورد . . . تا موفقیت مالی را موجب گردند . . .و چشم اندازها را متحقق نمایند کارکنان تجهیز می شوند . . . قابلیت های درونیمنافع مشتریانبرگه امتیاز متوازن برای تبیین و تشریح فرضیات استراتژیک، به صورت علت و معلولی استفاده می شود.برگه امتیاز متوازن – حرکت از ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد۱۷

اسلاید ۱۸: برگه امتیاز متوازن مبتنی بر شناخت نسبت به عناصر اصلی سازنده استراتژی است۱ – مدل اقتصادی عوامل کلیدی پیشبرنده عملکرد مالیجنبه فرایندهای درونیجنبه مالیچنبه یادگیری و رشدجنبه مشتریبازگشت سرمایه قیمتکیفیتزمانعملکردتصویرارتباطاتایجاد ارزش برای مشتریعوامل