پاورپوینت کامل ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژه‌‌ های برنامه‎ریزی منابع سازمان ۶۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژه‌‌ های برنامه‎ریزی منابع سازمان ۶۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژه‌‌ های برنامه‎ریزی منابع سازمان ۶۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژه‌‌ های برنامه‎ریزی منابع سازمان ۶۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴تجربه یک شرکت پخش دارومروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۵: ۵اثربخشی سیستم‌های برنامه‌‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP)مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۶: ۶پنج تغییر قدرتمند جهانی که محیط کسب‌وکار را تحت تأثیر قرار داده‎اندهمگرایی رشد اینترنت و فناوریتغییرشکل کسب‌وکار بنگاه‌هاجهانی‌شدنریسک اقتصاد اطلاعاتیپیدایش شرکت‌های دیجیتالیمروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۷: ۷استفاده از سیستم‎های اطلاعاتییک راه حل سازمانی ‎و مدیریتی مبتنی بر فناوری اطلاعات، برای مقابله با موانع و چالش‎های محیطی استابزار دقیق و مهمی، برای تولید ارزش در سازمان می‌باشداز طریق مراحل موجود در‎ زنجیره ارزش اطلاعات سازمان، بر ارزش اطلاعات افزوده می‎گرددمروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۸: ۸ سیستم‌های اطلاعاتی با مکانیزه‌کردن بخش‌هایی از فرایندها، و کمک به سازمان‌ها برای مهندسی مجدد و کارآمد ساختن این فرایندها، می‌توانند باعث افزایش کارآمدی سازمان‌ها گردند. اگر از سیستم‌های اطلاعاتی برای استحکام بخشیدن به مدل‌های کسب‌وکار غلط یا فرایندهای غلط کسب‌وکار استفاده شود، آن کسب‌وکار می‌تواند در جهت انجام کاری تقویت شود که نباید انجام داد. در نتیجه بنگاه در برابر رقیبانی که ممکن است مدل کسب‌وکار درست را کشف کرده باشند، آسیب‌پذیر می‌شود.مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۹: ۹بنابر این یکی از مهم‌ترین تصمیم‌های راهبردی که یک بنگاه می‌تواند بگیرد این نیست که تصمیم بگیرد چگونه از فناوری اطلاعات برای بهبود فرایندهای کسب‌وکار استفاده کند. بلکه این است که ابتدا بفهمد کدام فرایندهای کسب‌وکار نیاز به بهبود دارند.مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۱۰: ۱۰ویژگی‌های سازمان‌های موفق قرن ۲۱اماثر بخشی (Effectiveness) انجام دادن کارهای درست Doing Right Things کارائی (Efficiency)انجام دادن درست کارهاDoing Things Right انعطاف پذیری (Flexibility) انجام دادن کارهای اساسی برای حفظ بقا Doing Vital Things for Survivalمروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۱۱: ۱۱چگونه می‌توان کارهای درست را برای سازمان شناسایی نمود؟چگونه می‌توان درستی کارها را تشخیص داد؟چگونه می‌توان سازمانی منعطف داشت ؟کدام یک از ابزارهای مدیریتی برای سوالاتی این چنین پاسخی دارند؟مدیریت ناب، ERP، EFQM !!!مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۱۲: ۱۲برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) یک راه‌حل مدیریتی مبتنی بر فناوری اطلاعات است، که در صورت مهیا بودن شرایط جذب آن در کسب‌وکارها، در جهت اثربخشی، ایجاد ارزش افزوده، رقابت‌پذیری و بلوغ سازمانی، از طریق بسته‌های نرم‌افزاری یکپارچه استاندارد و متکی بر به‌روش‌های (Best Practices) از قبل طراحی شده، ولی انعطاف‌پذیر و قابل تنظیم، با قابلیت برنامه‌ریزی انواع منابع سازمانی، کلیه فرایندهای داخلی کسب‌وکار، اعم از تولید، منابع انسانی، مالی، بازاریابی و فروش را پشتیبانی نموده و بهره‌گیری از آن منجر به یکپارچگی جامع اطلاعات، وظایف، فرایندها، تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و دیگر موارد، در کل کسب‌وکار می‎گردد. مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۱۳: ۱۳۱ – ERP یک راه‌حل مدیریتی است ۲ – پیاده‌سازی ERP مستلزم یکپارچه‌سازی کل فرایندهای داخلی کسب‌وکار است ۳ –پیاده‌سازی ERP در ایران بایستی با تکیه بر به‌روش‌های (Best Practices) جهانی و ایرانی باشد ۴ – راه‌حل‌های ERP اصولا بایستی قابلیت برنامه‌ریزی انواع منابع سازمانی را داشته باشند ۵ – ERP یک بسته نرم‌افزاری استاندارد، یکپارچه، از قبل طراحی شده و آماده راه‌اندازی است، لیکن قابل تنظیم و انعطاف‌پذیر می‌باشد بنابراین ERP را می‌توان از جنبه‌های زیر تعریف نمود مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۱۴: ۱۴هزینه استفاده درست از راه‌حل‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان چقدر است؟ هزینه عدم استفاده از راه‌حل‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان چقدر است؟مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات

اسلاید ۱۵: ۱۵مروری سریع بر تاریخچه و نحوه پیاده‌سازی راه‌حل‌های ERP در ایران۱۵۱۵

اسلاید ۱۶: ۱۶۱۶فولاد مبارکه اصفهانذوب آهن اصفهانایران خودرومس سرچشمهتوربین‌های گازی ایرانوزارت بازرگانیو …۱۶مروری سریع بر تاریخچه و نحوه پیاده‌سازی راه‌حل‌های ERP در ایران

اسلاید ۱۷: ۱۷ارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های ERP

اسلاید ۱۸: ۱۸عوامل مؤثر در اجرای اثربخش پروژه‌های ERP1- کارفرما۲- شرکت مجری۳- تیم ناظر و مشاورین۴- کاربران سیستمارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های ERP

اسلاید ۱۹: ۱۹کارفرما۱- حمایت مدیریت ارشد (آگاهی از اینکه قرار است به کجا برویم)۲ – نقش مدیر قهرمان (Champion)3- جایگاه و نقش مدیر پروژه ERP از سوی کارفرما۴- بهبود یا مهندسی مجدد فرایندها و روشن شدن حد تطبیق (بهبود یا تحول)۵- فرهنگ سازمانی (صبر و حوصله، مقاومت درمقابل تغییر، عدم ناامیدی در کنار عدم ذوق‌زدگی، و …)۶- توجه به سطح و درجه آمادگی سازمان کارفرما و درگیر نکردن مجری برای ارتقاء سطح آمادگی کارفرما۷- نظارت و ارزیابی قویارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های ERP

اسلاید ۲۰: ۲۰شرکت مجری ۱- نقش مدیر پروژه ۲- داشتن تجربه در پیاده سازی و استقرار در ایران ۳- داشتن تعداد مناسب مشاور، تکنولوگ و … در کنار تیم نرم‌افزاری۴- جداسازی محیط تولید از محیط تطبیق۵- غالب شدن تفکر ERP بر تفکر صرف نرم‌افزاری (تفکر فرایندی، جذب دانش به روش‌ها، تفکر برنامه‌ریزی)۶- مدیریت تغییرات۷- مدیریت انواع آزمون‌ها (یکپارچگی، همبستگی و …)ارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های ERP

اسلاید ۲۱: ۲۱تیم ناظر و مشاورین۱- تفکیک وظایف ناظر از وظایف مشاورین کافرما۲- کمک‌گیری از مشاورین متخصص برای مهیاسازی شرایط جذب ERP3- کمک‌گیری از انواع مشاوران آموزشی برای ارتقاء میزان آمادگی کارفرما ۴- کمک‌گیری از انواع مشاوران مدیریتی و انجام طرح‌های بهبود۵- مدیریت کامل پروژه با تکیه روش‌های استاندارد (PMBOK) توسط ناظر پروژه۶- ایجاد هماهنگی و یکپارچگی فکری بین تیم‌های کارفرما، مجری، ناظر و مشاورینارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های ERP

اسلاید ۲۲: ۲۲کاربران سیستم۱- ضرورت بسترسازی فرهنگی۲- برنامه‌ریزی آموزشی گسترده و قوی در زمینه‌های خدمات مدیریتی، انفورماتیکی و انگیزشی۳- برنامه‌ریز