پاورپوینت کامل عوامل موثر بر مدل های برنامه ریزی توسعه ۲۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل عوامل موثر بر مدل های برنامه ریزی توسعه ۲۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل عوامل موثر بر مدل های برنامه ریزی توسعه ۲۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل عوامل موثر بر مدل های برنامه ریزی توسعه ۲۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: برنامه ریزی استراتژیکبرنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که اکثر شرکتهای موفق و صاحب نام دنیا از آن برای هدایت و پیشبرد برنامه ها و فعالیتهای خود با افق دید بلندمدت و درجهت دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره می گیرند. این نوع برنامه ریزی که تاکنون اغلب مورداستفاده سازمانهای بزرگ واقع شده است، اگر به درستی تدوین شود، به انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که درصورت اجرای صحیح و به موقع، تعالی و پیشتازی سازمان را به ارمغان می آورد.

اسلاید ۵: مزایای برنامه ریزی استراتژیک قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می‌دهد.به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می‌کند.تغییرات را مشخص کرده و شرایط عکس‌العمل در برابر تغییرات را فراهم می‌کند.هر نیازی را که برای تعریف مجدد سازمان ضروری است تعیین می‌کند.برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده بستر مناسب ایجاد می‌کند.به مدیران کمک می‌کند که درک روشن‌تری از سازمان داشته باشند.

اسلاید ۶: ۶عوامل موثر در توسعه وبهره وری سازمانهاالف) عوامل داخلی:مجموعه عواملی هستند که تحت کنترل سازمان بوده و سازمان می تواند با بکارگیری تکنیک ها و روشهای مدیریتی روی آنها تاثیر گذارد.که به دو دسته عوامل سخت افزاری و نرم افزاری تقسیم می گردند.ب) عوامل خارجی:مجموعه عواملی هستند که تحت کنترل سازمان نبوده و عوامل خارج از سازمان باعث پیدایش آنها هستند.نکته مهم در خصوص عوامل خارجی این است که این عوامل تغییراتش برای کلیه سازمانها یکسان است و سازمانهای موفق با بررسی و پایش این عوامل، موفقیت خود را تضمین می کنند.

اسلاید ۷: ۷الف) عوامل داخلی:۱- عوامل سخت افزاری مانند:محصول از طریق: طراحی بهتر، گسترش تحقیق و توسعه، بازاریابی و فروش با در نظر گرفتن کمیت، کیفیت، زمان و هزینه مناسب.ماشین آلات و تجهیزات از طریق: تعمیرات و نگهداری خوب و بموقع، استفاده موثر و مطلوب تر از ظرفیت آنها، توجه به نحوه بهره برداری، دوام و عمر آنها،نوآوری، هزینه ، سرمایه گذاری، گسترش ظرفیت ها و برنامه ریزی تولیدتکنولوژیمواد و انرژی از طریق: بهره گیری از مواد و ارائه، محصول مفید با مصرف انرژی کمتر در واحد محصول، انتخاب مواد اولیه مناسب و صحیح و با کیفیت مطلوب، کنترل ضایعات، بالابردن کیفیت مواد اولیه با استفاده از فرآیندهای اولیه و آماده سازی مواد اولیه، فرآیندهای اصلی تولید، بهبود وضعیت انبارداری و گردش موجودیها.

اسلاید ۸: ۸الف) عوامل داخلی: (ادامه)۲- عوامل نرم افزاری مانند:افراد از طریق: ایجاد زمینه های مشارکت، توجه به رفتارهای انسانی، حذف برخوردها و موانع ارتباطی، رعایت استاندارد عملکرد و تلاش در بهبود آن، توجه به رضایت از نوع کار و شغل ، مهم و پراهمیت و سودمند نشان دادن کار.سازمان و سیستم ها از طریق: وحدت فرماندهی، واگذاری مسئولیت ها، نظارت و کنترل، تقسیم کار و ایجاد هماهنگی.روشهای کار ازطریق: جابجای نیروی انسانی، ابزار، محلهای تولید، مواد، ماشینهایی که مورد استفاده قرار می گیرند.روشهای مدیریت شامل: سیاستهای نیروی انسانی، ایجاد مشاغل، برنامه ریزی، نظارت ، هزینه ها و منابع سرمایه ای ، روشهای کنترل.

اسلاید ۹: ۹ب) عوامل خارجی:۱- عوامل ساختاری شامل:تغییرات اقتصادی، کشاورزی، تکنولوژی، رقابتیتحقیقات و توسعه، تکنولوژی و کاربرد روشهای تازه، فنون جدید، محصولات جدید.تحرک اقتصادی ، مالی، حضور در بازار رقابت، منابع انسانی، زیر بناهای اقتصادی، نوآوری و اختراعات تغییرات اجتماعی و جمعیتی۲- منابع طبیعی شامل نیروی انسانی، زمین ، سوخت و مواد خام.۳- دولت شامل عملکرد و مقررات دولتی، حمل و نقل ، ارتباطات ، انرژی، محیط زیست، یارانه، اقدامات مالی و ارزی.

اسلاید ۱۰: ۱۰عوامل موثر در توسعه نیروی انسانی:۱- انگیزش۲