پاورپوینت کامل عوامل موثر در کارمندیابی ۳۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل عوامل موثر در کارمندیابی ۳۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل عوامل موثر در کارمندیابی ۳۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل عوامل موثر در کارمندیابی ۳۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: عوامل سازمانی شهرت جذابیت شغل سیاست‌ها و خط مشی سازمان‌ها دخالت اتحادیه هاهزینه کارمندیابی

اسلاید ۵: مراحل کارمندیابی وگزینش مرحله کارمندیابی و گزینش با هم در تداخل و تعامل هستند . اما تفاوت اصلی میان این دو مرحله این است که در کارمندیابی سعی می‌شود با توصیف مزایا و جنبه‌های مثبت کار افراد واجد شرایط تشویق به داوطلب شدن برای احراز آن شغل شوند یعنی هدف یافتن افراد و جذب آنها به سوی سازمان است اما درگزینش انتخاب متقاضیان مورد ارزیابی قرار می‌گیرند یعنی با حذف کسانی که از صلاحیت کمتری برخوردارند کسی که بیشترین صلاحیت را داشته باشد برای تصاحب شغل انتخاب می‌شود .

اسلاید ۶: مراحل کارمندیابی : تعیین تعداد و نوع نیروی مورد نیاز سازمان نوشتن شرح شغلتعیین شرایط احراز شغل شناسایی مراکز و منابع کارمندیابی انتخاب روش کارمندیابی بررسی فرم‌های درخواست کاربرگزاری مصاحبه مقدماتی تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط

اسلاید ۷: منابع کارمندیابی تامین کارمندها از دو منبع داخلی و خارجی است منابع داخلی منابع خارجی

اسلاید ۸: منابع داخلی نیروهای انسانی موجود در سازمان بهترین منبع برای تصدی پست‌های بلاتصدی می‌باشد . مراجعه مجدد کارکنان قبلی ، انتقال و ترفیع و .. روش‌های اعلان شغل روش داوطلبی شغلی

اسلاید ۹: منابع خارجی زمانی که نیازهای سازمان زیاد باشد سازمان در مورد جذب نیرو از منابع خارجی است آگهیموسسات کاریابی وانواع آن:موسسات جایابیموسسات فردیابی

اسلاید ۱۰: زمان استفاده از موسسات کاریابی۱) سازمان خود به تنهایی در امر کاریابی موفق نباشد . ۲) سازمان به ندرت به نیروهای جدید نیاز پیدا می‌کند در نتیجه یک سیستم مستقل کاریابی در سازمان مقرون به صرفه نباشد . ۳) برای یک پست حساس که یکباره خالی شده نیاز فوری به جایگزین باشد .

اسلاید ۱۱: محاسن استفاده از منابع داخلیبه انگیزش درآوردن نیروی انسانی در قالب ارتقای میزان داشتن مهارت و نوع رفتار خود به منظور تصدی مشاغل بالاترتقویت روحیه و حسن وفاداری نیروی انسانی نسبت به سازمانافزایش امید نیروی انسانی به آینده خود در سازمانتقلیل هزینه‌های آموزشیتقلیل ریسک و خطر وارد کردن افراد ناشناخته به سازمانآشنایی نیروی انسانی موجود به خطی‌مشی‌ها و سیاست‌های سازمانشناخت گسترده نیروی انسانی از کم و کیف در سازمان

اسلاید ۱۲: معایب استفاده از منابع داخلی جلوگیری از ورود نیروی انسانی با افکار جدیدجلوگیری از تقویت ارتباطات غیر رسمی در سازمان جلوگیری از ورود نیروهای انسانی جوان در سازمان

اسلاید ۱۳: حالتهای ممکن در بازار کار ۱) عرضه نیروی انسانی = تقاضای نیروی انسانی تغییراتی در حقوق و دستمزد افراد داده نمی‌شود .۲) عرضه نیروی ان