پاورپوینت کامل آینده نگاری راهبردی، کلید موفقیت در عصر ناپایداری ۸۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آینده نگاری راهبردی، کلید موفقیت در عصر ناپایداری ۸۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آینده نگاری راهبردی، کلید موفقیت در عصر ناپایداری ۸۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آینده نگاری راهبردی، کلید موفقیت در عصر ناپایداری ۸۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مقدمه (۱)پیش‌بینی‌های ذهنی از جمله مولفه‌های حساس مدیریت مدرن است.پیش‌بینی‌ها همیشه غلط از آب در نمی‌آیند، بلکه آن‌ها می‌توانند به‌شکل قابل قبولی درست باشند و این مساله بسیار خطرناک است.اغلب این پیش‌بینی‌ها بر پایه این فرض بنا می‌شود که “‌جهان فردا شبیه به جهان امروز خواهد بود.مشکل اصلی در دنیای امروز دیگر نبود اطلاعات نیست، بلکه نبود ظرفیتی مناسب برای شناسایی و انتخاب اطلاعات درست و حساس است.

اسلاید ۵: مقدمه‌ (۲)آیا راه حل؛ جستجوی پیش‌بینی‌های بهتر،تکنیک‌های بهتر و یا بکارگیری پیش‌گو‌های مجرب‌تر است؟نیروهای زیادی در شکل‌دهی به آینده دخیل بوده و علیه پیش‌بینی دقیق عمل می‌کنند.آینده دیگر ثابت نبوده و یک هدف متحرک است. دیگر پیش‌بینی هایی که از گذشته استنتاج شده باشند، قابل اتکا نیستند .در اوایل سده ۲۱ ، جهان از حالت دوره های منقطع تغییر، به سمت دوره بلند مدت تغییر دایم دگرگون شد.

اسلاید ۶: تعاریف آینده نگاری۱- آینده نگاری، فرآیند تلاش سیستماتیک برای نگاه به آینده بلند مدت علم، تکنولوژی، محیط زیست ، اقتصاد و اجتماع می باشد که با هدف شناسایی تکنولوژی های عام نوظهور و تقویت حوزه های تحقیقات استراتژیکی است که احتمالاً بیشترین منافع اقتصادی و اجتماعی را به همراه دارند. (Martin, 2000)2- آینده نگاری، فرآیندی سیستماتیک، مشارکتی و گرد آورنده ادراکات آینده است که چشم اندازی میان مدت تا بلند مدت را با هدف اتخاذ تصمیم های روزآمد و بسیج اقدامات مشترک بنا می سازد.(Gaveagan, 2001)3- آینده نگاری ابزاری سیستماتیک برای ارزیابی آن دسته از توسعه های علمی و تکنولوژیکی است که می توانند تأثیرات بسیار شدیدی بر رقابت صنعتی، خلق ثروت و کیفیت زندگی داشته باشند.Luke Georghiou, 1996))6

اسلاید ۷: توصیف آینده نگاری آینده نگاری فرایندی سازمند برای گردآوری اطلاعات نگرش ساز و معطوف به آینده در افق میان مدت و بلند مدت است که تصمیم های امروز و اقدام های آینده ساز را هدف گرفته است.آینده نگاری از همگرایی روندهای سرنوشت ساز در عرصه تحلیل سیاست، برنامه ریزی راهبردی و آینده پژوهی پدید آمده است.FOREN 2001

اسلاید ۸: ۸اهداف در فعالیت آینده نگاریایروین و مارتین اهداف آینده نگاری به شش دسته اصلی ذیل تقسیم می نمایند :۱- تعیین جهت۲-تعیین اولویت۳- ایجاد یک هوش آینده نگر۴- ایجاد اجماع۵- حمایت و پشتیبانی۶- ارتباطات و آموزشدر مجموع به نظر می رسد که اهداف یک فعالیت آینده نگاری را می توان به دو دسته تقسیم نمود:۱- اهداف عام: آن دسته از اهدافی است که در هر برنامه آینده نگاری به صورت کم یا زیاد اتفاق می افتد و کم و بیش شاهد آن هستیم.۲- اهداف خاص: الزاماً آن هدف در هر فعالیت آینده نگاری محقق نمی شود و تحقق آن هدف نیازمند توجه ویژه به آن است.

اسلاید ۹: ۹اهداف عاماهداف خاص۱- شبکه سازی و تقویت ارتباطات۲- ایجاد تفکر رو به جلو۳- آموزش۴- اطلاع رسانی به بنگاههای اقتصادی۵- ایجاد اجماع۶- ساخت چشم انداز۷- اطلاع رسانی به تصمیم گیران۸- ایجاد همکاری میان بخش های پژوهش و صنعت۱- اولویت گذاری۲- شناسایی تکنولوژی های کلیدی۳- شناسایی تکنولوژی های عام نوظهور۴- تعیین جایگاه ملی شناسایی ضعفها و قوت ها۵- شناسایی تهدیدها و فرصتها۶- شناسایی پتانسیل ها۷- پیش بینی ظهور و وقوع تکنولوژی ها۸- شناسایی نیازهای اقتصادی– اجتماعیاهداف در فعالیت آینده نگاری

اسلاید ۱۰: ویژگی آینده نگاری:جهت گیری بلند مدتبررسی گستره پهناوری از عوامل و بازیگرانتوزیع یافتگی وسیعخلق و ترویج شبکه ها

اسلاید ۱۱: امروزه تمامی آینده پژوهان واندیشه ورزان مدیریت و برنامه‌ریزی به این باور رسیده‌اند که پایه و اساس هر اقدامی، واقعیت نیست، بلکه ادراک‌هایی است که افراد از واقعیت دارند.پس راه حل چیست؟

اسلاید ۱۲: رهیافت بهتر‌پذیرفتن عدم قطعیت، سعی در فهم و درک آن، و قرار دادن آن در کانون اصلی استدلال‌های استراتژیست ها.عدم قطعیت‌های جهان امروز، تنها انحرافی موقتی و اندک از پیش‌بینی معقول نیست، بلکه ویژگی اساسی و ساختاری محیط فعالیت سازمان‌ها ست.آینده پژوهی نوعی مدیریت توجه است. یعنی در پی پاسخ به این پرسش اساسی است که «بر چه چیزهایی باید متمرکز شویم؟»

اسلاید ۱۳: چطور افراد و سازمان ها واقعیت را درک می کنند؟ABCACFOActBelieveConcludeAssumeColourFilterObserveمبادرت به انجام کاری بر اساس باور بوجود آمدهاقتباس یک باور درباره جهان و تحولات آناستنتاج و نتیجه گیریخلق فرض و مفروضات بر اساس مفاهیم اضافه شدهقابل فهم کردن داده ها – افزودن مفاهیمانتخاب یا فیلتر کردن اطلاعات و انطباق آن با باورهاملاحظه تحولات پدیده ها و رویدادها (اطلاعات و تجارب)

اسلاید ۱۴: معضل ناپیوستگیآینده پژوهان فرض می کنند که در تمام ابعاد جهان هستی، ناپیوستگی وجود دارد. برای مثال، ناپیوستگی بین گونه ها (زنده و غیر زنده)، بین واقعیت و حواس انسان، بین حواس انسان و ذهن او، بین ذهن و زبان، بین زبان و پیام مورد نظر، بین انسان در زمان مشخص(T=1) با انسان در زمان دیگر (T=2)، بین انسان و فرهنگ، بین انسان و موسسات، بین یک موسسه با موسسه دیگر، بین دولت با دولت دیگر و …

اسلاید ۱۵: چند نکته مهمما نمی‌توانیم و نباید در راه پیش‌گویی آینده بکوشیم.در مطالعه آینده؛ ما در تلقی هایی که از آینده داریم محدود و محصور هستیم،اما خود آینده گستره بسیار وسیعی است.چشم اندازهای ما از آینده به تفاسیر و تعابیر ما از زمان حال بستگی دارد.تصمیم ها بر پایه ادراک ما از وقایع گرفته می‌شود.ادراک ما از وقایع به اندازه واقعیت‌ها مهم هستند. تمامی پیش بینی های ما بر اساس سنتز اطلاعات در دسترس انجام می شود. راز اصلی در کنار هم قرار دادن شواهد و اطلاعات و ترسیم تصویر بزرگتر تحولات نهفته است.

اسلاید ۱۶: حوزه های بحث دنیای واقعیت ها دنیای ادراک تصمیم سازان یک سازمان تصمیمهای خود را بر پایه ادراک و همچنین واقعیت‌ها می‌گیرند. این افراد واقعیت ها را تعبیر و تفسیر کرده و در بافتار محیط فعالیت سازمان خود قرار می دهند. سیستمهای باور؛ خلق و خوی روانی و جهان بینی تصمیم سازان؛ پایه و اساس این تعابیر را تشکیل می دهند. “The universe is made of stories, not of atoms.”- Muriel Rukeyser

اسلاید ۱۷: عامل شباهت یا تفاوتآینده‌نگاریآینده‌پژوهینگرش به آیندهبرخورد کنش­گرایانهمشابه آینده‌نگارینگاه به آینده‌ی بلندمدت و مبهموجود داردمشابه آینده‌نگارینگاه به آینده‌های بدیلوجود داردمشابه آینده‌نگاریترکیب رویکرد اکتشافی و هنجاریوجود داردمشابه آینده‌نگاریافق زمانینزدیک به برنامه‌ریزی راهبردیفراتر از برنامه‌ریزی راهبردیارزش‌بنیان بودنکمرنگ استمورد تاکید استحوزه‌های پژوهشمتمرکز بر فناوریگسترده در علوم اجتماعیمقایسه بین آینده‌نگاری و آینده‌پژوهی

اسلاید ۱۸: چارچوب تدوین راهبردStrategic Thinking(تفکر راهبردی)Strategic Decision Making(تصمیم گیری راهبردی)Strategic Planning(برنامه ریزی راهبردی)ActionReviewForesight

اسلاید ۱۹: آینده نگاری فرایندی برای گسترش مرزهای ادراک از چهار طریق است:۱- سنجش پیامدهای اقدامات و تصمیم های کنونی (سنجش توالی)۲- آشکارسازی و بازدارندگی از دشواری های پیش از پدیدار شدن آن ها (هشدار و هدایت پیش دستانه)۳- توجه به نیازمندی های کنونی و آینده نگاری ممکن (راهبرد پردازی بر پایه سناریو)۴- تصویرسازی آینده های مطلوب(برنامه ریزی برپایه سناریو)آوریل هورتون:فرایندآینده نگاری سه مرحله است:گردآوریآینده نگاریبرونداد

اسلاید ۲۰:

اسلاید ۲۱:

اسلاید ۲۲:

اسلاید ۲۳: InputsStrategyOutputsAnalysisInterpretation“what might we need to do”“what will we do”“how will we do it”“what’s really happening”“what seems to be happening”things happeningForesight“what might happen” ProspectionCopyright © ۲۰۰۰ Joseph VorosGeneric Foresight Model(مدل عمومی آینده نگاری)

اسلاید ۲۴:

اسلاید ۲۵:

اسلاید ۲۶: ۲۶یک چارچوب ترکیبی برای مطالعه آینده نگاری

اسلاید ۲۷: مدیریت راهبردی و آینده‌پژوهیآینده‌پژوهی مبحثی در مقابل یا جایگزین مدیریت راهبردی نیست، بلکه دانشی هم‌راستا و در تکمیل آن است. البته، با وجود تشابهات میان این دو، تفاوت‌هایی تکاملی نیز وجود دارد که آن‌ها را از یکدیگر متمایز می‌سازد. ۲۷

اسلاید ۲۸: فرایند های اصلی آینده نگاری در نگاه کلی

اسلاید ۲۹: AnalysisWhat seems to be happeningA Foresight Framework (یک چارچوب کلی آینده نگاری)Strategic Environmental ScanningInformationInterpretationWhat’s really happeningProspectionWhat could happenGatheringCategorisingContextualisingSense MakingInnovation

اسلاید ۳۰: Strategic Environmental ScanningInformationGatheringCompetitor intelligence, competitive intelligence, business intelligence, social intelligence. Focus on past, present and future.Methods: Delphi analysis, Scan