پاورپوینت کامل انضباط یا اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان ۲۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل انضباط یا اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان ۲۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل انضباط یا اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان ۲۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل انضباط یا اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان ۲۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: – تقویت منفی:به طور کلی هر چیزی که باعث حذف رفتار نا مطلوب شود تقویت منفی به شمار می آید در این روش شخص به جای اینکه در قبال انجام رفتار دلخواه پاداش دریافت کند این فرصت به او داده می شود که از یک پیامد نا خوشایند پرهیز کند.۳-خاموشی:همانطور که با عکس العمل در مقابل رفتار ی نا مطلوب می توان آن را در مسیر مورد نظر انداخت عدم واکنش در مقابل فرد نیز روش بسیار موثری دیگری است که می توان از آن برای تغییر رفتار استفاده نمود این عمل را اصطلاحا خاموشی خواهنده اند زیرا باعث فروکشی رفتار می شود .حتی رفتار خوب و مطلوب نیز اگر با بی تفاوتی و بی اعتنایی مواجه گردد و بعد از مدتی متوقف می شود.

اسلاید ۵: تنبیه:بنا به تعریف : تنبیه هر عملی است که رفتاری را تضعیف کند و احتمال وقوع و تکرار آن را کاهش دهد. تنبیه به عنوان یک پیامد ناخوشایند و بر یک رفتار غیر دلخواه اعمال می شود.رفتار غیر دلخواه کاری می تواند شامل تاخیر در حضور حاکم کاری ،مشاجره و بحث غیر ضروری با رئیس باشد.تنبیه باید با تامل و دقت بسیاری مورد استفاده قرار گیرد زیرا تنبیه دارای عوارض نا مطلوبی است از جمله :

اسلاید ۶: تنبیه تا زمانی موثر است که فرد تنبیه کننده در صحنه حضور داشته باشد و معمولا به محض خروج وی از صحنه رفتار قبلی دوباره ظاهر می گردد.تنبیه فقط فرد را از انجام کار خطا باز می دارد و رفتار او را در جهت مطلوب هدایت نمی کند.فردی که تنبیه شده باشد ممکن است در صد انتقامجویی بر آید و در اولین فرصت ضربه بزند.تنبیه می تواند باعث صدمات جسمی و روانی دراز مدت و غیر قابل جبرانی گرد.

اسلاید ۷: اهداف انضباط:چهار هدف عمده برای انضباط مطرح است این اهداف عبارتند از:حفظ و حراست از منافع کلی سازمانحمایت از حقوق کارکنانرفع مشکلات محیط کاری و ایجاد محیط آرام برای کارکنانبالا بردن کیفیت کار کارکنانرویکردهای انضباطی:رویکرد منفی ۲- رویکرد مثبت

اسلاید ۸: رویکرد منفی:استفاده از جریمه یا ترس از جریمه برای واداشتن افراد به اطاعت و سر سپردگی به قوانین رویکرد منفی نام دارد در این حالت اغلب زور و فشار به کار گرفته می شود.وقتی فرد مختلف بر ترس از تنبیه فائق اید به پیامد کارش فکر نمی کند بلکه فقط به خواسته فعلی خود می اندیشد با این حال برای پاره ای از زیر دستان حداقل در مدت زمانی خاص زور و اجبار تنها راهی است که جواب می دهد.رویکرد مثبت:انضباط ، مثبت زمانی حاصل می شود که مدیریت به دنبال اصول انگیزش مثبت و سازمان کار آمد است برای دستیابی به انضباط مثبت یک سرپرست ،مدیر و یا رهبر خودش باید نمونه ای از آنچه از دیگران انتظار دارد باشد.

اسلاید ۹: فرایند انضباط:قوانین و مقررات انضباطی باید با توجه به اهداف ،سیاست و استراتژیهای سازمان وضع گردند.مقررات انظباطی سپس باید به اطلاع کارکنان سازمان برسد و در صورت لزوم توصیحات کافی به آنان داده شود تا زمانی که کار و رفتار کارکنان در چهارچوب مقررات باشد مشکلی به وجود نمی اید و اقدام انظباطی ضروری نخواهد بود ولی در صورت نقض قوانین و مقررات موضوع باید بلافاصله پیگیری گردد و تذکرات لازم به فرد خاطی داده شود.

اسلاید ۱۰: انواع تخلفات(انواع مشکلات انضباطی):تخلفات اداری به چهار گروه اصلی دسته بندی می شوند.تاخیرو غیبت (حضور در محل کار)رفتار نا مناسبت در محل کارتقلب و نادرستیرفتار نا مناسب در خارج از م