پاورپوینت کامل استراتژی های شرکت در قبال خریداران و تامین کنندگان ۲۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی های شرکت در قبال خریداران و تامین کنندگان ۲۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی های شرکت در قبال خریداران و تامین کنندگان ۲۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژی های شرکت در قبال خریداران و تامین کنندگان ۲۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: چارچوب گزینش خریدار و استراتژی چهار معیار اصلی برای تعیین خصوصیات خریداران از نقطه نظر استراتژیک: ۱)نیازهای خرید در مقابل توانمندی های شرکت۲)پتانسیل رشد۳)موقعیت ساختاری(توان ذاتی در چانه زنی و میزان تمایل شرکت در بکار گیری توان چانه زنی در درخواست برای قیمت های پایین)۴)هزینه ارائه خدمات

اسلاید ۵: ۱)نیازهای خرید در مقابل توانمندی های شرکت اگر شرکت توان خود را در تامین نیازهای خریدارانی هدف قرار دهد که بهتر از سایرین از عهده تامین آن بر آید، قادر خواهد بود برتری رقابتی خود را افزایش دهد.شرکت لزوما باید نیازهای خاص خریداران را با استفاده از توانمندی های نسبی خود تامین کند.تامین نیازهای خاص خریداران به شرکت این توان را می دهد که در مقایسه با رقبایش به بالاترین میزان تمایز محصول دست یابد.شناخت نیازهای یک خریدار خاص مستلزم شناخت تمامی عوامل موثر در برنامه خرید خریدار و عوامل موثر در اجرای فرآیند خرید(حمل و نقل،تحویل،فرآیند سفارش) می باشد.توانمندی های نسبی شرکت را می توان به کمک ابزارهای تحلیل رقبا تعیین کرد.

اسلاید ۶: ۲)پتانسیل رشد پتانسیل رشد خریداران نقش مهمی در تدوین استراتژی ایفا می کند. هرچه پتانسیل رشد خریدار بیشتر باشد،احتمال افزایش حجم تقاضای آن برای محصول شرکت در طول زمان بیشتر خواهد بود.پتانسیل رشد یک خریدار براساس سه فاکتور گویای زیر تعیین می شود:۱)نرخ رشد صنعت که شرکت در آن فعالیت می کند۲)نرخ رشد بخش یا بخش های اصلی بازار۳)تغییر سهم بازار شرکت در صنعت و در بخش های اصلی بازار

اسلاید ۷: ۳)موقعیت ساختاری موقعیت ساختاری خریداران به دو بخش تقسیم می شوند: ۱)توان درونی چانه زنی:اهرمی است که خریداران می توانند به کمک آن و با توجه به میزان قدرت و منابع جایگزین موجود برای تهیه کالا از فروشنده ها بکار گیرند. ۲)میزان تمایل شرکت در بکار گیری توان چانه زنی در درخواست برای قیمت های پایین

اسلاید ۸: معیارهایی برای شناخت خریدارانی که نسبت به رقبایشان قدرت چانه زنی زیادی را ندارند: ۱)آن ها حجم نسبتا اندکی از کالای فروشندگان را خریداری می کنند۲)آنها فاقد منابع جایگزین مناسبند۳)آنها با هزینه های خرید، داد و ستد ومذاکرات روبرو هستند۴)احتمال تهدیدی قابل قبول برای ادغام رئ به عقب از جانب آنها وجود ندارد۵)آنها با هزینه های ثابت بالا ناشی از تغییر تامین کنندگان روبرو هست