پاورپوینت کامل یادگیری در نتیجه تحول: مطالعه استراتژی شرکت ایسر ۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل یادگیری در نتیجه تحول: مطالعه استراتژی شرکت ایسر ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل یادگیری در نتیجه تحول: مطالعه استراتژی شرکت ایسر ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل یادگیری در نتیجه تحول: مطالعه استراتژی شرکت ایسر ۳۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مقدمه : بخش ۱ مقاله : این بخش نمونه هایی از توصیه های کلیدی تئوریک با توجه به نکات برگرفته از تئوری دگرگونی که در مدیریت شرکتها قابل استفاده باشد، بیان می کند بخش ۲ مقاله :دو مدل استراتژیک را برای شرکتهای بین المللی که در مسیر رشد حرکت می کنند. شرح کوتاهی از پنج قانون مدیریت دگرگونی(REM) که در طی تحقیق اخیر انجام شده توسط هاینس پیشنهاد شده است نیز در این بخش ارائه می گردد بخش ۳ مقاله : درباره رشد شرکت ایسر و تصمیمات عمده استراتژیک آن همراه با تشریح چگونگی ارتباط این تصمیمات با REM بحث می کند

اسلاید ۵: مقدمه : بخش ۴ مقاله :درباره تاثیر نیروهای خارجی ( رقابت، مقررات و اقتصاد بین المللی) بر روی ایسر در طی دو سال اخیر بحث می نماید بخش ۵ مقاله :نتیجه گیری این مقاله را ارائه داده و جهت گیری تحقیقات بیشتر در این زمینه را تعیین می نماید

اسلاید ۶: مدل های استراتژیک شرکتهای IT : تصمیمات استراتژیک یک شرکت تحت تاثیر شرایط بازار، درجه رقابت، شرایط اقتصادی، مقررات تاثیر گذار بر صنعت، اهداف رشد شرکت، و تعامل میان شرکت با توابع خود ، به طور مثال واحدهای تجاری ،قرار دارد .مدیریت نوآوری برای شرکت مادر یک چالش است. دو مدل ممکن وجود دارد:در مدل اول، شرکت مادر به عنوان یک پایگاه داده ای مرکزی نوآوری که از توابع خود انتقال یافته اند، عمل می نماید در مدل دوم، فرایند ها طوری تنظیم شده اند که توابع منفرد دانش و نوآوری را درمیان خود به اشتراک بگذارند

اسلاید ۷: بازاررقابتاقتصادمقرراترشد هدفمندنوآوری ۱نوآورینوآوری nشرکت مادرزیرمجموعه ۱زیرمجموعه ۲زیرمجموعه nتصمیمات استراتژیک

اسلاید ۸: مدل های استراتژیک شرکتهای IT : شرکتها در فازهای مختلف چرخه حیات خود، استراتژی های مختلفی را به کار می بندند :ایده محصول از نوآوری درونی نشات می گیرد، و منابع شرکت حول توسعه و بازاریابی محصول متمرکز می شوندفاز رشد : تلاشها برای بازاریابی به منظور دستیابی به سهم بازار بالا انجام می گیرد موفقیت : . به محض اینکه شرکت به موفقیت دست یافت، رقابت شکل می گیرد. به علاوه، شرکت ناچار است برای بقا ،توسعه یافته ، و شروع به ایجاد تنوع نماید

اسلاید ۹: مدل های استراتژیک شرکتهای IT : همزمان با رشد رقابت و منابع محدود(مزیت ها)، شرکت شروع به همکاری و اتحاد مشترک نموده و واحدهای تجاری و شرکتهای تابعه را بوجود می آورد. مدیریت نوآوری در محصول در این مقطع بسیار سخت می شود

اسلاید ۱۰: چشم انداز اقتصاد جهان و آسیا بسیاری از شرکتهای چند ملیتی به شناسایی بازارهای جهانی ، تا محلی، اقدام می کنند و به دنبال فرصتی برای حضور فعال در تمام مناطق هستند چالشهای بسیاری در حوزه اقتصاد آسیا وجود دارد که اگر آسیا به دنبال ادامه رشد پویای خود در دهه بعد باشد،می بایست آنها را برطرف نماید :اقتصاد بیش انگیخته فساد سیاسی، فعالیتهای تجاری غیر اخلاقی، … و مدیریت بی کفایت سرمایه گذاری های سنگین در صنعت مانند خودرو سازی، صنایع الکترونیک و شیمیایی به ظرفیت بلا استفاده و رقابت قیمتی شدید منجر شده استعضویت در سازمان تجارت جهانی مقررات بلندافزایش بهای نیروی کار و نیاز به مهارتهای سطح بالاتر ضعف سیستم مدارس و کمبود تفکر خلاق

اسلاید ۱۱: چشم انداز اقتصاد جهان و آسیا شرکتهای نو پای خانوادگی آسیایی موفقیت های مالی مبهوت کننده خود را بر مبنای ارتباطات فردی، پیوندهای خانوادگی و توسعه های فرصت طلبانه قرار داده اند. اما اکنون آنها مجبور به تطابق خود با راه کاملاً جدیدی از اداره کسب و کار هستند خانواده ها تلاش می کنند تا سازمانهای پیوندی بوجود آورند که بهترین جنبه های مدیریتی شرق را با بهترین های غرب ترکیب نمایند. کلید موفقیت این شرکتها اینست که :نقاط قوت آسیایی را حفظ نموده و بر رفتار کارآفرینانه تاکید کنند.نوعی فرهنگ سازمانی را افزایش دهند که بر حس خانواده بودن در میان کارکنان تاکید نموده و آنها را با عناصر مدیریت غرب یکی نماید.یک برنامه استراتژیک رسمی و اجرایی تهیه کنند.حسابداری شفاف و سازگاری را ایجاد نمایند.مانند لیزر بر روی نوآوری، خدمات به مشتری، و کیفیت، متمرکز بمانند

اسلاید ۱۲: پنج قانون مدیریت تحول REM 1: نیاز به تکیه بر روی خطی مشی، نه افراد . زیرا ما درحال توسعه خط مشی هستیم و نه افراد REM 2: نیاز به کنترل نوآوری در خط مشی . . اصول آنتروپی یادآوری می کند که مراحل بی نظمی بیشتری نسبت به مراحل پایا وجود دارد. امکان بیشتری وجود دارد که نوآوری در خط مشی جدید به شرایط بدتری منتهی شود. بنابراین باید در نوآوری خط مشی، وقفه هایی را درنظر بگیرند. REM 3: نیاز به ارتباطات پرورشی؛ ترکیبی از افراد در کنار یکدیگر. یادگیری از یکدیگر پایه کار تیمی است. از طریق ترکیب افراد با یک سیا