پاورپوینت کامل اصلاحات نظام مالی و بودجه ای بخش بهداشت ۶۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اصلاحات نظام مالی و بودجه ای بخش بهداشت ۶۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اصلاحات نظام مالی و بودجه ای بخش بهداشت ۶۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اصلاحات نظام مالی و بودجه ای بخش بهداشت ۶۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: .Abolhallaje

اسلاید ۵: لیرغم پایین بودن درامد سرانه ایران شاخص های بهداشتی،ایران همسطح کشورهای همتراز از لحاظ درصد نسبت سرانه هزینه های کل سلامت از تولید ناخالص داخلی میباشد. m.Abolhallaje

اسلاید ۶: .Abolhallaje

اسلاید ۷: گر نفت نبود سرانه هر ایرانی چقدر می شد ؟m.Abolhallaje

اسلاید ۸: رآمد سرانه کشورها بر اساس PPP درسال۲۰۰۴Power Parches Parity این شاخص جهت تشخیص قدرت خرید با دلار در کشورهای مختلف میباشد به این مفهوم که به طور مثال با ۱۰۰لار در هر کشور به چه میزان از کالاهای مصرفی عمومی آن کشور میتوان تهیه نمود.m.Abolhallaje

اسلاید ۹: m.Abolhallaje

اسلاید ۱۰: .Abolhallajeنحوه تسهیم منابع مالی بخش سلامت در ایران در سال ۲۰۰۴

اسلاید ۱۱: .Abolhallajeمقایسه سهم هزینه های بخش دولتی و خصوصی از کل هزینه های بخش سلامت ایران در طی سال های ۲۰۰۴-۱۹۹۶ماده ۹۰- شاخص مشارکت عادلانه مالی مردم به ۹۰%ارتقاء یابدوسهم مردم از هزینه های سلامت حداکثر از ۳۰% افزایش نیابد و میزان خانوارهای اسیب پذیر از هزینه های غیر قابل تحمل سلامت به یک درصد کاهش یابد.

اسلاید ۱۲: سبت سهم کل هزینه های بخش سلامت از تولید ناخالص داخلی ایران در طی سال های ۲۰۰۳-۱۹۹۶m.Abolhallajeدرصورتیکه به استناد ماده ۹۰قانون برنامه چهارم توسعه تا پایان برنامه موظفیم

اسلاید ۱۳: یاز به بودجه ریزی در سازمانها بودجه هدفها و راهبردها را بصورت عبارتهای مالی درآورده و راه اجرای بر نامه و کنترل پیشرفت انها را نشان می دهد .سازمانها به سه دلیل عمده به بودجه ریزی نیازمندند:نشان دادن مفهوم مالی برنامه ها شناساندن منابع مورد نیاز اجرای برنامه ها بدست آوردن معیارهای سنجش ،نظارت وکنترل نتیجه ها در مقایسه با برنامه ها m.Abolhallaje

اسلاید ۱۴: مشکلات نظام بودجه ریزی متداولشفاف نبودن فرایند بودجه ریزیتکیه بر چانه زنیتمرکز شدید روی داده ها و بی توجهی به برون دادها و نتایجعدم وجود ارتباط بین بودجه و عملیات سازمانجدایی نظام تهیه از نظام کنترل بودجه و بی توجهی به کارایی هزینه ها در مرحله نظارتفقدان نظارت عملیاتی دقیقفقدان نظام گزارشدهی مالی در نظام مالی دولتی جت ارزیابیm.Abolhallaje

اسلاید ۱۵: ECDAضرورت پاورپوینت کامل اصلاحات نظام مالی و بودجه ای بخش بهداشت ۶۸ اسلاید در PowerPointابزار تصمیمات مدیریتی اصلاح نظام پرداخت هاتعیین منطقی تعرفه هااستخراج حسابهای ملی بهداشتارتقاء کارایی اقتصادیm.Abolhallaje

اسلاید ۱۶: کنولوژی اطلاعاتحسابداری و گزارشاتمنابع انسانیارائه خدمت و سایربازار یابی خدماتبخش خصوصیدستگاههای وابستهدانشگاههایعلوم پزشکیبیمارستانوزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشکیکل عملیاتسیستمهای کلینیکیسیستم شبکهآموزشپزشکیتحقیقات،و داروعملیات ستادیمحیط اجرا اطلاعات مدیریتm.Abolhallaje

اسلاید ۱۷: وسسات بدون استقلال در سرمایه گزاری : تنها مسئول جبران هزینه هاامروزآینده شرکتها با استقلال در سرمایه گزاریSource: [AKS 02, S. 78]: Arnold, Klauber, Schellschmidt, Krankenhausreport 2002نگاه ما به تامین مالی بخشm.Abolhallaje

اسلاید ۱۸: صلاح ساختار اقتصادی مدیریتی بیمارستان های پایلوت : نظام جامع مدیریت بیمارستانمدیریت مبتنی بر عملکردمدیریت نگهداشت بیمارستانبودجه بندی عملیاتیکاهش تصدی گری در بخش خدمات پشتیبانیمدیریت منابع اطلاعات در بیمارستانارزیابی عملکرد دانشگاههای علوم پزشکیm.Abolhallaje

اسلاید ۱۹: ظام جامع مدیریت بیمارستانگزینش یک چارچوب یا مکتب فکریانتخاب یا طراحی یک چارچوب یا الگوی عملیپیشنهاد یک چارت سازمانی جهت بیمارستانهای پایلوتm.Abolhallaje

اسلاید ۲۰: – مدیریت مبتنی بر عملکرددرگیر کردن مستقیم کارکنان در استقرار هدفهای حرفه ای خودپیوند عملکرد کارکنان به رضایت دیگر اعضای تیم و مشتریانپرداخت سهم بیشتر از دستاوردهای سازمان به کارکنانارائه پاداشهای مناسب به مجریان برتر و خودداری از پرداخت اضافی به کارکنان بدون عملکرد.m.Abolhallaje

اسلاید ۲۱: – مدیریت نگهداشت بیمارستانبرنامه ریزی و مطالعات زیر بنائیتعمیر و نگهداری و راهبری تاسیسات بیمارستانانتخاب و واگذاری خدمات پیمانکاریتعیین شاخصهای کارائی- کیفیت – عدالت – دسترسی- پایداریm.Abolhallaje

اسلاید ۲۲: – کاهش تصدی گری در بخش خدمات پشتیبانیواگذاری استراتژیک (یک فعالیت بطور کامل واگذار میشودمثل واگذاری کل خدمات یک بیمارستان)واگذاری بخشی (پروژه های فرعی عمدتا واگذار میشود)واگذاری محدود ( واگذاری بخشهائی از یک پروژه)m.Abolhallaje

اسلاید ۲۳: – مدیریت منابع اطلاعات در بیمارستانتلاش در جهت استقرار نظام اطلاعات مدیریت بیمارستانهماهنگ نمودن سیستمهای اطلاعاتی در سراسر بخش بهداشت و درمانm.Abolhallaje

اسلاید ۲۴: -بودجه ریزی عملیاتی: فرهنگ سازی در راستای محاسبه قیمت تمام شده محاسبه قیمت تمام شده خدمات در سطح مراکز هزینهاصلاحات قانونی شناسایی مراکز هزینه شناسایی عملیات مرکز

اسلاید ۲۵: یگیری عملیات از ۴ طریق انجام میگیرد: انتخاب بیمارستانهای پایلوت تعهد روسای دانشگاههاکمیته کشوری اصلاح ساختارکارگروهای ستادی برای هر وظیفه به صورت مستقلکارگروههای دانشگاهیm.Abolhallaje

اسلاید ۲۶: رورت عملیاتی ضرورت اجتماعی – اقتصادی ضرورت قانونی ضرورت های لزوم تغییرات در نظام مالی بخش بهداشت و درمان همگام بااصلاحات در سایر بخش ها مدیر اطلاعات مالی برای تصمیم اصولی ندارد ماده ۴۹- ۸۸-۱۴۴-۱۳۸ قانون برنامه چهارم توسعه m.Abolhallaje

اسلاید ۲۷: واد مهم قانون برنامه چهارم توسعه در راستای اصلاحات نظام مالی : محاسبه قیمت تمام شده و بودجه ریزی عملیاتی ماده ۱۴۴-۱۳۸ماده ۸۸ماده ۴۹اصلاحات در ساختار اداری مالی و استخدامی دانشگاه ها و دانشکده ها و استقلال آنها اصلاحات درساختار اداره بیمارستان ها به صورت هیأت امنائی m.Abolhallaje

اسلاید ۲۸: میته هایی که تغییرات را تعقیب می کنند : ااصلاحات کمیته فنی تخصصی مدیران مالی کمیته فنی تخصصی مدیران بودجه کمیته فنی تخصصی حسابرسان جامعه سلامتm.Abolhallaje

اسلاید ۲۹: رصتها و نقاط قوت درماده ۴۹تغییر سیستم حسابداری از نقدی به تعهدی و ایجاد یک فرایند مناسب برای قیمت تمام شده فعالیتحضور حسابرس منتخب هیئت امناء در دانشگاههاتدوین آئین نامه های مختلف مالی، اداری، استخدامی و ….انتصاب مدیران از کارکنا