پاورپوینت کامل استقرار و اجرای بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه علوم پزشکی سمنان ۶۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استقرار و اجرای بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه علوم پزشکی سمنان ۶۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استقرار و اجرای بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه علوم پزشکی سمنان ۶۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استقرار و اجرای بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه علوم پزشکی سمنان ۶۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴دفتر بودجه به منظور تامین و توزیع عادلانه منابع مالی بین واحدهای تابعه دانشگاه ، پیش بینی نیاز آینده ،‌ جذب و بهره برداری از منابع داخلی و موجود ، در راستای برنامه اجرایی و خط مشی ها و استراتژی های کلان دانشگاه در زمینه بودجه ریزی عملیاتی تشگیل گردیده است .ماموریت- بیان – توضیح( Mission Statement )

اسلاید ۵: ۵- حمایت از نوآوری و ابتکارات در شیوه انجام کار – بهینه سازی در توضیح عادلانه بودجه – رعایت اصل قوانین مالی و معاملاتی و برنامه پنج ساله دولت – تحقق حاکمیت مرتبط با بخش بهداشت درمان تا رسیدن به شاخص های اقتصادی مصوب – پاسخگوئی مطمئن در خصوص منابع مالی و بودجه به مسئولین دانشگاه – ایجاد فضای رقابتی جهت پرداخت کارکنان دفتر بودجه ، تقویت روحیه امانتداری ،‌ مسئولیت پذیری ، ضابطه مندی و تکیه بر حفظ ارزش های اسلامی توضیح ارزش – بهاء – قدر ( Values Statement )

اسلاید ۶: ۶تعیین هدف کلی ( ویژه ) هدف کلی : استقرار و اجرای بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه علوم پزشکی سمنان

اسلاید ۷: ۷ هدف اختصاصی :۱- ساماندهی و تغییر ساختار بودجه در دانشگاه ۲- تعیین مراکز برنامه ریزی بودجه در مرکز واحدهای اجرایی ۳- استقرار کارشناسان با تفویض اختیار بودجه در مراکز برنامه ریزی ۴- آموزش و انتقال تجارب به کارشناسان در قالب جزوات و کارگاه آموزشی ۵- ابلاغ و ارائه راهکارهای برنامه و بودجه ریزی عملیاتی در راستای تویض اختیار۶- تعیین فهرست فعالیت واحدهای اجرایی توسط کارشناسان با مسئولین مراکز برنامه ۷- تعیین قیمت تمام شده هر فعالیت در واحدهای اجرایی توسط کارشناسان با مسئولین مراکز برنامه ۸- تعیین کل اعتبارات مورد نیاز هر واحد اجرایی براساس قیمت تمام شده به تفکیک دفاتر بخشی ۹-مبادله موافقتنامه ( بودجه سالانه ) مسئولین و کارشناسان بودجه مراکز برنامه در قالب فرم های تدوینی با دفتر بودجه ۱۰- دریافت اعتبارات مصوب و تهیه و تنظیم بودجه تفضیلی به تفکیک بخش بهداشت درمان و آموزش پزشکی ۱۱- اجرای و توزیع و تخصص منابع براساس بودجه تفضیلی بین واحدهای اجرایی۱۲- گزارش گیری سیستماتیک بودجه برنامه ای براساس شاخص های تعیین شده

اسلاید ۸: ۸فرصتها و تهدیدها(Euternal opportunities threats ) فرصتها و تهدیدها به میزان زیادی خارج از کنترل یک سازمان هستند سازمان ها باید در صدد بهره جستن از فرصت های خارجی و پرهیز از اثرات ناشی از تهدیدات خارجی با کاهش دادن آنها باشند . تهدیدهای خارجی لزوم ایجاد تغییرات را در عرصه های مختلف مشخص خواهند کرد و فرصت های ایده تغییر را به ارمغان می آورند . بدین معنا که اگر عامل تهدید کننده شدید باشد به نسبت آن ضریب افزایش می یابد و اگر فرصت مناسبی برای سازمان به وجود آید سازمان باید فرصت به وجود آمده را نسبت به تهدید با اهمیت بیشتری توجه نمایدمرحله ۱ – ورودی الف – بررسی عوامل خارجی ( تجزیه و تحلیل )

اسلاید ۹: ۹O1- وجود قوانین و مقررات جهت تمرکز زدایی و تفویض اختیار O2– وجود قوانین و مقررات جهت اصلاح سیستم و روشهای جاری O3 – حمایت دولت و مسئولین دستگاه جهت اصلاح روش انجام کار O4 – نزدیکی دستگاه ( استان ) به مرکز یا پایتخت کشور O5 – حمایت و توجه مسئولین دستگاه به برگزاری کلاسها و کارگاه های آموزشی O6 – توجه مسئولین به تجهیز مدیریت از جمله جنبش نرم افزاری فرصت ها O ( Opportunities)

اسلاید ۱۰: ۱۰T1- وجود مقررات و قوانین غیر قابل انعطاف T2– تصویب دستورالعمل ها و بخشنامه های درون سازمانی و برون سازمانی بدون در نظر گرفتن محل تامین اعتبار T3 – کمبود نیروی انسانی کارشناس و توانمند در خصوص بودجه ریزی T4 – احصاء ننمودن ( شناسائی ) فعالیت ها توسط بعضی از واحدهای اجرائی T5 – دسترسی نداشتن واحدهای اجرائی از محاسبه قیمت تمام شده فعالیت ها T6 – آشنا نبودن بعضی از مسئولین واحدهای اجرائی از قوانین و مقررات و مباحث بودجه و ضوابط اجرایی آن تهدید ها T ( Tnreats)

اسلاید ۱۱: ۱۱نقاط قوت و ضعف داخلی در زمره فعالیت های قابل کنترل سازمان قرار دارند که سازمان آنها را به شیوه ای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام می دهد . نقاط ضعف و قوت سازمان را در مقایسه با وضع سازمانهای رقیب می توان تعیین نمود یکی از اطلاعات مهم این است که سازمان از نقاط ضعف و قوت نسبی خود آگاه شود. گاهی از ضعف های درونی سازمان نیاز و ضرورت تغییر را نشان خواهد داد و از نقاط قوت موجود می توان برای ایجاد تغییرات ایده گرفت .ب – بررسی عوامل داخلی ( Interaal strenments and weaknesses)

اسلاید ۱۲: ۱۲S1- داشتن نیروی تحصیل کرده و یا تجربه و متعهد S2- وجود اعتقاد قلبی پرسنل مدیریت و استقبال از اجرای برنامه های دولت S3- وجود تفکر سیستمی در بین کارکنان دولت S4 – حمایت مسئولین دستگاه از اقدامات کارشناسان مدیریت S5 – انجام فرآیندهای مدیریت در کوتاه ترین زمان ممکنه با هماهنگی مسئولین مربوطه T6- آشنایی کامل کارشناسان با قوانین و مقررات ، آئین نامه ها و دستورالعمل ها T7- دسترسی آسان به مسئولین دستگاه و کارشناسان دستگاهی های مرتبط در خارج از سیستم .نقات قوت S ( Trenghts)

اسلاید ۱۳: ۱۳w1- کمبود پرسنل مجرب ومتخصص در بودجه ریزی w2- عدم فعالیت کارشناسانی که پست های مدیریتی را داشته و در جای دیگری مشغول به کارند . w3 – نبود نرم افزار مناسب و یکپارچه در سطح دستگاه w4 – نداشتن فرصت لازم جهت مطالعات و تحقیقات با توجه به وظایف واگذاری w5 -انجام نگرفتن تعامل لازم بین قوانین و مقررات بودجه ای با دیدگاه های مسئولین واحدها w6 – نداشتن بستر مناسب جهت اجرا برنامه تدوینی مدیریت نقات ضعف W ( Weakness)

اسلاید ۱۴: ۱۴در اجرای استراتژی ( so ) سازمان با استفاده از نقاط قوت داخلی می کوشد از فرصت های خارجی بهره برداری کند.برای رسیدن به این موقعیت سازمان از استراتژی های ( St – Wt – Wo ) استفاده می کند تا بتواند از استراتژی های (so ) استفاده نماید . هدف از استراتژی های( Wo ) این است که سازمان به بهره برداری از فرصت های موجود در محیط خارج بکوشد و نقاط ضعف داخلی را بهبود بخشد . در اجرای اس