پاورپوینت کامل از سیاست کاری تا سیاسی کاری ۳۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل از سیاست کاری تا سیاسی کاری ۳۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل از سیاست کاری تا سیاسی کاری ۳۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل از سیاست کاری تا سیاسی کاری ۳۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعاریف: قدرت: توانایی ایجاد تغییر در رفتار دیگران و نفوذ در آنان است.انواع قدرت: ۱- قدرت پاداش ۲- قدرت تنبیه ۳- قدرت قانونی ۴- قدرت مشروع ۵- قدرت صلاحیتمنابع قدرت: ۱- مقام و منصب ۲- ویژگی های فردی ۳- فرصت دریافت یا سد کردن اطلاعاتتاکتیک های قدرت: ۱- استدلال ۲- دوستی ۳- ائتلاف ۴- چانه زنی ۵- قاطعیت ۶- توسل به مقامات عالی ۷- تحریمفهرستقبلیبعدی

اسلاید ۵: تحت تاثیر قراردادن روساتحت تاثیر قراردادن کارکناناتئلافدوستیچانه زنیقاطعیتتوسل به مقام های عالیاستدلالقاطعیتدوستیچانه زنیتوسل به مقامهای عالیتحریمترتیب اهمیت تاکتیک های قدرتمتداولکمتر متداولبعدیقبلیفهرست

اسلاید ۶: رابطه اقتدار و اختیار : اقتدار و اختیار با هم ارتباط دارند ولی به یک مفهوم نیست. در یک کلمه اقتدار یعنی توان و اختیار یعنی حق بنابراین مدیر موثر مدیری است که اختیار خود را با قدرت پشتیبانی نماید در این خصوص افراد سه دسته هستند: ۱- افراد دارای اختیار و بدون قدرت مانند مدیری که به دلیل عدم سازگاری با مافوقش قدرت تنبیه ندارد ۲- افراد دارای اختیار و با قدرت مانند مدیری که تنبیه می کند و به سرپرستان (مدیران پایه) دستور ماندن بعد از ساعات اداری می دهد ۳- افراد دارای قدرت و بدون اختیار مانند مسئول دفترهایی که دستوراتی می دهند و جلسه دیدار به مقامات ومدیران سازمان نمی دهد.بعدیقبلیفهرست

اسلاید ۷: ادامه تعاریف:نفوذ: نتیجه ای است که از طریق به کارگیری قدرت حاصل می شود.گروههای ذی‌نفود : به گروه هایی گفته می شود که هدف مشترکی را دنبال می کنند و از نفوذ و قدرت منطقی در یک زمینه برخوردار می باشند و تلاش می‌کنند از راههای سیاسی به شیوه علنی، مخفی، اطلاع رسانی، اهداف خود را تحقق بخشند.تاکتیک های نفوذ : ۱- مشورت۲- درخواست شور انگیز ۳- جلب نظر ۴- درخواست های شخصی ۵- مبادله مشروع ۶- ائتلاف ۷- توسل به مقامهای عالی ۸- تاکتیکهای فشار بعدیفهرستقبلی

اسلاید ۸: انواع گروههای ذی نفوذ :۱-گروههای محض و نسبی :گروهی ذی‌نفوذ محض است که اختصاصاً در قلمرو سیاست عمل کند و به قوای بخش عمومی تاثیر گذارد. انجمن‌ها، نهضتها و… گروه ذی نفوذ نسبی، فشار سیاسی فقط بخشی از فعالیتهای آن می‌باشد و علل وجودی یا زمینه فعالیتهای دیگری نیز دارند. طرفداران محیط زیست، مخالفان جنگ هسته‌ای۲-گروه های خصوصی و عمومی: در ابتدا مفهوم گروههای ذی‌نفوذ به گروههای خصوصی اطلاق می شد اما به تدریج این مفهوم گسترده‌تر شد و گروههای عمومی (واحدهای دولتی و مقامات بخش عمومی) را نیز دربرگرفت. به عبارت دیگر آنها می توانند در مقابل گروههای ذی‌نفوذ خصوصی در خط مشی‌گذاری موثر واقع شوند.۳-گروه های داخلی و خارجی: گروههای ذی‌نفوذ داخلی در درون سازمان،کشور و… فعالیت دارند و گروههای ذی نفوذ خارجی که یا در یک سازمان، کشور و…دیگر بر اوضاع و احوال داخلی کشور نفوذ می کنند و یا به صورت یک سازمان بین‌المللی در کشور اعمال نفوذ می کنند.۴-گروههای عوام و خواص: گروههای عوام در پی گردآوری اعضای بیشتری هستند و گروههای خواص به دنبال کمیت نیستند بلکه به دنبال کیفیتند.بعدیقبلیفهرست

اسلاید ۹: سیاست: سیاست یعنی کاربرد قدرت به منظور اعمال نفوذ بر فرآیند تصمیم گیری برای رسیدن به نتیجه.اعمال قدرت و نفوذ باعث شده تا از واژه سیاست دو تعریف ارائه شود:رفتار به نفع خود (سیاسی کاری) فرآیند طبیعی تصمیم گیری (سیاست کاری یاخط مشی گذاری).دیدگاه اول: در این تعریف بر آن نوع سیاست تاکید می شود که منافع شخص تامین می شود و این چیزی نیست که موردنظر و تایید سازمان باشد. چون از این دیدگاه سیاست یعنی فریب و نیرنگ و مقصد یا هدف کسی که چنین رفتاری را در پیش می گیرد تامین خواسته های شخصی خودش است. دیدگاه دوم: در این تعریف سیاست یک فرآیند طبیعی تصمیم گیری در سازمان است که بدان وسیله تعارض، تضاد و اختلاف بین گروههای ذی نفوذ در سازمان را حل می کنند. بعدیقبلیفهرست

اسلاید ۱۰: «رفتار سیاسی»آن دسته از فعالیتهایی که به عنوان بخشی از نقش رسمی در سازمان ضرورت ندارد ولی در امر توزیع مزایا و کاستیهای درون سازمانی اعمال نفوذ می نمایند . همچنین این رفتار مستلزم استفاده از پایگاههای قدرت فرد می شود. از قبیل ندادن اطلاعات اساسی به تصمیم گیرندگان، شایعه پراکنی، به نفع یا علیه شخص خاصی رای دادن یا میانجیگری نمونه ای از رفتار سیاسی در سازمان را می توان در مثال زیر مشاهده کرد: فرض کنید بر اساس مقررات دانشگاه از بین دو نفر استاد یار صرفا یک نفر از آنان مورد نیاز دانشگاه بوده و می تواند به کار خود ادامه دهد و نفر دوم بایستی دانشگاه را ترک کند. هر دو نفر آنان مدرک لازم را بررسی و ارائه داده اند. بر اساس معیارهای موجود، هر دو عضو متقاضی استخدام در دانشگاه، از نظر تعداد تالیف ها و کارهای پژوهشی و ارزیابیهای آموزشی بطور کامل از شرایط یکسانی برخوردار هستند اما یکی از این دو استادیار برای اطمینان یافتن از ادامه خدمت در دانشگاه دست به اقدامهایی می زند که بر تصمیم مسئولین دانشگاه به نفع او اثر بگذارد. او به طور مرتب همکاریهای غیر ملموس خود مانند رابطه رفتار دوستانه با مدیران دانشگاه را به مسئولین مربوطه خاطر نشان می سازد اما در مقابل نفر دوم اعتقادی به این کارها ندارد و معتقد است که باید بر اساس شواهد موجود تصمیم گیری کنند. نتیجه اینکه دانشگاه در نهایت تصمیم می گیرد نفر اول را در دانشگاه نگه دارد و به خدمت نفر دوم پایان دهد.بعدیقبلیفهرست

اسلاید ۱۱: سطوح رفتار (عمل) سیاسی : ۱- سطح فردی۲- سطح گروهی (باند) ۳-سطح کل سازمانابعاد رفتار سیاسیمشروع : همان سیاستهای عادی روزانه است که در سازمانها به چشم می خورد مانند شکایت کردن به رئیس، تشکیل ائتلاف، سخت گیری و زیاده روی در مقررات.نامشروع : رفتار سیاسی نامشروع، رفتاری است که بوسیله آن قوانین و مقررات مربوطه نقض می شود و به آن اخلالگری نیز می نامند. بعدیقبلیفهرست

اسلاید ۱۲: تاکتیک‌های سیاسیبه طور گسترده این باور وجود دارد که رفتار سیاسی در میان کارکنان پستهای پایین تر، نسبت به کارکنان پست های بالاتر کمتر متداول است. تاکتیک های سیاسی متنوعی وجود دارد که به گونه عملی توسط کارکنان در هر سطح سازمانی به کار گرفته می شود که عبارتند از:۱-اجبار یا سرکوب: خشن ترین روش استفاده از دیگران، تهدید آنهادر صورت عدم موفقیت با درخو