پاورپوینت کامل دوره آشنایی با بهره وری ۵۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل دوره آشنایی با بهره وری ۵۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل دوره آشنایی با بهره وری ۵۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل دوره آشنایی با بهره وری ۵۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: چرا بهره وریمحدودیت منابع و لزوم استفاده بهینه از منابع موجودارتقاء سطح کیفیت محصولکاهش هزینه هاجهانی شدن اقتصاد و گسترش میزان رقابتلزوم حفاظت از محیط زیستلزوم توجه بیشتر به خواست مشتریانارتقاء سطح درآمد مردم۴

اسلاید ۵: سطوح بهره وری ۱-بهره وری فردی۲- بهره وری در خانه ۳- بهره وری در سازمان ۴- بهره وری در سطح ملی ۵

اسلاید ۶: دامنه شمول بهره وری ۱- سرمایه۲- منابع انسانی ۳- مالی ۴- انرژی ۵- ماشین آلات ۶- اطلاعات۷- دانش فنی۸- مواد اولیه ۶

اسلاید ۷: بهره وری متوسطبهره وری بالابهره وری ضعیف بهره وری متوسط Efficiencyکار را به درستی انجام دهیم highLow عوامل موثر در بهره وریhighEffectivenessکاردرست را انجام دهیم۷

اسلاید ۸: ۱- جذب آموزشهای مورد نیاز ۲- توجه به نیازمندیهای مشتریان و طرفهای تجاری ذینفع ۳- الگو قرار دادن استانداردهای مدیریتی مطرح ۴- توجه به ضعفها و کمبودها در آیین نامه ها و مقررات و فرصتها و تهدیدهای موجود ۵- مقایسه با نمونه های موفق کاری ۶ – توجه به استراتژیها و اهداف بلند مدت و کوتاه مدت سازمان ۷- استفاده از فنآوری روز عوامل موثر در تعریف صحیح کار Effectiveness8

اسلاید ۹: ۱- تقویت فرهنگ کار گروهی ۲- تعهد مدیریت و حمایت از فرآیندهای منجر به بهبود و بهره وری ۳- توجه به سیستم های اطلاعاتی و ارتباطات مفید و مناسب درون سازمانی ۴- کنترل و نظارت بر روی عملکردها و تحلیل اطلاعات درون سازمانی ۵- توجه به نیازمندیهای کارکنان و عوامل اجرایی ۶- بستر سازی فرهنگی ۷- داشتن طرح و برنامه جامع و برنامه ریزی مناسب جهت انجام ۸- تایین منابع مناسب ( سخت افزار و نرم افزار ) عوامل موثر در جهت درست انجام دادن کار Efficiency9

اسلاید ۱۰: دیدگاههای نادرست در مورد بهره وری؟ بهره وری همان کارآیی است.بهره وری یعنی اثربخشیبهره وری یعنی کارانهبهره وری یک نسبت صرف استبهره وری در کشور ما بخصوص در بخش دولت بی معنی استمدیران فرصت پرداختن به بهره وری را ندارند.بهره وری در بخش های غیر تولیدی قابل اندازه گیری نیستنتایج آن ملموس نیست.۱۰

اسلاید ۱۱: موانع ارتقاء بهره وریمدیریت متعهد به بهره وری نیست.بسترهای فرهنگی لازم فراهم نیست.ابزارهای ارتقاء بهره وری وجود ندارد.آشنایی با بهره وری در جامعه وجود ندارد.و …۱۱

اسلاید ۱۲: انسانها تفاوتهای اندکی باهمدیگردارند وآن تفاوت در نگرشهای آنهاست. برخی برای حل مسائل بدنبال راهکارهای منطقی و عملی می گردند . برخی دیگر می خواهند برای مسائل پیرامونشان مقصر پیدا کنند . معمولاً نیز برد با گروه نخست است .۱۲

اسلاید ۱۳: چه باید کرد؟آموزش و تربیت نیروفعالیت های ترویجی و تبلیغیاجرای پروژه های بهبوداصلاح ساختارهااصلح قوانین و مقرراتسمینارها و همایشهاپاسخگو کردن مدیران در مورد نتایج کارشان۱۳

اسلاید ۱۴: موانع بهره وری را باید در نحوه نگرش افراد، بخصوص مدیران به مسائلی که پیرامونشان می گذرد، جستجو کرد.۱۴

اسلاید ۱۵: راهکارهای لازم جهت انجام فعالیتهای بهره وری در یک سازمان۱- آموزش و فرهنگ سازی ۲- تقویت فرهنگ کار گروهی ۳-توجه به نیازهای طرفهای تجاری ذینفع ۴- حمایت از سیستمهای مدیریتی ۵- مشارکت کارکنان ۶- الگو بردار ی ازنمونه های موفق ۷- حرکت براساس استراتژیهای سازمانی ۸- تعیین شاخصهایی جهت کنترل فعالیتها ۹- تعیین کمیته های بهره وری در سازمان ۱۰- ایجاد زیرساخت های لازم ۱۱- ایجاد سیستمهای اطلاعات مدیریتی ۱۲- استفاده مناسب از عوامل سخت افزاری و نرم افزاری ۱۵

اسلاید ۱۶: ۱- برای دراز مدت برنامه ریزی کنید نه برای ماه یا سال آینده ۲- به کیفیت بالای کالا و یا محصول خود مغرور نشوید ۳- از طریق آمار و اطلاعات و شاخص سیستم خود را کنترل نمایند . ۴- با مشکلات به وجود آمده برخورد مناسب و درستی داشته باشید . ۵- پرسنل خود را جهت انجام خواسته های خود توجیه نموده و آموزش دهید . ۶-روحیه تغییر پذیری را در خود تقویت نمایید ۷- به رقیبان و نمونه های موفق توجه داشته باشید .۸- به مسائل نیروی انسانی توجه داشته باشید .۹- به پیشنهادات پرسنل سازمان بهادهید . ۱۰– مدیریت دانش وانتقال تجربیات در سازمان را سر لوحه فعالیتهای خود قراردهید ۱۱- به بهانه بهره وری بالاتر کیفیت محصول خود را زیر سوال نبرید .۱۲- به بهبود کارائی و اثر بخشی تواما توجه نمایید. پیشنهادات اساسی جهت بهبود بهره وری ۱۶

اسلاید ۱۷: ActPlanDoCheck- ریشه یابی مشکلات- جمع آوری نقطه نظرات در جهت بهبود فعالیتها- ارائه راهکارهای مناسب در جهت بهبود بهتر فعالیتها- جمع آوری اطلاعات جهت اندازه گیری شاخصهای بهره وری- محاسبه شاخصها – تحلیل نتایج بدست آمده- شناسایی پتانسیل های بهبود- شناسایی دقیق و ضعیت سازمان – آموزش و بستر سازی فرهنگی – شناسایی موانع وضعیت فعلی بهره وری – تهیه الگوی جامع بهره وری – تهیه برنامه جامع و متدولوژی مناسب- جهت انجام فعالیتهامراحل اجرای سیستم بهره وری در یک نگاه- اجرای متدولوژی ها- تشکیل کمیته های راهبری- جمع آوری اطلاعات و تحلیل نتایج-ارائه راهکارهای مناسب جهت بهبود فعالیتها و تصمیم گیری های مرتبط ۱۷

اسلاید ۱۸: توالی قدمها و پله های بهره وری در سازمانفعالیتهای فرهنگی و آموزشی برای بسترسازی، اشاعه فرهنگ بهره وریتعیین شاخصهای بهره وری و اندازه گیری آنهاتجزیه و تحلیل تغییرات کمی کیفی شاخصهای بهره وریعارضه و شناسایی مسائل و مشکلات فراوان ارتقاء بهره وریشناسایی راه حلهای کاربردی برای رفع مسائل و برنامه ریزی بهبود بهره وریاجرای برنامه های بهبود بهره وری در سازمان شروعپله اولپله دومپله سومپله چهارمپله پنجمپله ششمتشکیل گروهتسهیم دستاوردهای مرحله اولارزیابی عملکرد و اصلاح قدم ها در پله های ارتقاء بهره وریاجرای دو باره چرخه مدیریت بهره وری۱۸

اسلاید ۱۹: اهدافسازمانستانده بیشترنهاده کمترهزینه واحد کمترهدر رفتن کمتر منابعهزینه کمتر تجهیزاتهزینه کمتر موادهزینه کمتر کارکنانارزش افزوده بیشترنـوآوریبهبود برنامه ریزیآموزش بهترمدیریت زمانبهبود ارتباطارتقاء سیستمبهبودزمان بندینگهداری بهترکاهش انتظارکاربردی بهتربهبود خریدتحلیل ارزشکاهش ضایعاتمدیریت در موجودی هاتحقیقات بیشتربازارهای جدیدفناوری نوینتعالی سازمانیخدمات جدیداصلاحفرآیندهاخدمات بهترتوزیع خدماتعادلانه ترقابلیتاطمینان بهترکیفیت بالاترچرخه مدیریت بهره وری

اسلاید ۲۰: کایزن (بهبود تدریجی)Continuous Improvementکاکوشین (تحول)Reengineeringحذف (مودا)ادغام (موری)اضافه کردن (مورا)استراتژیهای بهره وری۲۰

اسلاید ۲۱: متدهای مختلف جهت بهره وری۱ ) دگرگون کردن ساختارها (کاکوشین):تغییر ناگهانیجایگزینی کامل نیروی کارظهور فناوریهای نوینسازماندهی دوباره۲۱

اسلاید ۲۲: فلسفه پیدایش :دگرگونی فعالیتها ،کسب وکار و تغییر در همه حوزه ها پیشرفت روزافزون تکنولوژی تغییر نگرش به مشتری تغییر در مدیریت : نگرش وظیفه ای و مدیریت پایدار و مطمئنرقابت نگرش نوین به انسانها ، نیروی انسانی مهندسی دوباره سازمانها ۲۲

اسلاید ۲۳: افزایش رقبا، توانمندی شرکتهای کوچک، سازمانها را واداشت تا در زمینه کاهش هزینه ها،بهبود بهره وری،افزایش انعطاف پذیری کوتاه کردن چرخه آفرینش فراورده ها وافزایش کیفیت خدمات به مشتری حرکتی جدید و تازه رادرکسب وکار،مدیریت راآغازکنند. پیشرفت روز افزون علم و تکنولوژی تغییر در ماهیت کسب و کار و لزوم حرکت جهت جهانی شدن که پیامد آن تغییر در فعالیتها ، ساختار نیروی انسانی و مدیریت را به همراه داشت که باعث گردید تا سازمانها دگرگونی عظیم و انقلابی بزرگ در تفکر و فعالیتهای خود ایجادنمایند.تاریخچه۲۳

اسلاید ۲۴: تعریف مهندسی دوباره :باز اندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه ای سازمانها ،بمنظور دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت انگیز که تفکر نسبت به مدیریت ، انسانها و ماهیت کسب و کار را دگرگون می کند دگرگونی در تمامی حوزه ها : مدیریت کارکنان روشهای انجام کار محیط : درونی / بیرونی ۲۴

اسلاید ۲۵: ترکیب وظیفه های گوناگون با هدف یکی شدن نتیجه – وظیفه جزیی از کل است. فرآیندها ، نتیجه کار یک گروه ، تیم ، افراد است که خروجی آن ضمن داشتن ارزش افزوده برای سازمان مشتری پسند است -نگرش فرایندی نتیجه کارکه همان مشتری و رضایت وی می باشد را هدف قرار می دهد -سازمان فرآیندگرا،مجموعه وظایف را گردهم آورده وسازمان را به سمت هدف اصلی آن سوق می دهدProcessI