پاورپوینت کامل برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و تحقیق و توسعه (R&D) 2 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و تحقیق و توسعه (R&D) 2 اسلاید در PowerPoint دارای ۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و تحقیق و توسعه (R&D) 2 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و تحقیق و توسعه (R&D)

اسلاید ۱: برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و تحقیق و توسعه (R&D)نام و نام خانوادگی(۱)نام و نام خانوادگی(۲)نام و نام خانوادگی(۳)۱- دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، گرایش بازاریابی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقاتعضو باشگاه پژوهشگران جوان دانشگاه آزاد اسلامی F_2- دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقاتعضو باشگاه پژوهشگران جوان دانشگاه آزاد اسلامی F_3- دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه سمنان F_چکیدهدر بازارهای به شدت رقابتی امروز تنها سازمانهایی موفق به ایجاد مزیت رقابتی می شوند که بتوانند با دیدگاه همه جانبه به فعالیت های واحدهای مختلف خود از جمله تحقیق و توسعه ، اقدام به طراحی روندهای جامع رقابتی بکنند. با استفاده از امکانات برنامه ریزی منابع سازمانی می توان اثر فعالیت ها را در طول بخشهای مختلف سازمان ردیابی کرد و با تکیه بر امکان هماهنگ کردن تک تک فعالیت ها در بخش های مختلف، اقدام به برنامه ریزی کلان در جهت ایجاد مزایای رقابتی نمود. به همین منظور دراین مقاله، ابتدا به مروری بر مفاهیم، ویژگی ها، مزایا، معایب و کارکردهای سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی پرداخته و سپس جایگاه تحقیق و توسعه و دلایل استفاده ی سازمان ها از برنامه ریزی منابع سازمانی مورد بررسی قرار گرفته است. در ادامه نقش کلیدی برنامه ریزی منابع سازمانی در ایجاد مزیت رقابتی و همچنین تاثیر آن بر افزایش کارایی و اثر بخشی سازمان مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج بیانگر این است که نگاه مدبرانه برنامه ریزی منابع سازمانی به جایگاه تحقیق و توسعه در ایجاد یکپارچگی مدیریتی و عملیاتی درون سازمانی و بین سازمانی و تسهیل و تسریع فرآیندهای کسب و کار مؤثر بوده، کارایی و اثربخشی عملیاتی سازمان ها را افزایش داده و آنها را برای حضور در بازار رقابتی آماده می نماید.مقدمهدر دهه ۱۹۷۰ کاربرد فناوری اطلاعات(IT) در سازمانها به ویژه صنایع تولیدی گسترش چشمگیری یافت. در دهه ۱۹۹۰ سیستم های ERP برای رفع معضل عدم یکپارچگی سیستم ها و بهره برداری از مزیت یکپارچگی به وجود آمدند. ERP در میان انواع سیستمهای نرم افزاری در صنعتIT اصطلاحاً یک ابر ساختار نرم افزاری نامیده می شود و بخشهای متنوعی از فرایند کسب وکار همچون برنامه ریزی کالاها و فرآیندها، فروش، تولید کارخانه ای، خرید مواد خام و خدمات به مشتریان را در بر می گیرد به این ترتیب معماری ERPبا سه حوزه بسیار مهم دیگر از کسب و کار یعنی مدیریت ارتباط با مشتریان و مدیریت زنجیره فراهم کنندگان و مدیریت ارتباط با تامین کنندگان در ارتباط نزدیک است. بازارهای رقابت جهانی، سازمانها به یافتن راه حلهای کاری بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینانی نیاز دارند. بسیاری از زیرساختارهای سازمانی و تشکیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی(که فرایندهای کاری را بطور مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبانی می کنند) توانمندتر شده اند. با اداره مؤثرتر این فرایندها مزایای رقابتی می توانند از طریق کاهش هزینه، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند ]۱[. در دنیای امروز، برای باقی ماندن در گردونه رقابت، سازمان ها باید تا آنجا که ممکن است خود را به مشتریانشان نزدیک کرده و کالاها و سرویس های دارای ارزش افزوده در اختیار آنها قرار دهند.در این بین برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) مسئولیت یکپارچه سازی تمامی فرآیندهای سازمان را بر عهده دارد و با بهینه سازی فرآیندهای موجود، مزیت های رقابتی زیادی برای سازمان مهیا می سازد ]۲[. مزایای استفاده از ERPمعایب استفاده از ERPسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)ERP عملکردهای مختلف یک سازمان را با یکدیگر یکپارچه نموده و باعث می گردد تا سازمان ها هر چه بیشتر استفاده از فناوری اطلاعات را در دستور کار خود قرار دهند. ERP امکان در دسترس بودن داده ها به صورت آنی را فراهم آورده و در نتیجه امکان مدیریت داده جامع تری را برای کاربران فراهم می سازد. یک سیستم ERP ممکن است شامل بیش از ۷۰ ماژول مختلف باشد که در ۵ دسته بندی کلی ذیل طبقه بندی می گردند ]۴[. در بسیاری از سازمانها، سیستم‌های نرم‌افزاری مختلفی، مانند: حسابداری، فروش، حقوق و دستمزد، انبار و … به صورت مجزا در حوزه های کارکردی سازمان، مانند: واحد مالی، واحد بازرگانی، واحد اداری، واحد برنامه ریزی تولید و … مستقر شده است که مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرند و هر یک نیز به تنهایی در حوزه سازمانی مربوطه به نسبت موفق عمل می کنند. ولی با تغییرات سریع و تحولات شگرفی که در بازار رقابت بین سازمانهای تولیدی و خدماتی صورت گرفت بسیاری از آنها برای ادامه حیات با مشکلاتی این چنینی روبه رو شدند:سیستمهای سنتی که به صورت جزیره‌ای در سازمان پراکنده بودند و ماهیت کارکردی داشتند، به علت عدم یکپارچگی و فقدان ارتباط بین آنها و نبود زیر ساخت و بستر مشترک نرم افزاری و سخت افزاری، نتوانستند گام مناسبی در حل مشکلات یاد شده داشته باشند. برای حل این مشکلات نیاز به سیستم جامعی که پاسخگوی طبیعت فرایند گرای سازمان باشد تا بتواند تمام حوزه های سازمانی و فعالیت آنها را یکپارچه سازد، احساس می‌شد [۱].ویژگی های سیستم های ERPسیستم های ERP، تنها حاصل اجتماع فرایندها و وظایف مختلف سازمانی در قالب یک بسته نرم افزاری نیست بلکه حداقل باید دارای چند مشخصه کلیدی باشد تا بتواند به عنوان یک راه حل درست مطرح شود. این ویژگی ها عبارتند از:‌جایگاه تحقیق و توسعهامروز سیستم تحقیق و توسعه در قلب فعالیتهای علمی جا دارد. به طوریکه کشورهای صنعتی سهم قابل توجهی از درآمد و نیروی کار خود را از طریق موسسات غیر انتفاعی، واحدهای تولیدی و تجاری ، به فعالیتهای رسمی تحقیقات کاربردی و توسعه فن آوری اختصاص می دهند. به گونه ای که سهم زیادی از مواد، محصولات، فرآیندها و سیستم های جدید و پیشرفته نتیجه فعالیتهای تحقیق و توسعه بوده و این فرآورده ها، منبع نهایی پیشرفت اقتصادی به شمار می آیند. امروزه فعالیتهای تحقیق و توسعه محرک و عامل اصلی توسعه صنعتی و اقتصادی کلیهی بنگاهها شناخته شده اند و یکی از عوامل مهم در تقویت توان تکنولوژیکی و رشد اقتصادی کشورها است. روشها و مکانیزمهای مختلفی برای توسعه تکنولوژی از طریق تحقیق و توسعه، مانند تحقیق و توسعه داخلی، تحقیق و توسعه مشترک، قرارداد تحقیق و توسعه و برون سپاری تحقیق و توسعه وجود دارد]۲۱[. برای تحقیق و توسعه، معانی مختلفی آورده شده است. درجایی تحقیق توسعه را معادل با توسعه درونزای تکنولوژی و در جای دیگر آن را معادل با نوآوری تکنولوژی معنا کرده اند]۲۰[.مسیر تکاملی سیستم­های برنامه ریزی منابع سازمانیدر یک تحلیل کلی برای رسیدن به تعریف مناسب تر از برنامه ریزی منابع سازمانی، می‌بایستی به مسیر تکاملی سیستم های اطلاعاتی نیز نگاه کرد، تا با شناخت بهتر این سیستم، تعریف بهتری از آن را ارائه داد [۱، ۲، ۳].برنامه ریزی منابع سازمانی و تکنولوژیمنابع سازمانی به سه دسته منابع مالی، منابع انسانی، تجهیزات و امکانات سازمان تقسیم می شوند. برای برنامه ریزی دقیق در راستای استفاده بهینه از منابع سازمان نیاز به شناسایی تاثیر هر فرآیند به هر یک از سه دسته منابع فوق می باشد. ERP با ایجاد بستر مناسب و استفاده صحیح از ابزار و فن آوری اطلاعات می تواند با سرعت و دقت بسیار بالا و در وسعت کافی به بررسی تأثیر روندها بر کلیه منابع سازمانی بپردازد. با تکیه بر این ابزار می توان در هر لحظه ظرفیت آزاد منابع مختلف را شناسایی و با شبیه سازی فرآیندها تأثیر آنها بر منابع را پیش بینی کرده و جهت استف