پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان ۵۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان ۵۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان ۵۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان ۵۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فهرست مطالب عنوان صفحهمقدمه ……………………………………………………………………………………………………………..خلاصه ای ازبرنامه ریزی استراتژیک……………………………………………………………………..ویژگی های برنامه ریزی……………………………………………………………………………………..پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان ۵۷ اسلاید در PowerPoint……………………………………………………………………………………..مراحل انجام آنالیز swot……………………………………………………………………………………………….واژه نامه (terminology)تاریخچه بیمارستان ………………………………………………………………………………………………..محل استقرار بیمارستان …………………………………………………………………………………………..چارت سازمانی بیمارستان …………………………………………………………………………………………مشخصات کلی بیمارستان ………………………………………………………………………………………….لیست بخش و تخت های بستری بیمارستان ………………………………………………………………………….لیست درمانگاه های فعال دربیمارستان …………………………………………………………………………….ذینفعان………………………………………………………………………………………………………………….ماموریت(MISION..)…………………………………………………………………………………………………چشم انداز ).VISION..)………………………………………………………………………………………………… ارزشها …………………………………………………………………………………………………………………..آنالیز محیط داخلی و خارجی ( SWOT Analysis ) ……………………………………………………………..نوع استراتژی بیمارستان ………………………………………………………………………………………………..ماتریس TOWS…………………………………………………………………………………………………………اهداف کلی(GOALS.)………………………………………………………………………………………………………………..اهداف کمیOBJECTIVE)……………………………………………………………………………………….

اسلاید ۵: امروزه به دلیل تغییر الگوی نیاز، افزایش توقعات اجتماعی در امر درمان، سازمانهای بهداشتی و درمانی درگیر مجادله ای بی نظیر در تاریخ خویش شده اند. با توجه به این حقیقت که هر جامعه دارای عقل جمعی است، مردم و سازمانها در حل مشکلاتشان توانایی تفکر و اقدام سازنده دارند. در این راستا درگیر شدن واحد های درمانی در حل مشکلات بیماری اجتناب ناپذیر است. در جهت گیری درمان نوین بیماریها، نقش های جدیدی برای ارائه کنندگان خدمات بهداشتی و درمانی متصور است. جهت انجام این نقشها به طور موثر لازم است اشکال جدیدی از خدمات بر اساس شیوه های نوین و مفاهیم جدید در قالب انتظار ارائه شوند.سازمانها موظفند با بکارگیری شیوه های نوین و بر اساس مفاهیم جدید در گیرندگان خدمات علاقه و انگیزه ایجاد نمایند تا زمینه و بستر رشد و توسعه اقتصادی و اجتماعی بیش از پیش فراهم گردد.بکار گیری دانش مدیریت نوین درمانی، تأکید بر مهارتهای علمی در خط مشی گذاری، تغییر مکانیزمهای استفاده از فنون درمانی، درون داد، فرآیند و برون داد، روشها و مقررات ،اولویت قائل شدن بر توسعه و گسترش بخشهای درمانی ، تجربه اندوزی در کاهش هزینه ها، کارآیی و اثر بخشی خدمات با توجه به استعداد سازمان و نیاز جامعه به پژوهشهای کاربردی و بنیادی ما را بر آن داشت یک برنامه تفضیلی و مفید برای ارائه خدمات بیمارستان ایت الله طالقانی ارائه نماییم. دبیر و برنامه ریز کمیته راهبردی بیمارستان هنگامه پروین مقدمه

اسلاید ۶: خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک

اسلاید ۷: برنامه ریزی عبارت است از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ ازتصمیمات . برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی ، تصمیم گیری درشکل معمول آن نیست بلکه ازطریق فرآیند برنامه ریزی ، مجموعه ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می شود. برنامه ریزی می تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود . برطبق این تعریف ، تصمیم گیری های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آیندهبرنامه ریزی نیستند . برنامه ریزی متکی برانتخاب و مرتبط ساختن حقایق است . حقایق مفاهیم واقعی ، قابل آزمون و اندازه گیری هستند . دیدگاه ها ، عقاید ، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می شوند که فریند برنامه ریزی براساس آنها سازمان داده می شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن وتعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنها ست یا به عبارتی گونه ای فرایند ارزیابی است که درپایان آن ، درانتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم گیری می شود. برنامه بیانی روشن ، مستند ومشروح از مقاصد وتصمیمات است . برنامه خروجی فرایندبرنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذهر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می یابد . برنامه ها تهیه شده و اجرا می گردند.

اسلاید ۸: ویژگی های برنامه ریزی برنامه ریزی یک فرایند ذهنی آگاهانه با خصوصیات زیر است : تشخیص یک نیاز یا انعکاس یک انگیزه جمع آوری اطلاعات مرتبط ساختن اطلاعات وعقاید تعریف اهداف تامین مقدمات پیش بینی شرایط آینده ساخت زنجیره های متفاوتی از اقدامات مبتنی برتصمیمات متوالی رتبه بندی و انتخاب گزینه ها تعریف سیاست ها تعریف معیارهای ابزار ارزیابی برنامه

اسلاید ۹: برنامه استراتژیک بیمارستان مدل هاروارداستراتژی : ابزاری است برای دستیابی به اهداف سازمان .مراحل مدیریت استراتژیک براساس چرخه PDCA دمینگ بصورت زیر است : تدوین استراتژی اجرای استراتژی ارزیابی استراتژیاصلاح و بروز رسانی استراتژی strengths : نقاط قوت:Weaknesses نقاط ضعفOpportunity: فرصت هاThreats: تهدیدها

اسلاید ۱۰: نقطه قوت : نقطه قوت یک سازمان یک کاربرد موفق ازیک شایستگی یا بهره برداری ازیک عامل کلیدی درجهت توسعه رقابت پذیری می باشد. مزیت های سازمان شماچیست ؟ چه چیزی را خوب انجام می دهید؟ نقطه ضعف : نقطه ضعف یک سازمان یک کاربرد ناموفق ازیک شایستگی یاعدم بهره برداری ازیک عامل کلیدی که رقابت پذیری سازمان را کاهش می دهد. چه چیز می تواند بهبود داده شود؟ چه چیز بطور نامناسبی انجام می شود؟ ازچه چیزی می توان اجتناب کرد ؟؟

اسلاید ۱۱: فرصت : یک فرصت یک حالت خارجی است که می تواند بصورت مثبت برپارامترهای عملکردی شرکت تاثیر گذاشته و مزیت رقابتی که ایجادکننده اقدامات مثبت درزمان مناسب را بهبود دهد. ازجمله فرصتهای پیش روی یک شرکت می توان به بازارهای توسعه یافته همچون اینترنت ونیز حرکت به سمت بخش جدیدی از بازار که سود بیشتر داردویا بازارهای رها شده توسط رقبا اشاره کرد.درچه جایی با تغییرات مثبت روبرو هستید ؟ چه روندهایی جالب ومورد توجه میباشد تهدید: یک حالت خارجی است که می تواند بصورت منفی بر پارامترهای عملکردی شرکت تاثیر گذاشته و مزیت رقابتی که ایجاد کننده اقدامات مثبت درزمان مناسب است را کاهش دهد . ازجمله تهدیدات می توان به ظهور رقبای جدید ، معرفی محصول جدید توسط رقبا ، مالیات برروی کالاهای ارائه شده و غیره اشاره کرد.

اسلاید ۱۲: مراحل انجام آنالیز SWOT:تشکیل جلسه تجزیه وتحلیل SWOTتوضیح اجمالی هدف جلسه و مراحل انجام کارانجام طوفان ذهنی برای شناسایی عوامل داخلی ( نقاط قوت وضعف ) و عوامل خارجی ( فرصت ها و تهدیدها )اولویت بندی عوامل داخلی وخارجی تشکیل ماتریس SWOTو وارد کردن عوامل انتخاب شده با توجه به اولویت بندی مقایسه عوامل داخلی و خارجی با هم و تعیین استراتژی های SO، WO، STو WTتعیین اقدامات مورد نیاز برای انجام استراتژی های تعیین شده انجام اقدامات وبررسی نتایج آنهابروز آوری ماتریس SWOT ودربازه های زمانی مناسب

اسلاید ۱۳: واژه نامه ( Terminology)رسالت ( Mission) : مشخص کننده فلسفه وجودی سازمان بوده وشامل اهداف ، وظایف اصلی ، ویژگی ها و ارزش های حاکم برآن سازمان می ب