پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اولین برنامه راهبردی دانشگاه شیراز ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اولین برنامه راهبردی دانشگاه شیراز ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اولین برنامه راهبردی دانشگاه شیراز ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اولین برنامه راهبردی دانشگاه شیراز ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فعالیت‌ها: ارائه مطالب بحث و گفتگوی دو طرفه کار گروهی * تشکیل گروه‌های کاری (مدیران سایه ای) درباره این کارگاه

اسلاید ۵: فعالیت‌ها: …. تکمیل کاربرگ‌ها و ارایه آن‌ها جمع‌بندی نظرات توسط دفتر و مشاور دستاوردها …….؟درباره این کارگاه

اسلاید ۶: مقدمه: انتظارات فزاینده و تغییرات سریع * در نظر گرفتن نیازهای مخاطبان و ارضای آنها (مشتری مداری) * افزایش رقابت (ملی و بین‌المللی) * افزایش کمی * افزایش کیفیت * التزام به حل علمی مسایل جامعه * رهبری نهضت نرم افزاری * نقش بیشتر در تولید علم * بومی‌سازی الگو ها و نظریه‌های علمی * سرعت گرفتن تغییرات فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادیمدیران چگونه با چالش‌های موجود و آینده روبرو می‌شوند ؟ Change and Uncertainty

اسلاید ۷: دانشگاه و محیط آن دانشگاه مدیران کارکنان اساتید محیط وظیفه‌ایارگان‌های دولتیدانشجویانموسسات خیریهرقباعرضه کنندگانمحیط عمومیفرهنگ جهانی تکنولوژی جهانی اقتصاد جهانی سیاست جهانی

اسلاید ۸: استراتژی (راهبرد) چیست ؟یک برنامه فراگیر سازمانی است شامل اقداماتی که باید صورت پذیرد تا سازمان به اهداف کوتاه‌مدت خود دست یافته و مطمئن شود که نهایتا به اهداف اساسی و بلندمدت خود نایل می‌شود. برنامه‌ریزی استراتژیک (راهبردی) به فرایندی از تفکر و عمل گفته می‌شود که به تدوین یک استراتژی موثر .می‌انجامد مفاهیم کلیدی

اسلاید ۹: مدیریت استراتژیک (راهبردی)فرایندی است که طی آن سازمان‌ها محیط‌های داخلی و خارجی خود را تحلیل کرده و از آنها می‌آموزند، و بر این اساس سمت و سوی راهبردی خود را بر قرار کرده و به خلق استراتژی‌هایی که رسیدن به اهداف مشخص شده را یاری می‌دهد مبادرت می‌کنند، و با اجرای آن استراتژی‌ها به ارضای نیازهای علاقه‌مندان اصلی سازمان می‌پردازند. در واقع، مدیریت استراتژیک فرآیند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل استراتژیک است. مفاهیم کلیدی

اسلاید ۱۰: فرایند برنامه‌ریزی راهبردیکنترل و ارزیابیراهبرد اجراء شدهتعیین رسالت

اسلاید ۱۱: ویژگی های فرآیند برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک رویکردی پویا و دائمی دارد (On Going Process) قابلیت انعطاف برای سازگاری سازمان با تغییرات شدید را دارد برای محیط‌هایی با شرایط عدم اطمینان مناسب است .باعث تبدیل شدن سازمان و مدیران آن به یک مجموعه ”فراگیرنده“ می‌شود (Learning Organization)

اسلاید ۱۲: فواید اجرای فرآیند برنامه‌ریزی راهبردیارتباطات و مشارکت را تسهیل می‌کند علایق و ارزش‌های ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می‌کندتصمیم‌گیری منظم و اجرای موفقیت‌آمیز را ترویج و تشویق می‌کندبه در نظر گرفتن تاثیرات آینده تصمیم‌هایی که امروز اتخاذ می‌شود تاکید دارد

اسلاید ۱۳: اجرای فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی شبیه رفتن به یک سفر دور و دراز است !! رفتن به هر سفر بزرگ با بررسی‌های اولیه‌ای همراه است (تحلیل محیط‌های داخلی و خارجی) هر سفر بزرگ با یک ”چشم انداز“ شروع می‌شود. * مثل کریستف کلمب که می‌خواست از سمت غرب به هند برود (رویای این که سفر می‌خواهد تا کجا باشد و آرزوی رسیدن به چه چیزی‌هایی دارد ) همه سفرهای بزرگ یک رسالت دارند که منظور و قصد سفر را مشخص می‌کند . *کریستف کلمب می‌خواست نشان بدهد زمین گرد است It Is a Journey

اسلاید ۱۴: همه سفرهای بزرگ هدف یا اهداف مشخصی دارند . * کریستف کلمب می‌خواست راه دریایی نزدیکتری به شرق را نشان دهد و از این راه ثروتمند و مشهور شود . هر سفر بزرگ ”یک نقشه راه“ و ”وسیله مناسب“ می‌خواهد استراتژی‌ها مسیرها را مشخص و وسیله رسیدن به اهداف را مشخص می‌کند. هر سفر طولانی برای موفقیت، برنامه می‌خواهد. برنامه‌ها کارهایی را که در طول سفر باید انجام شود مشخص می‌کند It Is a Journey

اسلاید ۱۵: سطوح مدیریت استراتژیک ۱ – سطح کل مؤسسه دانشگاه شیراز ۲ – سطح کسب و کار دانشکده …… ۳ – سطح وظیفه‌ای معاونت ………..

اسلاید ۱۶: نتیجه و خلاصه: فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک بر این باور قرار دارد که سازمان‌ها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخل و خارج و روندها نظارت کنند تا بتوانند در زمان مناسب و بر حسب ضرورت خود را با تغییرات وفق دهند .

اسلاید ۱۷: فعالیت: بحث پیرامون برنامه‌ریزی استراتژیک و ایجاد تحول کنترل شده در دانشگاه

اسلاید ۱۸: توافق اولیهتوافق بدنه مدیریت سازمان بر سر: ۱- ورود به بحث برنامه‌ریزی و مدیریت راهبردی ۲- تعیین عناصر مدیریت راهبردی سازمانبند ۱ بالا در دانشگاه شیراز تحقق یافته است

اسلاید ۱۹: عناصر مدیریت استراتژیکاستراتژیست‌ها چه کسانی هستند ؟تصمیم‌های استراتژیک کدامند ؟

اسلاید ۲۰: استراتژیست‌ها افرادی از سازمان هستند که واقعا تصمیم‌های استراتژیک را اتخاذ و نیروی محرکه اجرای آنها هستند ممکن است افرادی غیر از مدیران ارشد باشند بهتر است مدیر ارشد یا گروهی شامل بعضی اعضای هیات مدیره، مدیر عامل و بعضی مدیران میانی سازمان باشند عناصر مدیریت استراتژیک

اسلاید ۲۱: در دانشگاه شیراز:ستاد برنامه‌ریزی راهبردیتعدادی کمیته‌های تخصصی در حوزه معاونت برنامه‌ریزی دانشگاه هدایت امور راهبردی را به عهده دارد

اسلاید ۲۲: ابعاد یا ویژگی‌های مسایل و تصمیم‌های استراتژیک ۱ . به تصمیم و اقدام مدیریت عالی سازمان نیاز دارد . ۲ . مستلزم تخصیص مقادیر زیادی از منابع سازمان است . ۳ . اثرات عمده ای بر رونق آینده مؤسسه دارند . ۴ . آینده نگر هستند . ۵ . معمولا پیامدهای عمده چند وظیفه ای یا چند بخشی دارند . ۶ . در نظر گرفتن عوامل محیط خارجی و مؤسسه را ضروری می‌سازند ۷ . ویژگی ّّ قفل شوندگی ّّ دارند

اسلاید ۲۳: ویژگی قفل شوندگی (Lock-in, Lock-out)اگر مؤسسه ای وارد به تصمیمی استراتژیک شد بدلیل تخصیص گسترده ی منابع خروج از آن دشوار خواهد بود (Lock-in) اگر مؤسسه ای در زمانی که شایسته بود وارد به تصمیمی استراتژیک شود، اقدام نکرد ، بدلیل ورود دیگران (رقبا) به آن تصمیم ، ورود مؤسسه بعداً دشوار خواهد شد (Lock-out)

اسلاید ۲۴: مثال ها : Lock-in: 5/1 برابر کردن ظرفیت پذیرش دانشجوی کارشناسیLock-out : عدم ایجاد شعبه بین المللی دانشگاه شیرازدر کیش

اسلاید ۲۵: مقایسه ی تصمیم های راهبردی و عملیاتی تصمیم های استراتژیک: تصمیم های عملیاتی: تأثیر فراگیر: به بسیاری از بخش ها و ابعاد سازمان تأثیر می گذاردتأثیر عمیق- بطوریکه زدودن آثار آن بسیار استبطور خلاصه :به بقا و تداوم موفق فعالیت مؤسسه مربوط می‌شودتأثیر بخشی و محدود داردتأثیر کوتاه مدت و زود گذر تأثیر سطحی: آثار آنرا با دیگر تصمیمات‌‌به‌راحتی بیشتری می‌توان زدود به کیفیت عملکرد روزمره مؤسسه مربوط می‌شود

اسلاید ۲۶: فعالیت : کاربرگ ۱-۱ کاربرگ ۱

اسلاید ۲۷: دو تصمیم مهم راهبردی هر سازمان: ۱- چشم انداز (Vision)2- رسالت (Mission)

اسلاید ۲۸: تعریف چشم انداز Vision چشم انداز، یک تصویر ذهنی است از اینکه دانشگاه به چه شکلی در آینده توسط علاقه مندان آن دیده خواهد شد و با آنان چگونه رفتار خواهد کرد . مربوط می شود به اینکه: چه می تواند باشد؟بهتر است چه چیزی باشد؟ چشم انداز وضعیت و موقعیت دانشگاه را در محیط آینده آن تعریف می کند.

اسلاید ۲۹: استادمدیرقاضیچشم انداز شما چه بوده است ؟ ……

اسلاید ۳۰: مثال هایی از چشم انداز۱- مثال واقعی:۲- چشم اندازهایی برای دانشگاه شیراز (مثال های فرضی): الف – مهمترین مرکز تربیت کننده اعضای هیات علمی مورد نیاز دانشگاه های دیگر ب – بزرگترین دانشگاه جامع کشور

اسلاید ۳۱: یک چشم انداز تعریف شده مشترک (A Shared Vision ) در بین مدیران و کارکنان دانشگاه کمک بزرگی است به : الف: تعیین و تعریف رسالت های دانشگاه ب: برنامه ریزان راهبردی دانشگاه در برنامه ریزی بهتر پ: تصمیم گیرندگان (مدیران) دانشگاه در انجام وظایف محولهچرا داشتن یک چشم انداز برای دانشگاه مهم است؟

اسلاید ۳۲: رسالت Mission رسالت دانشگاه، منظور اساسی و منحصر به فردی است که دانشگاه را از مؤسسات مشابه متمایز می سازد و دامنه عملیات آن را بر حسب خدمات/ منطقه تعیین می کند . رسالت دانشگاه جهت گیری آن را در آینده برای تحقق چشم انداز تعریف شده مشخص می کند . دستورالعملی کلی برای اینکه در بیانیه رسالت چه موضوع هایی گنجانده شود، یا اینکه مختصر باشد یا مشروح، وجود ندارد .درعمل سازمان ها بیانیه رسالت خود را با شکل و محتوای گوناگون تهیه می کنند. بیشتر بیانیه های رسالت دست کم شامل دو جزء مهم زیر می باشند :فلسفه سازمانی و مقصود سازمانی

اسلاید ۳۳: فلسفه و مقصود سازمانی فلسفه سازمانی: بیانگر دیدگاه و باور های اساسی، ارزشها، آرزوها و اولویت های مدیران راهبردی سازمان است.مثال : در سازمان ما شایسته سالاری یک اصل استمقصود سازمانی : شامل نوع فعالیت هایی است که سازمان انجام می دهد یا تمایل به انجام آن ها دارد و نوع سازمانی که هست یا تصمیم دارد که باشد .مثال : دانشگاه شیراز یک دانشگاه جامع باقی خواهد ماند

اسلاید ۳۴: بیانیه رسالت Mission Statement بیانیه رسالت سندی است رسمی شامل گزاره هایی روشن درباره باور های اساسی، ارزش ها، اولویت های هدف گذاری و جهت گیری فعالیت های جاری و آینده دانشگاه که برای رسیدن به و تحقق یافتن چشم انداز مورد نظر‌ دانشگاه ‌و ‌علاقه مندان به آن تنظیم می شود.

اسلاید ۳۵: بخش هایی از یک نمونه بیانیه رسالت واقعی

اسلاید ۳۶:

اسلاید ۳۷:

اسلاید ۳۸: روش تدوین چشم انداز و رسالتذهن انگیزیبحث و تبادل نظرسازش و توافق

اسلاید ۳۹: فعالیت : کار گروهی کاربرگ تدوین چشم انداز …… کاربرگ تدوین رسالت……

اسلاید ۴۰: ارزیابی محیط خارجی Environmental Scanning and Appraisal مقدمه : برای انجام برنامه ریزی های موثر در محیط نامطمئن و متغیر، مدیریت های سازمانها باید بتوانند تغییرات جدید را که روی سازمان و فعالیت های آن اثر می گذارند پیش بینی کنند. در واقع، برنامه ریزی راهبردی به دنبال یافتن بهترین سازگاری بین سازمان و محیط خارجی در جهت عملکرد مطمئن و بهبود دائمی برنامه های سازمان است.

اسلاید ۴۱: هدف از تحلیل محیط خارجیهدف این مرحله از فرآیند برنامه ریزی راهبردی، یافتن اطلاعات و تنظیم شمایی از فرصت ها و تهدیدهای رویاروی سازمان است.

اسلاید ۴۲: تعریف : عوامل محیطی به آن دسته از رخداد