پاورپوینت کامل برنامه ریزی جانشینی موثر ۶۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی جانشینی موثر ۶۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی جانشینی موثر ۶۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی جانشینی موثر ۶۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینیبرنامه مدیریت و برنامه ریزی جانشینی ، کوششی سنجیده و نظام مند است که توسط یک سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری در سمت های کلیدی ، نگهداری و پرورش سرمایه های فکری و علمی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقاء انجام می شود.

اسلاید ۵: اهداف مدیریت و برنامه ریزی جانشینیهماهنگ کردن استعداد های موجود در سازمان با استعدادهای مورد نیاز آتی کمک به تربیت یا تامین رهبران مناسب در سمت های مختلف در زمان مناسب برای انجام صحیح کارها به منظور برطرف کردن چالش های عملیاتی و استراتژیکی که سازمان با آن مواجه می باشد.

اسلاید ۶: تمایز مدیریت و برنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینیهدف عمده برنامه ریزی جایگزینی ، کاهش احتمالی اثرات مصیبت باری است که موجب از دست دادن سریع و پیش بینی نشده ی متصدیان مشاغل کلیدی می شود.مدیریت و برنامه ریزی جانشینی فراتر از برنامه ریزی جایگزینی قرار دارد..

اسلاید ۷: اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینییک : فراهم ساختن فرصت های بیشتر برای افرادی که استعدادی برجسته دارند.

اسلاید ۸: اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینیدو: شناسایی نیاز های جایگزینی به عنوان ابزار پیش بینی آموزش و پرورش مورد نیاز کارمند

اسلاید ۹: اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینیسه : افزایش خزانه ی استعداد های کارمندان قابل ارتقاء

اسلاید ۱۰: دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینیدلیل ۱ : فراهم ساختن فرصتهای بیشتر برای کارکنان بااستعداددلیل ۲ : شناسایی نیاز های جایگزینی به عنوان ابزار پیش بینی آموزش ، تربیت و پرورش ضروری کارمند.

اسلاید ۱۱: دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینیدلیل ۳ : افزایش خزانه استعدادها از کارمندان قابل ارتقادلیل ۴: مشارکت در اجرای طرح های استراتژیک فعالیتهای سازمان

اسلاید ۱۲: توماس گلیمر معتقد است:معیارهای عملکردی به ندرت حاضر و آماده هستند. آنها اغلب از طرح های استراتژیکی که مدیر عامل مسئول توسعه و اجرای آن است ، نشات می گیرند.

اسلاید ۱۳: دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینیدلیل ۵ : کمک به افراد در تحقق طرح های کارراهه آنها در درون سازماندلیل ۶: استفاده از استعدادها برای بقای سرمایه ی فکری سازمان

اسلاید ۱۴: دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینیدلیل ۷ :برای تشویق ارتقاء گروه های گوناگوندلیل ۸ : بهبود توانایی کارمندان در برابر تغییر شرایط محیطی

اسلاید ۱۵: دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینیدلیل ۹ : بهبود روحیه کارمندان دلیل ۱۰ : غلبه بر اثرات برنامه های ترک خدمت داوطلبانه ی کارکنان

اسلاید ۱۶: دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینیدلیل ۱۱ : تصمیم در مورد کارکنانی که بدون ایراد ، خسارت به سازمان می توان قرارداد آنها را فسخ کرد.دلیل ۱۲ : غلبه بر اثرات کوچک سازی سازمان دلیل ۱۳ : کاهش نفرات اصلی کارکنان

اسلاید ۱۷: پنج رویکرد برای یکپارچه سازی طرح های استراتژیک و جانشینی۱- رویکرد تصمیم گیری از بالا به پایین۲- رویکرد بازارگرا

اسلاید ۱۸: پنج رویکرد برای یکپارچه سازی طرح های استراتژیک و جانشینی۳- رویکرد برنامه ریزی کارراهه۴- رویکرد آینده گرا۵- رویکرد هدف گرا

اسلاید ۱۹: رویکرد های مدیریت و برنامه ریزی جانشینیشامل : هدایت ، زمانبندی ، برنامه ریزی ، حوزه ی عمل ، درجه گسترش و میزان اختیار فرد

اسلاید ۲۰: هدایت چه کسی تصمیم نهایی را باید در مدیریت و برنامه ریزی جانشینی اتخاذ کند؟

اسلاید ۲۱: زمانبندیچه مقدار زمان به موضوع های مدیریت و برنامه ریزی جانشینی اختصاص داده شود و این زمان چه هنگام به آن اختصاص یابد ؟

اسلاید ۲۲: برنامه ریزیبرای جانشینی چه مقدار برنامه ریزی انجام می شود ؟

اسلاید ۲۳: حوزه ی عمل چه تعداد و چه نوع کارکنانی در سازمان تحت پوشش برنامه های جانشینی قرار می گیرند ؟

اسلاید ۲۴: درجه گسترشچه تعداد از کارکنان در برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی شرکت می کنند؟

اسلاید ۲۵: میزان اختیار فردافراد در ارزیابی عملکرد خود در شغل فعلی و ارزیابی استعداد ارتقا در آینده چه مقدار دخالت دارند ؟

اسلاید ۲۶: حصول اطمینان از تداوم رهبری در سازمانهادو راه اصلی برای حصول اطمینان :رویکرد سنتیرویکرد بدیل

<