پاورپوینت کامل بررسی میزان موفقیت شرکت های هولدینگ در اجرای فرآیند مدیریت استراتژیک و راهکارهای بهبود ۳۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بررسی میزان موفقیت شرکت های هولدینگ در اجرای فرآیند مدیریت استراتژیک و راهکارهای بهبود ۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بررسی میزان موفقیت شرکت های هولدینگ در اجرای فرآیند مدیریت استراتژیک و راهکارهای بهبود ۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بررسی میزان موفقیت شرکت های هولدینگ در اجرای فرآیند مدیریت استراتژیک و راهکارهای بهبود ۳۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: موفقیت شرکتهائی که خود زیر مجموعه یک شرکت هولدینگ هستند از یک سو تا حد زیادی بستگی به نظام های مدیریتی شرکت تخصصی مادر در هدایت، حمایت و نظارت بر شرکتهای زیر مجموعه دارد. از سوی دیگر موفقیت شرکتها به توان مدیریت برای ایجاد مشارکت و همسو سازی تلاش همه کارکنان در جهت اهداف استراتژیک و برنامه های آنها وابسته است. علاوه بر آن فضای کسب و کار حاکم بر کشور نیز تاثیر بسزائی بر عملکرد شرکتها دارد. در این نوشتار خلاصه ای از یافته های این تحقیق در خصوص دلایل عدم موفقیت در دستیابی به اهداف استراتژیک شرکتهای مورد مطالعه ارائه می شود. این دلایل در دو دسته کلی شامل: ۱- علل وابسته به عملکرد هولدینگ و شرکتهای تابعه، ۲- علل وابسته به محدودیت‌های فضای کسب و کار در کشور می باشد.M. ATABAKI & A. SEIFI4

اسلاید ۵: برخی از تحقیقات انجام شده مرتبط با موضوع این تحقیقM. ATABAKI & A. SEIFI5

اسلاید ۶: تحقیق توسط شرکت Metrus Group (چرا ۹۰% سازمانها ، موفق به اجرای استراتژی های خود نمی شوند؟)فقط ۵% کارکنان از استراتژی های سازمان مطلع می شوند.فقط۲۰% مدیران،منافع شرکت خود را در پیوند با استراتژی می بینند.۸۵% مدیران ارشد، کمتر از یک ساعت در ماه از وقت خود را به برنامه ریزی استراتژیک اختصاص می دهند.۶۰% سازمانها، بودجه و برنامه عملیاتی را با استراتژی ها مرتبط نمی سازند.M. ATABAKI & A. SEIFI6

اسلاید ۷: موانع اصلی در اجرای استراتژی ها (توسط آقایان کاپلان و نورتون)دیوید نورتن و رابرت کاپلان در کتاب سازمان استراتژی محور، دلایل ناکامی سازمانها در اجرای استراتژی ها را به چهار نوع محدودیت نسبت می‌دهند. این موانع عبارتند از : مانع مربوط به عدم انتقال استراتژی؛ مانع مربوط به عدم همسویی کارکنان با استراتژی؛ مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد؛مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم .M. ATABAKI & A. SEIFI7

اسلاید ۸: نتایج بررسی علل شکست فرآیند برنامه ریزی استراتژیک در کشور (توسط آقای مجتبی لشگر بلوکی)عدم حمایت و دخالت مستقیم مدیریت ارشد در تدوین و اجرای برنامه های استراتژیک.چشم انداز بسیار بلندپروازانه مانند تبدیل شدن به یک سازمان جهان تراز .کم توجهی به تفکر استراتژیک که جوهره و فلسفه اصلی مدیریت استراتژیک است .عدم شناخت عوامل کلیدی موفقیت در حوزه های ماموریت کسب و کار . توجه سازمان در هنگام تدوین استراتژی ها به رفع مشکلات داخلی .فقدان برنامه ریزی عملیاتی و نامحدود فرض کردن منابع .عدم یکپارچه کردن سیستم بودجه بندی با برنامه ریزی عملیاتــی.M. ATABAKI & A. SEIFI8

اسلاید ۹: روش انجام تحقیق حاضرروش انجام تحقیق مورد نظر، مطالعه میدانی و جامعه آماری ۲۷ شرکت از شرکت‌های زیرمجموعه یکی از بزرگترین سازمانهای هولدینگ در کشور بوده است. برای جمع آوری داده های قابل تحلیل در این طرح از پرسشنامه‌ طراحی شده، مطالعه برنامه های استراتژیک شرکت ها و مصاحبه با مدیران عامل و یا مدیران مرتبط در حوزه برنامه یزی استراتژیک شرکتها استفاده شده است. این تحقیق در طی دو مرحله انجام گردیده است: مرحله اول که ابزار اصلی گردآوری اطلاعات در آن، نتایج حاصل از پرسشنامه ها و مستندات برنامه استراتژیک شرکتها بوده و در مرحله دوم با برگزاری جلسات و مصاحبه با مدیران و متخصصان مرتبط با این حوزه، اطلاعات به صورت مستقیم استخراج شده است. M. ATABAKI & A. SEIFI9

اسلاید ۱۰: ۱۰تدوین استراتژیاجرا و ارزیابیاستراتژیفاز اولفاز سومفاز دومگام های اصلی فرآیند مدیریت استراتژیکطرح ریزی و سازماندهیبهبود و تغییر در صورت نیازM. ATABAKI & A. SEIFI

اسلاید ۱۱: مهمترین عوامل ملاحظه شده در پرسشنامه تحقیق۱- وجود نظام مدیریت استراتژیک در شرکتها .۲- متدولوژی مورد استفاده در برنامه ریزی استراتژیک .۳- تدوین استراتژی بر مبنای تحلیلهای دقیق محیطی. ۴- سطح مشارکت کارکنان در تدوین استراتژی. ۵- درک مشترک کارکنان از اهداف و استراتژی های تدوین شده. ۶- تعیین برنامه ها و پروژه های عملیاتی در راستای اجرای استراتژی ها .M. ATABAKI & A. SEIFI11

اسلاید ۱۲: مهمترین عوامل ملاحظه شده در پرسشنامه تحقیق۷- اتصال استراتژی ها و برنامه ها به بودجه تخصیص یافته .۸- وجود مکانیزم اندازه گیری اجرای استراتژی ها و تحقق اهداف. ۹- اختصاص وقت کافی مدیر ارشد شرکت به فرآیند مدیریت استراتژیک .۱۰- تشکیل جلسات پیگیری و بازخوردها از اجرای استراتژی ها، برنامه ها و اقدامات.۱۱- ریشه یابی علل عدم تحقق اهداف شرکت و ایجاد رابطه علت و معلولی بین عوامل مربوطه .M. ATABAKI & A. SEIFI12

اسلاید ۱۳: یادآوریدر نتایج این تحقیق، به موارد موفقیت شرکتها کمتر اشاره شده است که این به معنی عدم وجود موارد موفقیت نیست بلکه این تحقیق با هدف آسیب شناسی، بیشتر به دنبال کشف موانع اصلی و دلایل عدم موفقیت است تا بلکه بتواند راهگشای آینده باشد.M. ATABAKI & A. SEIFI13

اسلاید ۱۴: نتایج بررسی علل عدم توفیق شرکتها در فاز طرح ریزی و سازماندهیدر این ارتباط بیشتر پاسخ دهندگان معتقدند مدیران ارشد شرکتها کمتر از ۱۰ درصد از وقت خود را صرف فعالیتهای مرتبط با نظام برنامه ریزی و کنترل اهداف استراتژیک در شرکت می کنند. این در حالی است که شرط اصلی و اساسی در موفقیت نظام های مدیریتی، تعهد مدیر ارشد شرکت به اجرای این نظامها است. بدین معنی که مدیر