پاورپوینت کامل همایش کارآفرینی دیجتالی و طرح کسب و کار دیجیتال ۲۰۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل همایش کارآفرینی دیجتالی و طرح کسب و کار دیجیتال ۲۰۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۰۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل همایش کارآفرینی دیجتالی و طرح کسب و کار دیجیتال ۲۰۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل همایش کارآفرینی دیجتالی و طرح کسب و کار دیجیتال ۲۰۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: کشورهای توسعه یافتهاقتصاد سالمشرکت ها و سازمانهای موفقمدیران موفقآموزش وفرهنگ

اسلاید ۵: قدیمداناییافزایش اطلاعاتجدیدداناییافزایش کارآفرینی

اسلاید ۶: «نگاهی به وضع امروز در ایران»آیا می دانید میانگین ضایعات صنعتی کشور در سال ۸۰ معادل ۲۷% بوده است؟آیا می دانید قریب ۷۰% قیمت تمام شده محصولات صنعتی ما هزینه های سربار است؟آیا می دانید اثر بخشی تجهیزات در صنایع کشور(درصدی از زمان بهره برداری که صرف تولیدات سالم میشود)معادل ۲۵% است؟

اسلاید ۷: آیا می دانید متوسط راه اندازی طرح های ملی و سرمایه بر کشور حدود ۸ سال است؟آیا می دانید ۵۴% طرح های عمرانی در کشور اشکال طرح ریزی دارد؟آیا می دانید ۲۷% طرح های عمرانی در کشور ناقص اجرا می شود؟ آیا می دانید ۲۸% طرح های عمرانی در کشور پس از بهره برداری مشکل دارند؟

اسلاید ۸: متصل شوند؟I C T آیا می دانید تا سال ۲۰۱۰ تمام روستاها باید بهآیا می دانید تا سال ۲۰۱۰ باید تمام مدارس،دانشگاه ها و مراکز به صورت بیسیم متصل باشند؟I C T به آیا می دانید بهره وری در ایران از اوایل جنگ که ۱/۶۵ درصد بوده و به ۰/۶۴ درصد رسیده است؟ آیا می دانید ۳۰۰ میلیارد دلار سرمایه ایرانیان خارج از کشور است؟آیا می دانید در بین ۱۴۰ کشور جهان رتبه ۱۳۳ در جذب سرمایه داریم؟

اسلاید ۹: توزیع نیروی کار در سال ۲۰۴۵کشاورزیصنعتخدمات۳%۴%۹۳%

اسلاید ۱۰: فشارهای جهانیاهمیت آموزش کارآفرینیاستقرار مجدد افراداستقرار مجدد سازمان هااستقرار مجدد جامعه

اسلاید ۱۱: تعریف Entrepreneurshipکارآفرینی فرایندی است که کارآفرین را در جهت مناسب برای نیل به اهداف رهبری می کند.کارآفرینی عبارتست از فرآیند ایجاد ترزش از راه تشکیل مجموعه منحصر به فرداز منابع به منظور بهره گیری از فرصت ها.

اسلاید ۱۲: کارآفرینی:نیروی محرکه توسعه اقتصادی.کارآفرینی:خلق یک بینش ارزشمند از هیچ.کارآفرینی:فرآیند خلق چیزی نو و با ارزش با صرف وقت و تلاش بسیار و پذیرشخطرات مالی و روحی و اجتماعی برای کسب منابع مالی،رضایت شغلی و استقلال است.

اسلاید ۱۳: کارآفرینی(علم میان رشته ای)مدیریتهنرمهندسیجامعه شناسیروان شناسیاقتصادسیاست

اسلاید ۱۴: انقلاب های عصر اطلاعاتکارآفرینیاینترنتیدیجیتالویژگی های انقلاب کارآفرینیاقتصاد جدیدمنابع انسانیقدرت فکرو………

اسلاید ۱۵: «سهم موضوعات مختلف در اینترنت»تجاریعلمیدولتهابهداشتیاجتماعی۸۲/۳ درصد۶ درصد۱/۲ درصد۲/۴ درصد۱/۴ درصد

اسلاید ۱۶: طی سالهای ۱۹۷۵و ۱۹۹۵ کل ورودی کشور کره ۱۲۳ میلیارد دلار بوده است و کل ورودیایران طی همین سالها از فروش نفت حدود ۶۳۰ میلیارد دلار بوده است.عامل موفقیت کره کارآفرینی

اسلاید ۱۷: موانع توسعه کارآفرینی۱- نگاه کسب و کارانه۲-فرهنگ کارآفرینی۳-آغازگری و دست و دست کردن۴-ادبیات تشویقی و تربیت مواخذه ای ۵- اقلیم شناسی ضعیف۶- آموزش های مهارتی۷- منفی گرایی۸- حرف زدن۹- کارهای نیمه تمام و زخمی۱۰- بانک داشته های پنهان۱۱- فرهنگ نفت خوارگی۱۲- افسردگی مفرط و غم و غصه۱۳- کسب تجربه مفید۱۴- حیرت۱۵- کارگروهی۱۶- مهارتهای ضروری(زندگی،تجارت،کسب و کار،تکنیک)

اسلاید ۱۸: تاثیرات اقتصادی و مدیریتی کارآفرینینیاز به کالا و خدمات یک موقعیت اقتصادی است.زمانیکه مردم به چیزی احتیاج دارند خواهان و مایل به پرداخت پول برای تامین نیازشان هستند به طور کلی توانایی اشخاص برای ارائه نوع کالا و خدمتی که دیگران نیاز دارند در زمان و مکان مناسب و به افراد مناسب با قیمت مناسب را کارآفرینی می گوییم.

اسلاید ۱۹: دقت کنید:نیازها در حال تغییر است ولی اشکال اینجا است پاسخ به نیازها ثابت است.در تعریف بازارهای جدید دیگر پول ما صرف زمین و مسکن و ……. نمی شود.

اسلاید ۲۰: کیفیت عوامل انسانی موجود در جامعهقابلیت های موجود در زمینه های خاص از کسب و کارتصمیمات،اقدامات و الگوی رفتار فردی

اسلاید ۲۱: کارآفرینیبدنبال استقلالبدنبال ثروتدرک مستقیمقبول مخاطراتبدنبال معاملاتمبتکربدنبال فرصتغیر کارآفرینیبدنبال وابستگیبدنبال امرار معاشتحلیلمخالف مخاطرهمخالف معاملهغیر مبتکرمخالف مخاطرهاستعداد-تمایل-ارادهدر نهایت:

اسلاید ۲۲: نقش دولت در توسعه کارآفرینیدولت بهترین موقعیت را برای تعیین سیاست و طراحی برنامه ها با هدف تشویق کارآفرینی دارد.زمانه های حمایت دولت:۱- سیستم آموزشی۲- تسهیلات و خدمات۳- نظم و آرامش۴- حمایت اجرایی و تشریفات اداری۵- مساعدت نسبت به کارآفرینان جدید۶- و از همه مهم تر:کمک های بازاریابیکمک های فنی و تکنولوژیکمک های مالیکمک های آموزشی و مشاوره ایتعیین استراتژی و سیاست های کلی

اسلاید ۲۳: کار آفرینی یکی از جوان ترین پارادیم های مدیریت استکه به اندازه تمام جمعیتدنیا برای آن تعریف داریم.

اسلاید ۲۴: برداشت انسان از زمان مبنای کارآفرینی است.درجه تکامل جامعهفرصت شناسی و تهاجم به فرصتخساست در زمان

اسلاید ۲۵: آیا می دانید که:پذیرش شرایط موجود قدم اول در کار آفرینی است.

اسلاید ۲۶: ویژگی هاتوفیق طلبیمرکز کنترل داخلیتمایل به پذیرش مخاطره های معتدلتحمل ابهاماستقلال طلبیپرانرژی،با انگیزه،متعهد

اسلاید ۲۷: خلاقیتنگاه متفاوت به مسئله و رسیدن به راه حل جدید.فرآیند احساس مشکلات و مسائل،کمبود از ازاطلاعات،فقدان عناصر،حدس زدن ، تئوری ساختن درباره کمبودها ،ازریابی و امتحان کردن ،این حدسیات و تئوری و احتمالا” بازنگری و امتحان مجدد و در نهایت بیان نتایج.چیزی خلاقیت است که با کار قبلی تفاوت دارد.محصولات خلاقانه باعث شوک شناخت می شوند که برای کاری ساخته شده اند،عکس العمل درست و مناسب است.

اسلاید ۲۸: نوآوری:نوآوری به چالش کشیدن راههای انجام کارهاست.نوآوری گونه ای از تغییر است.مردم نسبت به هر تغییری که ایجاد می کنند این واکنش را نشان می دهند.هر چه نوآوری تعجب برانگیزتر باشد.واکنش نهایی مثبت تر یا منفی تر است.در قبال نوآوری و خلاقیت،احساسات و سیاست های سازمانی می توانند شدید اتفاق بیافتند.نوآوری ــــ ابتکار

اسلاید ۲۹: آلبرت انیشتن:تصور همواره برتر از دانایی است

اسلاید ۳۰: کار آفرین ثروتمند است و آرامش داردو تصمیم های غیر متفاوت می گیرد و برای همه ی عمر به دنبال یادگیریاست.

اسلاید ۳۱: -ویژگیهای شخصیت-جمعیت شناسیتوانایی فردیعوامل سازمانی- توسعه بینش مشترک- تشویق نوآوری- شیوه های جدید پاداش- تفویض اختیار- توسعه تیم های کارآفرینیعوامل محیطیورودیفرایند کارآفرینی- سیاست دولت- وجود کمک های مالی و غیرمالی- رقابت/عدم رقابت- پویایی/عدم پویایی- همگونی/ناهمگونی

اسلاید ۳۲: استراتژی منابع ساختار-اهداف کلی فعالیت-تدوین استراتژیها و برنامه های فعالیت-شناسایی-تضمین تامین اعتبار-مستقل-شراکتی(دارای اختیار تام یا محدود)مرحله تدوین برنامه فعالیت کاری در کارآفرینی مستقلبسیج منابعمهندسی مجدد تفکر سازمانیمرحله شکل گیری تفکراستراتژی:کارآفرینی سازمانی یا محوریت فرد تجدید حیات چارچوب شکنیتصمیم به اقدام کارآفرینانهمرحله شکل گیری تفکرشکل گیری چشم انداز کارآفرینشناسایی و ارزیابی فرصتاجرای تفکرتامین منابعتوانایی غلبه بر منابعمرحله اجرای تفکرفرآیــــنــــــد

اسلاید ۳۳: خروجیموفقیتنوآوریایجادرشدمحصول جدیدخدمات جدیدبازار جدیدفرآیند یا روش تولید جدیدمنابع با مواد اولیه جدیدایجاد واحد تحقیق و توسعهایجاد واحد طراحی و مهندسیایجاد توانایی رقابت با رقیب خارجیایجاد توانایی رقابت با شرکتهای داخلیایجاد توانایی جایگزینی ماشین آلاتتعدیل نیروی انسانیآموزشافزایش میزان تولیدافزایش میزان فروشافزایش میزان سودافزایش میزان رفاه کارکنانافزایش میزان صادراتسرمایه گذاری

اسلاید ۳۴: فرآیند کار آفرینی:شناسایی سریع نیازهای جدیدارائه پاسخ و راه حل های جدیداجرای پاسخ و راه حل های جدید

اسلاید ۳۵: اقدام ثالثاقدام ثانویهاقدام اولیهدانش خاصمهندسی و تکمیل اختراعدانش و تجربه و تحلیلتوسعه مفهوم و طرحبینش و خواستهخلق یک ایده جدیدروند خلاقیت:

اسلاید ۳۶: دادهتجزیه و تحلیلدانشخردتکنولوژیروند خلاقیت:

اسلاید ۳۷: سطوح جریان خلاقیت(ماهیت ها):سطح ۱: استفاده از یک هدف موجود بدون در نظر گرفتن اهداف دیگر.سطح ۲:انتخاب یک هدف از میان چندین هدف دیگر.سطح ۳:انجام تغییرات مختصر در هدف انتخاب شده.سطح ۴:ایجاد و توسعه یک هدف جدید یا تکمیل تعریف یک هدف انتخاب شده.سطح ۵:ایجاد و توسعه یک سیستم پیچیده کاملا” جدید.

اسلاید ۳۸: کسب و کار:خرید و فروش کالا و عرضه تولید و خدمات به منظور کسب درآمد و سودمجموعه ای تولیدی خدماتی که منجر به سود می شود.کسب و کار عبارتست از:

اسلاید ۳۹: کسب و کار خانگی کسب و کار خانوادگی کسب و کار روستایی کسب و کار اینترنتیکسب و کار کوچک و متوسطکسب و کار بزرگ H.BF.BR.BE.BSMELSBانواع کسب و کار:

اسلاید ۴۰: بازرگانیخدماتتولیدI C Tصنعتکشاورزیو……..هنرموسیقیحمل و نقلو………..حیطه های فعالیت کسب و کار:

اسلاید ۴۱: اصول کسب و کار:نگاه کسب و کارانهآشنایی با محصولآشنایی با صاحبان مشاغلمهارت های کسب و کار

اسلاید ۴۲: مهارت های کسب و کار:۱- زبان انگلیسیICT2-3- مدیریت۴-نگرش اقتصادی۵-بازاریابی

اسلاید ۴۳: در آینده صنعت اول دنیا گردشگریاست.اگر گردشگری به ایران بیاید و ۲۵۰۰ روز بماند نه غذایتکراری میخورد و نه جای تکراریمی رود.

اسلاید ۴۴: اصول ۱۳گانه موفقیت نلسون

اسلاید ۴۵: ۱- برنامه ای ساده،واضح و قابل اجرا داشته باشید نه آرمانی.۲-بلند پرواز،جسور،شرافتمند،والا،جستجو گر باشید.۳- گفتگو و مذاکره.۴- به دنبال اموری باشید که آزادی عمل داشته باشد.۵- با عشق مدیریت کنید.۶- شم واستعداد داشته باشید.۷- پرقدرت و مصمم کار کنید.۸- مهارت ها و تسلط های خود را بی مانند کنید.

اسلاید ۴۶: ۹- پرکار باشید.(اول کار-دوم کار-سوم کار)۱۰-با اعتماد به نفس،اراده و پشتکار مدیریت کنید.(گاندی:تو خود باید آن تغییر باشی که دوست داری در جهان اتفاق بیفتد)۱۱- باهوش۱۲-شانس(بازمانده کسی است که در زمان مناسب و مکان مناسب باشد.)۱۳-کاستی های اصول دیگران(دریاسالاران بیشتر نگران از دست دادن هستند تا اشتیاق پیروز شدن داشته باشند.) IQ – EQ

اسلاید ۴۷: مولفه هایانسانمتفاوت:خلاقیتIQ و EQ هوش دانشمهارت

اسلاید ۴۸: تعهدتخصصتجربهمهارتآموزشتحصیلاتشایستگیدر نتیجه:

اسلاید ۴۹: مجموعه مهارتها و نگرش مدیریتی- مالی و حسابداری- بازرگانی و بازاریابی- منابع انسانی- تولید-کنترل پروژه- مالی و حسابداری- بازرگانی و بازاریابی- منابع انسانی- تولید-کنترل پروژه- مالی و حسابداری- بازرگانی و بازاریابی- منابع انسانی- تولید-کنترل پروژهمهارتهای فنیمهارتهای انسانیمهارتهای ادراکی

اسلاید ۵۰: سوالکجاست که مهارت داریم ولی علاقه نداریم؟…

اسلاید ۵۱: مرحوم دکتر عظیمی:توسعه یافتگیتوسعه نیافتگی کار کم و بازدهی زیاد کار زیاد با بازدهی کم اتلافهر فعالیتی که انجام میشود و موجب ارزش افزوده نمی شود.

اسلاید ۵۲: گوته:شما وقتی متعهد می شوید کاریانجام دهید دست های پنهان هم به شما کمک می کنند.

اسلاید ۵۳: The keyword approachچه کسانی؟چه کسی؟در چه مدت زمانی؟کی؟مکان و موقعیت؟کجا؟چه؟عنوان؟چرا؟فلسفه وجودی؟مطالعه امکان پذیری؟ WhoWhenWhereWhatwhy

اسلاید ۵۴: حضرت امام صادق(ع):اگر شما دارای بینش نباشید نمی دانید کجابروید.همچون رهروی هستید که در بیراههحرکت می کند.

اسلاید ۵۵: درصدنرخبازگشتسرمایه:کشاورزی ۴ تا ۱۲ درصدصنعت ۱۰ تا ۲۰ درصدفناوری پیش رفته ۴۰ درصدسیاسی ۱۰۰ درصدمواد مخدر ۳۰۰ درصدنظامی ۵۰ درصدتحقیق و توسعه ۳۰۰ درصد

اسلاید ۵۶: (Life Work)زندگی شغلیدورانی است که فرد مهمترین و بیشترین وظیفه اش در رابطه با انتخاب شغل و پیشرفت در آن تحقق می یابد.شروع زندگی شغلی افراد به عوامل زیر بستگی دارد: شرایط فردی اوضاع اجتماعی اقتصادی فرهنگی

اسلاید ۵۷: برای این که شغل مناسبی را برای خود انتخاب کنیم:باید بدانیم چند نوع زندگی شغلی وجود دارد؟بررسی کنیم که کدامیک از انواع زندگی شغلی با اهداف،ایده ها روحیات،گرایش ها، توانایی ها،علائق و مهارتهای ما سازگار است؟

اسلاید ۵۸: انواعزندگیشغلی(Employment)استخدام (Self-Employment)خوداشتغالی (Entrepreneurship) کارآفرینی

اسلاید ۵۹: )EMPLOYMENT)استخداممنظور از استخدام،زندگی شغلی است کهشخص در قالب یک قرارداد رسمی و معتبر،وقت و مهارتهای خود را در مقابل دریافت وجهمشخصی در اختیار سازمانی دولتی یا خصوصی قرار می دهد.

اسلاید ۶۰: ۴۲% فارغ التحصیلان دانشگاهی در ایرانخواهان شغل ثابت اداری هستند.

اسلاید ۶۱: افرادی که این نوع زندگی را انتخاب می کنند:اغلب افرادی منظم و تابع مقررات هستند.پذیرای سلسله مراتب اداری هستند.حاضرند خود را تحت نظر و کنترل دیگران قرار دهند.بدست آوردن یک امنیت شغلی برای این گروه ارزش بالایی دارد.سایر خصوصیات و ویژگیهای شخصیتی و رفتاری و عوامل محیطی نیز در این تصمیم گیری مؤثرند.

اسلاید ۶۲: )SELF_EMPLOYMENT)خوداشتغالیاصطلاحی است برای بیان و توصیف یک نوع زندگی شغلی که در آن فرد حرفه خود را بر اساس عوامل زیر برمی گزیند:_تجربیات_مشاغل آزاد موجود در بازار کار_مسئولیت شخصی

اسلاید ۶۳: گریز:طرح ضربتی اشتغالمهارت در اشتغال چه نقشی دارد؟

اسلاید ۶۴: خوداشتغالی مساوی است:با کاری توام با ریسک و غیر مزد بگیری که در منزل یا خارج منزل و بصورت فردی یا خانوادگی و یا بکار گماردن افرادی انجام شود. در واقع این افراد نه جزو دسته اول(استخدام) هستند نه جزو دسته سوم(کارآفرینی).

اسلاید ۶۵: )ENTREPRENEURSHIP)کارآفرینیزندگی کارآفرینانه زندگی است توام با:_هیجان _پیروزی_ریسک _شوق_تنوع _تلاش_تغییر _خلاقیت_شکست _فرصت گرایی

اسلاید ۶۶: جدول مقایسه ویژگیهای کارآفرینان،خوداشتغالان و مستخدمینمستخدمینخوداشتغالانکارآفرینانکمزیادزیاداستقلال طلبیخیلی کممتوسطزیادریسک-پذیریکممتوسطخیلی زیادنیاز به پیشرفتزیادمتوسطکمنیاز به قدرتکمتاحدودیزیادخلاقیتکمتاحدودیزیادتحمل ابهامکممتوسطخیلی زیادفرصت شناسی

اسلاید ۶۷: انتخاب شغل:یکی از ابزارهایی که می تواند در انتخاب یک شغل صحیح مورد استفاده قرار گیرد جدول ترکیب علائق و مهارتهاست.AVOIDاموری که باید اجتناب شودچون هم علاقه نداریم و هم مهارتMINIMIZEاموری که باید کمتر استفاده شودچون کمتر علاقه داریمEXPLOREاموری که باید در آنها مهارت بیشتریکسب کنیم چون علاقه بالایی داریمDEVELOPبهترین گزینه برای انتخاب اموری که همعلاقه زیادی داریم و هم مهارت زیادیزیادمهارتهاکمکمزیادعلائق

اسلاید ۶۸: نکــــــته:لازمه تشخیص قطعی نسبت به این افراد کدام زندگیشغلی را انتخاب کرده اند یا خواهند کرد این است که مدتی درحدود ۳ تا ۵ سال از انتخاب شغلشان گذشته باشد.بنابراین گذشت ۳ تا ۵ سال از شروع فعالیت،نشانه آن است کهفرد احتمال تغییر زندگی شغلی کمتری خواهد داشت.

اسلاید ۶۹: دسته بندی مشاغل بر اساس علائق:«استرانگ»تمام مشاغل را در هفت گروه عمده زیر تقسیم بندی کرده است:۱-شغلهای علوم زیستی۲-شغلهای علوم فیزیکی۳-شغلهای تکنیکی۴-شغلهای خدمات رفاهی۵-شغلهای تجارت کوچک۶-شغلهای تجارت بزرگ۷-شغلهای ادبی

اسلاید ۷۰: روانشناس دیگری بنام «هات» مشاغل را از نظراقتصادی بشرح ذیل تقسیم کرده است:۵-رغبت تماس با مردم۴-رغبت هنری۳-رغبت علمی۲-رغبت محاسباتی۱-رغبت مکانیکی۱۰-رغبت به کار دفتری۹-رغبت خدمات اجتماعی۸-رغبت موسیقی۷-رغبت ادبی۶-رغبت به فضای باز

اسلاید ۷۱: تصمیم به کارآفرینی و ورود به دنیای کسب و کارهر زمان شما اولین حرکت و اقدام را در مورد خواسته هایتان انجام دادید آن وقت می توانید بگویید که من آن موضوع را خواستم و تا آن زمان فقط در ذهنتان خواسته اید و این نوع خواستن(خواستن ذهنی)اصلا“ خواستن به حساب نمی آید چه برسد به اینکه به توانستن منجر می شود.

اسلاید ۷۲: برای رسیدن به روحیه و انگیزه ای بالا برای انجام یک فعالیتکارآفرینانه لازم است مطالب ذیل را پیگیری کنید و از خود سؤال کنید:آیا دلتان می خواهد آنقدر پول داشته باشید که هر زمان خواستید بتوانید به همه نیازمندیهای فامیلتان کمک مالی کنید؟آیا دلتان می خواهد مورد احترام جامعه،اقوام و دوستانتان قرار بگیرید؟آیا دلتان می خواهد بهترین منزل و لوازم را داشته باشید و بهترین مدل ماشین را سوار شوید؟

اسلاید ۷۳: آیا دلتان می خواهد هر زمان که خواستید به همراه خانوادتان به مسافرتهای خارج از کشور و به هتلهای لوکس بروید؟آیا دلتان می خواهد خودتان رییس خودتان باشید؟آیا دلتان می خواهد هر ایده ای که در کارتان به ذهنتان رسید سریع آزمایش یا اجرا کنید؟آیا دلتان می خواهد مورد تشویق و احترام دولتمردان ومسئولین جامعه قرار بگیرید؟آیا دلتان می خواهد ذهنی باز و خلاق داشته باشید؟

اسلاید ۷۴: آیا می خواهید کارکنانتان به شما علاقمند باشند و با کمال وجود برا شما کار کنند؟آیا دلتان می خواهد هر زمان که خواستید سر کار بروید و هر طور که خواستید کار کنید؟آیا دلتان می خواهد همه در مورد شما بگویند آدم برجسته ومتفاوتی هستید؟آیا دلتان می خواهد هر زمان که خواستید خود را با پس انداز کافی بازنشسته کنید؟

اسلاید ۷۵: از زندگی چه می خواهیــــــد؟تنها و مهمترین سؤالی که باید از خودتان بپرسید همین است.اما چرا افراد این سؤال مهم را از خود نمی کنند سه علت دارد:

اسلاید ۷۶: ترس : می ترسند که اگر پاسخ سؤال را بیابند برای رسیدن به آن باید اقدامی کنند و بدنبال آن تغییر و تحولی در زندگیشان اتفاق میافتد.سخت کوشی : چون رسیدن به پاسخهایشان احتیاج به سخت کوشی دارد.قالب ذهنی : اغلب بطور ناخودآگاه فکر می کنند زندگی چیزی است که برای آنها اتفاق می افتد یا برایشان پیش می آید و لذا قابل برنامه ریزی و پیش بینی نیست.

اسلاید ۷۷: برای اینکه بتوانید تصمیم بگیرید که وارد دنیای کارآفرینیشوید باید از این افکار دوری کنید:باید خودم را خیلی سریع بشناسم.برای تاُسیس یک شرکت پول زیادی لازم است.بیشتر از ۸ساعت خواب لازم است.احتیاج به شخصی دارم که من را راهنمایی کند.

اسلاید ۷۸: برای بازنشستگی باید ۴۰-۵۰ سال کار کنم.برای گرفتن کمربند سیاه در کسب و کار احتیج به تواناییهای جسمی بالایی دارم.به انتقاد و عیب جویی بیشتر از تعریف و تمجید احتیاج دارم(نقاط ضعفم را باید بیشتر از نقاط قوتم بشناسم).دنیا به شما بدهکار است.به زمان و سرمایه بیشتر از کمک دیگران نیازمندیم.

اسلاید ۷۹: موانعفردیکاآفرینینداشتن تخصص نداشتن اتومبیلنداشتن تجربه و اطلاعات کف بازار عدم اطلاع از کوچه پس کوچه هانداشتن انگیزه پیشرفت نداشتن باطرینداشتن ایده نداشتن نقشه راه و مسیر و تحقیقات بازار نداشتن مقصدBP نداشتن نداشتن سرمایه نداشتن بنزیننداشتن توان مدیریت نداشتن تمرین رانندگینداشتن اطلاع از قوانین ندانستن قوانین و علائم راهنمایی و رانندگینداشتن اعتماد به نفس نداشتن گواهینامه

اسلاید ۸۰: اساس آن تمرکز بر نیاز مشتریان است یعنی شما محصولات یا خدمات خاص خود را در چارچوب بازاردر کنار محصولات و خدمات رقابتی دیگر به پادشاهان ومشتریان بازار عرضه کنید.بازاریابی:

اسلاید ۸۱: بازاریابی بر پایه آموزش استوار است:۱- درباره خود محصول۲- مزایای محصول ۳- نقاط قوت محصول و نقاط ضعف محصولات گذشته ۴- جزئیات و اصل محصول

اسلاید ۸۲: وظیفه بازاریابی تبدیل خریدار به مشتریرویکردهای بازاریابی در هر کشور به سطح تمدن مادی کشورها،فرهنگ کشورها و پذیرش تکنولوژیجدید توسط مصرف کننده بستگی دارد.در کشورهای پیش رفته صنعتی رویکرد استفاده از اسکناس پلاستیکی و کارت اعتباری و رویکردهایی که در این زمینه وجود دارد کوششی است که بازاریابان برای پیدا کردن مشتری دارد نه خریدار.

اسلاید ۸۳: بازاریابی شامل شناخت نظام بازار و نیازها و خواسته هاورفع آنها ازطریق مبادلات مطلوب است . بازاریابی یعنی انجام فعالیتهایی مثل خرید و فروش کالا،حمل و نقل و انبار کردن آن بازاریابی به مجموعه ای از فعالیتهای بازرگانی اطلاق می شود که جریان کالاها یا خدمات را از تولیدکننده تا مصرف کننده یا استفاده کننده نهایی آن هدایت می کند. بازاریابی عبارت است از فرایندی که طی آن افراد و گروهها، از طریق تولید و مبادله کالا و فایده با دیگران، خواسته ها و نیازهای خود را تامین می کنند.تعاریف بازاریابی (MARKETING )

اسلاید ۸۴: بازاریابی در بازرگانی پیشرفته به معنی طیف وسیعی از فعالیتهای تحقیقاتی، طراحی،‌تدارکات، تولید، بیمه، کنترل کیفیت، انبارداری، آماده سازی برای مصرف، تعیین قیمت، تعیین عوامل فروش، شناسایی مشتری، بسته بندی، فروش و خدمات پس از فروش است به طوری که توزیع وانتقال کالا به مصرف کنندگان دور و نزدیک را تسهیل نماید.تعاریف بازاریابی (MARKETING )

اسلاید ۸۵: وظیفه مدیران بازاریابی در هر موسسه این است که با تجزیه و تحلیل، برنامه‏ریزی، اجرا و کنترل، برنامه های بازاریابی موثر و کارآمد، یک موقعیت رقابتی ممتاز برای شرکت در بازارهای هدف ایجاد کنند. ۱- وظایف مدیر بازاریابی

اسلاید ۸۶: بازارسازیایجاد و افزایش سهم بازار، ساختن تصویر مناسب،یافتن جای دلخواه در بازاربازارداریافزایش یا حفظ مشتریان(خلاقیت و نوآوری) بازاریابی شناسایی ، شناساندن« رضایت »بازارسنجیمقایسه و ارزیابی گذشته و حال خود و دیگرانبرای ترسیم آیندهبازار گردی حضور در صحنه مبادلات و بازارها،اطلاعات و ارتباطات بازار بازارگرمیآمادگی برای رقابتانجام تبلیغات بازاریابییافتن بازارهدف وبخش بندی بازارهابازار گردانی اداره کردن بازار از طریق مدیریت ( محصول،قیمت، توزیع و ترفیع ) ( مدیریت بازار)بازار گرائیتوجه ، تمایل وگرایش به مشتری و بازار بازارشناسی تحقیقات بازاریابی و بررسیهای بازاراجزاء تشکیل دهنده بازاریابی

اسلاید ۸۷: بازارگرایی :گرایش به بازار و نیازهای مشتری که اولین ویژگی بازاریابی جدید است به عنوان یک فرهنگ و بینش پذیرفته شود . بازارشناسی : شناخت بازار تلاشی نظام مند است برای گردآوری ، ضبط و ثبت اطلاعات مربوط به همه اجزای تشکیل دهنده نظام بازار مانند خریداران بالقوه و بالفعل ، فروشندگان ، واسطه های گوناگون ، رقبا ، سازمانهای تسهیلاتی و خدماتی و در نهایت همه عواملی که بر نظام بازار تاثیر دارند .بازاریابی : بخش بندی یا تقسیم بازارها و تعیین محصولات شرکت برای مناسبترین بازارها .بازارسازی : نفوذ در بازار و معرفی و شناساندن سازمان و محصولات و خدمات آن با استفاده از عوامل قابل کنترل بازاریابی (محصول، قیمت ، توزیع و پیشبرد فروش )اجزاء تشکیل دهنده بازاریابی

<