پاورپوینت کامل ارتباطات در سازمان ۴۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارتباطات در سازمان ۴۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارتباطات در سازمان ۴۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارتباطات در سازمان ۴۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ارتباط:انتقال اطلاعات از فرستنده به گیرنده به طوری که اطلاعات توسط دریافت کننده قابل درک باشد.به عبارت دیگر: انتقال و تبادل اطلاعات،معانی و مفاهیم و احساس ها بین افراد در سازمان با واسطه یا بلا واسطه

اسلاید ۵: بازخورددریافت کننده(گیرنده)منبع (فرستنده)پیامفرایند ارتباط فهیمدن رمزگشایی (کدبرداری) کد گذاری فکر

اسلاید ۶: ارتباط موثر چیست؟((ارتباطات موثر آن است که فرستنده بتواند منظور خود را به گیرنده پیام برساند.))عموما ارتباطات زمانی موثر است که محرکی را به عنوان آغازگر و مورد نظر فرستنده با محرک مشهود گیرنده که از خود بروز می دهد در یک راستا قرار دهد و آن دو را به گونه ای نزدیک به هم مورد توجه قرار دهد. ارتباطات زمانی کامل است که معنی و مفهومی که از ذهن فرستنده است و قصد دارد آن را ارسال دارد ( معنی مورد نظر یا منظور)، با آنچه گیرنده از ان دریافت می کند و از خود نشان می دهد ( معنی مورد مشاهده یا شاهد) یکی باشد.بدیهی است که هر فراگرد ارتباطی همه آنچه در ذهن فرستنده است به گیرنده منتقل نمی شود یا اگر منتقل می شود به مرحله جذب نمی رسد و به گونه مشهود مشاهده نمی شود.

اسلاید ۷: نقش ارتباطاتدر یک گروه یا سازمان ، ارتباطات چهار نقش ایفا می کند که عبارت اند از : کنترل، ایجاد انگیزه، ابراز احساسات و اطلاعاتارتباطات به چندین روش، رفتار اعضاء را کنترل می کند. سازمانها، سلسله مراتب اختیارات و دستورالعملهای رسمی دارند که کارکنان و اعضا باید آنها را رعایت کنند.و این چنین گروه می تواند از این طریق ( یعنی رعایت هنجارها و معیارها) اعمال کنترل نماید.ارتباطات از طریق روشن ساختن مطالبی همچون شیوه انجام کارهاوطریق بهبود عملکردها در کارکنان و اعضای سازمان انگیزه ایجاد کند.

اسلاید ۸: برای بسیاری از کارکنان واعضای سازمان، گروه مهمترین منبع ارتباطات اجتماعی (روابط متقابل یا تعامل) است. ارتباطاتی که دردرون گروه صورت می گیرد نمایانگر ابرازنفرت، درجه استیصال یا رضایت فرد و نوع احساسات او می باشد. آخرین نقش ارتباطات با تمهیدانی است که در زمینه تصمیم گیری به وجود می آید. ارتباطات می تواند اطلاعاتی را ارائه کند که افراد و گروهها برای تصمیم گیری به آنها نیاز دارند و میتوانند از طریق رد وبدل کردن داده ها، شیوه های مختلف اجرایی را ارزیابی و بهترین شق یا راه حل را انتخاب نمایند. لازم بذکر است هیچ یک از این چهار وظیفه نسبت به بقیه برتری ندارد.

اسلاید ۹: منابع آلودگی (سر و صدا) انواع کانال های ارتباطیالف) ارتباطات کلامی: گفتاری و نوشتاریب) ارتباطات غیرکلامی: تصاویر،بیانات چهره ای،حرکات و ژست ها.

اسلاید ۱۰: الف)کلامی، ب) غیر کلامی ارتباط نوشتاریارتباط گفتارییاداشت هارو در رونامه هاجلسات گزارشاتارائهکامپیوتر هاتلفنآگهی های دیواریپست تصویریتصاویرخبرنامه ها

اسلاید ۱۱: پیامپیام: عبارتست از شکل عینی شده مفهوم ذهنی فرستنده پیامبعنوان مثال مدیری که با چهره عبوس و اخم آلود به کارمندی که دیرتر از زمان مقرر وارد اداره شده است صبح بخیر می گوید،با حالات چهره خود پیامی را مخابره می کند که متضمن ناخشنودی و عدم رضایت اوست.

اسلاید ۱۲: انواع پیامها و فعالیتهای گیرنده و فرستنده

اسلاید ۱۳: برنامه ریزی پیامقبل از فرستادن پیام شما باید برنامه ریزی کنید.هدف شما قبل ار فرستادن پیام چیست؟شما در پایان ارتباط به دنبال چه نتیجه ای هستید؟مشخص کنید که چه کسی پیام را دریافت می کند؟در ذهن خود برنامه ریزی کنید که دریافت کننده،پیام را چگونه کدخوانی می کند تا آن را درک کند.تصمیم بگیرید که پیام را به کجا می خواهید منتقل کنید؟رسانه مناسبی را برای موقعیت و افراد ی که برای آنها می فرستید انتخاب کنید.چه چیزی خواهید گفت یا انجام خواهید داد؟کجا می نویسید؟چه زمانی پیام را انتقال می دهید؟

اسلاید ۱۴: موانع ارتباطی:هر نوع علتی که در راه ارسال یا درک پیام اختلال ایجاد کند یا در بهبود وضعیت ارتباطی موثر،تاثیر منفی بگذارد.موانع ارتباطی موثررا می توان به دو گروه خارجی و داخلی تقسیم کرد.

اسلاید ۱۵: خارجیداخلیسر و صدااحساساتگرماعواطفنورادراکاتقطع ارتباطاستنباطپارازیتطرز تلقیصدای فرستندهنگرشهاپیش داوری

اسلاید ۱۶: ادراک و نقش آن در ارتباط۱- به علت آنکه افراد موقعیت و محرکهای پیرامون خود را تعبیر و تفسیر می کنند این امکان وجود دارد که از پدیده های واحدی ادراکات متفاوتی حاصل گردد.در ارتباطات این امر می تواند باعث شود که پیام واحدی به گونه ای مختلف درک شود.۲- آموخته های و تجربه های قبلی فرد بر ادراک او اثر می گذارد. کارگری که به تجربه آموخته است که مدیران در ابتدای ورودشان به دادن وعده ووعید می پردازند، سخنان آنان را با بی اعتمادی پذیرا می شود.۳- انسان آنچه را تهدید کننده، ناخوشایند وغیر قابل قبول باشددرک نمی کندو نادیده می گیرد.۴- انسان در هر لحظه با محرکهای مختلف مواجه است اما در جریان ادراک، یک یا چند محرک خاص مورد توجه او واقع می شوند.۵- گاهی اوقات انسان از پدیده ها، ادراکی کلیشه های دارد. بدین معنا که آنها را در

اسلاید ۱۷: طبقاتی قرارداده و همه را یکسان تلقی می کند. مثلا همه حسابداران را کارکنانی دقیقو محتاط، یا همه مدیران را افرادی خشک و خشن فرض می کنند. این امر در ارتباطات موجب آن می شود که پیام دریافت شده از این افراد تحت تاثی