پاورپوینت کامل رهبری در پهنه فرهنگ ها ۲۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل رهبری در پهنه فرهنگ ها ۲۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل رهبری در پهنه فرهنگ ها ۲۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل رهبری در پهنه فرهنگ ها ۲۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۱۴-۴فاصله قدرت بسیار پایین(سوئد، نروژ، آلمان و رژیم صهیونیستی): اجتناب از عدم اطمینان پایین- رهبری از پایین به بالا: دموکراسی صنعتیفاصله قدرت پایین+ اجتناب از عدم اطمینان بالا(آلمان): دموکراسی صنعتی قانونی”پس فاصله قدرت و درجه اجتناب از عدم اطمینان در تعیین سبک رهبری بسیار مهم هستند.“رهبری در کشورهای با فاصله قدرت بالا ساده‌تر است.توان رهبری فردی از فرهنگ با فاصله قدرت بالا در کشوری با فاصله قدرت پایین، پایین است: یک آمریکایی در کشورهای اسکاندیناوی- تئوری فیدلر در مورد رهبری کمی به بار فرهنگی توجه کرده است: سبکهای رهبری در موقعیتهای مشکل و آسان متفاوتند و اینکه شکاف فرهنگی یک موقعیت مشکل است، اما نوع شکاف فرهنگی مشخص نشده است.

اسلاید ۵: ۱۴-۵MBO: – فاصله قدرت پایین – ریسک پذیری بالا(اجتناب از عدم اطمینان پایین) – مردسالاری بالا(توجه به عملکرد)نظریه (Performance-Maintenance) PM: توجه به عملکرد گروهی—– توجه به حفظ ثبات اجتماعی گروه

اسلاید ۶: ۱۴-۶از زاویه ای دیگر:سبک رهبری بر اساس دیدگاه فلسفی و اعتقاد مدیران در خصوص نحوه هدایت موثر زیردستان : – افراد در گروه X قرار می‌گیرند. – افراد در گروه Y قرار می‌گیرند. – افراد در گروه T قرار می‌گیرند. – افراد در گروه T+ قرار می‌گیرند.

اسلاید ۷: ۱۴-۷جدول۱؛ گرایش و فلسفه مدیریت در مناطق مختلف جهانآمریکای لاتینآفریقاچیناروپاژاپنآمریکای شمالی مناطقابعادنظریه x نظریه x —-بیشتر نظریه x نظریه Yبیشتر نظریه x نظریه x و Yآمرانهآمرانهمشارکتیآمرانه در شرق- مشارکتی در غربمشارکتیتمایل به سبک مشارکتیسبک مدیریتنقشهای مختلف در محل کار- مدیر نقش برگزیده داردمدیر تصمیم می‌گیردمشارکت کارگرانمشارکت کارکنان در شرق- همکاری در غربتصمیم‌گیری اجتماعیاختیار ویژه مدیر استاختیار تصمیم‌گیریحداکثر کنترلمنافع مدیراجماعخردگراییاجماعخردگراییتاکید برفاصله روشنفاصله روشن—-در هر کشور متفاوتفاصله غیر روشنفاصله روشنفاصله میان مدیر و نیروهای تولیدمدیراان تمایل به روابط اجتماعی دارند.مدیران حفظ وضع موجود می کنندمنافع کارگران و حزبمایل به منافع مالکین در غرب- مایل به حزب در شرقمراقبت از منافع زیردستمایل به سمت مالکینتمایلات مدیریتکوتاه مدتکوتاه مدتکوتاه مدتکوتاه مدتبلند مدتکوتاه مدتکوتاهی و بلندی افق زمانی

اسلاید ۸: ۱۴-۸سبکهای رهبری در کشورهای خاورمیانهتحت تاثیر سه عامل: – اسلام(البوری،۱۹۸۵) – جهانی شدن ، صنعتی شدن و تکنولوژیهای مدرن(الرشید،۱۹۹۴) – زندگی صحرانشینی و عرب بدوی(البدوی،۱۹۸۰)مبانی مذهبی و ایدئولوژیک شکل دهنده الگوهای مدیریتی خاصی در منطقه هستند(عتیه،۱۹۹۳). – مدیران در کشورهای عربی دارای گرایشات قوی به سمت سبکهای مشارکتی و مشورتی هستند(عتیه،۱۹۹۳). – علی(۱۹۹۰) مشاهده کرد بر اساس سه عامل قبیله گرایی، اسلام و غرب‌گرایی سه شکل مدیریت در کشورهای عربی ظهور کرده است؛ غرب‌گرا، عربی و اسلامی

اسلاید ۹: ۱۴-۹دادفر(۱۹۹۳) با بررسی دقیق‌تر ترکیب این سه سبک به ۹ بعد دست یافت؛ مانند غربی- قبیله‌ای و مهمترین نوع مدیریت“انسان ایده‌آل“ بود که ویژگی کلیدی آن ”وفاداری“ است. سایر ویژگیها: افتخار به گذشته، ارزشهای اسلامی مبنای کار، تلاش و بهره‌وری – توجه به دانش اما نظری(نظم و شعر) نه کاربردی و عملی(صبری،۱۹۹۵) – مبارک(۱۹۹۸): ناآگاهی نظریه‌پردازان غربی از مدیریت در خاورمیانه بسیاری از نظریات غربی در خصوص انقلاب کشاورزی و صنعتی از نظرات دانشمندانی مثل ابن‌خلدون و غزالی گرفته شده است. – سطح