پاورپوینت کامل اصول سازمان ۸۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اصول سازمان ۸۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اصول سازمان ۸۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اصول سازمان ۸۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اهمیت مطالعه مدیریت و سازمانسازمان ها در زندگی انسان نقش مهمی ایفا می کنندسازمان ها در جهت ساختن آینده ای مطلوب گام برمی دارندسازمان ها افراد را با گذشته خود مرتبط می سازند اصول مدیریت عمومی

اسلاید ۵: کارایی و اثربخشیکارایی یعنی انجام دادن کارها به نحو شایسته و درستاثر بخشی یعنی انجام دادن کارهای درست و مناسباصول مدیریت عمومی

اسلاید ۶: وظایف اصلی مدیرانبرنامه ریزیسازمان دهی رهبریکنترلاصول مدیریت عمومی

اسلاید ۷: دلایل لزوم برنامه ریزیتعیین مسیرکاهش تأثیر تغییراتبه حداقل رساندن ضایعات و اضافاتایجاد استانداردهایی برای تسهیل کنترل اصول مدیریت عمومی

اسلاید ۸: برنامه ریزیبرنامه ریزی دو چیز را مشخص می کند: اهداف (آنچه که باید انجام بگیرد) ابزار (چگونه باید به هدف رسید)اصول مدیریت عمومی

اسلاید ۹: سازماندهی تنظیم و تخصیص دادن کارها، اختیارات سازمانی و منابع بین اعضا، به گونه ای که آنها بتوانند به هدف های سازمان دست یابنداصول مدیریت عمومی

اسلاید ۱۰: رهبریراهنمایی کارکناناعمال نفوذ در سازمانایجاد انگیزه در کارکناناصول مدیریت عمومی

اسلاید ۱۱: سبک های رهبریشیوه مستبدانهشیوه مردم سالارانه مشاوره ای مشارکتی شیوه آزادمنشانه اصول مدیریت عمومی

اسلاید ۱۲: کنترل فرایند بازبینی فعالیت ها برای کسب اطمینان از انجام فعالیت ها بر طبق برنامه اصول مدیریت عمومی

اسلاید ۱۳: ارکان کنترلتعیین استانداردهایی برای عملکرد تعیین شیوه ای برای اندازه گیری عملکردهای جاریمقایسه عملکردها با استانداردهای مشخص انجام دادن اقدامات اصلاحی اصول مدیریت عمومی

اسلاید ۱۴: فرایند مدیریت در مرحله عمل برنامه ریزی، سازمان دهی، رهبری و کنترل به صورت عملیات همزمان و مرتبط با یکدیگر به اجرا در می آیند اصول مدیریت عمومی

اسلاید ۱۵: نقش های مدیرنقشهای ارتباطی نقشهای اطلاعاتی نقشهای تصمیم گیریاصول مدیریت عمومی

اسلاید ۱۶: نقشهای ارتباطی نقش تشریفاتینقش رهبرینقش رابطاصول مدیریت عمومی

اسلاید ۱۷: نقشهای اطلاعاتینقش ارزیابنقش توزیع کنندهنقش سخنگواصول مدیریت عمومی

اسلاید ۱۸: نقشهای تصمیم گیرینقش نوآورنقش آشوب زدایینقش تخصیص دهنده منابعنقش مذاکره کنندهاصول مدیریت عمومی

اسلاید ۱۹: سطوح مدیریتمدیران رده پایینمدیران میانیمدیران ارشداصول مدیریت عمومی

اسلاید ۲۰: سطوح مدیریت ومهارت های مدیراناصول مدیریت عمومی

اسلاید ۲۱: تئوری و ساختار سازمان

اسلاید ۲۲: سازمان چیست؟سازمان یک نهاد اجتماعی است که:هدف داردساختار آن به صورتی آگاهانه طرح ریزی شده استدارای سیستم های فعال و هماهنگ استبا محیط خارجی ارتباط دارد تئوری و ساختار سازمان

اسلاید ۲۳: سازمان به عنوان یک سیستمسازمان یک سیستم باز است که:اقلام مورد نیاز را از محیط می گیردآنها را به محصول تبدیل می کندبه محیط خارجی می دهد تئوری و ساختار سازمان

اسلاید ۲۴: زیرسیستم های سازمانی مرزگستریتولیدنگهداریتطبیق با محیطمدیریتتئوری و ساختار سازمان

اسلاید ۲۵: ابعاد طرح سازمانابعاد طرح سازمان بیان کننده ویژگی های خاص سازمان هستند و به دو گروه طبقه بندی می شوند:ابعاد محتواییابعاد ساختاریتئوری و ساختار سازمان

اسلاید ۲۶: ابعاد ساختاریرسمی بودنتخصصی بودنداشتن استانداردسلسله مراتب اختیاراتپیچیدگیمتمرکز بودنحرفه ای بودننسبت های پرسنلی ابعاد ساختاری بیان کننده ویژگی های درونی یک سازمان هستند:تئوری و ساختار سازمان

اسلاید ۲۷: ابعاد محتواییاندازهفناوریمحیطاهداف و استراتژیفرهنگ ابعاد محتوایی معرف کل سازمان هستند:تئوری و ساختار سازمان

اسلاید ۲۸: تعامل ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان فرهنگمحیطاهداف و استراتژیاندازهفناوریساختار ۱- رسمی بودن ۲- تخصصی بودن ، تقسیم کار ۳- داشتن استاندارد۴- سلسله مراتب اختیارات ۵- پیچیدگی ۶- حرفه ای بودن ۷- نسبت های پرسنلی سازمانتئوری و ساختار سازمان

اسلاید ۲۹: نتایج تعیین ساختار سازمانتعیین روابط رسمی گزارشگری در سازمانگروه بندی یا تقسیم بندی دوایر سازمانطرح سیستم هایی که فعالیت های همه دوایر را هماهنگ می کنند تئوری و ساختار سازمان

اسلاید ۳۰: طراحی ساختار سازمانیدر طراحی ساختار سه چیز باید تعیین شود: کارهایی که باید انجام شود زنجیره فرماندهیطبقه بندی دوایرتئوری و ساختار سازمان

اسلاید ۳۱: انواع گروه بندی واحدهای سازمانیبرحسب نوع وظیفهبرحسب محصولبرحسب منطقه جغرافیاییگروه بندی چند محو