پاورپوینت کامل آشنایی با مفاهیم مدیریت استراتژیک ۱۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با مفاهیم مدیریت استراتژیک ۱۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با مفاهیم مدیریت استراتژیک ۱۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با مفاهیم مدیریت استراتژیک ۱۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مدیریت استراتژیک (دیدگاه‌ Scholes & Johnson)تعریف استراتژی از دید آقایان شولز و جانسونویژگی تصمیمات استراتژیک تصمیمات استراتژیک به جهت‌گیری سازمان در درازمدت می‌پردازدتصمیمات استراتژیک در صدد کسب مزیت رقابتی برای سازمان هستندتصمیمات استراتژیک، حوزه فعالیت‌های سازمان را مشخص می‌سازددو رویکرد در ارتباط با استراتژیدیدگاه اول (Strategic Fit)- استراتژی به عنوان حلقه متصل‌کننده منابع و فعالیت‌های سازمان ‌با محیط. دیدگاه دوم Stretch))- استراتژی با تمرکز بر افزایش منابع و شایستگی‌های سازمان به منظور ایجاد فرصت در محیط«استراتژی جهت‌گیری و محدوده فعالیت‌های یک سازمان در دراز مدت است که از طریق سازمان‌دهی منابع و با مد نظر قرار دادن محیط متغیر و غیر قابل پیش‌بینی فعالیت سازمان و به منظور برآورده ساختن توقعات ذی‌نفعان، برای سازمان ایجاد مزیت رقابتی می‌کند.»

اسلاید ۵: نتایج تصمیمات استراتژیکماهیتاً پیچیده هستند (خصوصاً شرکت‌های بین‌المللی یا چند ملیتی)ممکن است در شرایط نبود قطعیت اتخاذ شوندنیاز به یک رویکرد یکپارچه مدیریتی دارد ممکن است مستلزم تغییرات بنیادی در فرهنگ و ساختار سازمان شودCorporate levelBusiness strategyOperationalstrategyFunctionalstrategyسطوح استراتژیCorporate- level Strategy: این سطح به هدف کلی و محدوده فعالیت‌های سازمان واینکه چگونه باید در بخش‌های مختلف سازمان ارزش‌افزوده‌ ایجاد شود، می‌پردازد Business unit Strategy: این سطح بطور کلی بیان می‌کند که چگونه می‌توان بطور موفق در بازارهای خاصی رقابت و فعالیت کرد. چگونه می‌توان نسبت به سایر رقبا مزیت رقابتی پیدا کرد، چه فرصت‌های جدیدی در بازار می‌توانند شناسایی یا ایجاد شود، چه محصولات یا خدماتی بایستی در چه بازارهایی گسترش یابند که سازمان در دراز مدت به سود بالا یا رشد ارزش سهام برسد.Operational Strategies: بطور کلی به این مسأله می‌پردازد که چگونه اجزاء و افراد سازمان می‌توانند بطور مؤثر و کارا استراتژی‌های دو سطح قبلی را در قالب منابع، فرآیندها و نیروی انسانی تحقق بخشندمدیریت استراتژیک (دیدگاه‌ Scholes & Johnson)

اسلاید ۶: سه وظیفه اصلی مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک (دیدگاه‌ Scholes & Johnson)توقعاتمحیطمنابع شایستگیهاموقعیت استراتژیکانتخاب‌ استراتژیکاستراتژی در عملسازماندهیتوانمند سازی مدیریت تغییراستراتژی سطح عملیاتیاستراتژی سطح واحد کسب و کاراستراتژی سطح بنگاه

اسلاید ۷: مدیریت استراتژیک (دیدگاه‌ فرد آر دیوید)فرموله‌بندی استراتژی تدوین بینش و مأموریت شناسایی فرصت‌ها وتهدیدات تعین نقاط قوت و ضعف پایه‌گذاری اهداف بلندمدت تدوین آلترناتیوهای استراتژیک انتخاب استراتژی‌های خاص پیاده سازی استراتژیتعیین اهداف سالانه تدوین سیاست‌ها ترغیب کارکنان تخصیص منابع ارزیابی استراتژیبازبینی فاکتور داخلی و خارجیاندازه‌گیری عملکرد انجام اقدامات اصلاحیمدیریت استراتژیک هنر و علم فرمول‌بندی، پیاده سازی، و ارزیابی تصمیمات چندکارکردی است که سازمان را قادر به بر‌آورده سازی اهدافش می‌نماید. بنابراین تعریف، مدیریت استراتژیک بر یکپارچگی مدیریت بازاریابی، امور مالی و حسابداری، تولید، عملیات و تحقیق و توسعه تمرکز می‌کند. فازهای مدیریت استراتژیکتعریف

اسلاید ۸: مدیریت استراتژیک (دیدگاه‌ فرد آر دیوید)انجام بازرسی داخلیانجام بازرسی خارجیتدوین چشم‌انداز و بیانیه مأموریتتعیین اهداف بلند‌مدتتدوین و انتخاب استراتژی‌هاپیاده‌سازی مسائل مدیریت استراتژیکپیاده‌سازی -بازاریابی، امور مالی، R&D، حسابداری و MISاندازه‌گیری و ارزیابی عملکردپیاده‌سازی استراتژی‌هافرموله‌بندی استراتژی‌هاارزیابی استراتژی‌ها

اسلاید ۹: مزایای مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک (دیدگاه‌ فرد آر دیوید)مزایای مالی‌تحقیقات نشان می‌دهد سازمان‌هایی که از مدیریت استراتژیک استفاده می‌کنند، از نظر مالی (فروش، سودآوری، بهره‌وری)، عملکرد بهتری در مقایسه با دیگر سازمانها‌ دارند. مزایای غیرمالیامکان شناسایی، اولویت‌بندی و بهره‌گیری از فرصت‌ها را به سازمان می‌دهد،دیدی هدف‌مند در حل مشکلات مدیریتی ایجاد می‌کند،چارچوبی را جهت بهبود، هماهنگی و کنترل فعالیت‌ها ارائه می‌کند،اثرات بد شرایط متغیر و تغییرات را کاهش می‌دهد،این امکان را ایجاد می‌کند که تصمیمات اصلی سازمانی، اهداف را بهتر حمایت کنند،امکان تخصیص مؤثر زمان و منابع را به فرصت‌های شناسایی شده فراهم می‌کند،اتلاف منابع و زمان را جهت رفع خطاها کاهش می‌دهد،چارچوبی جهت بر قراری ارتباط بین پرسنل ایجاد می‌کند،به یکپارچگی رفتارهای فردی به سوی یک تلاش جمعی کمک می‌کند،پایه‌ای برای روشن‌سازی وظایف هر یک از ا