پاورپوینت کامل اصول و مبانی مدیریت ۴ ۲۴۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اصول و مبانی مدیریت ۴ ۲۴۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اصول و مبانی مدیریت ۴ ۲۴۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اصول و مبانی مدیریت ۴ ۲۴۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: وجوه اشتراک سازمانهاهدف یا منظوربرنامهمنابعمدیرمفاهیم و تعاریفانواع سازمانهاانتفاعی و غیر انتفاعیتولیدی و خدماتیدولتی و خصوصی

اسلاید ۵: فناوریعوامل اجتماعیعوامل سیاسیعوامل اقتصادیمشتریانرقیبانمؤسسه های مالیاتحادیه های کارگریرسانه هاگروه های با منافع ویزهدولتعرضه کنندگانکارکنانصاحبان سهام،هیئت مدیرهسازمانتاثیر مستقیم و غیر مستقیم عوامل محیطی بر سازمانمفاهیم و تعاریف

اسلاید ۶: مدیریت عبارت است از فرآیند برنامه ریزی ،سازماندهی،هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدفهای تعیین شده سازمان مفاهیم و تعاریف

اسلاید ۷: انواع مدیراناز نظر سطح سازمانیمدیران عملیاتیمدیران میانیمدیران عالیاز نظر فعالیتهای سازمانیمدیران وظیفه ای(تخصصی)مدیران عمومی

اسلاید ۸: مدیریت عالیمدیریت میانیمدیریت عملیاتینیاز داردنیاز داردنیاز داردمهارتهای ادراکیمهارتهای انسانیمهارتهای فنیسطوح مدیریتمهارتهای موردنیازخلاقیتاهداف سازمانینظارتهدایتسازماندهیبرنامه ریزیوظایف مدیررابطه بین سطوح مدیریت و مهارتهای مورد نیاز

اسلاید ۹: نقش های مدیرنقشهای ارتباطیتشریفاتیرهبری رابطنقشهای اطلاعاتیارزیابتوزیع کنندهسخنگونقشهای تصمیم گیرینوآورآشوب زدائیتخصیص دهنده منابعمذاکره کننده

اسلاید ۱۰: فصل دوم سیر تحول اندیشه های مدیریت

اسلاید ۱۱: فصل ۲ سیر تحول اندیشه های مدیریتسیر تحول اندیشه های مدیریتنظریه های کلاسیکمدیریت بوروکراتیکمدیریت علمیمدیریت ادارینظریه های نئو کلاسیکمطالعات هاثورننگرش رفتارینگرشهای،کمی،سیستمی،اقتضاییو جنبش جدید در روابط انسانینگرش سیستمیعلم مدیریتنگرشهای کمینگرش اقتضائیجنبش جدید روابط انسانینظریه zمدیریت عملیاتیسیستمهای اطلاعاتی مدیریت

اسلاید ۱۲: نظریه های کلاسیک (۱۹۰۰-۱۹۵۰)نظریه مدیریت علمیشیوه های تعیین بهترین روش اجرای هر کارمطالعات زمان و حرکتسرپرستی تخصصیانگیزه های فردی

اسلاید ۱۳: اصول مدیریت علمی گزینش علمی کارکنان و تربیت آنانهمکاری صمیمانه مدیر با کارکنان و اطمینان از انجام علمی کارهاتقسیم مساوی کار و مسئولیت بین مدیر و کارکنانعلم واحد برای هر جزء کار

اسلاید ۱۴: نظریه مدیریت اداری(فایول) اصول مدیریتتقسیم کاراختیارانضباطوحدت فرماندهیوحدت جهتاولویت منافع عمومی بر منافع فردیجبران خدمات کارکنانتمرکزسلسله مراتبنظمانصافثبات شغلی و استخدامیابتکارروحیه کار گروهی

اسلاید ۱۵: نظریه مدیریت بروکراتیک مشخصاتقوانین و مقرراتغیر شخصی بودنتقسیم کارساختار سلسله مراتبیتعهد برای کار مادام العمرساختار اختیار

اسلاید ۱۶: نظریه های کلاسیک (۱۹۰۰-۱۹۵۰)نظریه مدیریت بروکراتیکمشخصاتقوانین و مقرراتغیر شخصی بودنتقسیم کارساختار سلسله مراتبیتعهد برای کار مادام العمرساختار اختیارنظریه مدیریت اداری(فایول)اصول مدیریتتقسیم کاراختیارانضباطوحدت فرماندهیوحدت جهتاولویت منافع عمومی بر منافع فردیجبران خدمات کارکنانتمرکزسلسله مراتبنظمانصافثبات شغلی و استخدامیابتکارروحیه کار گروهینظریه مدیریت علمیشیوه های تعیین بهترین روش اجرای هر کارمطالعات زمان و حرکتسرپرستی تخصصیانگیزه های فردیاصول مدیریت علمیگزینش علمی کارکنان و تربیت آنانهمکاری صمیمانه مدیر با کارکنان و اطمینان از انجام علمی کارهاتقسیم مساوی کار و مسئولیت بین مدیر و کارکنانعلم واحد برای هر جزء کار۴اصل مدیریت علمی

اسلاید ۱۷: نهضت روابط انسانی(نظریه های نئو کلاسیک) نتایج مطالعات هاثورنانسانها اساسا به وسیله نیازهای اجتماعی برانگیخته می شوندوضمن روابط و مناسبات اجتماعی با دیگران هویت پیدا می کنندانسانها از فشار اجتماعی گروه همکاران خود بیشتر از تشویق و کنترل مدیریت سازمان متاثر می شوندانسانها به همان اندازه که مدیریت سازمان به ارضای نیازهای اجتماعی آنان می پردازد نسبت به آن پاسخگو و متعهدند

اسلاید ۱۸: انسانها به همان اندازه که مدیریت سازمان به ارضای نیازهای اجتماعی آنان می پردازد نسبت به آن پاسخگو و متعهدند

اسلاید ۱۹: – فرآیند عملیات- فعالیتهای تولیدی و بازاریابی- سازوکارهای برنامه ریزی ،سازماندهی و کنترل- تحقیق و توسعه و ….ستادهدادهمحصولاتخدماتاندیشه هااطلاعاتضایعاتمحیطسازمان به عنوان یک سیستم

اسلاید ۲۰: ۳.۲- نگرشهای کمی،سیستمی،اقتضائی و جنبش جدید روابط انسانینگرش کمی نگرش سیستمی

اسلاید ۲۱: مفاهیم کلیدی سیستم ۱- سیستمهای فرعی ۲- هم افزائی ۳- سیستمهای باز و بسته ۴- مرز سیستم ۵- بازخورد

اسلاید ۲۲: نگرش اقتضائی نظریه های نئوکلاسیکچگونه مدیران بر دیگران تأثیر می گذارندنقشهای ارتباطینقشهای اطلاعاتینقشهای تصمیم گیری

اسلاید ۲۳: نظریه های سنتیآنچه مدیران انجام می دهندبرنامه ریزیسازماندهیهدایت کنترل

اسلاید ۲۴: نگرش سیستمیچگونه قسمتهای مختلف یک کل را تشکیل می دهند افراد گروهها سازمان محیط

اسلاید ۲۵: نظریه های سنتیآنچه مدیران انجام می دهندبرنامه ریزیسازماندهیهدایت کنترل

اسلاید ۲۶: نگرش اقتضائیمدیران از نظریه های دیگر برای حل مسائل خود استفاده می کنندمحیط خارجیفنآوریافراد

اسلاید ۲۷: جنبش جدید روابط انسانیخصوصیات سازمانهای نوع A (آمریکائی)استخدام کوتاه مدتتصمیم گیری فردیمسئولیت فردیارزشیابی و ترفیع سریعکنترل صریح و رسمیروند شغلی تخصصیتوجه به نقش فرد در سازمانخصوصیات سازمانهای نوع J(ژاپنی)استخدام برای همه عمرتصمیم گیری مشارکتیمسئولیت گروهیارزشیابی و ترفیع کندکنترل تلویحی و غیر رسمی روند شغلی غیر تخصصیتوجه به همه جوانب زندگی شخصیخصوصیات سازمانهای نوع Zاستخدام برای همه عمر خدمتیتصمیم گیری مشارکتیمسئولیت فردیارزشیابی و ترفیع کندکنترل تلویحی غیررسمی با تدابیر رسمی صریحروند شغلی تقریبا تخصصی شدهتوجه همه جانبه به کارکنان

اسلاید ۲۸: جنبش جدید روابط انسانیخصوصیات سازمانهای نوع A (آمریکائی)استخدام کوتاه مدتتصمیم گیری فردیمسئولیت فردیارزشیابی و ترفیع سریعکنترل صریح و رسمیروند شغلی تخصصیتوجه به نقش فرد در سازمان

اسلاید ۲۹: خصوصیات سازمانهای نوع J(ژاپنی)استخدام برای همه عمرتصمیم گیری مشارکتیمسئولیت گروهیارزشیابی و ترفیع کندکنترل تلویحی و غیر رسمی روند شغلی غیر تخصصیتوجه به همه جوانب زندگی شخصی

اسلاید ۳۰: خصوصیات سازمانهای نوع Zاستخدام برای همه عمر خدمتیتصمیم گیری مشارکتیمسئولیت فردیارزشیابی و ترفیع کندکنترل تلویحی غیررسمی با تدابیر رسمی صریحروند شغلی تقریبا تخصصی شدهتوجه همه جانبه به کارکنان

اسلاید ۳۱: فصل ۳ برنامه ریزی ۱.۳ تصمیم گیریبد ساختارتصمیم گیریمدلهای تصمیم گیریابزارهای تصمیمتصمیم گیری گروهیانواع مسئلهانواع تصمیمکلاسیکاداریفرایند تصمیم گیری عقلائیعقلانیت محدودرضایتمندیماتریس سودتحلیلنقطه سر بسردرخت تصمیمشرایطتصمیم گیریاطمینانمخاطرهعدم اطمینانابهامفن دلفیگروه اسمیطوفان مغزیخوش ساختاربرنامه ریزی شدهبرنامه ریزی نشده

اسلاید ۳۲: تصمیم گیری عبارت است از انتخاب بهترین راه برای نیل به اهداف تصمیم گیری فرآیندی است شامل تعریف مسئله،ارزیابی راه حلها،اتخاذ تصمیم(انتخاب راه حلها)،اجرای تصمیم و ارزیابی نتیجه است.انواع مسئلهخوش ساختاربد ساختارانواع تصمیمهاتصمیمهای برنامه ریزی شدهتصمیمهای برنامه ریزی نشدهسطح بالاسطح پائینبد ساختارخوش ساختارتصمیمهای برنامه ریزی نشدهتصمیمهای برنامه ریزی شدهرابطه انواع تصمیمها و مسائل و سطوح سازمانی

اسلاید ۳۳: تصمیم گیری عبارت است از انتخاب بهترین راه برای نیل به اهداف تصمیم گیری فرآیندی است شامل تعریف مسئله،ارزیابی راه حلها،اتخاذ تصمیم(انتخاب راه حلها)،اجرای تصمیم و ارزیابی نتیجه است.

اسلاید ۳۴: انواع تصمیمهاتصمیمهای برنامه ریزی شدهتصمیمهای برنامه ریزی نشده

اسلاید ۳۵: انواع مسئلهخوش ساختاربد ساختار

اسلاید ۳۶: شیوه حداکثر حداکثرهاشیوه حداکثر حداقلها شیوه ارزش مورد انتظار با احتمال یکسانشرایط تصمیم گیریشرایط اطمینانشرایط مخاطرهشرایط عدم اطمینانشرایط ابهاممیزان سود در رشد زیاد جمعیتمیزان سود در رشد متوسط جمعیتمیزان سود در رشد کم جمعیتمحل فروشگاه۸۳۱۶۲۲۵۴۳۷۶۴۹۱۱۶۸ارزش مورد انتظار عبارت است از مجموع حاصلضرب احتمال وقوع شرایط محیطی در نتیجه پیش بینی شده در راه حلمحل فروشگاهرشد کم جمعیترشد متوسط جمعیترشد بالای جمعیتارزش مورد انتظار۱۶/=۲/* ۳۴/۲=۳/* ۸۵/۴=۵/* ۹۵/۷=۵/۴+۴/۲+۶/۲۴/=۲/* ۶ ۸/۱=۳/* ۶۵/۵=۵/* ۱۱۷/۷=۵/۵+۸/۱+۴/۳۸/=۲/* ۴۵/۱=۳/* ۵۳=۵/* ۶۳/۵=۳+۵/۱+۸/۴۲/۱=۲/* ۶۲/۱=۳/* ۷۴=۵/*۸۳/۷=۴+۱/۲+۲/۱

اسلاید ۳۷: ارزش مورد انتظار عبارت است از مجموع حاصلضرب احتمال وقوع شرایط محیطی در نتیجه پیش بینی شده در راه حل

اسلاید ۳۸: شرایط تصمیم گیریشرایط اطمینانشرایط مخاطرهشرایط عدم اطمینانشرایط ابهام

اسلاید ۳۹: مرحله ۱تعریف مسئلهمرحله ۲ ایجاد راه حلهامرحله ۳ ارزیابی راه حلهامرحله ۴ اتخاذ تصمیممرحله ۵ اجرای تصمیممرحله ۶ ارزیابی نتایج و فراهم آوردن بازخورد فرآیند عقلائی تصمیم گیریمدل اداریعوامل کلیدی برای تصمیم گیری واقعیعقلانیت محدود رضایتمندی

اسلاید ۴۰: مدلهای تصمیم گیری تعریف مدل: مدل الگوئی است که از واقعیت گرفته شده است و روابط بین متغییرها را نشان می دهد و می توان از آن برای پیش بینی در تصمیم گیری استفاده کرد.

اسلاید ۴۱: مدل کلاسیک: در این مدل فرض بر این است که نگرش مدیران در تصمیم گیری عقلائی وعینی است و در نتیجه آنان همیشه تصمیماتی را اتخاذ می کنندکه به نفع سازمان است.

اسلاید ۴۲: مدل اداریعوامل کلیدی برای تصمیم گیری واقعیعقلانیت محدود رضایتمندی

اسلاید ۴۳: ابزارهای تصمیم گیری ماتریس سود: ارزش مورد انتظار هر راه حل محاسبه و سپس بهترین تصمیم اتخاذ می گردد.تحلیل نقطه سر به سرهزینه ثابت: شامل هزینه هائی که بدون توجه به میزان تولید همواره وجود دارد. مانند هزینه های اذاری ،اجاره،…هزینه متغییر: شامل هزینه هائی است که مستقیما با میزان تولید ارتباط دارد. مانند هزینه مواد خام ، هزینه نیروی کار

اسلاید ۴۴: تحلیل نقطه سر به سرهزینه ثابت: شامل هزینه هائی که بدون توجه به میزان تولید همواره وجود دارد. مانند هزینه های اذاری ،اجاره،…هزینه متغییر: شامل هزینه هائی است که مستقیما با میزان تولید ارتباط دارد. مانند هزینه مواد خام ، هزینه نیروی کار

اسلاید ۴۵: تحلیل نقطه سر به سرهزینه ثابت: شامل هزینه هائی که بدون توجه به میزان تولید همواره وجود دارد. مانند هزینه های اداری ،اجاره،…هزینه متغییر: شامل هزینه هائی است که مستقیما با میزان تولید ارتباط دارد. مانند هزینه مواد خام ، هزینه نیروی کار هزینه ثابتهزینه کلدرآمد کلهزینه و درآمدمیزان تولید

اسلاید ۴۶: هزینه ثابت: شامل هزینه هائی که بدون توجه به میزان تولید همواره وجود دارد. مانند هزینه های اداری ،اجاره،…

اسلاید ۴۷: هزینه متغییر: شامل هزینه هائی است که مستقیما با میزان تولید ارتباط دارد. مانند هزینه مواد خام ، هزینه نیروی کار

اسلاید ۴۸: درخت تصمیم: ابزاری تحلیلی است که نتایج منطقی هزینه ها و راه حلهای مربوط به راه حل را از راه ترسیم تصویر می کندساختن کارخانه ای بزرگساختن کارخانه ای کوچکمیانگین تقاضای زیادتقاضای زیادمیانگین تقاضای کمهزینه ابتدائی زیاد- تقاضای کممیانگین تقاضای زیادگسترش کارخانهمیانگین تقاضای کممیانگین تقاضای زیادعدم گسترش کارخانهنقطه تصمیم۱۲ سالنقطه تصمیم ۲میانگین تقاضای کم

اسلاید ۴۹: تصمیم گیری گروهیمزایافراهم کردن اطلاعات بیشتر و کاملترایجاد راه حلهای بیشترپذیرش بهتر یک راه حلافزایش مشروعیتطوفان مغزی :هدف این نگرش بهبود حل مسئله با یافتن راه حلهای جدید و غیر معمول است.قوانین:هیچ عقیده ای مورد انتقاد قرار نمی گیرد.هرچه عقاید بنیادی تر باشند بهتر است.کمیت ارائه عقیده مورد تأکید است.اصلاح عقاید به وسیله دیگران تشوسق می شود.

اسلاید ۵۰: معایبصرف وقتتسلط اقلیتفشار برای هماهنگیمسئولیت مبهم

اسلاید ۵۱: برنامه ریزی . روش گروه اسمی : فن دلفیملاقاتهای الکترونیکیبرنامه ریزی رسمی و غیر رسمیفرآیند برنامه ریزیاجرابرنامه هاهدفهامأموریت

اسلاید ۵۲: برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی: برنامه ریزی مانند پلی است روی فاصله جائی که هستیم و جائی که می خواهیم به آن برسیم.

اسلاید ۵۳: ج)برنامه ریزی سازمانی ابعاد برنامه هاسطوح برنامه هابرنامه های راهبردیبرنامه های راهکاریبرنامه های عملیاتیچارچوبهای زمانیبرنامه های بلند مدتبرنامه های میان مدتبرنامه های کوتاه مدتقلمرو زمانیاستمرار برنامه هابرنامه های یکباری برنامه های همیشگیبرنامه های اقتضائی د)اجرای برنامه ها

اسلاید ۵۴: الف )مأموریت سازمانی: غایت اساسی برای موجودیت سازمان،و نیروئی است که سازمان را به سوی هدفهایش پیش می برد.

اسلاید ۵۵: ب)هدفهای سازمانی: به طور دقیق تر تعیین می کنند که سازمان می خواهد به کجا برود و به چه چیزی باید برسد

اسلاید ۵۶: سطوح هدفهاهدفهای راهبردی : مدیران عالی تعیین می کنندهدفهای راهکاری: مدیران عالی با همکاری مدیران میانی تعیین می کنند.هدفهای عملیاتی:مدیران میانی با مدیران خط اول تعیین می کنند.

اسلاید ۵۷: چارچوبهای زمانیبرنامه های بلند مدتبرنامه های میان مدتبرنامه های کوتاه مدت

اسلاید ۵۸: استمرار برنامه هابرنامه های یکباری برنامه های همیشگیبرنامه های اقتضائی

اسلاید ۵۹: کنترل مشترک*بررسی نتایج*شرح مفاهیم*تجدید نظر در چرخه مدیریتبرمبنای هدفاقدام فردی*وظایف اجرائی(کارکنان)*حمایت(مدیر)برنامه ریزی مشترک*تعیین اهداف*تعیین معیارها*انتخاب عملکرد کارکنانمدیرچرخه مدیریت بر مبنای هدف به عنوان نظام یکپارچه برنامه ریزی و کنترلمرحله ۱هدف گذاریمرحله ۲ برنامه ریزیمرحله ۳اجرای برنامه هامرحله ۴ارزیابی عملکردفرآیند مدیریت بر مبنای هدف

اسلاید ۶۰: مسئولیت برنامه ریزینقش متخصصان برنامه ریزینقش گروه ضربت برنامه ریزی

اسلاید ۶۱: مدیریت بر مبنای هدف: فرآیندی است که به وسیله آن مدیران و کارکنان ،با هم ،هدفها، مسئولیت برای تحقق این هدفها و ابزارهائی برای ارزیابی عملکرد فردی و گروهی را تعیین و تعریف می کنند.

اسلاید ۶۲: جدول زمانینمودار گانت فعالیتهادست نوشت ویرایش شدهطراحی صفحه هائی به عنوان نمونهتنظیم نمونه اصلینمونه چاپی ستونینمونه چاپی صفحه بندی شدهطرح روی جلد۳۲۱۴نمونه ای از نمودار گانت

اسلاید ۶۳: پیش بینی : عبارت است از برآورد شرایط یا رویدادهای آینده بر اساس اطلاعات جاری،پژوهش و تجربه گذشته

اسلاید ۶۴: شیوه های پیش بینی فروش:شیوه نظرات هیئت مدیران اجرائیشیوه برآورد نیروی فروششیوه تحلیل توالی زمانی

اسلاید ۶۵: .